韓廣福

（上海觀樂信息技術有限公司，上海 201210）

經(jīng)濟市場的不斷改革，使得市場競爭壓力越來越大。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)濟風險問題。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理體系中，提高風險管理意識十分必要。企業(yè)要想能夠持續(xù)發(fā)展，就必須要加強風險管理意識，并要能夠從體制上加以控制，不斷優(yōu)化和完善管理體系，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)高效發(fā)展。

1. 基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部管理體系管理意義

1.1 促進企業(yè)市場競爭力的提高

企業(yè)要想能夠得到長遠發(fā)展，就必須要提高市場競爭力，并在激烈的市場環(huán)境中保持領先地位，以便能夠在復雜的社會環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，并保證持續(xù)的經(jīng)濟盈利。就目前而言，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，風險也多種多樣，無法確定。很多企業(yè)為了發(fā)展，開始不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新的融資渠道，以便能夠在復雜的社會環(huán)境中，穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，越遠越多的企業(yè)對風險意識的管理越來越重視，通過風險意識管理，建立風險預警機制，使得企業(yè)能夠更好地適應現(xiàn)代社會環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力。

1.2 有利于降低風險發(fā)生率

企業(yè)構建風險管理機制，就是為了能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風險，甚至在風險還沒有形成的時候，通過風險預警機制，提前感知風險，以便提前布局，做好應對措施。通過構建風險管理體系，讓企業(yè)的各個部門在工作的時候更加規(guī)劃，工作銜接更加到位，增加企業(yè)內(nèi)各部門間的交流。同時，在管理上，企業(yè)也可以通過一系列的具體流程，在風險管理基礎上，對各個部門進行干預，以便使得各個部門能夠有效結合，為財務管理工作的順利進行奠定基礎。在現(xiàn)實中，有很多企業(yè)由于內(nèi)部管理體系不夠健全，對風險管理存在理解上的不足，從而導致應對風險能力下降。在風險來臨的時候，無法做出積極應對，從而造成了很大損失，甚至直接導致企業(yè)倒閉。這是因為企業(yè)在管理上，風險意識不強，不能將各個部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。而基于風險管理意識基礎上構建的管理體系，具有更強的調(diào)節(jié)能力，能夠?qū)L險分化，最終解決風險，降低風險對企業(yè)的影響。

1.3 有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

通過構建風險管理體系，能夠有效促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，風險管理體系可以作為基本的管理策略為企業(yè)管理提供最基本的保障。通常來說，風險是由于內(nèi)外部環(huán)境因素的不確定印務導致企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)營目標與現(xiàn)實環(huán)境存在沖突，從而對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響。而以風險管理為基礎的控制體系有利于將管理理念融入到企業(yè)文化和治理中，從而推動企業(yè)更加完善的治理結構。在落實重大決策的時候，有利于落實戰(zhàn)略性的管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2. 企業(yè)內(nèi)部管理體系存在的問題

2.1 企業(yè)對風險管理體系的構建不夠重視

在目前，雖然在現(xiàn)代社會發(fā)展中面臨著各種風險，但是在實際管理中，有許多企業(yè)對風險意識的管理上還不夠重視，而過過多的將注意力方式產(chǎn)品研發(fā)上，以為只要提高經(jīng)濟效益就可以應對一切風險。這種管理意識首先就存在認識上的問題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要以經(jīng)濟作為基礎，但是同時要需要能夠有能力應對各種風險，而這種能力不能只依靠經(jīng)濟效益在解決，更多的是要提高員工之間的凝聚力，以及員工與企業(yè)知識的相互信任和支持，只有這樣才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而由于企業(yè)內(nèi)部管理層對風險認識不足，在管理上不夠重視就無法使得員工與企業(yè)站在同一條戰(zhàn)線上，從而降低了企業(yè)抗風險能力。

2.2 企業(yè)成員風險意識不強

在很多企業(yè)中，管理層沒有及時有效地對員工灌輸風險意識，從而導致員工沒有風險概念，當風險來臨的時候毫無招架能力，不能采取有效的應對措施，而白白消耗了企業(yè)內(nèi)部財力和資源。這也是企業(yè)在管理上的漏洞，在實際管理中，沒有將風險意識教育融入到對企業(yè)員工的教育上，忽略了員工在面對風險的作用。這也導致風險出現(xiàn)的概率增加了，員工在風險來臨的時候沒有意識，更不能采取應對措施，這是企業(yè)在管理上的疏忽。并依據(jù)企業(yè)實際情況制定風險清單。如表1.

表1 企業(yè)風險清單表

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2.3 企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)缺乏監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的重要組成部分之一是審計部門。從內(nèi)部控制管理和監(jiān)督的角度來看，審計組織的結構有缺陷。審計的范圍有限，審計工作的內(nèi)容過于單調(diào)，審計部門缺乏必要的獨立性權威和其他問題。一些公司內(nèi)部審計部門的主要工作內(nèi)容是經(jīng)濟責任。負責審計和審核財務收入和支出，基本上沒有權力來控制內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。審計工作是關于確定，實施和具體的福利。在一些股份制企業(yè)中，在董事會沒有設立相應的審計委員會，直接建立了內(nèi)部審計部門管理層負責。基本上，實際審計工作只能基于企業(yè)的利益和必要的獨立和權限防止審計部門履行其適當?shù)淖饔谩?/p>

3. 風險管理的企業(yè)內(nèi)部管理體系構建策略

3.1 提高風險管理意識

企業(yè)要發(fā)展，就必須要提高風險管理意識，改善企業(yè)風險的整體觀和系統(tǒng)思考，加強風險管理的意識，提高風險事件的反應措施，與風險事件和公司的流程系統(tǒng)相結合建立和改進內(nèi)部控制系統(tǒng)。風險管理組織結構主要是受風險管理決策機構，功能機構，商業(yè)部門和審計監(jiān)督部門的構成。風險管理決策機構主要負責風險管理系統(tǒng)和管理公司主要操作風格的戰(zhàn)略制定，研究和審查保險管理解決方案等風險管理業(yè)務部門確定，評估和控制風險作為業(yè)務風險一系列管理層;風險管理機構負責負責政策制定，管理和監(jiān)督，作為業(yè)務風險第二級國防;審計和監(jiān)管機構的風險和內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性被評估為業(yè)務風險的衡量標準第三行防守。

3.2 提高風險管理能力

跨行業(yè)、多商務類型的現(xiàn)代企業(yè)需要快速、準確和高效地獲得大規(guī)模信息風險信息并采取有效的風險預防措施，必須應用先進的信息技術以提高工作效率，完全應用大規(guī)模信息處理方法，以適應未來的發(fā)展展覽。公司可以使用高級數(shù)據(jù)集成功能電源，數(shù)據(jù)處理和分析技術，業(yè)務鏈接的滲透以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的收益采取業(yè)務和財務數(shù)據(jù)并建立多維分析指南目標，建立風險動態(tài)預警模型，并形成風險行動國家預警系統(tǒng)。依靠IT技術來改善風險管理管理能力，節(jié)省人力和物質(zhì)資源，投入更多能源進入風險系統(tǒng)的建設和改進，制定風險避免在措施方面，它將提高國有企業(yè)的生產(chǎn)和管理。

3.3 強化風險管理體系

企業(yè)風險管理體系是提高企業(yè)抗風險能力的基本保障。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強風險管理體系的構建，只有這樣才能夠保證管理體系的落實和管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。首先在制定管理體系時，企業(yè)要能夠依據(jù)實際情況，構建出管理框架，并在管理框架基礎上進行完善。此外，還需要成立風險管理機構，并安排有相關經(jīng)驗的員工擔任小組組長，建立起輪崗管理機制，確保管理崗位與管理機制一致。同時加強對管理崗位人員的相關教育，落實其職責。通過風險管理體系提高員工的凝聚力和抗風險意識，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)財產(chǎn)安全。

3.4 提高風險監(jiān)測水平

通常來說，企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠在企業(yè)風險管理發(fā)揮出教大的效果，因為，內(nèi)部審計是對企業(yè)各種經(jīng)濟活動和管理制度具有一定的監(jiān)督和評價作用。在管理上具有一定的合法想和合理性。對企業(yè)中存在的問題具有一定的控制力度。因此，企業(yè)在落實風險管理的時候，要能夠依據(jù)實際情況建立一個審計部門，并由企業(yè)領導直接管理。這樣可以使得審計部門發(fā)揮更大的作用。通過審計部門的管控，促使企業(yè)中各個部門都能夠嚴格按照上級部門的指示去完成任務。確保企業(yè)風險管理的落實。同時，還能夠使得企業(yè)各個部門的功能得到發(fā)揮。促進風險管理部門監(jiān)測水平的提高。為了保證審計部門的管理工作能夠落實，審計部門還應該對管理制度和風險管理工作進行重視，并監(jiān)督其按照企業(yè)制度去完成。保證企業(yè)風險監(jiān)測能夠發(fā)揮出具體的作用。

3.5 健全應急管理能力

在現(xiàn)代復雜的社會環(huán)境中，各種風險隨時都可能發(fā)生，而風險一旦發(fā)生，如果企業(yè)不能在短時間內(nèi)進行應對，就可能喪失了應對時機，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在實際工作中，為了提高企業(yè)應急抗風險能力，降低各種風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應該提高自身的應急管理能力，保證在風險出現(xiàn)的第一時間內(nèi)就能夠采取相應措施進行干預。只有這樣才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的抗風險能力。此外還需要制定相關應急管理機制，并設定相關部門，由專門的負責人進行管理。主要負責應急方案的編制。這樣當風險突然發(fā)生的時候，企業(yè)領導能夠依據(jù)實際方案作出應對，及時排解風險，減少損失。為了進一步落實應急能力，企業(yè)還需要建立風險預警機制。風險預警機制是建立在風險應急管理基礎上的。并對風險應急管理具有一定管控性。企業(yè)應該將次作為風險管理的基礎，借助風險預警機制，不僅可以提前感知風險，還能夠在風險發(fā)生的時候，第一時間啟動相關程序進行風險控制。以達到快速預警、快速應對的效果。

4. 結語

在面對現(xiàn)在復雜的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)在發(fā)展中會不斷地遇到各種風險和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)抗風險能力，首先就需要提高風險意識，并建立風險管理部門，此外還需要完善相關管理機制，設立審計部門，使得風險管理成為一個閉合的循環(huán)，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)員工的風險教育，提高員工的風險意識和凝聚力，促使企業(yè)員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展。