羅成友

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。人才不振興，鄉(xiāng)村難振興。人才成為基層最急迫的需求。

當(dāng)下，我們最需要的是能夠?qū)⒅醒牒透骷夵h委、政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興的政策執(zhí)行到位，能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、改變鄉(xiāng)村面貌的領(lǐng)頭人。

“這樣的領(lǐng)頭人太難找了！”一位鎮(zhèn)黨委書記說，今年是村（社區(qū)）換屆之年，一些鎮(zhèn)黨委為村（社區(qū)）難以選出既勇于創(chuàng)新，又熟悉農(nóng)村工作的領(lǐng)頭人傷透腦筋。

“老齡化”是近10年來村干部中普遍存在的現(xiàn)象，其原因顯而易見——年輕人大多外出務(wù)工或創(chuàng)業(yè)去了。鄉(xiāng)村振興走的是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的路徑，領(lǐng)頭人不僅要對黨忠誠、對村民有感情，還要能夠吃透中央和各級黨委、政府的相關(guān)政策，且敢想敢干，勇于根據(jù)本地實際，大膽進行創(chuàng)新，創(chuàng)造性地執(zhí)行好政策。這樣的領(lǐng)頭人，不僅需要有文化，還得有闖勁、有擔(dān)當(dāng)。

幾年前，渝西地區(qū)有一個村在換屆選舉中，將兩名讀了大學(xué)的本土年輕人選為村黨委書記和村委會主任。兩位年輕的本土人才不負眾望，在吃透相關(guān)“三農(nóng)”政策后，在村里搞起了改革，成立股份合作的村經(jīng)濟發(fā)展公司，發(fā)展集體經(jīng)濟。

在深化改革和發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)中，這兩位年輕人打破常規(guī)，將爭取來的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目交由村經(jīng)濟發(fā)展公司實施，所獲利潤作為村集體經(jīng)濟收入。同時，他們與村民商量，讓村民以承包地入股，規(guī)模化發(fā)展優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)，還利用村里的良好生態(tài)環(huán)境，發(fā)展起農(nóng)旅融合的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。

短短幾年時間，這個村的基礎(chǔ)設(shè)施改善了，生活環(huán)境變好了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，集體經(jīng)濟壯大了，農(nóng)民收入也增加了。

如今，由有文化、有闖勁的年輕本土人才當(dāng)家的村莊逐漸多了起來，但這仍沒有從根本上改變村干部“老齡化”的狀況。

培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，是鄉(xiāng)村振興中人才振興的基本要求，而本土人才是這支隊伍最好的人才來源。

要讓本土人才回歸本土，回引回流是基礎(chǔ)，加強培養(yǎng)是關(guān)鍵。

前不久，重慶市沙坪壩區(qū)發(fā)出招聘公告，公開招聘數(shù)十名本土人才，作為村和社區(qū)的后備人才。幾年前，重慶市渝北區(qū)也以鎮(zhèn)街為單位，從農(nóng)村致富帶頭人、外出務(wù)工經(jīng)商人士、退役軍人中，確定了383名后備人才。隨后，渝北區(qū)對思想僵化、能力不足、沒有擔(dān)當(dāng)、工作散漫的村（社區(qū)）干部依紀依規(guī)進行調(diào)整，讓一大批本土人才走上了鄉(xiāng)村振興、干事創(chuàng)業(yè)的崗位。

本土人才愛自己的家鄉(xiāng)，熟悉自己的家鄉(xiāng)，有深厚的鄉(xiāng)愁情結(jié)和群眾基礎(chǔ)。相比較而言，他們干起事來既盡心，又順手，還能更快地得到鄉(xiāng)親們的信任和支持。

當(dāng)然，要讓本土人才在鄉(xiāng)村振興中挑大梁，首先得把他們引回來，這僅靠講大道理和家鄉(xiāng)情結(jié)是不夠的，還要給他們創(chuàng)造一個能夠施展拳腳、干事創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，對回引回流的本土人才，還要持續(xù)不懈地進行培養(yǎng)，放手讓他們大膽地干、大膽地闖，在干中增長才干，在闖中迅速成長。