盧娜

2005年，時(shí)年29歲的王力宏發(fā)行了他在索尼的第11張音樂專輯《蓋世英雄》，他在同名主打歌中唱著“蓋世英雄到來/迫不及待看見我的未來”，這位華語樂壇彼時(shí)的中流砥柱，不僅意氣風(fēng)發(fā)，還充滿了對(duì)未來的種種期待。但站在今時(shí)今日的“上帝視角”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在此后的十余年里，唱片業(yè)的“未來”并沒有像他期望的那樣好。

受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，全球五大唱片公司如今只剩下環(huán)球、索尼和華納三家，而實(shí)體專輯銷量的持續(xù)下滑也已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。不過，從這三巨頭最新公布的財(cái)報(bào)來看，蕭索了一段時(shí)間的唱片業(yè)似乎找到了可以拯救它們的“蓋世英雄”——流媒體。

大勢(shì)流媒體

5月4日，華納音樂公布了其2021年第一季度的財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，華納音樂2021年第一季度的凈收益為1.17億美元，創(chuàng)造了公司17年以來的最高季度收入;凈利潤1.44億美元，同比增長(zhǎng)16%。而在去年同期，華納音樂虧損了7400萬美元。

值得注意的是，這一表現(xiàn)主要得益于華納在錄制音樂和音樂版權(quán)中的數(shù)字收入——都達(dá)到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，且是公司目前最大、增速最快的收入來源。事實(shí)上，這一增長(zhǎng)反映的恰恰是流媒體方面的優(yōu)異表現(xiàn)。2020年第一季度，華納流媒體方面收入約5.9億美元，2021年漲至7.2億美元，達(dá)到超1.3億美元、23%的增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，索尼音樂與環(huán)球音樂的業(yè)績(jī)表現(xiàn)則稱得上是更為搶眼。

索尼音樂2021年4月發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)顯示，這一財(cái)年中，索尼音樂的錄制音樂總收入約為47.42億美元，同比增長(zhǎng)10.5%。其中，流媒體收入同比增長(zhǎng)22.1%至30.96億美元;實(shí)體銷售增長(zhǎng)9.4%，約為8.94億美元。HarryStyles的《FineLine》是索尼音樂公司過去12個(gè)月中銷量最高的唱片。

根據(jù)環(huán)球音樂母公司Vivendi財(cái)報(bào)，2021年第一季度，環(huán)球音樂的錄制音樂收入達(dá)18億美元，同比增長(zhǎng)了10.8%。作為最大收入來源，流媒體在這三個(gè)月里為環(huán)球音樂的錄制音樂業(yè)務(wù)帶來了約12.3億美元的收入，占該部門總收入的68%，同比增長(zhǎng)19.6%。這個(gè)數(shù)字意味著，環(huán)球音樂從全球各大流媒體平臺(tái)每小時(shí)可獲得約56.8萬美元的收入。

對(duì)唱片業(yè)而言，流媒體“救世”已不是秘密。根據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)IFPI發(fā)布的《全球音樂報(bào)告：2020年數(shù)據(jù)與分析》，全球錄制音樂市場(chǎng)規(guī)模在2020年增長(zhǎng)了7.4%，總收入為216億美元，已是連續(xù)第六年保持上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

報(bào)告還顯示，流媒體業(yè)務(wù)是2020年錄制音樂市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。流媒體音樂收入來源主要包括付費(fèi)訂閱和廣告支持兩大部分，2020年流媒體音樂總收入較2019年增長(zhǎng)了19.9%，達(dá)到134億美元，占全球錄制音樂總收入的62.1%。其中，付費(fèi)訂閱收入增長(zhǎng)了18.5%，付費(fèi)訂閱用戶數(shù)達(dá)到4.43億。此外，2020年實(shí)體音樂收入較2019年減少了4.7%，表演權(quán)收入減少了10.1%。但是，流媒體音樂收入的增長(zhǎng)抵消了其他模塊收入的下降。

王者不易歸來

既然流媒體的賺錢能力如此之強(qiáng)，那么，它能讓唱片業(yè)的舊時(shí)代王者上演“王者歸來”嗎？

答案或許并不明朗。

雖然近幾年運(yùn)用Spotify等音樂流媒體平臺(tái)，三大唱片公司營收有不少增長(zhǎng)，但根據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)stastista的預(yù)測(cè)，2018年～2023年，全球流媒體音樂收入增長(zhǎng)（見圖表3）速率逐步下滑，而音樂下載服務(wù)的負(fù)增長(zhǎng)仍將持續(xù)。

從三家公司流媒體占總收入的比例來看，索尼依靠自身獨(dú)特的游戲優(yōu)勢(shì)反倒受流媒體影響最小，但其并非沒有布局，而是野心更大. 疫情導(dǎo)致音樂收入下降后（因通勤和使用健身房時(shí)間的減少，音樂流媒體播放量增長(zhǎng)回落），索尼籌謀收購流媒體平臺(tái)，把“流量”與“平臺(tái)”抓到自己手中。

早在2018年8月，索尼精選就正式上線了Hi-Res流媒體音樂服務(wù)，它最高可支持96kHz/24bit制式音頻流媒體包月暢聽，號(hào)稱亞洲領(lǐng)先，也是中國大陸地區(qū)首家Hi-Res流媒體音樂服務(wù)提供商。

到了2020年，索尼精選Hi-Res音樂又官宣正式推出市場(chǎng)期待的192kHz/24bit制式的流媒體音樂服務(wù)。這當(dāng)中，包含了諸多索尼音樂提供版權(quán)的音樂作品。

再說環(huán)球，2021年3月，環(huán)球音樂宣布與非洲領(lǐng)先的音樂流媒體服務(wù)平臺(tái)Boomplay的合作再次升級(jí)，版權(quán)服務(wù)區(qū)域由原來的非洲7國擴(kuò)展到泛非47國。這也是環(huán)球音樂集團(tuán)首次面向法語區(qū)非洲國家開放版權(quán)內(nèi)容，被認(rèn)為具有里程碑式的意義。

2018年11月，環(huán)球音樂就已與Boomplay達(dá)成首次版權(quán)合作，第一次將全球音樂帶向非洲大陸。兩年過去，Boomplay全球總用戶達(dá)1.3億，曲庫數(shù)超過5000萬，同時(shí)也是全球范圍內(nèi)擁有最多非洲本地內(nèi)容的音樂流媒體平臺(tái)。而環(huán)球音樂當(dāng)前在尼日利亞、肯尼亞、南非和重點(diǎn)法語區(qū)國家已設(shè)立分公司開展業(yè)務(wù)。通過擴(kuò)展非洲地區(qū)的版權(quán)業(yè)務(wù)，環(huán)球音樂無疑可以覆蓋到全球范圍內(nèi)的更多用戶，在版權(quán)方面尋求更多增長(zhǎng)點(diǎn)。

至于華納音樂，更是三家公司中最早布局流媒體的公司，不僅與Spotify、騰訊音樂多有合作，也收購了UPROXX這樣的媒體品牌，為了增強(qiáng)在短視頻等平臺(tái)的內(nèi)容制作和宣發(fā)能力，于2018年收購了結(jié)合了流媒體、社交和巡演數(shù)據(jù)的A&R算法平臺(tái)Sodatone，還先后收購了世界領(lǐng)先的獨(dú)立電子音樂公司之一SpinninRecords、現(xiàn)場(chǎng)音樂票務(wù)公司Songkick以及音娛商品電商EMP等。但目前而言，似乎對(duì)營收的成效還未明確顯現(xiàn)。

總體來看，這次疫情給全球三大唱片巨頭造成的影響都不小，在實(shí)體唱片銷量低迷的情況下，重視在流媒體上的投入也給唱片巨頭帶去了新的希望。依據(jù)現(xiàn)在的趨勢(shì)來看，流媒體很有可能成為唱片巨頭華納、索尼、環(huán)球音樂布局重點(diǎn)，誰能夠借流媒體突圍，或許是成就他們后續(xù)市值規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

“救世主”也有難念的經(jīng)

付費(fèi)用戶高達(dá)1.55億，市場(chǎng)份額占32%，干倒了風(fēng)靡全球的iPod的Spotify是當(dāng)之無愧的音樂流媒體“王者”。然而流媒體在付費(fèi)用戶增長(zhǎng)、收入增長(zhǎng)的同時(shí)，版權(quán)價(jià)格也水漲船高，這成為Spotify和所有音樂流媒體的痛點(diǎn)——收入增長(zhǎng)始終跑不贏版權(quán)支出。

顯然，在幫助行業(yè)提高收入的同時(shí)，Spotify自己卻沒有辦法盈利。2020年，Spotify年收入約94.25億美元，凈虧7.01億美元。與此同時(shí)，音樂人也不滿意，要求其提高版稅，但Spotify對(duì)此卻頗有微詞，甚至聯(lián)合友商，提交抗議文件以反對(duì)流媒體版稅。

在這方面，曾被Spotify干倒的蘋果就顯得更“懂事”些。最近AppleMusic就宣布了一個(gè)頗具意味的決定：調(diào)高分給音樂版權(quán)方的版稅。具體而言，歌曲每在AppleMusic播放一次，就會(huì)支付給相應(yīng)歌曲版權(quán)方1美分的版稅。

乍看之下，1美分（約合人民幣6角5分）并沒有多少，但Spotify在3月披露的數(shù)字顯示，其每次播放會(huì)向版權(quán)方支付0.3到0.5美分版稅。換言之，AppleMusic此舉一下把“每次播放”的版稅調(diào)高到了Spotify的2到3倍。對(duì)于很多版權(quán)方來說，已經(jīng)是他們目前能從音樂流媒體獲得的最多版稅。

AppleMusic向版權(quán)方示好的姿態(tài)已非常明顯。畢竟不管是在國內(nèi)還是國外，現(xiàn)階段音樂版權(quán)方都是音樂行業(yè)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)的一方，誰能和音樂人、唱片公司或版權(quán)代理商搞好關(guān)系，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而搞好關(guān)系最直接的辦法，無非是能給其帶來更多物質(zhì)回報(bào)。

不過也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，不管是AppleMusic還是Spotify，都同樣面臨商業(yè)模式單一的問題。甚至版權(quán)方將“歌曲每播放一次能分到多少錢”作為流媒體收入多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)這件事本身，也是音樂流媒體商業(yè)模式單一的體現(xiàn)。

為了提高收入，流媒體平臺(tái)不得不“不務(wù)正業(yè)”。目前唯一公開盈利的互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)商騰訊音樂，收入的主要來源是社交娛樂，而業(yè)務(wù)較單一的Spotify目前只能寄望于播客。

相較之下，國內(nèi)音樂流媒體平臺(tái)在與唱片公司、版權(quán)代理商和音樂人等版權(quán)方溝通商務(wù)的過程中，很少只談流媒體播放收入，而是會(huì)打包諸如直播、商用音樂等等合作模式供版權(quán)方選擇，這讓版權(quán)方的收入結(jié)構(gòu)更加多元，很大程度上增強(qiáng)了他們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

目前來看，科技巨頭亞馬遜、蘋果對(duì)音樂流媒體愈發(fā)重視，現(xiàn)在就談?wù)搨鹘y(tǒng)唱片業(yè)的王者能否與他們一較高下，流媒體之間誰會(huì)最終勝出等等這些問題或許為時(shí)尚早，但這些圍繞著唱片業(yè)的戰(zhàn)事已然硝煙彌漫，烽火難休。