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        構(gòu)建簡約高效的基層治理新模式

        2021-06-01 11:29:53袁慶鋒薛猛
        群眾 2021年6期
        關(guān)鍵詞:機制考核基層

        袁慶鋒 薛猛

        2020年以來,江蘇按照中央的部署要求,以推進基層整合審批服務(wù)執(zhí)法力量工作為契機,以建立職責準入機制、權(quán)力調(diào)整機制、資源下沉機制、全員培訓機制、考核評估機制、信息共享機制等六大機制為載體,統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政、事業(yè)編制資源,整合設(shè)置7—9個職能機構(gòu),全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)由18254個減少為9392個。同時,將黨支部建在網(wǎng)格上,推動審批服務(wù)事項“一口受理、一窗通辦”,實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”,規(guī)范設(shè)置綜合網(wǎng)格,建立智慧化、閉環(huán)式的綜合指揮平臺,在全省1257個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)基本構(gòu)建了“1+4”為內(nèi)涵的簡約高效基層治理新模式,不斷提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

        建立職責準入機制,明晰基層治理邊界。指導各地建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)職責清單,明確基層法定事權(quán)。對于縣鄉(xiāng)兩級共同承擔的事項,通過清單形式分清主次、明晰權(quán)責。目前,全省95個縣(市、區(qū))均已出臺職責事項清單,改變了基層“頭重腳輕、責大權(quán)小”的現(xiàn)實。鹽城市針對縣鄉(xiāng)共同承擔的627項管理事項進行了責任劃分,其中明確由縣級部門承擔主體責任的有503項,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)承擔主體責任的有124項。根據(jù)中央關(guān)于深入解決形式主義突出問題持續(xù)為基層減負的要求,以省委文件形式明確,確需委托或者交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)承擔的,需由縣級職能部門提出書面申請,由縣級機構(gòu)編制部門報市級機構(gòu)編制部門審核后,由縣級黨委政府批準實施。通過制度設(shè)計,把牢基層職責事項“入口關(guān)”,遏制“甩鍋推責”的任性。

        健全權(quán)力調(diào)整機制,完善基層治理功能。精準賦權(quán)。經(jīng)省政府同意,制定《賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟社會管理權(quán)限指導目錄》,確定369項擬下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行使的縣級行政權(quán)力(許可服務(wù)類46項,行政處罰類323項),供各地按需選擇、量體裁衣。據(jù)統(tǒng)計,全省平均賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)許可服務(wù)類事項38項、行政處罰類事項102項,回應了基層訴求、完善了基層功能。動態(tài)調(diào)整。在賦權(quán)的同時,明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)如果無力承接或者造成企業(yè)群眾辦事不便的,縣級政府應適時進行調(diào)整,真正做到因地制宜、量身定制。宿遷市先行選擇了一批基層亟需、簡單實用、易于操作的事項賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),并設(shè)置1~3個月過渡期,如不合適,立即調(diào)整,確保賦權(quán)精準精當。做好銜接。督促各地按照“誰審批、誰負責”“誰主管、誰監(jiān)管”“誰行權(quán)、誰擔責”的原則,切實履行好賦權(quán)承接事項的事中事后監(jiān)管職責??h級部門不是一放了之,而是要強化指導和監(jiān)督;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也不是只批不管,相應職能機構(gòu)仍需監(jiān)管到位,做到無“死角”、無“真空”。

        做實資源下沉機制,強化基層治理保障。推動人員編制下沉。結(jié)合權(quán)力下放,推動各地按照“編隨事轉(zhuǎn)、人隨編走”的原則自上而下跨層級調(diào)劑行政編制和全額撥款事業(yè)編制給鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。對于無法調(diào)劑的參公事業(yè)編制等,則通過人員下沉、“縣管鎮(zhèn)用”的方式,充實加強基層一線力量。目前,全省市縣兩級共劃轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政編制2221名、事業(yè)編制7256名,下沉人員21847人。與改革前相比,平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)增加行政編制2名、事業(yè)編制6名,下沉人員19人。推動派駐機構(gòu)屬地管理。除中央有明確要求外,上級派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)原則上一律實行屬地管理。比如,蘇州市按照“能放則放、應轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”的原則,有序推動交通、水利、畜牧獸醫(yī)等派駐機構(gòu)實行屬地管理,并劃轉(zhuǎn)相應編制人員,劃撥相關(guān)經(jīng)費。仍然實行派駐體制的,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對派駐機構(gòu)年終綜合考核的權(quán)重達到50%以上,讓基層真正能夠“說得上話、辦得成事”。賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)與履行事權(quán)相匹配的財力。隨著事權(quán)的下放,同步給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)財力支持,完善縣(市、區(qū))與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的財政分成辦法。比如,揚州市每年共增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)各類財政資金約1.3億元,大大提升了基層經(jīng)濟發(fā)展、社會管理和公共服務(wù)能力。

        構(gòu)建全員培訓機制,適應基層治理形勢。在系統(tǒng)總結(jié)前期經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政體制改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,決定在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全面復制推廣“1+4”治理模式,即加強黨的全面領(lǐng)導和審批服務(wù)一窗口、綜合執(zhí)法一隊伍、鎮(zhèn)村治理一網(wǎng)格、指揮調(diào)度一中心。為了讓基層干部盡快適應這一新模式,專門出臺《關(guān)于加強人員培訓工作的通知》,要求各地以設(shè)區(qū)市為主體,組織做好權(quán)限下放后鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作人員的業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)指導、傳幫帶等工作,尤其把安全生產(chǎn)執(zhí)法等專業(yè)性較強、責任重大的業(yè)務(wù)培訓列為重點,抓全抓實抓好。截至2020年底,全省共組織各類培訓1626次,參訓人次達到99010次,真正使權(quán)力“放得下、接得住、用得好”。比如,徐州市為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)能依法行政、依法用權(quán),加大對行政處罰類事項的培訓力度,全市共舉辦相關(guān)培訓42個班次,累計培訓3900余人次。

        優(yōu)化考核評估機制,樹立基層治理導向。優(yōu)化上級黨委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的綜合考核。全面清理上級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)簽訂的各類“責任狀”和考核評比等事項,統(tǒng)一規(guī)范針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的評比達標、示范創(chuàng)建等活動,切實減輕基層負擔。比如,鎮(zhèn)江市將縣級部門私自設(shè)立的考核事項全部取消。同時,嚴禁部門以考核的形式將工作責任轉(zhuǎn)嫁給基層,嚴禁對基層的機構(gòu)設(shè)置進行“條條干預”,為基層改革者撐腰鼓勁。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對職能機構(gòu)的內(nèi)部考核。本次改革,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)原有約30個行政機構(gòu)、事業(yè)單位整合設(shè)置成7~9個職能機構(gòu),內(nèi)部不設(shè)科室,各類人員統(tǒng)籌使用、工作統(tǒng)一管理,既符合基層實際,又解決了“忙閑不均”的問題。針對改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人員統(tǒng)籌使用的實際,各地編辦主動作為,指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建立科學系統(tǒng)的內(nèi)部綜合考核制度,實現(xiàn)各類人員同崗同獎,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

        推行信息共享機制,提升基層治理效能。在推進改革中,我省充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)為基層治理賦能。通過整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)區(qū)域內(nèi)的人口、企業(yè)、地理等各項基礎(chǔ)信息,接入“12345”、數(shù)字城管、社會治安、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、水利等各類信息化管理端口,實現(xiàn)部門端口互聯(lián)、信息數(shù)據(jù)共享,建立了實時監(jiān)控、信息歸集、研判預警、協(xié)調(diào)聯(lián)動、督查考核于一體的綜合指揮平臺,用信息技術(shù)取代了過去基層治理中的“人海戰(zhàn)術(shù)”,讓基層治理更高效、更便捷、更智慧。在去年疫情防控和復工復產(chǎn)期間,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的綜合指揮平臺發(fā)揮了巨大作用。比如,太倉市瀏河鎮(zhèn)指揮中心對潛在返鄉(xiāng)的8384戶空關(guān)戶家庭進行用電數(shù)據(jù)監(jiān)控,并由指揮中心實時調(diào)度一線排查人員上門核實,為疫情防控提供了強力支撐;蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭街道利用綜合指揮平臺,精準分析、定向發(fā)送信息,累計提供就業(yè)信息91005條,就業(yè)崗位1408個,累計實現(xiàn)就業(yè)推薦858人次。同時,為了給基層減負,按照“免費開發(fā)、無償使用、有償維?!钡脑瓌t,組織開發(fā)了標準版的審批服務(wù)綜合執(zhí)法一體化平臺供各地選擇使用。

        在已有工作的基礎(chǔ)上,今年將把完善深化基層整合審批服務(wù)執(zhí)法力量工作作為重點,在全省范圍內(nèi)選擇一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作為示范點。通過總結(jié)示范經(jīng)驗,制定不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)改革標準,夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ),為我省“爭當表率、爭做示范、走在前列”提供強有力的體制機制保障。

        (作者單位:江蘇省委編辦)

        責任編輯:李佳婧

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