陳美蓮

摘要：會(huì)計(jì)報(bào)表分析是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的核心工作，對(duì)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)市場核心競爭力具有重要作用。然而，受會(huì)計(jì)報(bào)表本身質(zhì)量的影響、報(bào)表分析人員分析能力的限制以及企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度的影響，會(huì)計(jì)報(bào)表分析并沒發(fā)揮出應(yīng)有的作用。實(shí)際的會(huì)計(jì)報(bào)表分析過程存在著許多的問題。文章首先闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容和方法，然后深入分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的問題，最后針對(duì)問題提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期為企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率及提升企業(yè)整體競爭力發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)報(bào)表;財(cái)務(wù)分析

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)全球化逐步深入，在做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表已逐漸發(fā)展為人們公認(rèn)的“商業(yè)語言”，發(fā)揮著越來越大的作用。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是對(duì)經(jīng)營管理成果分析，它在公司的全面管理中起著主導(dǎo)性的作用。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出相關(guān)決策，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表分析還存在許多問題，沒有充分發(fā)揮報(bào)表分析應(yīng)有的作用，為此，論文就企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的問題及對(duì)策展開研究。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容和方法

會(huì)計(jì)報(bào)表分析是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，用此分析結(jié)果反映企業(yè)的經(jīng)營狀況的管理工作。分析的用途是管理者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況并做出適合企業(yè)的合理決策。在會(huì)計(jì)報(bào)表分析過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位的分析，它的分析結(jié)果能夠很好地反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營狀況可持續(xù)發(fā)展等。要針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、營運(yùn)能力、現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力以及可持續(xù)經(jīng)營能力進(jìn)行評(píng)估。通過以上幾個(gè)方面，能讓管理者全方位了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和相關(guān)問題，并為管理者做決策提供了重要的信息來源。這幾個(gè)方面具有整體性缺一不可，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人綜合素質(zhì)要求非常高。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容包括：盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力分析。

盈利能力分析是通過對(duì)企業(yè)銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率的等指標(biāo)的分析，來評(píng)估公司賺取收益的能力。銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入×100%;主營業(yè)務(wù)凈利潤率=凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額×100%;凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/[（期初所有者權(quán)益合計(jì)+期末所有者權(quán)益合計(jì)）/2]×100%;

償債能力分析，靜態(tài)是資產(chǎn)清償債務(wù)的能力;動(dòng)態(tài)是經(jīng)營過程創(chuàng)造的利潤償還債務(wù)的能力。包括：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)÷流動(dòng)負(fù)債合計(jì);速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨凈額）÷流動(dòng)負(fù)債合計(jì);現(xiàn)金比率=（貨幣資金+短期投資）÷流動(dòng)負(fù)債合計(jì);資本周轉(zhuǎn)率=（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)）÷長期負(fù)債合計(jì);

營運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析，營運(yùn)能力是指資產(chǎn)、循環(huán)的效率分析。營運(yùn)能力是通過投入與產(chǎn)出反映企業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)營運(yùn)能力分析包括：流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析三個(gè)方面。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)年銷售收入與固定資產(chǎn)平均額的比率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與企業(yè)資產(chǎn)平均額的比率。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的方法

會(huì)計(jì)報(bào)表分析的基本方法最主要的方法是比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法。比較分析法是把客觀事物比較，以達(dá)到反應(yīng)真實(shí)情況做出具體分析;比率分析法是將影響財(cái)務(wù)狀況的兩個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目加以對(duì)比，計(jì)算出比率，來確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化;趨勢分析法是以一個(gè)一定階次的數(shù)學(xué)曲面來代表測區(qū)內(nèi)異常變化的趨勢，并以此趨勢作為區(qū)域場來看待，從步格局重力異常中減去這一區(qū)域異常，既獲得測區(qū)內(nèi)的局部異常;因素分析法指根據(jù)分析對(duì)象選擇應(yīng)考慮的綜合因素，憑借分析人員的以往知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對(duì)象。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的問題

會(huì)計(jì)報(bào)表分析是以企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系為主，綜合運(yùn)用各種分析方法，了解歷史、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、預(yù)測未來，風(fēng)控管理，減少?zèng)Q策中的不可控因素，改善決策環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，爭取利益最大化。但目前企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在很多局限性，影響到了相關(guān)者投資的利益和企業(yè)發(fā)展。以下是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的問題。

（一）會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在個(gè)人主觀因素、客觀局限性

企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表分析過程中，存在人為因素，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量與結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第一，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人專業(yè)能力參差不齊、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、主觀性會(huì)造成財(cái)務(wù)分析人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)和理解出現(xiàn)主觀意見，甚至?xí)?dǎo)致管理者經(jīng)營決策上做出錯(cuò)誤的判斷。從短期來看，企業(yè)經(jīng)營者重視現(xiàn)金流和凈利，因?yàn)閷?duì)于一般企業(yè)而言，企業(yè)利潤與企業(yè)管理層的薪酬水平是成正比的，企業(yè)利潤越高，管理者的個(gè)人利益也相應(yīng)增加，這就造成企業(yè)管理者目光短淺在查看企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)比較關(guān)注利潤與現(xiàn)金流的原因。對(duì)于部分管理者從短期利益出發(fā)不考慮企業(yè)管理者長期的盈利性指標(biāo);第二，財(cái)務(wù)分析者的自利性動(dòng)機(jī)。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)存在真實(shí)性問題，為了當(dāng)期利益財(cái)務(wù)人員采用自己獨(dú)特的分析方法而得出不同的分析結(jié)果，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不能如實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營情況。

（二）會(huì)計(jì)報(bào)表的信息存在延期和嚴(yán)重滯后性

第一，會(huì)計(jì)信息本身滯后對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量，基本應(yīng)采用歷史成本計(jì)量，符合謹(jǐn)慎性原則。公允價(jià)值計(jì)量使用受到限制。在市場經(jīng)濟(jì)迅速變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的是過去的歷史成本，與資產(chǎn)的現(xiàn)值存在差異;第二，編制披露的周期延期滯后。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告主要有：年度、中期，年度報(bào)告需要四個(gè)月的時(shí)間，編制周期太長，提供的信息嚴(yán)重滯后。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，在四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，影響企業(yè)的信息的時(shí)效。從而會(huì)影響管理者決策。

（三）很多企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)分析工作

很多經(jīng)濟(jì)主體的管理者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模不大，融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。企業(yè)管理者經(jīng)營重心放在銷售和生產(chǎn)上，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事前事后分析不重視。財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理舉步艱難。大部分民營企業(yè)存在主要問題有：一是資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)管理黯然失色。最終導(dǎo)致公司經(jīng)營情況持續(xù)惡化。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的對(duì)策

針對(duì)以上問題企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的問題，本文提出如下應(yīng)對(duì)對(duì)策。

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和提高專業(yè)能力

培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。從根本上解決會(huì)計(jì)報(bào)表不實(shí)的問題。新制度與政策的更新，市場的日新月異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。采取優(yōu)勝劣汰。企業(yè)管理者和投資者不僅要重視會(huì)計(jì)報(bào)表的分析結(jié)果與質(zhì)量。更要時(shí)刻關(guān)注和監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表分析人員的綜合分析的能力，為企業(yè)的經(jīng)營狀況提供精準(zhǔn)的分析結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高會(huì)計(jì)報(bào)表分析的前瞻性、及時(shí)性

信息披露及時(shí)性盡量由過去的事后分析轉(zhuǎn)為事前分析。分析現(xiàn)在的價(jià)值，更應(yīng)該把焦點(diǎn)與關(guān)注度轉(zhuǎn)換到現(xiàn)值的狀況來衡量企業(yè)未來長期可持續(xù)經(jīng)營性，把實(shí)時(shí)性提升為財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期數(shù)據(jù)，并采用對(duì)比和作差的統(tǒng)計(jì)方法，得出同期相比、同行業(yè)相比、預(yù)算和實(shí)際等數(shù)據(jù)差異。分析在進(jìn)行計(jì)量核算過程中考慮經(jīng)營中會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)是否會(huì)影響的未來價(jià)值。會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量以貨幣單位、成本為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)為以時(shí)間價(jià)值為衡量，靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合、評(píng)估會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目均以體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)值和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營能力的重視，來分析目前的現(xiàn)值對(duì)未來的市值的影響力。

（三）企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的重視度

企業(yè)管理者要高度重視，財(cái)務(wù)管理是絕對(duì)命脈。對(duì)于企業(yè)管理者來說，不懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，就不可能提出正確的財(cái)務(wù)問題，也不能通過財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表了解到企業(yè)的經(jīng)營能力與不足，也就無法做出正確的經(jīng)營決策，久而久之，企業(yè)就會(huì)偏離成功方向。將財(cái)務(wù)分析工作納入到企業(yè)核心管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)報(bào)告作為各部門的考核指標(biāo)和績效指標(biāo)，推動(dòng)并監(jiān)督財(cái)務(wù)分析工作。一個(gè)合格的管理者，必須要看懂會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，包括財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績等內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供所需要的信息。及時(shí)找出經(jīng)營管理中存在的核心問題，解決問題將責(zé)任落實(shí)到人，讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果真正應(yīng)用到經(jīng)營管理中，以提高全體人員的參與意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部成員的有效交流。作為一個(gè)企業(yè)管理者，必須懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中辨別出更有用的信息，并做出正確的決策。但是，正確的決策不是憑空想出來的，它需要管理者有足夠全面的能力作為基礎(chǔ)。有了理論基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境才能做到胸有成竹、游刃有余。只有公司全體管理者共同重視，才能讓財(cái)務(wù)分析更好的服務(wù)經(jīng)營管理過程中存在的問題，解決發(fā)展中存在的問題才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)管理體系必須適應(yīng)市場需要，不斷自我淘汰適應(yīng)市場的硬件和軟件、不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)完善。才能達(dá)到可持續(xù)經(jīng)營的能力。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析結(jié)果要更精準(zhǔn)，更加需要財(cái)務(wù)人員具備高標(biāo)準(zhǔn)的綜合素質(zhì)、市場敏銳洞察能力，看透事實(shí)本質(zhì)，企業(yè)利益最大化的前提，是要確保會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法適應(yīng)市場，以結(jié)果為導(dǎo)向，科學(xué)合理、所體現(xiàn)出來的結(jié)果真實(shí)，精準(zhǔn)有效。不僅如此還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、不定期監(jiān)控、持續(xù)監(jiān)測，管理者必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的認(rèn)知與重視，使企業(yè)提供的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)控分析發(fā)揮淋漓盡致，為創(chuàng)造百年企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。

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（作者單位：湖南中升物貿(mào)投資有限公司）