陳武會

摘要：21世紀，技術發(fā)展水平的不斷提高在帶動我國市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，也給各企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，很多企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，都開始對造價成本進行管理，以期不斷提高經(jīng)濟效益。強化會計成本管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，從而進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章通過簡析會計成本管理，分析強化會計成本管理的重要性，針對目前企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題，提出相應的優(yōu)化措施，以期促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

關鍵詞：會計成本管理;企業(yè);經(jīng)濟效益

一、簡析會計成本管理

會計成本管理是根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營過程中的各項項目目標和要求，對企業(yè)接下來的項目進行成本的預測、計劃、控制和管理的一種方法。會計成本是在定價成本的基礎上，以目標成本為依據(jù)，充分調動企業(yè)組織的全體成員，在保證產品質量的前提下，通過對目標成本的分解、控制和考核，對企業(yè)的生產經(jīng)營項目進行全程、科學合理的監(jiān)督與綜合管理，挖掘降低成本潛力，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，達到企業(yè)效益最大化的一種綜合管理方法。

二、強化會計成本管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的正常運行涉及到多個部門的聯(lián)合作用，需要企業(yè)投入很大的資金成本來保證企業(yè)的運行。在企業(yè)各部門進行工作之前，實行會計成本管理，對企業(yè)生產各環(huán)節(jié)的資金成本進行有效的控制與管理，確保企業(yè)的生產、運營、管理與服務等各方面的進程可以順利開展，保證企業(yè)內部資源的合理分配使用，有效縮減企業(yè)成本的投入，能夠避免很多不必要的浪費現(xiàn)象，提高資金的使用率，確保企業(yè)的資金投入在可控的范圍之內，保證企業(yè)在穩(wěn)定運營的基礎上，能夠達到經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高企業(yè)的工作效率

據(jù)調查顯示，會計成本管理在企業(yè)日常工作管理過程中占據(jù)重要的地位，并在很大程度上影響著企業(yè)的正常運行。為了進一步提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，相關的管理人員就必須重視會計成本的管理，加強對會計成本管理的認識程度，利用先進的計算機技術和軟件系統(tǒng)來做好會計成本管理的基礎保障工作，對企業(yè)生產運行中產生的各項成本進行嚴格的控制與管理，避免企業(yè)出現(xiàn)財政漏洞與安全問題，為企業(yè)的正常運行解決后顧之憂，從而提高企業(yè)的工作效率和生產質量。

（三）提高企業(yè)的管理水平

資金充足和合理流動是保證企業(yè)可以正常運行的基礎，在很大程度上影響著企業(yè)運行的水平和質量。強化會計成本管理，通過各項會計參數(shù)來評價、監(jiān)督各部門的經(jīng)濟效益情況，對生產過程中產生的成本、價格、質量等各方面進行權衡分析，能夠實時反映出企業(yè)的盈虧情況，確保資金的正確流動，從而在最大程度上避免漏洞和企業(yè)財政危機的出現(xiàn)，能夠保證企業(yè)的正常穩(wěn)定運轉與發(fā)展，為企業(yè)日后管理決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。

（四）提高企業(yè)的市場競爭力

通過對企業(yè)資金成本進行控制與管理，可以對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，能夠降低不必要的費用消耗，提高企業(yè)的生產經(jīng)營質量。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)可以及時了解市場的競爭變化，結合相關的政策和策略來強化企業(yè)的會計成本管理，優(yōu)質的產品及服務能夠體現(xiàn)出企業(yè)的良好管理水平，可以增強企業(yè)的信譽和誠信力度，從而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在當前日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

三、目前企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題

（一）會計成本管理意識有待提高

雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)認識到會計成本管理的重要性，但在實際操作過程中，很多企業(yè)依舊過于重視生產效果和經(jīng)濟效益，對會計成本管理的認識不足。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，導致很多管理人員的管理理念較為陳舊，缺乏對成本管理的全面理解，在管理流程、實施方式等內容上存在一定的缺陷，對會計成本管理工作的方法缺乏創(chuàng)新與改革，也會進一步影響企業(yè)會計成本管理工作的進行。如企業(yè)內部的會計成本管理工作依然采用品種法、分步法、目標成本法等傳統(tǒng)的管理與核算工作方式來進行操作，忽視新時期互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展。部分企業(yè)為了提高自己的市場份額，采取同批次產品混合成本核算，即“少量多規(guī)格”的原則，既無法體現(xiàn)出企業(yè)的管理特色，也很容易因過度壓縮產品成本造成質量下降，無法滿足客戶需求情況的出現(xiàn)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）相關人員的綜合素質較低

部分管理人員的成本管理意識淡薄，仍然采用傳統(tǒng)的預測、核算、分析、考核的方法控制企業(yè)的生產過程，對相關政策和規(guī)定的執(zhí)行力度不大，不重視財務管理人員、生產操作人員的技術培訓和成本意識培養(yǎng)，使得員工的綜合素質較低，參與意識淡薄，對企業(yè)的會計成本管理缺乏積極性，不了解各項成本的動態(tài)變化，其他部門與財務部門的溝通與交流較少，不理解財務工作，就會嚴重阻礙財務部門正常工作的進行，造成企業(yè)會計成本管理理論與實際基層生產相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

不重視生產人員的選拔與培養(yǎng)，很多工作人員自身的實踐操作技術水平有限，相關的理論基礎知識相對薄弱，在生產過程中經(jīng)常出現(xiàn)因人為因素造成造價成本增加的情況，如機械設備的維護保養(yǎng)力度不足，就會造成工期延誤等情況，增加設備的維修費用和誤工費等成本，成本誤差的出現(xiàn)會嚴重影響企業(yè)的成本管理，無法控制資金的流動，就會影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)督管理制度不健全

在整個企業(yè)生產過程中，管理人員的成本管理意識不足，沒有聘用相關的專業(yè)人員進行會計成本操控，企業(yè)又不能很好地對所有材料、設施設備、人員進行合理的分配協(xié)調，在事前、事中、事后管理上存在脫節(jié)，就會造成生產現(xiàn)場工作混亂、材料浪費、工程延期、操作人員薪資超標等一系列問題的出現(xiàn)，尤其是各部門之間互相推諉責任，不能及時有效的解決問題，這都會造成成本的增加，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

目前市場經(jīng)濟管理的監(jiān)督不足，部分企業(yè)的財務管理趨于功利化，為了減少開支謀取私利，減輕納稅負擔，提高自己的業(yè)績考核，就會忽視國家或者企業(yè)自身制定的相應規(guī)章制度，存在逃稅漏稅或者報假賬的現(xiàn)象，采用偽造會計數(shù)據(jù)的方式來徇私舞弊，如公關費、差旅費、招待費等的濫用，造成企業(yè)核算不真實，成本信息失真，出現(xiàn)違法操作、以權謀私的情況屢見不鮮。工作人員不規(guī)范的操作，企業(yè)的會計信息不真實、有效，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，就會紊亂市場經(jīng)濟秩序，阻礙我國市場經(jīng)濟健康發(fā)展。

四、強化會計成本管理的有效路徑探索

（一）提高會計成本管理意識

企業(yè)的管理人員首先要明確會計成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效率、管理水平市場競爭力的重要性，然后要對企業(yè)生產的整體規(guī)劃、成本預算和現(xiàn)場安全管理措施等進行全面的了解，要具有敏銳的市場觀察能力，嚴格審核生產技術，合理配置相關資源，加大成本管理的宣傳力度，有效監(jiān)督生產基礎現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費，促進企業(yè)項目的正常運行。定期組織相關人員進行相關的培訓，提高所有人員的成本管理意識，使各個部門的人員都能夠積極、高效地配合財務部門進行相關的工作，確保會計成本管理工作的順利進行。

（二）提高財務人員的綜合素質

針對財務人員要加大其專業(yè)技能的培養(yǎng)，重點學習跟財務系統(tǒng)相關的專業(yè)知識以及與財務有關的法律制度，通過企業(yè)團隊內部的交流探討，可以發(fā)現(xiàn)自己實際工作過程中出現(xiàn)的問題，然后采取更精細化的方式來解決問題，避免以后類似問題的再次出現(xiàn)，使其可以準確進行會計成本的預警與管理工作，建立專業(yè)的會計成本管理團隊。重視培養(yǎng)財務人員的責任感和使命感，針對稅收幅度的調整，市場需求的變化要能夠提前采取措施進行規(guī)避，調整企業(yè)生產現(xiàn)狀以滿足市場需求，進行合理避稅，開源節(jié)流，避免以權謀私、偷稅漏稅等情況的出現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）重視會計成本管理的基礎準備工作

企業(yè)在進行會計成本造價預算編制之前，相關的管理人員、生產人員、財務人員要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和相應的市場行情來詳細檢查各個環(huán)節(jié)可能存在的誤差，確定好具體區(qū)間數(shù)值，落實好限額設計，利用價值原理對生產過程的造價進行不斷優(yōu)化，建立科學的成本控制管理體系。明確當?shù)卣姆龀终呒爱數(shù)厥袌龅脑牧蠄髢r，選擇高素質的管理人員進行預算編制，妥善保管各類原始憑證，確保票據(jù)的真實、有效、完整，規(guī)范管理各類賬目，領取材料物資時要認真歸納做好記錄，及時進行歸檔處理，最大限度保證成本編制內容與企業(yè)生產內容一致，為企業(yè)的會計成本管理工作打下良好基礎。

（四）加強采購環(huán)節(jié)的管理與控制

采購成本直接影響到企業(yè)產品成本的管理，其資金的投入在整個項目中占有很大的比重，從預算、購買、運輸、儲存、應用及回收等各個階段進行有效管控，嚴格落實擇優(yōu)比價采購制度，根據(jù)供貨商的具體信譽等級、所售的材料質量、材質及價格等信息，嚴格挑選合格供貨商，保證產品質量，有效優(yōu)化、管理材料的造價成本。制定物資采買具體規(guī)章制度，實時監(jiān)督物資的采買過程，根據(jù)生產計劃及時地進行材料的核對及補充更換，做到?jīng)Q策透明，確保采購資金的合理流向，防止出現(xiàn)供貨商漫天要價，采購人員以權謀私等情況，有效控制造價成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的財務風險。

（五）選擇科學的會計成本核算方式

制定完善的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和特點來選擇科學的會計成本核算方式，加強會計成本核算與管理工作的規(guī)范化、科學化和合理性，真正做到“有章可循”。充分利用信息技術的發(fā)展和各種先進的設備，采用多元化的管理模式，根據(jù)生產現(xiàn)場的具體情況設定具體的成本管理流程，建立合適的、完善的、有效的現(xiàn)場信息化管理平臺，引入新型會計管理技術，融合新模式、新理念，實行動態(tài)化管理，及時掌握和控制會計成本的運行情況。

（六）建立健全監(jiān)督管理機制

建立健全監(jiān)督管理機制，重視生產過程的成本、進度、產品檢測、作業(yè)考核等具體項目，由專業(yè)的管理人員進行生產監(jiān)管工作的細節(jié)劃分，設置生產定額和獎懲機制，組織、協(xié)調各部門之間工作的開展，合理分配工作任務，使勞動力資源得到優(yōu)化配置，提高工作人員的工作積極性。選出不同項目的具體監(jiān)督人，做到“權責統(tǒng)一”，確保責任落實到個人，避免推諉等行為的發(fā)生，做好會計成本的管理與控制工作。安排高素質的核算人員對該項目進行全程跟蹤，定期審核賬目的報表信息和數(shù)據(jù)，建立資金日報表機制，規(guī)范會計成本管理，保證成本管理與內部控制的有效結合，達到控制成本與擴展盈利的目的。

五、結語

綜上所述，強化會計成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。通過建立健全監(jiān)督管理機制，提高管理人員的會計成本管理意識和財務人員的綜合素質;根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做好企業(yè)生產經(jīng)營前成本管理的基礎準備工作和物資的采購與管理工作，選擇科學的會計成本核算方式;利用信息技術的發(fā)展，采用多元化的管理模式，建立科學的考核機制，嚴格落實會計成本管理制度，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、工作效率和管理水平，從而擴大企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)朝著可持續(xù)化方向發(fā)展。

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（作者單位：利川市水利局）