摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的日趨成熟，如何控制成本成為開發(fā)商越來(lái)越關(guān)注的首要問(wèn)題。本文從建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本的角度， 闡述了建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)中控制成本的重要性以及如何控制設(shè)計(jì)中影響成本的關(guān)鍵因素及方法。

關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì) ; 成本控制

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2021）-08-143

引言：隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。建筑工程中成本控制與管理貫穿項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段?？傊?，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

1、從控制成本角度來(lái)看，建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性

（1）通常意義來(lái)講，建筑產(chǎn)品成本構(gòu)成由以下幾部分

①項(xiàng)目開發(fā)總費(fèi)用主要由土地費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、前期費(fèi)、建安費(fèi)、資金費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等組成。②總費(fèi)用占比看，建安成本和土地費(fèi)用是成本構(gòu)成中最主要的費(fèi)用，而設(shè)計(jì)費(fèi)用占比較少。③土地費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目地點(diǎn)，根據(jù)獲得方式（招拍掛、協(xié)議、收購(gòu)等），一旦獲得土地，土地的費(fèi)用就固定了。 ④建安成本主要由施工圖（工程量）和價(jià)格決定。價(jià)格由地區(qū)和市場(chǎng)決定，無(wú)法人為進(jìn)行干預(yù)，故施工圖的優(yōu)化，對(duì)建安成 本起決定性作用。

（2）建筑設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響：

①建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作通常分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。② 從開發(fā)商的視角看設(shè)計(jì)。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、銷售人群、市場(chǎng)定位、公司品牌戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位（高端、中、低端產(chǎn)品）、 產(chǎn)品風(fēng)格（新中式、新亞洲、現(xiàn)代、古典等）、產(chǎn)品類型（獨(dú)棟別墅、雙排別墅、聯(lián)排、疊拼、洋房、小高層、高層）、戶 型面積（豪華舒適型、改善型、剛需型、公寓型）等開發(fā)商對(duì) 產(chǎn)品的策劃要求（方案設(shè)計(jì)說(shuō)明）。方案設(shè)計(jì)：就是設(shè)計(jì)單 位根據(jù)開發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的策劃要求、規(guī)劃條件（容積率、綠化率、 建筑密度、建筑限高、退線、小區(qū)開口位置、配套要求等）、 規(guī)范（日照、樓間距、消防等），在滿足規(guī)劃條件和規(guī)范的前提下，最大限度實(shí)現(xiàn)開發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的策劃要求。

2、控制各個(gè)環(huán)節(jié)，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

（1）把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出把握成本控制目標(biāo)。

（2）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

（3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制 按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3、控制措施

我國(guó)建筑工程在實(shí)踐過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一在安全管理上，由于市政工程一般都是大工程，并且工期較長(zhǎng)，造成了施工的困難度也加大，再加上施工過(guò)程中復(fù)雜的施工環(huán)境，因此做好安全準(zhǔn)備和措施就變得很重要。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做好安全防范措施，針對(duì)潛在的安全隱患應(yīng)該制定多套方案，在細(xì)節(jié)上更加注意安全管理，有利于提高項(xiàng)目的安全性，只有安全管理得到充分實(shí)施，那么也會(huì)減少不必要的施工事故;第二在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理上，施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，由于工程可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月或者數(shù)年，各部門根據(jù)施工進(jìn)度方案嚴(yán)格執(zhí)行，員工也應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，各部門之間相互配合，各自分工，施工進(jìn)程能否按照方案實(shí)施，也能體現(xiàn)各部門的團(tuán)結(jié)性，以及組織協(xié)調(diào)性和施工單位的管理水平。 工程項(xiàng)目能及時(shí)竣工也會(huì)降低成本，反之則會(huì)對(duì)人們的日常生活造成一定的影響，因此對(duì)于控制進(jìn)度的重要性也要加以重視;第三在工程項(xiàng)目管理的投資管理上，因?yàn)楣こ探?jīng)常會(huì)受到多方因素的影響，施工效果往往不能予以保障。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，投資管理作為投資環(huán)節(jié)就要嚴(yán)格控制，了解周邊情況如有需要拆遷的按照制定的方案給予簽訂合同予以賠償，在此基礎(chǔ)上，制定一個(gè)合理科學(xué)的施工進(jìn)度方案就很重要了;而在施工過(guò)程中的重中之重就是質(zhì)量管理了，由于施工單位人員文化水平參差不齊，所以只要定期對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的施工技能，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量就能上去，對(duì)人們生活與財(cái)產(chǎn)的就能得以保障。

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是我國(guó)施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

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作者簡(jiǎn)介：陸佳，女，漢，2000年10月04日，籍貫四川廣元，成都銀杏酒店管理學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)2017級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2班本科生。

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