10多年以來，馬生龍始終扎根在基層一線，時刻以敬業(yè)、奉獻、勤懇、謙虛作為推動自己不斷向前的不竭動力，他潛心鉆研技術瓶頸，在平凡的工作崗位上干出了驕人業(yè)績，逐步成長為公司的一名排頭兵。

2009年7月，馬生龍畢業(yè)于西北民族大學化學工程與工藝專業(yè)。2009年7月至2010年7月在寧夏早康枸杞開發(fā)有限公司工作，2010年7月被招聘到杭州錦江集團旗下中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司工作（現(xiàn)改名為寧夏寧創(chuàng)新材料科技有限公司），現(xiàn)任寧夏寧創(chuàng)新材料科技有限公司炭素廠成型車間主任。

馬生龍到寧創(chuàng)公司工作10多年以來，無論是生產班副班長、班長，還是車間主任助理、經理助理、車間主任，他都始終扎根在基層一線，堅持將正確做事、踏實做人作為自己的人生信念，時刻以敬業(yè)、奉獻、勤懇、謙虛作為推動自己不斷向前的不竭動力，帶領團隊員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的主人翁精神，潛心鉆研制約成型車間產能釋放的瓶頸，積極克服生活上的種種困難，努力爭做郭明義式的優(yōu)秀共產黨員，在平凡的工作崗位上干出了驕人業(yè)績，逐步成長為公司的一名排頭兵。馬生龍曾多次榮獲公司十佳管理者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工， 2017年榮獲“感動錦江”年度人物。2013年4月，他榮獲“中寧縣勞動模范”榮譽稱號。2017年5月，他先后獲得“寧夏回族自治區(qū)五一勞動獎章”“全國五一勞動獎章”“中國工會十七大代表”榮譽稱號。2020年，他榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號。

扎根一線 安全隱患不過夜

多年來，農村出身的馬生龍，繼承了父輩吃苦耐勞、勤勞奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足生產一線，嚴謹求實，發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻的工匠精神，精心鉆研學習專業(yè)知識，用心掌握炭素工藝和設備的檢修操作技能，成型車間擁有大小設備500多臺，設備管理工作尤為重要，馬生龍為了盡快掌握設備管理方法，他不斷虛心向專業(yè)的老師傅們請教學習，有力保障了成型車間設備穩(wěn)定運行。

俗話說，萬事開頭難。為了把工作的這個“頭”開好，他堅持“把工作當成事業(yè)做，把事業(yè)當成使命做”的職業(yè)理念，帶領員工先后成功完成車間技術改造升級10余項。

安全生產是企業(yè)的生命線，為抓好車間的安全工作，擔任車間主任以來他每天堅持參加班前會，始終將安全禁令記在心上，落實在行動上，堅持從源頭抓起，從基礎做起，嚴格管控，重點治理，注重隱患排查整改，本著安全隱患不過夜的指導思想，堅持每周進行一次安全生產大檢查，加強對“三不放心”員工及班組的管理。與此同時，他還把安全培訓工作作為一項十分重要的工作常抓不懈，工作中側重于身邊的典型案例，并結合同行業(yè)的案例，有針對性地對員工進行安全思想教育，使員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每一位員工的互保、自保意識。

就這樣，在馬生龍的精心帶領下，車間連續(xù)多年來安全事故為“0”。除此以外，他認真吸收合理化建議30多項，推進設備小改小革，高標準嚴要求推進安全標準化，為車間整體工作質量的提升貢獻著自己的力量。

成型機廠房瀝青煙氣收集存在設計缺陷，他通過到行業(yè)內先進企業(yè)對標學習，對黑發(fā)收集系統(tǒng)進行改造，堅持精細化和規(guī)范化操作，終于在瀝青煙氣治理方面，取得了明顯成效，從根本上改善了員工的作業(yè)環(huán)境。

孜孜以求 執(zhí)著推進提產增效

以廠為家、忘我工作，是馬生龍的真實作風寫照。處于工作狀態(tài)下的馬生龍，把公司的事看成是自家的事，由于他是回族，飲食習慣不同于漢族，于是方便面就成了他的家常飯。一直以來，他始終堅持問題沒處理完不下班，生產不正常不回家的工作原則，很多時候，一忙起來，就會忙到很晚才能休息，在車間最困難的時期，他都是吃住在廠里，由于陪伴孩子的時間少，答應陪孩子出去游玩的事總是不能兌現(xiàn)，上小學二年級的兒子常常抱怨爸爸總是說話不算數(shù)，據統(tǒng)計，他每年的出勤都在350天以上。馬生龍的這種忘我工作、以廠為家、敬業(yè)奉獻的精神，也為公司全體員工樹立了學習的榜樣。

車間的產量上不去，馬生龍就和他的團隊動腦筋提高設備檢修質量和效率，優(yōu)化生產工藝等方法，將產量由原來1.5萬噸/月提高到1.8萬噸/月的目標變?yōu)榱爽F(xiàn)實，并且每年為公司創(chuàng)收150萬元左右。電耗降不下去，他和他的團隊就堅持把節(jié)能降耗當作一個課題來研究，通過積極整合資源，修舊利廢，開展合理化建議征集等活動，經過現(xiàn)場反復論證及測試，消耗得到明顯降低，將電耗由原來78kWh/t下降到66kWh/t，達到行業(yè)較好水平。車間收塵粉處置一直是個十分棘手的問題，他帶領團隊精心鉆研收塵粉回收利用技術，并在實踐中得到了應用，在他的影響和帶動下，每年收塵粉回收利用可產生效益約300萬元。這一個個真實的數(shù)字背后，我們看到的不僅僅是馬生龍的不懈努力，更體現(xiàn)出他盡職盡責、孜孜不倦、默默無聞的崇高職業(yè)精神。

科學管理 提高勞動生產率

再輝煌的事業(yè)也不是一朝一夕、輕輕松松就能干成的，它需要持之以恒、需要用心用心再用心。馬生龍就是如此，工作中，他不僅注重培養(yǎng)團隊員工的學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力，引導員工創(chuàng)造性地開展工作，而且還注重培養(yǎng)后備人才，為了形成良好的學習氛圍，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的生產骨干和管理人員，2019年，公司成立了“馬生龍勞模創(chuàng)新工作室”，總結推廣成功經驗，積極營造傳、幫、帶的氛圍和風氣，手把手為員工傳授工序操作技巧、關鍵點、動作要領，講解生產操作管理方法，在他的影響和帶動下，越來越多的生產骨干都積極參與到了車間管理當中。

為大幅度降低員工作業(yè)量和勞動強度，他還注重強化技術改造，加大自動化及新技術應用力度。陽極外觀結構直接影響著電解槽陽極碳耗，更影響著電解電耗和二氧化碳排放量，2017年，公司啟動第四代陽極外觀優(yōu)化項目，馬生龍的車間是陽極生產的核心車間，同時他還是該項目的主要參與者和實施者，經過三個月的論證、生產、試驗和總結，2017年9月份，凸臺陽極開始大批量投入電解槽使用，降低了綜合電耗和陽極碳耗，減少了二氧化碳排放量。

馬生龍所在的車間負責為全廠提供壓縮空氣，原來空壓機由兩臺運行一臺備用，他發(fā)現(xiàn)各車間不同程度存在壓縮空氣浪費現(xiàn)象，看到這種狀況后，他向廠長建議在輸向各車間壓縮空氣管道上安裝流量計，從而控制浪費。同時，對其他用氣設備進行調整，通過一段時間運行后，2018年開始實現(xiàn)了由一臺空壓機運行兩臺備用，這樣下來，每年可節(jié)省電量275.94萬度，每年可節(jié)省電費96.579萬元。

多年來，車間配料混捏系統(tǒng)設備一直由員工在現(xiàn)場操作，由于設備多，噪音大，經常會出現(xiàn)誤操作等問題，這些問題一直困擾著他。2018年，他提出，請分廠請來了自控專家，共同設計出配料混捏系統(tǒng)設備自動控制方法，該方法應用后，減少了該工段員工90%的作業(yè)量，徹底消除了員工誤操作隱患。

當好員工的貼心人

工作中的馬生龍一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，生活中的馬生龍時刻心系家庭困難員工，是一位貼心的主任。車間員工賀海波因病、孩子上大學及異地搬遷造成家庭異常困難，馬生龍每年為賀海波申請困難職工補助。車間員工張琪因母親重病，每月工資全部用于為母親治病，沒有生活費，馬生龍主動借錢幫助張琪渡過難關。在他的車間，來自貧困地區(qū)的員工占車間總人數(shù)的20%以上，他積極協(xié)調公司為他們解決住宿、交通和家人就業(yè)等問題，時間一長，員工們都愿意跟他說說心里話，大家都親切地稱他為“我們最親的主任”。

干一行愛一行，愛一行鉆一行。今年是馬生龍進入公司10年半的時間，十多年如一日，他一直堅守在炭素分廠成型車間工作，在平凡的崗位上，始終堅持認真做事，低調做人，在一點一滴的奮斗和付出中，用心用情、用自己的實際行動，書寫出了最為感人的優(yōu)美詩篇。