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        公路工程成本管控改進(jìn)方案優(yōu)化

        2021-05-31 01:19:46
        中阿科技論壇(中英文) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:原材料管控高速公路

        石 蕾

        (益陽遠(yuǎn)程公路建設(shè)有限公司,湖南 益陽 413000)

        我國高速公路在幾十年的不斷發(fā)展中走向完善,近年來,公路網(wǎng)逐漸成形。但隨著高速公路里程數(shù)的增多,建設(shè)成本過高的問題也愈加突出。因此對公路成本管控的改進(jìn)方案進(jìn)行研究分析,具有十分重要的意義[1]。

        1 成本管控的原則和思路

        (1)開源節(jié)流并重:在高速公路的成本管控上,應(yīng)當(dāng)從開源和節(jié)流兩個(gè)方面入手。具體實(shí)現(xiàn)方式是通過對比施工時(shí)的實(shí)際開銷情況與設(shè)計(jì)階段的支出預(yù)算,分析影響成本偏差的有關(guān)因素,提高成本管控的準(zhǔn)確度。

        (2)全面管控:在高速公路建設(shè)的全過程和全階段進(jìn)行不間斷的成本管控,避免忽略關(guān)鍵點(diǎn)[2]。

        (3)動(dòng)態(tài)控制:實(shí)時(shí)監(jiān)控高速公路建設(shè)全過程的成本情況,并事先做好前期成本方案。由于竣工時(shí)已經(jīng)來不及糾偏,因此成本管控的重點(diǎn)主要在施工階段。

        (4)權(quán)責(zé)統(tǒng)一:為了做好成本管控工作,應(yīng)事先建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確相關(guān)權(quán)利與責(zé)任歸屬,貫徹落實(shí)成本管控方案,實(shí)現(xiàn)成本管控的預(yù)期目標(biāo)[3]。

        (5)資源節(jié)約:在高速公路建設(shè)過程中,合理分配人力、財(cái)力、物力資源,降低相關(guān)成本是提高高速公路建設(shè)綜合效益的關(guān)鍵。

        (6)不可預(yù)見因素控制:由于建材市場價(jià)格會(huì)不斷發(fā)生變化,應(yīng)分析其不同時(shí)間段的價(jià)格變化情況,預(yù)測建筑材料價(jià)格變動(dòng)趨勢,提高價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,避免因價(jià)格變動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

        2 成本管控改進(jìn)方案的主要內(nèi)容

        2.1 成本管控應(yīng)明確職責(zé)分工

        高速公路項(xiàng)目建設(shè)涉及的部門廣泛,各個(gè)經(jīng)營管理部門的職權(quán)不同,成本管理的措施和方式也有所差異。為保證項(xiàng)目建設(shè)全過程成本管控的整體性,各部門應(yīng)積極溝通,明確職權(quán),全方位提高成本管控效率。

        2.2 各階段成本管控方案

        針對公路項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的成本管控問題,分別從施工前期、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)階段加強(qiáng)成本管理工作,提出有針對性的改進(jìn)措施,圖1為項(xiàng)目建設(shè)不同階段的成本管控方案。

        圖1 成本管控方案圖

        3 施工前期成本管控改進(jìn)執(zhí)行方案

        施工前期的成本管控是整個(gè)施工階段成本管控工作的重中之重,施工前期成本管控方案見表1。

        表1 施工前期成本管控方案表

        4 施工階段成本管控改進(jìn)執(zhí)行方案

        施工階段是項(xiàng)目建設(shè)成本管控的核心,對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益,有效節(jié)約成本發(fā)揮著關(guān)鍵作用,因此要重視該階段的成本管理工作。圖2為該階段具體的成本管控方案[5]。

        圖2 施工階段成本管控方案圖

        4.1 加強(qiáng)物資管理,降低材料消耗

        (1)加強(qiáng)原材料采購控制。施工原材料采購應(yīng)堅(jiān)持“低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、誠信”的基本原則,最大程度避免原材料采購帶來的浪費(fèi)[6]。

        (2)分析建材市場價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,主動(dòng)掌握社會(huì)供求趨勢,盡可能避免因原材料價(jià)格波動(dòng)造成的成本損失。為了盡可能降低采購價(jià)格,應(yīng)加強(qiáng)對市場價(jià)格的研判,充分了解市場規(guī)律,做好市場調(diào)研,堅(jiān)持“貨比三家、擇優(yōu)選購”的基本原則[7]。

        (3)加強(qiáng)原材料用量把控。優(yōu)化設(shè)計(jì)文件,加強(qiáng)對原材料的用量把控,采取原材料定額計(jì)量方法,實(shí)現(xiàn)原材料的高效、集約利用,切實(shí)防止因設(shè)計(jì)或施工失誤造成的物資浪費(fèi)[8]。

        4.2 嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出

        (1)加強(qiáng)人力資源管控,明確工作崗位和工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)人崗資源的合理配置,避免崗位人員冗雜的問題[9]。圖3為具體的崗位評估辦法。

        圖3 崗位評估方案圖

        (2)合理控制建材耗用量,按照量價(jià)分離的原則分配建材資源,最大化降低建材資源的損耗。

        (3)明確基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)量,提前做好施工預(yù)算,用科學(xué)的方法計(jì)算設(shè)備投入量[10]。

        4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

        (1)明確施工過程各環(huán)節(jié)的成本差異及其在總成本中所占比重,優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理,對于控制總成本具有重要意義[11]。

        (2)將項(xiàng)目開展規(guī)??刂圃诳煽胤秶鷥?nèi),確保工程規(guī)??傮w可控,最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

        (3)嚴(yán)格控制各類臨時(shí)建筑、設(shè)施的成本投入規(guī)模,堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠”的基本原則。

        (4)做好現(xiàn)場安全保障,保證安全經(jīng)費(fèi)的投入比例,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生[12]。

        4.4 落實(shí)成本動(dòng)態(tài)分析

        (1)考慮到工程建設(shè)項(xiàng)目的工期較長,且施工過程容易受外界各種因素影響而導(dǎo)致實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間存在一定偏差,必須要求項(xiàng)目承擔(dān)單位落實(shí)成本管控工作,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制水平和能力。

        (2)強(qiáng)化項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從以下幾方面切入:①按照項(xiàng)目規(guī)模配置專業(yè)的成本管控人員,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)對比成本目標(biāo)與實(shí)際成本規(guī)模之間的差異;②結(jié)合對比差異及差異程度,及時(shí)優(yōu)化成本管控方案,實(shí)現(xiàn)成本管控方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

        (3)事先做出成本管控設(shè)計(jì)方案,盡可能在方案框架內(nèi)解決成本偏差問題。具體操作流程如圖4所示。

        圖4 成本偏差解決方案圖

        5 竣工階段成本管控改進(jìn)執(zhí)行方案

        項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段主要涉及資金結(jié)算問題,竣工決算應(yīng)厘清資金去向,規(guī)避不必要的支出,具體成本管控方案見表2。

        表2 竣工階段成本管控方案表

        6 養(yǎng)護(hù)階段成本管控改進(jìn)執(zhí)行方案

        加強(qiáng)公路后期養(yǎng)護(hù)工作,提高公路使用年限,降低工程成本。表3為養(yǎng)護(hù)階段公路工程成本管控辦法。

        表3 養(yǎng)護(hù)階段成本管控方案表

        7 結(jié)論

        公路建設(shè)工程成本管控應(yīng)堅(jiān)持以人為導(dǎo)向,在工程建設(shè)的全階段加強(qiáng)成本管控,建立健全管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。實(shí)踐證明,成本管控應(yīng)事先分析成本的動(dòng)態(tài)變化,這有助于縮小實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差距,實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。還要合理調(diào)整成本預(yù)期,提高項(xiàng)目建設(shè)成本管控能力。本文提出了成本管控的原則和思路,總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)前期、施工、竣工及養(yǎng)護(hù)過程的成本管控方案,旨在提高高速公路項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,在成本管控上有一定的啟示和借鑒意義。

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