毛立佳

摘要：互聯(lián)網(wǎng)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)創(chuàng)新的工具，被應(yīng)用在各行業(yè)中，是企業(yè)提高自身管理能力的主要方式。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是主要的內(nèi)容，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)等，同時(shí)對(duì)其他部門(mén)也要做出智能化改變。文章主要是以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合作為背景，從而闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，實(shí)施解決措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展更理想。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，則需要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，因此企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，便于掌握市場(chǎng)需求和運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)運(yùn)行，為企業(yè)制定出合理化的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作需要工作人員熟悉自動(dòng)化設(shè)備，從而讓財(cái)務(wù)工作更加靈活、高效且快速。

（一）多元化特征和靈活化

以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合作為背景，各企業(yè)間要開(kāi)展協(xié)同管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將企業(yè)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)中的點(diǎn)，各點(diǎn)間有著非固定的形態(tài)，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的改變而變化。此些點(diǎn)間獨(dú)立存在，同時(shí)也能夠組合為供需鏈，讓企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)出多元化特征，企業(yè)效益也被多方利益影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)，和時(shí)間、空間無(wú)關(guān)聯(lián)，客戶可通過(guò)電腦查詢對(duì)應(yīng)的信息和情況?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景，能夠讓企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作更加方便、快捷和靈活，不受時(shí)間地點(diǎn)約束，在任何環(huán)境通過(guò)任何方式均能夠開(kāi)展工作。

（二）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程有著重要的作用，某些大型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，不但需要推動(dòng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也要實(shí)施多元化策略。通過(guò)新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)使企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理協(xié)同進(jìn)步，有效整合財(cái)務(wù)資源。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

（三）有效整合遠(yuǎn)程和在線

自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合模式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)也不再受空間約束。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理管理業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠貫穿在線處理業(yè)務(wù)，有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程處理與在線處理。一些大型企業(yè)和外資企業(yè)應(yīng)用此種新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不但加速工作效率，同時(shí)減少運(yùn)營(yíng)成本。

二、闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展問(wèn)題

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)存在消極性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與行政管理工作間有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作需要行動(dòng)部門(mén)的干預(yù)，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要和多部門(mén)協(xié)同開(kāi)展。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合模式下，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到影響，同時(shí)也影響著企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作不符合企業(yè)發(fā)展需求。在此種情況下，企業(yè)未構(gòu)建互聯(lián)體系，無(wú)法保證企業(yè)部門(mén)間資源共享和信息互通。從而使財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性得不到保證。

（二）財(cái)務(wù)管理模式落后，制度有待健全

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和發(fā)展，但由于企業(yè)為合理使用此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，存在著濫用的情況，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)模糊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理體制，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未健全，會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施受到阻礙，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法站穩(wěn)腳步，更無(wú)法樹(shù)立理想化的口碑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行，但企業(yè)的思想觀念過(guò)于傳統(tǒng)，雖然在實(shí)踐工作中創(chuàng)新管理方式和理念，但企業(yè)未分析自身實(shí)際情況知識(shí)，在創(chuàng)新中缺少改變，僅停留在表面化的口號(hào)上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保證，如果未創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，則會(huì)使企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法開(kāi)展集中管理。并且也未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理信息，影響公司決策作出判斷。

（三）財(cái)務(wù)人員缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)未重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展快，但財(cái)務(wù)管理人員擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)量少，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變化需求。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員少，會(huì)導(dǎo)致行業(yè)竟?fàn)幜Φ?，若是?cái)務(wù)管理人員缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，則容易被市場(chǎng)淘汰。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員要順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，做出改變。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，仍舊有企業(yè)不敢創(chuàng)新，約束著企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益。并且企業(yè)在發(fā)展中將經(jīng)濟(jì)效益至上，未調(diào)研市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)脫軌。企業(yè)若是不及時(shí)的創(chuàng)新，則會(huì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下被市場(chǎng)所淘汰。

三、優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)策略

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，從而推動(dòng)企業(yè)朝著更理想化的方向邁進(jìn)。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用和融合，企業(yè)要提高管理財(cái)務(wù)的工作效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足企業(yè)發(fā)展需求，則可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和技術(shù)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部健全管理平臺(tái)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理技術(shù)等，將多種技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，使其在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)大數(shù)據(jù)整合財(cái)務(wù)管理工作，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的成本，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型，并且降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的時(shí)間，提高各職能部門(mén)間的聯(lián)系。在管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上傳信息，讓財(cái)務(wù)工作者能夠掌握財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)做出分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高管理財(cái)務(wù)效率，同時(shí)能夠提高財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和機(jī)遇，同時(shí)提升了企業(yè)的管理水平。企業(yè)在建設(shè)技術(shù)中，應(yīng)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用到實(shí)踐中，并且為財(cái)務(wù)管理作出明確的定位，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和智能化，確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)做出創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要做出轉(zhuǎn)型，朝著核心化方向邁進(jìn)，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。并且要把財(cái)務(wù)管理工作事后核算轉(zhuǎn)換為事先管理。此種轉(zhuǎn)換過(guò)程，財(cái)務(wù)管理人員要明確其定位，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)信息化思維，通過(guò)此種方式使財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到發(fā)展。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員能力，提高數(shù)據(jù)使用率

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要提高工作效率，完成本職工作，創(chuàng)新工作理念，同時(shí)在工作實(shí)踐中提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的影響，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)思維?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展快，財(cái)務(wù)管理人員在培養(yǎng)自身理論知識(shí)和專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，也要學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的知識(shí)，開(kāi)展深入了解，確保能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模式和財(cái)務(wù)工作特征，從而更好的管理財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理工作人員要學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理模式，提高自身工作能力，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需求相符合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用在各行各業(yè)，為企業(yè)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)參考和發(fā)展方向。比如在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中需要的數(shù)據(jù)，此種數(shù)據(jù)可使用網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部間共享，同時(shí)構(gòu)建共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用水平得到提升，同時(shí)相關(guān)部門(mén)工作者需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)和本部門(mén)有關(guān)的數(shù)據(jù)，上傳至信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)信息平臺(tái)查詢各部門(mén)間的信息，保證各部門(mén)的工作人員通過(guò)此平臺(tái)能夠查詢所需信息，使信息交流更加方便，數(shù)據(jù)使用效率更加快捷，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式，應(yīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效聯(lián)系。隨著社會(huì)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生著改變。知識(shí)資本的共享性與可轉(zhuǎn)讓性發(fā)揮著主導(dǎo)作用，知識(shí)不斷創(chuàng)新和更新，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上將財(cái)富效益最大化作為發(fā)展目標(biāo)。受“互聯(lián)網(wǎng)+”影響，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題并實(shí)施解決措施，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加專業(yè)精準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，開(kāi)展集中管理，以便于監(jiān)控財(cái)務(wù)管理遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要使用“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)控財(cái)務(wù)的審賬、遠(yuǎn)程審計(jì)，同時(shí)能夠掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五）構(gòu)建信息化平臺(tái)

企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建實(shí)時(shí)跟蹤的信息化管理模式，實(shí)時(shí)跟蹤指的是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，及時(shí)把控監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要在信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中上傳資金交易變動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)等數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在系統(tǒng)平臺(tái)監(jiān)督、管理和審核，保證能夠?qū)崟r(shí)跟蹤財(cái)務(wù)情況，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，提高了財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)的物資跟人力能夠合理的配置。企業(yè)也要讓各部門(mén)重視財(cái)務(wù)管理工作，積極配合財(cái)務(wù)管理工作。將各部門(mén)應(yīng)用的物流數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和協(xié)同性，防止經(jīng)營(yíng)決算中的重復(fù)和混亂。同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)間統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可減少人力資金的浪費(fèi)，也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理避免出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)市場(chǎng)做出決策的根據(jù)，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)獲取信息并且反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值上升。財(cái)務(wù)管理工作在信息化操作模式下，可從多渠道獲取信息資源，快速處理相關(guān)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠維持實(shí)時(shí)性。財(cái)務(wù)管理工作需要優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，健全信息流、人員流、資金流和物資流，保證各項(xiàng)管理制度維持一致。財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要開(kāi)展資源整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的提升提供保證。由此可看出，企業(yè)若想在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下得到發(fā)展，則需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式，使其符合社會(huì)發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)信息化技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)信息化方式高效、穩(wěn)定的開(kāi)展工作。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能有效整合財(cái)務(wù)工作，提高分析數(shù)據(jù)的能力，使財(cái)務(wù)部門(mén)的分析數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)能力得到改進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)招聘專業(yè)型管理人員，保證財(cái)務(wù)管理水平和能力不斷優(yōu)化，創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）