楊娜

摘要：過(guò)去財(cái)務(wù)部門在城商行中扮演的角色是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要職能體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面。但隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，城商行面臨巨大挑戰(zhàn)，信用風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露、利差空間被逐步壓縮，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，城商行亟須通過(guò)精細(xì)化、系統(tǒng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)有利于城商行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高成本使用效率;豐富考核體系，提升績(jī)效考核科學(xué)性。因此，近幾年城商行緊跟大行腳步，加快了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐。本文以M銀行為例，從該行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐入手，分析了其在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中所反映出的問(wèn)題，包括：手工錄入不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高;信息化建設(shè)水平有限，系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度受限;成本分?jǐn)傄?guī)則不合理，分?jǐn)偨Y(jié)果可用性低;缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，多維分析體系不深入;管理會(huì)計(jì)結(jié)果運(yùn)用有限，作用未完全發(fā)揮。并基于上述問(wèn)題嘗試從逐步完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)、提高城商行信息數(shù)據(jù)質(zhì)量和逐步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用三大方面提出完善城商行管理會(huì)計(jì)的建議，以期能給同業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)提出一些思路。

關(guān)鍵詞：城商行? 管理會(huì)計(jì)? 建議

一、引言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式、方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在如實(shí)記錄、客觀反映企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為外部提供財(cái)務(wù)信息;而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于通過(guò)信息加工、分析，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供最優(yōu)化決策依據(jù)，從而提高企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

過(guò)去財(cái)務(wù)部門在城商行中扮演的角色是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要職能體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面。但隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，城商行面臨巨大挑戰(zhàn)，信用風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露、利差空間被逐步壓縮，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，城商行亟需通過(guò)精細(xì)化、系統(tǒng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此近幾年城商行緊跟大行腳步，加快了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)城商行的重要性

具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)城商行的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有利于提升經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)從價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)分析，將收益細(xì)分至產(chǎn)品、客戶等維度，深入分析各產(chǎn)品、客戶的收益及成本占用，為精細(xì)化管理提供抓手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整客戶營(yíng)銷策略，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于提高成本使用效率

在管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)，商業(yè)銀行成本，除財(cái)務(wù)成本外，關(guān)注資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本，帶動(dòng)銀行內(nèi)部自上而下關(guān)注資金、風(fēng)險(xiǎn)、資本占用，建立節(jié)約成本意識(shí)。通過(guò)分析，挖掘成本節(jié)降點(diǎn)，一方面，削減高成本低收益產(chǎn)品的成本投入，減少高風(fēng)險(xiǎn)客戶投入;另一方面，將有限資金、資本向收益更高、風(fēng)險(xiǎn)更低的產(chǎn)品和客戶傾斜，實(shí)現(xiàn)邊際效益的最大化。

（三）有利于豐富考核體系

原考核體系簡(jiǎn)單，指標(biāo)較為單一，且主要為總量控制。引入管理會(huì)計(jì)理念和方法后，一是考核主體靈活，可以從機(jī)構(gòu)細(xì)化至條線、團(tuán)隊(duì)、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品等;二是考核指標(biāo)呈現(xiàn)多樣化，突出各部門各崗位職責(zé)和特點(diǎn);三是考核內(nèi)容更為全面，從單純考核會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、資本占用的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

三、城商行管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及實(shí)踐

M銀行為一家區(qū)域性城市商業(yè)銀行，其前身由城市信用社改組而來(lái)，總資產(chǎn)2000億元。財(cái)務(wù)部為行內(nèi)一級(jí)部門，內(nèi)設(shè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)價(jià)值、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)5個(gè)中心。其中，管理會(huì)計(jì)中心主要負(fù)責(zé)出具經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提供內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元收入考核報(bào)表，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理等。

M銀行已于2012年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金計(jì)價(jià)管理及應(yīng)用，2016年實(shí)行全面預(yù)算管理，同年管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線運(yùn)行。目前，M銀行管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)框架已搭建，建立了賬戶級(jí)的盈利分析體系（僅限于收入），可以通過(guò)多維度分析向決策分析、績(jī)效考核、預(yù)算管理、資源配置滲透，在一定程度上緩解了粗放式經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的問(wèn)題，但管理會(huì)計(jì)仍然處于初級(jí)水平，有一些問(wèn)題亟待改善。

四、城商行管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高

準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息是管理會(huì)計(jì)建設(shè)的基石，后續(xù)大量分析都需要在數(shù)據(jù)加工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。目前，M銀行大量數(shù)據(jù)獲取仍需依賴柜面人員手工錄入，主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：其一，柜面操作錄入不規(guī)范。如賬戶名稱不規(guī)范，法人全稱、簡(jiǎn)稱、產(chǎn)品名稱并存，為后續(xù)客戶數(shù)據(jù)整合及分析帶來(lái)一定困難;其二，部分費(fèi)用歸屬不明確，部分歸口費(fèi)用未分配到實(shí)際客戶經(jīng)理、客戶、產(chǎn)品等，人員代報(bào)銷情況較多，影響后續(xù)費(fèi)用細(xì)分及分?jǐn)偨Y(jié)果準(zhǔn)確性;其三，部分收入核算隨意，中間業(yè)務(wù)收入沒有統(tǒng)一核算規(guī)范，將多筆業(yè)務(wù)以總額簡(jiǎn)單核算的情況較多，為后續(xù)更細(xì)致的數(shù)據(jù)整合帶來(lái)困難。

（二）信息化建設(shè)水平有限

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)銀行對(duì)金融科技的重視程度日漸增加?！吨行°y行金融科技發(fā)展研究報(bào)告（2020）》顯示，2019年大型國(guó)有銀行和股份制銀行金融科技/信息科技資金投入合計(jì)1008億元，其中四大行投入均超過(guò)百億元。相較而言，多數(shù)中小銀行金融科技與銀行業(yè)務(wù)的融合程度還處于較低水平。M銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存放于不同系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)相對(duì)分散，缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái);原有各系統(tǒng)管理部門不同，系統(tǒng)設(shè)計(jì)偏向本部門業(yè)務(wù)處理，未考慮部門間聯(lián)動(dòng)功能;系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑、顆粒度存在差異，大量數(shù)據(jù)仍依賴手工補(bǔ)錄、人工認(rèn)領(lǐng)等方式補(bǔ)充信息，為數(shù)據(jù)整合帶來(lái)困難，影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度。

（三）成本分?jǐn)傄?guī)則不合理

近年來(lái)，隨著科技進(jìn)步和大數(shù)據(jù)發(fā)展，各家銀行管理逐漸集中化，大量職能集中在總部及職能部門，而這些部門作為成本中心，并不直接帶來(lái)收益，卻承載著大量成本。這部分服務(wù)成本應(yīng)通過(guò)科學(xué)計(jì)價(jià)合理分?jǐn)偟綑C(jī)構(gòu)、部門，甚至產(chǎn)品、客戶、客戶經(jīng)理等各個(gè)維度，達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)、提高成本管理水平的作用。這是管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)核心問(wèn)題。但就以M銀行實(shí)踐來(lái)看，采用逐步分?jǐn)偡ê投ㄏ蚍謹(jǐn)偡ㄏ嘟Y(jié)合的方式，分?jǐn)倓?dòng)因較粗放，主要以收入、平均余額和業(yè)務(wù)量作為分?jǐn)倓?dòng)因，缺乏更加合理有效的分?jǐn)傄?guī)則，現(xiàn)有規(guī)則分?jǐn)偨Y(jié)果偏離度較大，對(duì)業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核影響較大，因此無(wú)法直接運(yùn)用到績(jī)效考核中，成本分?jǐn)偟淖饔脹]有得到體現(xiàn)。

（四）缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

巴塞爾協(xié)議Ⅲ后，內(nèi)部評(píng)級(jí)法成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最核心工具。我國(guó)多家大中型商業(yè)銀行已實(shí)施新資本協(xié)議，采用內(nèi)部評(píng)級(jí)法計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本與經(jīng)濟(jì)資本，但仍然有一部分中小型商業(yè)銀行未使用內(nèi)評(píng)法，未建立內(nèi)部評(píng)級(jí)模型系統(tǒng)。M銀行作為這部分中小型商業(yè)銀行之一，意識(shí)到內(nèi)評(píng)法對(duì)有效識(shí)別、計(jì)量與管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但受評(píng)內(nèi)部級(jí)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度影響（尚在建設(shè)中），目前仍采用撥備法和權(quán)重法計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本和經(jīng)濟(jì)資本。撥備法，基于監(jiān)管制度要求按比例分類計(jì)提，由于監(jiān)管實(shí)行下限管理，操作上常被用來(lái)隱藏利潤(rùn)，未能真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)重法則是基于監(jiān)管制度要求的業(yè)務(wù)類型和比例粗略計(jì)算各類業(yè)務(wù)占用的經(jīng)濟(jì)資本，計(jì)算上較為粗放，同類型業(yè)務(wù)占用的經(jīng)濟(jì)資本相同。這兩種方法均無(wú)法真實(shí)反映每筆業(yè)務(wù)或交易的風(fēng)險(xiǎn)成本和經(jīng)濟(jì)資本占用成本，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)客戶和產(chǎn)品維度數(shù)據(jù)整合分析需求，多維分析停留在收入層面，未能真實(shí)反映各維度業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（或風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率），信息片面容易造成誤導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策帶來(lái)負(fù)面影響。

（五）管理會(huì)計(jì)結(jié)果運(yùn)用有限

一個(gè)成熟的管理會(huì)計(jì)體系，可以在多維度分析基礎(chǔ)上深入廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)、決策分析、績(jī)效管理、預(yù)算管理、營(yíng)銷支持、資源配置、成本管控等方面。但M銀行管理會(huì)計(jì)尚處于初級(jí)階段，受前述因素制約，目前管理會(huì)計(jì)作用未能得到完全發(fā)揮?？v向來(lái)看，多維度分析主要立足于營(yíng)業(yè)收入，未覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)濟(jì)資本成本，未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（或風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益率）口徑下的多維度分析，對(duì)業(yè)務(wù)定價(jià)、預(yù)算管理等的作用有限，甚至有可能誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，影響銀行整體經(jīng)濟(jì)效益。橫向來(lái)看，客戶和渠道維度數(shù)據(jù)大量缺失，數(shù)據(jù)整合難度大，對(duì)營(yíng)銷支持和決策分析作用有限，未對(duì)精細(xì)化管理起到應(yīng)有的作用。從使用率來(lái)看，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)報(bào)告目前未被M銀行內(nèi)部各部門廣泛使用，業(yè)務(wù)部門主要用于核對(duì)收入臺(tái)賬，管理會(huì)計(jì)作用遠(yuǎn)沒有得到完全發(fā)揮。

五、完善城商行管理會(huì)計(jì)的建議

（一）逐步完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

首先，搭建科學(xué)系統(tǒng)架構(gòu)。從戰(zhàn)略層面把握各部門系統(tǒng)建設(shè)需求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段全面考慮各部門、各業(yè)務(wù)條線需求。同時(shí)，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)前沿信息及未來(lái)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)大型銀行信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互使用預(yù)留系統(tǒng)接口，提高系統(tǒng)有效性。

其次，建立數(shù)據(jù)集市。打破各系統(tǒng)數(shù)據(jù)分離的情況，從各系統(tǒng)收集賬戶級(jí)、交易級(jí)明細(xì)數(shù)據(jù)，包括交易信息、客戶信息、收入信息等，通過(guò)簡(jiǎn)單加工，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)整合。為各部門、各系統(tǒng)不同維度或顆粒度數(shù)據(jù)需求提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，減少針對(duì)同一數(shù)據(jù)源不同需求的反復(fù)加工，節(jié)約成本。這也將大大便利跨系統(tǒng)、跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。

再次，加快內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)建設(shè)。通過(guò)評(píng)級(jí)模型，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)量資產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)期、非預(yù)期損失，形成賬戶級(jí)與交易級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)成本和經(jīng)濟(jì)資本成本數(shù)據(jù)，得到各維度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，反映業(yè)務(wù)實(shí)際獲利能力，為后續(xù)決策提供更加科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而實(shí)現(xiàn)銀行健康持續(xù)發(fā)展。

最后，建立合理的成本分?jǐn)傄?guī)則。采用作業(yè)成本法，根據(jù)“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，按照“資源——作業(yè)——成本”的方式，尋找真正驅(qū)動(dòng)成本的資源耗費(fèi)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象中。分配過(guò)程應(yīng)建立在深入分析作業(yè)與成本的因果關(guān)系上，二者相關(guān)性越高，成本分?jǐn)偨Y(jié)果越接近實(shí)際，可用性越高，越能真實(shí)反映各機(jī)構(gòu)、條線甚至產(chǎn)品、渠道、客戶、客戶經(jīng)理等各個(gè)維度的盈利情況，從而有效支持產(chǎn)品差異化定價(jià)、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)決策等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需要。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)不是單個(gè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單運(yùn)行的結(jié)果，依賴于上游多個(gè)系統(tǒng)的綜合運(yùn)用。只有整體提升城商行信息化水平，才能從根源上提升管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效性，成為經(jīng)營(yíng)管理核心工具。

（二）提高城商行信息數(shù)據(jù)質(zhì)量

首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理。建立長(zhǎng)效的數(shù)據(jù)核對(duì)、校驗(yàn)及預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保各顆粒度、各維度數(shù)據(jù)核對(duì)一致，為后續(xù)數(shù)據(jù)整合及分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

其次，建立數(shù)據(jù)錄入規(guī)范。制定統(tǒng)一的錄入標(biāo)準(zhǔn)，明確各類信息錄入要求，規(guī)范錄入習(xí)慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。柜面錄入，強(qiáng)調(diào)信息的完整性和準(zhǔn)確性;收入核算，強(qiáng)調(diào)按最細(xì)顆粒度每筆交易、每個(gè)賬戶逐個(gè)或批量核算，嚴(yán)禁以總額核算;費(fèi)用核算，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)申請(qǐng)”的原則，規(guī)范費(fèi)用申請(qǐng)，真實(shí)體現(xiàn)費(fèi)用各維度信息，增加直接核算成本，為后續(xù)多維度成本分析提供有效數(shù)據(jù)支持。

再次，引入人工智能技術(shù)。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在信息錄入源頭，通過(guò)圖像抓取客戶信息，一方面可以避免手工錄入造成的信息錯(cuò)誤，另一方面也可以達(dá)到規(guī)范信息的目的，如抓取營(yíng)業(yè)執(zhí)照法人全稱作為企業(yè)客戶賬戶名稱，實(shí)現(xiàn)全行客戶信息準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升客戶數(shù)據(jù)有效性，為后續(xù)客戶維度數(shù)據(jù)整合和分析奠定基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)質(zhì)量高低是決定管理會(huì)計(jì)體系能夠真正發(fā)揮決策支持作用的關(guān)鍵。而且，這是一項(xiàng)需要日積月累并長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。

（三）逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用

首先，逐步優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制。管理會(huì)計(jì)建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期積累，而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展最快捷的方法就是以考核促發(fā)展，在運(yùn)用中不斷完善?，F(xiàn)階段繼續(xù)在機(jī)構(gòu)和條線層面實(shí)施經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考核，加大考核比重。待管理會(huì)計(jì)多維分析體系全面搭建后，通過(guò)管理會(huì)計(jì)多維度分析，對(duì)機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、渠道、客戶、客戶經(jīng)理等各個(gè)維度盈利能力和實(shí)際貢獻(xiàn)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定多維度考核指標(biāo)并指導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成路徑。同時(shí)，綜合考量收入、資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、稅務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)濟(jì)資本成本等因素，形成以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心的多維考核指標(biāo)，并以此作為資金、費(fèi)用、薪酬分配的重要依據(jù)。最終，將戰(zhàn)略規(guī)劃深入每一個(gè)員工心中，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在考核逐步深入的過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)理念和方法帶入每個(gè)人心中，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

其次，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。逐步將管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)前端延伸，廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷支持、投資決策等各個(gè)方面，進(jìn)一步對(duì)戰(zhàn)略制定和發(fā)展起到重要作用，使管理會(huì)計(jì)成為城商行經(jīng)營(yíng)管理核心工具。

六、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)城商行未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。城商行應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用，從而在提升城商行精細(xì)化管理水平的同時(shí)，提升整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者單位：蒙商銀行股份有限公司