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        國有企業(yè)集團公司內(nèi)部會計控制存在的問題及對策

        2021-06-03 08:33:20楊建莉重慶三峽交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司
        環(huán)球市場 2021年14期
        關鍵詞:內(nèi)部會計會計工作制度

        楊建莉 重慶三峽交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司

        一、引言

        國有企業(yè)集團公司的發(fā)展,逐漸成為國家全面發(fā)展的重要內(nèi)容。做好公司內(nèi)部會計控制工作,不僅可以提升公司經(jīng)營質量,同時能夠促使國民經(jīng)濟發(fā)展。開展內(nèi)部會計控制工作,能夠提高公司內(nèi)部工作效率,促使內(nèi)部控制工作質量提升。通過公司內(nèi)部控制模式的運用,使內(nèi)部會計控制工作變得更加規(guī)范、有效,促使公司管理工作高效進行。在當前經(jīng)濟背景下,通過優(yōu)化公司內(nèi)部會計控制質量,保證內(nèi)部控制效率,提高公司的適應能力,推動集團公司水平與質量發(fā)展。但是由于種種因素,內(nèi)部會計控制的發(fā)展效果并不理想,影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的實施。內(nèi)部會計控制如圖1所示。

        二、公司內(nèi)部會計控制工作中存在的問題

        在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展背景下,公司內(nèi)部會計控制中的問題逐漸凸顯,對公司發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。為了提升我國國有企業(yè)集團公司水平,提高公司內(nèi)部會計控制效果,需要對當前存在的問題梳理,為內(nèi)部會計控制提供依據(jù),以此保證管理水平。通過對實際情況的分析,主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

        (一)會計內(nèi)控體系不健全

        隨著國家經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,各行各業(yè)的競爭壓力逐漸加大,隨著國有企業(yè)集團公司規(guī)模日益擴大,公司傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不適應新時代要求,所以公司管理層要自主變革,更好迎接各種挑戰(zhàn)。目前,公司的會計內(nèi)控體系與新時代要求明顯脫鉤,使得公司無法順利進行內(nèi)部會計管控。

        (二)內(nèi)部控制效果不佳

        圖1 內(nèi)部會計控制

        在傳統(tǒng)制度的影響下,公司內(nèi)部會計控制工作的實施效果不佳。通過對公司內(nèi)部控制工作實施情況的分析,發(fā)現(xiàn)工作效果并不理想,主要存在以下問題:第一內(nèi)部會計控制意識薄弱。在資金運用上,并沒有科學的規(guī)劃,無法體現(xiàn)出內(nèi)部會計控制工作開展的意義,影響內(nèi)部控制工作的實施。第二,內(nèi)部控制意識薄弱,提高對資金預算管理重視程度。內(nèi)部控制工作開展的目的,就是合理配置資源,提升資源的利用率。但是公司并沒有真正的落實內(nèi)控制度,缺乏制度支持,造成內(nèi)控工作效果不理想的問題出現(xiàn),無法實現(xiàn)對內(nèi)部會計控制工作動態(tài)監(jiān)督,影響內(nèi)部會計控制工作質量。

        (三)缺乏風險防范意識

        在公司內(nèi)部會計控制中,面臨一些風險,如管理方式單一、管理制度執(zhí)行力度差等等。這些風險的存在,不僅會對經(jīng)營管理產(chǎn)生影響,同時也會對公司會計工作造成不利影響。風險防控意識的建立,可以減少不必要風險出現(xiàn)的概率,能夠提升內(nèi)部會計控制工作質量。但是,公司管理者并不具備風險防控意識,也沒有提出相關的對策。這一問題需要得到管理者的重視,并結合公司內(nèi)部情況,積極改正。

        (四)內(nèi)部會計控制人員素質有待提升

        在內(nèi)部會計控制工作中,工作人員的素質與能力,是保證各項工作順利實施的重要因素。公司內(nèi)部會計控制人員雖然具備一定的管理能力,但是在實際工作中的表現(xiàn)并不理想,無法將專業(yè)知識靈活地運用在日常管理中,提升內(nèi)部會計控制工作水平。此外,還有部分人員并非科班畢業(yè),內(nèi)部會計控制專業(yè)性較差,無法根據(jù)相關要求開展工作。該問題需要得到重視并解決,建立專業(yè)的會計工作人員隊伍,以此提升內(nèi)部工作質量。

        三、公司內(nèi)部會計控制工作對策

        (一)建立專業(yè)隊伍,提升內(nèi)部會計控制工作水平

        專業(yè)的內(nèi)部會計控制人員隊伍建立,保證了公司內(nèi)部會計控制工作的水平,減少各種運行問題出現(xiàn)。實際工作中,可以通過以下三點入手,提高工作人員的專業(yè)素質與能力。第一,組織相關的培訓、講座活動,為工作人員提供在崗學習的機會,使其在學習活動中職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)得到發(fā)展,以適應新形勢下的內(nèi)部會計控制工作要求。第二,建立激勵制度,結合公司會計工作情況,完善相關的制度,將此作為激發(fā)工作人員認真工作的動力。對于表現(xiàn)好的人員,給予精神、物質上的獎勵;對于表現(xiàn)較差的人員,則及時給予批評,使其認識到自己的問題,并主動改正。該制度的建立,規(guī)范工作標準,提高財務人員工作積極性。第三,建立定崗責任制度,明確人員分工。在內(nèi)部會計控制工作實施的過程中,定崗責任制度的建立,不僅可以明確員工的責任與職能,同時可以提高其責任意識,使其主動完成工作,并在實踐中積累經(jīng)驗,提升自我。當公司內(nèi)部會計控制人員的素質與能力得到提高后,后續(xù)的工作也會達到事半功倍的效果,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供保障。

        (二)加強預算工作,降低運行風險

        在內(nèi)部會計控制工作中,提高對預算管理工作的重視,明確這一工作對內(nèi)部會計控制工作實施的影響,并落實此項工作內(nèi)容。日常工作中,要加強對資金使用的控制力度,完善預算管理工作,將此運用在實際工作中,做好資金的配置工作。在公司運行的過程中,需要的資金相對較多。若是無計劃的使用資金,則會出現(xiàn)資金短缺的情況,無法保證公司內(nèi)部的運行。預算管理工作的實施,可以避免這一問題出現(xiàn),提高資金的利用率與價值,實現(xiàn)每一分錢都用在刀刃上,減少資源浪費。公司可以建立專門的預算工作小組,通過不定期的預算監(jiān)督檢查,減少違規(guī)行為出現(xiàn),促使公司會計工作順利進行。同時,提高預算力度,建立科學合理的監(jiān)督機制,加強與預算工作實施的監(jiān)管,并要求工作人員積極落實工作制度與要求,以此提高內(nèi)部會計控制工作質量。此外,還應建立預算機制,明確公司的支出與收入,基于此完善預算機制內(nèi)容,為預算工作開展提供保障。在內(nèi)部會計控制工作中預算工作的開展,實現(xiàn)對會計工作中不同方面的管理,能夠有效規(guī)避風險,提高內(nèi)部會計控制水平。因此,應加強對此項工作的重視,落實日常各項工作中,以此營造積極的內(nèi)部會計控制氛圍,促使公司長遠發(fā)展。

        (三)提升對內(nèi)部會計控制的重視,提高內(nèi)部控制質量

        若想推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的開展,需要提升對內(nèi)部會計控制的重視,利用此提升公司的經(jīng)濟管理效果,為公司健康發(fā)展提供資金支持。日常工作中,需要制定適合公司自身發(fā)展的財務制度,融入國家政策,借此提升公司內(nèi)部會計控制制度的完善性。俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓。內(nèi)部會計控制制度的建立,不僅優(yōu)化內(nèi)控工作效果,同時可以提升公司的綜合競爭力與影響力。此外,公司領導可以根據(jù)公司的規(guī)模與會計人員數(shù)量選擇不同的管理模式,如規(guī)模小、內(nèi)部會計控制人數(shù)少的公司,可以采用集中管理的方式進行相關工作。規(guī)模大、會計工作量大的公司,可以采用分層管理的方式進行會計工作。不同的管理模式在運用中產(chǎn)生的效果也不同,需要以公司實際情況為主。當公司的內(nèi)部會計控制工作得到各個部門的重視后,就會自覺地落實相關的制度,無形中也會提高內(nèi)控的工作質量,真正的提升內(nèi)部會計控制水平。

        (四)制定監(jiān)督機制,提高會計內(nèi)控質量

        建立監(jiān)督機制,對內(nèi)部會計控制工作等進行監(jiān)督管理,減少腐敗問題,提高會計工作質量。在激烈的市場環(huán)境下,公司管理者要具有競爭意識,強化對會計內(nèi)控機制的監(jiān)督控制,減少市場競爭環(huán)境對公司的影響。公司既要監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境,還要監(jiān)督外部經(jīng)濟因素,結合經(jīng)濟發(fā)展局勢,創(chuàng)新公司管理方式和運營模式,為持續(xù)發(fā)展建立一個良好的環(huán)境。采取監(jiān)督機制,監(jiān)督會計內(nèi)控體系實施,確保工作內(nèi)容和流程的實行質量。另外,嚴格監(jiān)督管理體系的實施,積極監(jiān)管工作者,提升會計工作水平。制定監(jiān)督機制,能降低公司運營成本,提升管理質量,并為國有企業(yè)發(fā)展提供良好經(jīng)濟局勢。

        四、結束語

        總而言之,在公司內(nèi)部會計控制與工作中,工作人員的財務風險控制意識、專業(yè)素質與內(nèi)控制度的實施等十分重要,是保證會計工作效果的關鍵。由于管理者的思想認識不夠,增加各種運行風險出現(xiàn)的概率,影響內(nèi)控工作實施效果。在實際工作中,需要明確內(nèi)部會計控制的表現(xiàn)形式,并結合工作制度與要求開展相關的工作,轉變財務員工對內(nèi)部控制的意識,提升思想認知,并建立預算機制,將此落實在財務各項管理工作中,提高對運行成本的控制,降低各種風險出現(xiàn)的概率,以此保證內(nèi)部會計控制工作質量,保證會計工作的正常開展。同時還應加強對專業(yè)財務隊伍的建立,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升會計工作質量,為公司內(nèi)部會計控制工作的實施輸送更多優(yōu)秀的人才。當公司內(nèi)部會計控制工作效果得到保證后,集團公司工作水平也會因此發(fā)生轉變,推動我國國有企業(yè)集團公司的改革與發(fā)展。

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