編者按：2018年2月，中國核工業(yè)集團有限公司(簡稱“中核集團”)在上海成立了中核(上海)供應鏈管理有限公司(簡稱“中核供應鏈”)，以“集約化、專業(yè)化、國際化”為目標，建設中核集團統(tǒng)一的招投標與集中采購平臺,以此為基礎(chǔ)，建設“信息化、智能化、標準化、國際化、綠色化”的“全球化核電設備和零部件物流供應體系”。2021年是“十四五”啟動之年，距離中核供應鏈成立已經(jīng)過去了3年，中核供應鏈在打造國際領(lǐng)先的核工業(yè)供應鏈平臺做出了哪些成績，未來有什么謀劃？《中國核電》邀請中核供應鏈董事長、黨委書記馮守佳為大家進行解答。

馮守佳中核(上海)供應鏈管理有限公司董事長、黨委書記，研究生學歷，高級工程師。曾就職于核工業(yè)第五研究設計院、中國核電工程有限公司和中國中原對外工程有限公司，歷任中國中原對外工程有限公司采購經(jīng)理部副總經(jīng)理、中核(上海)供應鏈管理有限公司總經(jīng)理、黨委副書記。先后從事過燃料元件生產(chǎn)線設備設計、核工程總承包項目建設、核電設備采購等工作，積累了十余年的項目管理、采購管理、供應商管理經(jīng)驗。2017年以來，積極投身于中核集團電子采購平臺和集中采購平臺建設，主持完成了集團電子采購平臺和中核電子商城的開發(fā)上線，推動了中核供應鏈健康、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展，為構(gòu)建“自主、可控、安全、高效”的核供應鏈體系打下了堅實的基礎(chǔ)。

因勢而謀，高點定位

《中國核電》：中核供應鏈在核工業(yè)供應鏈管理中的定位和目標是什么？

馮守佳：中核供應鏈是中核集團在十九大“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“現(xiàn)代供應鏈領(lǐng)域培育新增長點”戰(zhàn)略部署和國資委中央企業(yè)集中采購管理對標的背景下，因勢而謀、順勢而為的重要決策。作為中核集團電子采購平臺運營主體，集中采購實施主體，供應商管理協(xié)同主體，招標平臺服務主體，標準化、規(guī)范化采購的賦能主體，中核供應鏈自成立以來，始終秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞集團主業(yè)，充分發(fā)揮平臺功能。利用信息化、專業(yè)化、集約化優(yōu)勢，為客戶提供供應鏈全流程解決方案，實現(xiàn) “陽光、高效、提質(zhì)、降本”的總體目標；積極貫徹新發(fā)展理念，按照“供需精準匹配、內(nèi)外全面協(xié)同、風險提前預判、過程高效賦能”的總體思路，全力推進智慧供應鏈和資源調(diào)度平臺建設，構(gòu)建“自主、可控、安全、高效”的核供應鏈保障體系，致力成為國際一流的核供應鏈服務型企業(yè)。

凝心聚力，譜寫華章

《中國核電》：經(jīng)歷了3年的發(fā)展，中核供應鏈做了哪些努力，取得了哪些成就？

馮守佳：在中核集團黨組和中核浦原有限公司黨委的領(lǐng)導下，中核供應鏈劈波斬浪，體制機制更加健全，業(yè)務流程不斷優(yōu)化；平臺功能持續(xù)完善，核心價值逐步體現(xiàn)；經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱黄?；黨建成果更加豐碩，企業(yè)文化漸入人心。截至2020年年底，我們連續(xù)兩年超額完成年度營業(yè)收入考核指標，大幅優(yōu)化成本費用率，利潤和EVA逐年翻番，各項主業(yè)得到了長足發(fā)展。

2019年6月28日，中核集團電子采購平臺和電子商城正式上線，實現(xiàn)了中核集團采購管理全流程、全壽期的在線管控，達到了“流程統(tǒng)一、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的采購管控目標，是中核集團積極響應黨中央關(guān)于推進供應鏈創(chuàng)新和應用戰(zhàn)略部署的重大舉措和貫徹落實國資委關(guān)于中央企業(yè)管理提升的具體行動。

隨著中核集團集中采購制度和集中采購項目的逐步落地，中核集團電子商城功能不斷優(yōu)化，集中采購商品種類更加豐富，客戶體驗更加友好，僅2020年度一級集中采購規(guī)模就突破5億元，節(jié)資率約7.9%。我們始終秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，堅持與客戶同在，為客戶創(chuàng)造價值，將選擇權(quán)還給客戶，將節(jié)資金額還給用戶。我們不生產(chǎn)設備，我們是優(yōu)質(zhì)設備和服務的搬運工；我們不掙供應商的錢，我們發(fā)揮需求整合、線上采購等價值，與供應商分享供應商節(jié)約的管理成本和銷售成本；我們不掙中核集團成員單位的錢，我們與成員單位一起分享集中采購帶來的價差。中核供應鏈將繼續(xù)堅持發(fā)揚需求資源整合、電子商城線上采購、高效優(yōu)質(zhì)服務等優(yōu)勢，實現(xiàn)供應商、需求單位、中核供應鏈三方共享共贏。

中核集團電子采購平臺秉承“高效、便捷、友好、透明”的理念，實現(xiàn)了全電子招標、網(wǎng)上異地評標、管理駕駛艙、在線監(jiān)督管控等亮點功能，發(fā)揮了“管理+服務”雙重作用，是中核集團采購管理提升的重要抓手，也是成員單位提升采購效率、推進基層減負和降本增效的重要手段。2019年，電子采購平臺運營中心獲得了上海中核浦原有限公司的先進集體獎。承接中核集團電子采購平臺運營，網(wǎng)絡安全和信息安全極為重要。中核供應鏈切實踐行習總書記關(guān)于“網(wǎng)絡安全和信息化是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪，必須統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一實施”的要求，不斷增強自身防護實力和提高信息安全意識。2020年順利通過國家電子招標投標交易系統(tǒng)最高等級標準三星級檢測認證和ISO27001信息安全管理體系(ISMS)認證，為中核集團內(nèi)外采購各方提供更加安全可靠、高效、合規(guī)的電子采購平臺。

持續(xù)深化招標代理業(yè)務能力建設，扎實推進采購標準化，起草招標/非招標采購標準化系列文件共計34份；扎根核心客戶，中核供應鏈先后在福建、海南、江蘇建立了招標分中心或異地評標室，西北、西南分中心有序籌建中。完善異地評標室建設，建設全國服務網(wǎng)絡，進一步貼近客戶，提升客戶便捷性，持續(xù)提升招標服務能力與服務質(zhì)量。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。打造“三型”黨組織，加強黨建工作與中心工作深度融合，推行“一支部一品牌”建設。以企業(yè)文化落地深化作風轉(zhuǎn)變，落實 “以客戶為中心”“以奮斗者為本”的經(jīng)營理念。嚴管厚愛，以優(yōu)化平臺監(jiān)督功能、探索派駐監(jiān)督等為抓手，通過信息技術(shù)強化全程監(jiān)督，梳理廉潔風險，強化精準監(jiān)督;設置專職崗位,強化前哨監(jiān)督;加強紀律建設,強化日常監(jiān)督;切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

充分發(fā)揮中核集團集中采購平臺在供需資源整合方面的優(yōu)勢，主動擔當作為，保障防疫復工。在抗擊新冠疫情期間，為切實保障集團內(nèi)外廣大員工生命和健康安全，公司成立防疫應急物資保障領(lǐng)導小組和5個專項工作組，最短時間內(nèi)將近60萬只口罩配送到24個專業(yè)化公司(直屬單位)、137家成員單位手中。在完成協(xié)助中核集團發(fā)放統(tǒng)籌防疫物資后，又主動對接各成員單位，定向為19家成員單位提供了141萬余個口罩。助推各單位重點項目復工復產(chǎn)，電子商城運營中心榮獲中核集團抗擊新冠肺炎疫情先進集體。疫情以來，我們一共收到來自40多個中核集團外單位的感謝信，這不僅充分肯定了我們的工作，更是加深了我們與客戶之間的情感牽絆。

勇于承擔社會責任，助力精準扶貧工程。我們以電子商城為紐帶，利用核工業(yè)自身優(yōu)勢，抓經(jīng)濟發(fā)展與抓民生保障相協(xié)調(diào)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，打造電商扶貧平臺。如今，特色農(nóng)(副)產(chǎn)品、輕工業(yè)用品等已通過電子商城走進千家萬戶。同時，啟動“核”苗計劃助學行動，進行愛心書包和圖書捐贈，扶貧要扶志，促使幫扶縣孩子有更大的眼界和胸懷，有用知識改變命運再回饋社會的志向。

危中有機，善作善成

《中國核電》：當前環(huán)境對供應鏈管理有哪些機遇和挑戰(zhàn)？

馮守佳：從國家全局看，“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。國際上，形勢復雜多變，世界處于百年未有之大變局，逆全球化浪潮涌起，疫情之下“中國之治”和“西方之亂”形成鮮明對比，極大地激發(fā)了人民道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。歷史上，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發(fā)展階段是我國社會主義現(xiàn)代化建設承前啟后、繼往開來的里程碑，經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對中核集團來說，“十四五”時期是“兩彈一艇”以來最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，迎來核科技工業(yè)能力體系建設的關(guān)鍵期、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。

從國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型看，中共中央總書記習近平指出：“大數(shù)據(jù)發(fā)展日新月異，我們應該審時度勢、精心謀劃，深入了解大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及其對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，分析我國大數(shù)據(jù)發(fā)展取得的成績和存在的問題，推動實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設數(shù)字中國?！苯ㄔO數(shù)字采購供應鏈平臺是推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要推手，有利于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字核工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

從構(gòu)建兩個大循環(huán)來看，習近平總書記指出：“推動國內(nèi)大循環(huán)，必須堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，提高供給體系質(zhì)量和水平，以新供給創(chuàng)造新需求，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，也需要科技實力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定?！敝挥兄υ鰪娮灾鲃?chuàng)新能力，通過數(shù)字驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈升級，才能更好地提升我們在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈源頭自主可控的能力，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供支撐。

在迎來戰(zhàn)略機遇期的同時，我們也面臨著重大挑戰(zhàn)：組織機構(gòu)有待完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待優(yōu)化，資金需求不斷擴大，為此，我們更要正視困難，直面挑戰(zhàn)。

改革調(diào)整，任重道遠。黨的十九屆五中全會明確提出，要增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優(yōu)做大國有資本，深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。中核供應鏈的經(jīng)營機制市場化仍需進一步提高和完善，發(fā)展動力和活力還需進一步釋放。股權(quán)多元化、混合所有制和激勵約束機制等領(lǐng)域的改革任務復雜艱巨。

人才梯隊，尚待建設。中核供應鏈高速、高質(zhì)量發(fā)展需要相適應的人才梯隊作為有力保障，目前中核供應鏈高端人才明顯不足，特別是行業(yè)的領(lǐng)軍人才，經(jīng)營管理、市場開拓、資本運作、信息技術(shù)、供應鏈管理等高層次人才較為缺乏，高端人才的引進、培養(yǎng)、激勵等有待落地執(zhí)行。

創(chuàng)新技術(shù)，應用不足。集中采購與招標平臺建設、供應鏈金融等產(chǎn)業(yè)的競爭力還有待提高，整體發(fā)展不平衡，新的經(jīng)濟增長點還未形成有效的業(yè)務支撐，高端制造和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合、協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢還沒有體現(xiàn)出來。科技成果轉(zhuǎn)化對經(jīng)濟貢獻不高，數(shù)字化智能化基礎(chǔ)還較薄弱，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段對高質(zhì)量發(fā)展的支撐不夠。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，要切實抓住機遇、改革創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)、奮力拼搏，真抓實干，為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

全篇謀局，重任在肩

《中國核電》：2021年是“十四五”啟動之年，中核供應鏈規(guī)劃了哪些措施推動建立“自主、可控、安全、高效”供應鏈保障體系，助力核工業(yè)形成供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈協(xié)同發(fā)展的良好局面?

馮守佳：新征程上，在中核集團黨組和中核浦原有限公司黨委的把關(guān)定向下，我們將以“咬定青山不放松”的韌勁，抓鐵有痕，踏石留印，帶領(lǐng)中核供應鏈全體員工，從以下四個方面著手。

實干篤行，精準對接，供需匹配。建成中核集團采購大數(shù)據(jù)中心，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)應用，建設中核集團統(tǒng)一的資源管理與調(diào)度平臺，推動中核集團采購與供應鏈管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

內(nèi)外協(xié)同，步調(diào)一致。全面對接上下游采購供應鏈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與分析，打造核產(chǎn)業(yè)供應鏈互聯(lián)網(wǎng)，通過資源互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)字供應鏈轉(zhuǎn)型升級，保障中核集團產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主、可控、安全、高效。

提前預判，防患未然。充分運用智能化、自動化技術(shù)，建立風險識別數(shù)據(jù)模型，提升供應鏈風險識別能力，構(gòu)筑平臺安全新防線。設計一套有利于采購業(yè)務規(guī)范高效實施的流程，同時涵蓋風險評估、風險決策和風險預案。標本兼治，提高供應鏈的響應能力和柔性韌性。

數(shù)據(jù)賦能，變革重構(gòu)。以推動產(chǎn)業(yè)升級為導向。在分析核工業(yè)采購特性、供應特性、渠道安全性的基礎(chǔ)上，通過物資流、信息流、資金流的高效統(tǒng)一，實現(xiàn)過程高效賦能；以信息流帶動技術(shù)流、資金流、物資流，進而不斷提升中核集團資源配置效率，建成集中資源統(tǒng)一調(diào)度中心。

面向新時代，余劍鋒董事長明確將加快中核集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動對接和落實國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中核集團供應鏈將主動作為，充分利用平臺優(yōu)勢和最新技術(shù)創(chuàng)新搭建中核集團資源統(tǒng)一調(diào)度平臺，為推動實現(xiàn)核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展貢獻中核供應鏈力量。