對于中國品牌“勵(lì)志100”行動(dòng)的啟動(dòng)，企業(yè)家們表示正逢其時(shí)。以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)品牌建設(shè)，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，是中國企業(yè)品牌建設(shè)的必由之路。圍繞該行動(dòng)與企業(yè)品牌建設(shè)情況，企業(yè)嘉賓各執(zhí)己見。

徐留平

中國第一汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，適逢建黨百年之際，中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)與新華社民族品牌工程辦公室聯(lián)合發(fā)起中國品牌“勵(lì)志100”行動(dòng)，有助于大力推廣普及中國品牌標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)品牌建設(shè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

民族的才是世界的。作為共和國汽車工業(yè)長子，中國一汽集團(tuán)始終牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國、工業(yè)強(qiáng)國，以及強(qiáng)大中國汽車產(chǎn)業(yè)的初心使命。中國一汽集團(tuán)始終致力于民族汽車品牌的創(chuàng)新發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)。特別是2020年7月23日習(xí)近平總書記對中國一汽集團(tuán)的觀察，極大地鼓舞和激勵(lì)中國一汽集團(tuán)廣大干部職工以更高的質(zhì)量、更快的速度樹立民族品牌。中國一汽集團(tuán)堅(jiān)持掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，向世界一流汽車企業(yè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)彰顯實(shí)力，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)未來。中國品牌“勵(lì)志100”行動(dòng)必將為我國打造世界一流品牌，建設(shè)品牌強(qiáng)國注入強(qiáng)勁動(dòng)力。打造民族品牌，建設(shè)汽車強(qiáng)國，中國一汽集團(tuán)決心堅(jiān)定，只爭朝夕，共同行動(dòng)，未來可期。

董明珠

格力電器董事長兼總裁

今天，由中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)與新華社民族品牌工程辦公室發(fā)起的中國品牌“勵(lì)志100”行動(dòng)，真正啟動(dòng)了“十四五”開局之年的中國品牌建設(shè)新征程。

在標(biāo)準(zhǔn)方面，格力電器已經(jīng)掌握了自主創(chuàng)新的技術(shù)能力，所以未來更應(yīng)該注重標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，應(yīng)該以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，特別是圍繞消費(fèi)者的健康化需求開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，從而樹立全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

中國品牌“勵(lì)志100”行動(dòng)非常有意義，不僅是優(yōu)秀企業(yè)品牌交流平臺(tái)，同時(shí)可以尋找更多有夢想的企業(yè)加入其中，真正把自主創(chuàng)新、自力更生落實(shí)在中國制造業(yè)企業(yè)成長的過程中。格力電器相信中國品牌“勵(lì)志100”行動(dòng)會(huì)推動(dòng)中國制造業(yè)的快速發(fā)展。

張劍秋

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行總裁

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入發(fā)展的新階段，包括伊利在內(nèi)，越來越多國貨品牌正在努力地走出國門，登上世界舞臺(tái)。在這個(gè)過程當(dāng)中，中國品牌要真正贏得國際市場的認(rèn)可，既要有做大、做強(qiáng)品質(zhì)的硬實(shí)力，又要有做優(yōu)、做亮品牌的軟實(shí)力。

目前，中國品牌建設(shè)已經(jīng)取得了明顯的成就，但未來任重道遠(yuǎn)，需要大家做出更多努力，打造出更多立得住、叫得響的中國品牌。

在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，中國企業(yè)要把握歷史機(jī)遇，借鑒和吸收中國品牌價(jià)值評價(jià)國家標(biāo)準(zhǔn)體系的成果，堅(jiān)持“一個(gè)中心”，推動(dòng)“兩個(gè)融合”，向世界傳遞中國品牌的健康活力。

第一，以消費(fèi)者為中心，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。我國擁有14億人口形成的超大規(guī)模的內(nèi)需市場，優(yōu)勢無可比擬，中國品牌要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就要堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，將每一位消費(fèi)者都視為VIP。多年來，伊利始終堅(jiān)守“視品質(zhì)如生命”的企業(yè)信條，致力于生產(chǎn)百分之百安全健康的產(chǎn)品，持續(xù)為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的健康產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。

第二，加強(qiáng)全球智慧融合，激發(fā)品牌活力。在消費(fèi)者健康需求升級(jí)的大趨勢下，消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)、營養(yǎng)體驗(yàn)等元素都提出了更新、更高的要求，因此品牌要時(shí)刻傾聽消費(fèi)者的聲音，通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足消費(fèi)者多元化的需求。近年來，伊利在荷蘭、新西蘭打造了多個(gè)創(chuàng)新中心，構(gòu)建全球智慧鏈，深度研發(fā)創(chuàng)新。伊利和荷蘭瓦大強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，首次在全球開展了中西方母乳差異化研究，并將研究成果直接用于嬰幼兒奶粉的配方奶中。伊利從全球視野聚焦人們健康，為消費(fèi)者打造了世界級(jí)的消費(fèi)產(chǎn)品，也讓伊利作為中國品牌享譽(yù)世界。

第三，深化全球產(chǎn)業(yè)融合，助推品牌升級(jí)。在國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展模式，深化國際合作，激發(fā)全球合作伙伴的活力。行業(yè)龍頭企業(yè)則更需要積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，將全球優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)化組合，更好地滿足消費(fèi)者需求，帶動(dòng)中國品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

一直以來，伊利積極構(gòu)建全球健康生態(tài)圈。目前伊利的全球生態(tài)合作伙伴有700多家企業(yè)，遍及五大洲33個(gè)國家。伊利躋身于全球乳業(yè)五強(qiáng)，離不開全球生態(tài)圈的共同努力。

2021年是“十四五”開局之年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年，中國的品牌建設(shè)也將迎來關(guān)鍵時(shí)期，未來伊利愿與大家共同攜手、凝心聚力，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，推動(dòng)全球智慧和產(chǎn)業(yè)的融合，讓中國品質(zhì)享譽(yù)全球，讓中國品牌閃耀世界。

王 波

中國中絲集團(tuán)黨委書記、董事長

中國中絲集團(tuán)是我國從事絲綢業(yè)務(wù)歷史最悠久的企業(yè)之一。借此機(jī)會(huì)，中絲集團(tuán)結(jié)合絲綢行業(yè)情況與自身的實(shí)踐，探討如何打造中國高端品牌的話題。

第一，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，打造中國品牌。

眾所周知，絲綢是中國最古老的產(chǎn)業(yè)之一，也是“一帶一路”的文化符號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國生絲產(chǎn)量占到全球的80%以上，生絲出口占到全球的90%以上。雖然中國目前是世界最大的絲綢生產(chǎn)國、消費(fèi)國、出口國，但不是絲綢強(qiáng)國，更缺少國際化的知名品牌。

中國中絲集團(tuán)從改革開放初期起就走在了時(shí)尚前沿，是最早布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一。當(dāng)下，中國中絲集團(tuán)也在積極打造民族文化品牌，深度融合中華傳統(tǒng)文化精髓和時(shí)尚元素，聯(lián)合高校打造國際時(shí)尚人才的培養(yǎng)基地，讓古老的絲綢產(chǎn)業(yè)綻放新時(shí)代的光彩。

第二，推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)，賦能行業(yè)發(fā)展與生態(tài)繁榮。

習(xí)近平總書記在2018年會(huì)見絲綢企業(yè)代表時(shí)曾指出“一帶一路”倡議就是新的絲綢之路。他勉勵(lì)中國絲綢行業(yè)闖出自己的時(shí)尚品牌之路，要求絲綢企業(yè)通過高質(zhì)量建設(shè)賦能行業(yè)發(fā)展與繁榮，鍛造叫得響、立得住的絲綢民族品牌。目前，中國中絲集團(tuán)與故宮博物院合作，進(jìn)行絲綢文化的研究工作，深入挖掘絲綢的傳統(tǒng)文化價(jià)值，通過絲綢產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技研發(fā)等創(chuàng)新手段打造民族產(chǎn)業(yè)的高端品牌。

第三，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

絲綢企業(yè)立足絲綢，也要跳出絲綢，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)提高政治站位。在去年新冠肺炎疫情期間，中國中絲集團(tuán)服務(wù)抗擊疫情、鄉(xiāng)村振興、國際合作等方面做出一定的貢獻(xiàn)。在武漢，中國中絲集團(tuán)加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗疫緊缺物資，用實(shí)際行動(dòng)彰顯央企的使命擔(dān)當(dāng)。去年年底，中國中絲集團(tuán)與武漢市政府聯(lián)合舉辦了武漢時(shí)裝周，向全世界充分展示武漢疫后的重振形象。

在精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興方面，中國中絲集團(tuán)在廣西舉辦了中國絲綢大會(huì)，從全產(chǎn)業(yè)鏈入手進(jìn)行扶貧，對口扶貧廣西新城縣，以智慧云平臺(tái)為支撐打造了蠶桑示范基地，實(shí)現(xiàn)了該地區(qū)的整體脫貧。在對外合作方面，中國絲綢品牌亮相首屆進(jìn)博會(huì)，與多個(gè)“一帶一路”國家開展了多項(xiàng)文化交流。

第四，積極主動(dòng)作為，打造區(qū)塊鏈追溯絲綢品牌的認(rèn)證機(jī)制。

在復(fù)雜的國際形勢下，我國企業(yè)需要共建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化，推動(dòng)中國的認(rèn)證認(rèn)可機(jī)構(gòu)走出去，成為國際通行認(rèn)可的認(rèn)證。

事實(shí)上，中國中絲集團(tuán)正在積極籌劃建立區(qū)塊鏈追溯絲綢品牌認(rèn)證機(jī)制，推動(dòng)掌握絲綢行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，重塑絲綢產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。

從中國產(chǎn)品到中國品牌，企業(yè)需要在構(gòu)建新發(fā)展格局中推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅(jiān)持企業(yè)深化改革，以管理創(chuàng)新引領(lǐng)打造中國品牌；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，助力中國品牌從追趕到領(lǐng)跑；三是加大協(xié)作協(xié)同創(chuàng)新，合作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，積極推動(dòng)中國品牌服務(wù)人民美好生活。

中國中絲集團(tuán)將爭取當(dāng)好新時(shí)代絲路使者，為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)與絲綢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

高德康

波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁

波司登創(chuàng)建于1976年，伴隨著改革開放的大潮，企業(yè)的品牌意識(shí)也隨之萌發(fā)。1992年，波司登注冊了自己的品牌，邁出了打造自主品牌的第一步。波司登視品牌為生命，堅(jiān)定不移地實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過對品牌的持續(xù)塑造、培育、提升和創(chuàng)新，才有了如今家喻戶曉的羽絨服品牌。截至目前，波司登羽絨服已連續(xù)26年在中國市場銷量領(lǐng)先，并暢銷全球72國，贏得超兩億人次選擇。

波司登堅(jiān)信品牌是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，特別是經(jīng)歷新冠肺炎疫情之后，品牌力更是企業(yè)最強(qiáng)大的免疫力，消費(fèi)者的認(rèn)可才是企業(yè)最大的財(cái)富。2018年，波司登確立了聚焦主品牌的戰(zhàn)略定位，深挖波司登大品牌、好品質(zhì)代名詞的品牌認(rèn)知，抓住消費(fèi)升級(jí)的大趨勢，采用品牌引領(lǐng)的打法，鏈接時(shí)代變化，激活品牌力量，提升品牌勢能。經(jīng)過三年的努力，波司登實(shí)現(xiàn)羽絨服規(guī)?？偭咳蜻b遙領(lǐng)先。

2018年以來，波司登先后在紐約時(shí)裝周、米蘭時(shí)裝周、倫敦時(shí)裝周發(fā)布時(shí)尚大秀，攜手愛馬仕發(fā)布“波司登 X 高緹耶 設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列”，帶給時(shí)尚界震撼的時(shí)裝大秀。波司登在與國際時(shí)裝大秀強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中尋求突破和顛覆，展現(xiàn)中國品牌強(qiáng)大的品牌自信和時(shí)尚態(tài)度。波司登還積極參與中國品牌日等活動(dòng)，在微信、微博、抖音等新媒體、自媒體、社交媒體上被越來越多的時(shí)尚人士、消費(fèi)者認(rèn)可。

質(zhì)量位列品牌建設(shè)五要素之首，因?yàn)橘|(zhì)量是品牌帶給消費(fèi)者最直觀的體驗(yàn)。波司登相信有匠心的品牌從來不會(huì)被時(shí)代辜負(fù)。45年來，波司登專注制造羽絨服這一核心主業(yè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)品質(zhì)的提升，每一件波司登羽絨服至少要經(jīng)過62項(xiàng)工藝，150道嚴(yán)格的工序。波司登產(chǎn)品指標(biāo)均高于國家標(biāo)準(zhǔn)，位居行業(yè)領(lǐng)先水平。波司登參與了23項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)全球標(biāo)準(zhǔn)、11項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等起草修訂工作，同時(shí)還承擔(dān)了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/服裝尺寸系列和代號(hào)技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC133）秘書處、全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)羽絨服裝分技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC 219/SC1）秘書處工作，彰顯了品牌制造的大國匠心。

創(chuàng)新是品牌建設(shè)五要素的關(guān)鍵因素，有創(chuàng)新力的產(chǎn)品才能厚積薄發(fā)。波司登始終站在創(chuàng)新前沿，在自己最擅長的領(lǐng)域盯住一個(gè)品類做到全球領(lǐng)先，波司登不僅是唯一一個(gè)連續(xù)26年在全國市場銷量遙遙領(lǐng)先的羽絨服品牌，也是中國第一個(gè)征服世界“三極”的防寒服品牌。波司登聚焦尖端產(chǎn)品，沿著世界高峰的坐標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2020年，波司登成為第一個(gè)榮獲中國優(yōu)秀工藝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)的自主服裝品牌，代表了防寒服領(lǐng)域工藝設(shè)計(jì)的最高水平、最強(qiáng)實(shí)力。

當(dāng)前，數(shù)字化的創(chuàng)新力量正在從消費(fèi)端快速向產(chǎn)業(yè)端滲透，波司登抓住新零售數(shù)字化升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)新，贏得時(shí)代主流消費(fèi)人群的認(rèn)可，品牌凈推薦值、品牌美譽(yù)度等穩(wěn)居行業(yè)第一。

品牌文化是品牌建設(shè)的靈魂。歷經(jīng)時(shí)代洗禮，仍然頑強(qiáng)生長的品牌一定是在情感上贏得消費(fèi)者共鳴的品牌，品牌背后有著生生不息的民族精神。品牌創(chuàng)立之初，波司登以高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得市場和消費(fèi)者的信賴。搶占消費(fèi)者心智中的第一印象，形成了波司登勇攀高峰、勇爭第一的品牌基因，造就了品牌第一的攀登者文化。

當(dāng)今，中國品牌的世界影響力與日俱增，大國崛起，勢不可當(dāng)。站在“十四五”新起點(diǎn)上，中國品牌迎來了新國貨崛起的黃金時(shí)代，中國品牌要勇立時(shí)代潮頭，一定要把領(lǐng)先的資源和方法應(yīng)用到現(xiàn)代的經(jīng)營管理中，順勢而為，聚焦顧客價(jià)值、聚焦國家標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)先技術(shù)提升核心競爭力，整合全球創(chuàng)新資源，在提升全球價(jià)值鏈地位中再創(chuàng)屬于中國品牌的新輝煌。

張 正

陜西西鳳酒廠集團(tuán)黨委書記、董事長

西鳳酒是國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，具有干潤平爽、不干喉的口感風(fēng)格。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，以及大眾健康意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，中國白酒市場從最初單純追求最優(yōu)性價(jià)比向品牌化、優(yōu)質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，品牌建設(shè)正成為發(fā)展新動(dòng)能。

品牌建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮著越來越重要的作用，國家標(biāo)準(zhǔn)無疑將是中國實(shí)施品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手。對此，陜西西鳳酒廠集團(tuán)聯(lián)合中國酒業(yè)協(xié)會(huì)建立首個(gè)中國釀酒原料及品質(zhì)安全研究院，種植西鳳酒專業(yè)原糧10萬畝，通過產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新，延伸至食品溯源管理，探索“人工智能+釀酒”“互聯(lián)網(wǎng)+釀酒”的新生產(chǎn)設(shè)施，打造中國白酒新發(fā)展的路徑和方向。

2021年，陜西西鳳酒廠集團(tuán)以品質(zhì)提升為引領(lǐng)，提出品質(zhì)健康安全的新質(zhì)量概念，從原糧、基礎(chǔ)采購、制酒、物流運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行品質(zhì)管理升級(jí)，通過標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和持續(xù)創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)品牌新突破，助力講好中國白酒的品牌故事。

西安是古絲綢之路的起點(diǎn)，西鳳酒作為當(dāng)之無愧的名酒，在絲路上傳遞著友誼與和平。如今，西鳳酒多次在海外舉辦活動(dòng)，成功亮相第17屆中國東盟博覽會(huì)等會(huì)議，充分發(fā)揮“一帶一路”的區(qū)位優(yōu)勢，以及唐詩文化發(fā)源地的優(yōu)勢，打造集原糧種植、生產(chǎn)釀造、采摘體驗(yàn)、文化傳播、藏酒定制為一體的文旅體驗(yàn)區(qū)。陜西西鳳酒廠集團(tuán)將繼續(xù)以酒促文，以文興酒，進(jìn)一步弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，傳遞友誼，為世界各國人民帶來幸福吉祥的醇香味道。

陳 強(qiáng)

東錦集團(tuán)副總裁

東錦集團(tuán)目前正進(jìn)行“第三次創(chuàng)業(yè)”，名為“鼎烹世家”。東錦集團(tuán)之前的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品——太太樂雞精如今已家喻戶曉?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”是對東錦集團(tuán)原有雞精產(chǎn)品進(jìn)行再升級(jí)，打造“4.0雞精”。

“4.0雞精”歷時(shí)33個(gè)月，經(jīng)過1085次試驗(yàn)，進(jìn)行過1725次檢測，通過食材創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，對雞精實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)到工藝，從鮮味到口感的再升級(jí)。東錦集團(tuán)希望這款產(chǎn)品達(dá)到雞精行業(yè)世界級(jí)領(lǐng)先水平。

目前，“鼎烹世家4.0雞精”項(xiàng)目已在江蘇省興化市落地，總投資30億元，占地超200畝。一系列大動(dòng)作的背后，是東錦集團(tuán)一貫的做事風(fēng)格——追求卓越。當(dāng)然，也是東錦集團(tuán)洞悉市場萬變后，做出的戰(zhàn)略部署。

一方面，“4.0雞精”更符合“00后”群體口味；另一方面，優(yōu)質(zhì)雞精也有助于東錦品牌快速受到國際認(rèn)可。東錦集團(tuán)將以打造中國領(lǐng)先、世界領(lǐng)先的國際調(diào)味品，以“世界鮮、興化造”為目標(biāo)，走向全國、走向世界。

陳雄偉

中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司董事長

2021年2月5日，中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司正式在上海證券交易所主板掛牌交易上市，這是國家發(fā)改委混改試點(diǎn)單位和國企改革“雙百行動(dòng)”首單主板上市企業(yè)。

文化是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的精神動(dòng)力。中國黃金集團(tuán)始終秉承“精誠所至、金石為開”的企業(yè)精神，奉行“黃金為民，送福萬家”的服務(wù)理念，多年來，推動(dòng)傳統(tǒng)元素與潮流風(fēng)格相融合，成功推出了古法工藝的“承福金”等系列產(chǎn)品，并形成了以“中國黃金”為母品牌，“珍·如金”和“珍·尚銀”為子品牌的格局，贏得了千禧一代的喜愛。

質(zhì)量贏得信譽(yù)。公眾對品牌的認(rèn)同，首先來源于對質(zhì)量的信任。中國黃金集團(tuán)與國家級(jí)檢測機(jī)構(gòu)合作，通過內(nèi)控機(jī)制筑牢質(zhì)量防線，夯實(shí)消費(fèi)者的信任基石。2012年至今，中國黃金集團(tuán)清理仿冒門店千余家，堅(jiān)定維護(hù)品牌形象。多年來，中國黃金的匠心精神收獲了各類嘉獎(jiǎng)，提升了品牌實(shí)力。

創(chuàng)新是構(gòu)建新發(fā)展格局的強(qiáng)力支撐。中國黃金集團(tuán)從組織創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、形象煥新著手，支持品牌建設(shè)；勇當(dāng)深化改革主力軍，引入京東、中信證券等7家戰(zhàn)略投資者和1家產(chǎn)業(yè)投資者，實(shí)施核心骨干員工持股計(jì)劃，在中層干部中開展競聘上崗，調(diào)整一線銷售員工績效考核方式和職業(yè)晉升路徑；推出中國黃金投資金條、“99999至純金”、承福金、花木蘭系列、金飯碗套裝等創(chuàng)新產(chǎn)品，堅(jiān)持產(chǎn)品升級(jí)；啟動(dòng)“品牌VI煥新計(jì)劃”，發(fā)布全新品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)，打造“國際化、年輕化、時(shí)尚態(tài)”的形象，提升品牌認(rèn)知，煥發(fā)企業(yè)青春活力，展示品牌魅力。

2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年。作為國有企業(yè)和央企品牌，中國黃金集團(tuán)將深入把握擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)國內(nèi)國外雙循環(huán)的戰(zhàn)略契機(jī)，繪制品牌高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

包愛明

南山婆集團(tuán)董事長

南山婆作為一個(gè)年輕的品牌，迫切需要解決好“活在當(dāng)下”的問題，亟需提升品牌形象、增強(qiáng)品牌競爭力和影響力。與此同時(shí)，追逐“詩和遠(yuǎn)方”也至關(guān)重要，這考驗(yàn)著企業(yè)對品牌的掌控力。

品牌要有力量的“力”，更要利他利人的“利”。南山婆的品牌打造始終堅(jiān)持利他文化，先人后己、以善傳善。

南山婆發(fā)源于福建尤溪，落戶于貴州，精心守護(hù)三百年非遺膳食技藝的傳承，圍繞“吃出健康好味道”的理念打造品牌，用心做好讓客戶放心的生態(tài)特色產(chǎn)品，使用的原材料來自全國知名的貴州生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品。南山婆將匠心制膳視為做產(chǎn)品、做品牌的核心，為南山婆品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來，南山婆將繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)扶持的力度，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和助力鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)綿薄之力。

南山婆希望能將膳食技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承好，把健康膳食帶給更多的人。

王竹倩

紅豆集團(tuán)黨委副書記、紅豆家紡董事長

面對全新的發(fā)展格局，紅豆集團(tuán)以高技術(shù)含量、高文化含量、高度社會(huì)責(zé)任為“三大支撐”打造高質(zhì)量品牌。

首先通過高技術(shù)含量支撐品牌創(chuàng)新。品牌的一半是技術(shù)，紅豆集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位，一直致力于產(chǎn)品研發(fā)，以“五個(gè)一流”推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，即抓好人才、平臺(tái)、投入、產(chǎn)品、機(jī)制的“一流”建設(shè)，以產(chǎn)學(xué)研用為手段，加快新品開發(fā)；以智慧化建設(shè)提高技術(shù)含量。

紅豆集團(tuán)在2015年提出“智慧紅豆”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)智慧化建設(shè)，成立長三角智慧零售、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟；并以“三站三中心”支撐高技術(shù)含量，目前已建立博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業(yè)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)研究“三中心”。

其次通過高文化含量支撐品牌培養(yǎng)。一方面，將紅豆文化深深扎根于吳文化的沃土，打造“紅豆七夕節(jié)”，豐富紅豆品牌文化，把“紅豆”作為品牌名不斷發(fā)展壯大；另一方面，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，把黨建文化轉(zhuǎn)化為群眾文化，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)秀文化形成，促進(jìn)品牌實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

最后通過高社會(huì)責(zé)任感支撐品牌建設(shè)。高度的社會(huì)責(zé)任感可以贏得市場和口碑，為了讓品牌長久樹立在百姓心中，紅豆集團(tuán)積極做好發(fā)展定位、內(nèi)部定位、社會(huì)定位。

第一是發(fā)展定位，紅豆集團(tuán)積極推進(jìn)智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規(guī)范化發(fā)展。第二是內(nèi)部定位，紅豆集團(tuán)推出獨(dú)具特色的“四鑄四有”工程，充分發(fā)揮員工們的集體智慧，共同分享企業(yè)的發(fā)展成果，打造幸福紅豆；第三是社會(huì)地位，紅豆集團(tuán)將社會(huì)責(zé)任作為民營企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，在2020抗擊新冠肺炎疫情期間，紅豆集團(tuán)被稱贊為“抗擊疫情的軍工廠”。展望未來，紅豆集團(tuán)將為打造民族品牌不懈努力。

王 剛

遼寧西柳服裝商業(yè)管理集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

西柳中國商貿(mào)城隸屬于遼寧西柳服裝商業(yè)管理集團(tuán)有限公司。歷經(jīng)四十余年發(fā)展，西柳中國商貿(mào)城已成為以市場商貿(mào)為龍頭，以紡織服裝生產(chǎn)加工為支撐，以公共配套服務(wù)為保障的全國一流專業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)集群。目前，西柳中國商貿(mào)城每日流入人口可達(dá)8萬人，2020年銷售額為850億元。

2020年9月，海關(guān)總署發(fā)布公告，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場采購貿(mào)易試點(diǎn)范圍。西柳中國商貿(mào)城位列試點(diǎn)之列。自此，西柳中國商貿(mào)城成為東北地區(qū)唯一一家國家市場采購貿(mào)易點(diǎn)。這為西柳適應(yīng)全球采購趨勢、提升國際市場競爭力起到了積極的推動(dòng)作用。

當(dāng)今時(shí)代，西柳也在借助“互聯(lián)網(wǎng)+”與科技優(yōu)勢，引導(dǎo)市場實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。西柳積極搭建網(wǎng)上商城、智慧商城等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，倡導(dǎo)企業(yè)走智能科技化發(fā)展道路。此外，西柳還不定期邀請快手、抖音、拼多多等平臺(tái)為商戶開展公益性培訓(xùn)，幫助商戶解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)后所面臨的問題，幫助商戶快速掌握直播技巧、店鋪運(yùn)營方式等。

譚本宏

長安汽車執(zhí)行副總裁

在中國汽車消費(fèi)市場中，中國品牌占比達(dá)33%，從這一比重上來看，幾乎與德系、日系汽車品牌三足鼎立。這一規(guī)模和體量得益于過去20年中國汽車市場的快速發(fā)展，但這樣的快速發(fā)展也進(jìn)入到平臺(tái)期。

品牌打造是高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵，20年后，長安汽車的品牌定位是什么？要為消費(fèi)者帶去怎樣的品牌價(jià)值？與消費(fèi)者心目中的品牌差異點(diǎn)在哪里？帶著這樣的思考，長安汽車最終將品牌定位為“科技長安，智慧伙伴”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)都要圍繞它進(jìn)行。

2017年，長安汽車提出了一項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在經(jīng)營的理念和邏輯思維上發(fā)生三個(gè)變化：

首先是將過去“以打造產(chǎn)品為核心”的經(jīng)營邏輯調(diào)整為“以品牌建設(shè)為核心”，這種變化能為消費(fèi)者提供更多價(jià)值、更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次是以科技創(chuàng)新引領(lǐng)品牌，這樣才能帶來更多滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和體驗(yàn)。長安汽車一直堅(jiān)持每年將營收的5%（約50億元）投入到科技研發(fā)中，有時(shí)甚至達(dá)到6%或7%。

第三是梳理品牌架構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。目前長安汽車平均銷售價(jià)格在11萬元左右。

未來，長安汽車主流合資品牌的產(chǎn)品售價(jià)在14萬元左右，這3萬元左右的差距決定著品牌未來能否繼續(xù)走下去，能否有更多的盈利空間和利潤空間。同時(shí)，長安汽車也在加強(qiáng)與國內(nèi)外知名企業(yè)合作，推出一些中高端品牌產(chǎn)品，持續(xù)打造長安汽車品牌。

嚴(yán) 楨

九牧廚衛(wèi)股份有限公司副總裁

六年前，“中國消費(fèi)者到日本去買馬桶蓋”一事引發(fā)熱議?？纱蠹也恢赖氖牵毡竞芏嗥放频鸟R桶蓋都是由九牧代工的。事實(shí)上，品牌是多維度的，關(guān)乎產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、功能等。能人性化地滿足用戶的基本需求、質(zhì)量可靠，讓用戶覺得好、買得值，這樣的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。以往，中國很多知名地標(biāo)建筑都使用國外潔具品牌產(chǎn)品，但近年來，中國的潔具品牌逐漸替代它們。

30年來，九牧在生產(chǎn)研發(fā)方面投入了大量的資金，引進(jìn)了大量專業(yè)人才。在智能化發(fā)展大趨勢下，中國5G走在世界前列，九牧緊跟趨勢，建立了全國第一個(gè)5G工廠。憑借不亞于國外品牌的技術(shù)，九牧進(jìn)駐故宮、頤和園、布達(dá)拉宮等知名景點(diǎn)，成為北京大興國際機(jī)場及2022冬奧會(huì)主會(huì)場鳥巢的潔具獨(dú)家供應(yīng)商。

每個(gè)品牌都有它的時(shí)代使命，好的民族品牌要能與國家共振，傳承中國文化，九牧就是要成為這樣的品牌，要用一流的技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)力、服務(wù)實(shí)現(xiàn)國際化，通過對各地消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的了解進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，更好地服務(wù)消費(fèi)者，并與其產(chǎn)生真正的互動(dòng)。中國企業(yè)一定要放眼世界，用更好的技術(shù)服務(wù)講好品牌故事，輸出中國文化，讓全球消費(fèi)者在使用中國產(chǎn)品時(shí)能了解中國企業(yè)、中國文化，將中國品牌、中國品質(zhì)展示給全世界。

張?zhí)N齡

以嶺藥業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、以嶺健康科技有限公司董事長

在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，中醫(yī)藥治療作用顯著，為全球抗疫貢獻(xiàn)了中國方案。習(xí)近平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上也肯定了中醫(yī)藥為抗擊疫情所作的貢獻(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，連花清瘟有助于提高新冠肺炎治愈率。事實(shí)上，連花清瘟在此次疫情防控中取得突出表現(xiàn)得益于企業(yè)的長期積累。以嶺藥業(yè)自1992年成立以來已走過近30年的發(fā)展歷程，上市的專利中藥產(chǎn)品有11個(gè)，而研制出類似于連花清瘟等品牌產(chǎn)品花費(fèi)了近20年的時(shí)間。對于企業(yè)而言，只有自身產(chǎn)品得到社會(huì)大眾認(rèn)可才能被稱為品牌，特別是在醫(yī)藥健康行業(yè)中，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是企業(yè)的護(hù)城河，而科技創(chuàng)新力是讓企業(yè)具有較強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。

目前，以嶺藥業(yè)緊抓發(fā)展機(jī)遇，通過技術(shù)手段提取連花清瘟草本成分，從防護(hù)、消殺等角度出發(fā)，推出連花呼吸健康系列產(chǎn)品，包括蓮花清瘟口罩、連花草本空氣除菌凝膠（主要成分為連花清瘟組方）、連花泡沫抑菌洗手液等，用拳頭產(chǎn)品形成產(chǎn)品集群、打造子品牌。

隨著疫情防控常態(tài)化，中醫(yī)藥在世界醫(yī)藥領(lǐng)域得到空前重視。如今，連花清瘟已獲20余國家和地區(qū)注冊批文。這對于中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展而言是巨大的突破。未來，以嶺藥業(yè)在“走出去”的道路上還有很多關(guān)卡要破解，如在法律法規(guī)、話語體系等方面遇到的難題，要用國際標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)證藥品的有效性，這樣才能為它的國際化奠定基礎(chǔ)。

杜尚骉

北京閃送科技有限公司副總裁

通過品牌建設(shè)將企業(yè)發(fā)展的長期利益和短期利益相結(jié)合，這是近年來閃送品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。閃送定位為“同城一對一急送”，垂直精準(zhǔn)的品牌定位決定了閃送的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即要做同城一對一遞送領(lǐng)域中服務(wù)品質(zhì)最好的品牌，也就是從取件到送達(dá)，全程一次性只服務(wù)一個(gè)客戶，速度最快、最安全。閃送的品牌戰(zhàn)略定位也決定了閃送的客戶群體定位，同時(shí)也決定著閃送的運(yùn)營模式。閃送所有的研發(fā)投入都圍繞如何提高同城一對一服務(wù)進(jìn)行。

企業(yè)發(fā)展一旦以品牌戰(zhàn)略為核心推動(dòng)力，就會(huì)發(fā)現(xiàn)短期利益和長期利益是相關(guān)連的。閃送確定品牌定位，并通過業(yè)務(wù)模式落地推行，在前18個(gè)月中，閃送“周對周”的環(huán)比業(yè)務(wù)增長在20%以上。近年來，閃送訂單年增長在200%至300%。品牌價(jià)值是讓客戶快速認(rèn)知企業(yè)的重要因素，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是為客戶更好地創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而提升品牌價(jià)值。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要充分思考品牌是不是能夠很好地為用戶創(chuàng)造價(jià)值、滿足其需求，企業(yè)的所有資源是否與用戶價(jià)值、品牌價(jià)值的創(chuàng)造相匹配。

張宏雷

北大荒集團(tuán)九三公司總經(jīng)理

受地理因素影響，北大荒地區(qū)很適宜農(nóng)業(yè)發(fā)展。這里氣候寒冷、晝夜溫差大，于是逐漸形成了主要以大豆高粱生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。北大荒集團(tuán)擁有耕地402萬畝，種植作物種類30余種，在傳統(tǒng)優(yōu)勢作物大豆的種植方面更是積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這也是產(chǎn)自北大荒地區(qū)的大豆具有較強(qiáng)市場競爭力的原因。

2014年，九三大豆產(chǎn)品逐漸走向市場。近年來，借助農(nóng)業(yè)科技，九三大豆種植不斷實(shí)現(xiàn)著從傳統(tǒng)種植到規(guī)?；N植，再到標(biāo)準(zhǔn)化種植的跨越式發(fā)展，大豆產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，北大荒集團(tuán)也清醒地認(rèn)識(shí)到中國大豆產(chǎn)業(yè)仍面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。目前中國大豆的進(jìn)口量較大，北大荒地區(qū)作為中國大豆主產(chǎn)區(qū)，未來要通過走品牌化發(fā)展道路不斷提升中國大豆產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，讓北大荒的品牌、產(chǎn)品被更多人所熟知。

此前，習(xí)近平總書記在考察北大荒精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)中心時(shí)，對北大荒集團(tuán)承擔(dān)起保障國家糧食安全職責(zé)寄予厚望，北大荒人有責(zé)任把中國的大豆產(chǎn)業(yè)振興使命擔(dān)起來。

近年來，隨著大豆生產(chǎn)種植標(biāo)準(zhǔn)化的提升，消費(fèi)者對北大荒大豆產(chǎn)品的認(rèn)可度、依賴度也越來越高。下一步，北大荒集團(tuán)將在品牌化的道路上再邁新臺(tái)階，為保障國家糧食安全、促進(jìn)中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與品牌發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

袁 嵩

賽輪集團(tuán)股份有限公司副總裁

作為唯一與路面接觸的汽車部件，輪胎在保障汽車安全性方面具有重要作用。賽輪是專注于橡膠輪胎技術(shù)和服務(wù)開發(fā)應(yīng)用的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，賽輪一直將質(zhì)量和科研視為關(guān)鍵，研發(fā)出多款創(chuàng)新產(chǎn)品，如5噸重的巨型工程子午胎等。事實(shí)上，中國約有400多家輪胎廠，其中50%的輪胎企業(yè)的技術(shù)或多或少來自于賽輪。

多年來，賽輪不斷努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值，耗費(fèi)十年時(shí)間深入研究基礎(chǔ)材料，不斷降低車輪的滾動(dòng)阻力、提升剎車性能。同時(shí)賽輪也在降低用戶油耗方面下功夫。如快遞行業(yè)中的三通一達(dá)，由于經(jīng)常運(yùn)輸貨物，使用高性能的輪胎可為其每年節(jié)省上萬元油費(fèi)。而對于家用轎車用戶關(guān)注的安全問題，賽輪生產(chǎn)的新材料可達(dá)A級(jí)，與三四十萬元的中檔轎車輪胎相比，賽輪的剎車距離可相差7米，可大幅提升車輛在行駛過程中的安全性。

當(dāng)前，中國正加快形成雙循環(huán)新發(fā)展格局，賽輪要把握好當(dāng)下形勢，緊抓機(jī)遇，在開拓海外市場的同時(shí)深耕國內(nèi)市場，不斷將自身生產(chǎn)力、科研力、制造力轉(zhuǎn)化為品牌力。

沈丹萍

格家網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人

在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，自有品牌發(fā)展將迎來良好機(jī)遇期。

當(dāng)前，國內(nèi)制造業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)等方面崛起，年輕一代對國貨的自信心也日益增強(qiáng)，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，有助于國貨品牌的傳播。

消費(fèi)者覆蓋面越廣越有利于品牌的發(fā)展。格家網(wǎng)絡(luò)緊抓機(jī)遇，深耕互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在信息傳播滲透層面和吸引消費(fèi)者注意力層面都積極發(fā)力，通過精準(zhǔn)定位消費(fèi)人群，讓品牌實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

格家網(wǎng)絡(luò)起初主要依托于其他平臺(tái)做自己的品牌，而后慢慢搭建起自己的技術(shù)平臺(tái)，這一過程中技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展是相輔相成的。

對于品牌方來說，長遠(yuǎn)利益跟短期利益都要抓，兩者并不沖突。

持續(xù)不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值是每一個(gè)企業(yè)的使命，也是一個(gè)企業(yè)能夠長久做下去的支撐因素。

現(xiàn)在格家網(wǎng)絡(luò)全力打造自主品牌，更多關(guān)注品牌的產(chǎn)品競爭力。格家網(wǎng)絡(luò)希望憑借自己的核心產(chǎn)品競爭力，吸引更多合作機(jī)會(huì)。

未來，格家網(wǎng)絡(luò)在緊跟國家標(biāo)準(zhǔn)、聚焦品牌打造的同時(shí)，還會(huì)通過加強(qiáng)自主研發(fā)以及與大平臺(tái)合作等方式，在技術(shù)層面取得取得進(jìn)一步的突破，為自己的產(chǎn)品賦予更多的科技含量。

姜桂廷

景津環(huán)保股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

1988年，景津環(huán)保白手起家，憑借過硬的技術(shù)實(shí)力和科技創(chuàng)新能力，在2004年成為過濾行業(yè)內(nèi)全世界產(chǎn)銷量第一的企業(yè)；憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的客戶資源、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)、較高的行業(yè)知名度和穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢在2013年便成為行業(yè)內(nèi)世界公認(rèn)的一線品牌，并保持至今。

2016年，景津環(huán)保成為唯一一個(gè)獲得過濾行業(yè)金獎(jiǎng)的國內(nèi)企業(yè)，并于2019年成功上市。

企業(yè)如果不能持續(xù)滿足用戶需求或定價(jià)過高就會(huì)被市場淘汰，無法做成品牌。面對市場需求的不斷變化，景津環(huán)保在加大技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新力度的同時(shí)也一直強(qiáng)調(diào)通過即時(shí)創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。即時(shí)創(chuàng)新就是當(dāng)用戶有需求時(shí)，景津環(huán)保提供給用戶的方案，首先使用戶的投資額至少節(jié)省30%，其次運(yùn)行成本最少降低30%，且最終效果超出用戶預(yù)期。

從2006年到現(xiàn)在，景津環(huán)保堅(jiān)信好品牌都是顧客選擇出來的。

景津環(huán)保始終堅(jiān)持“精細(xì)、創(chuàng)新、誠信、責(zé)任”的發(fā)展理念，深耕環(huán)保主業(yè)不動(dòng)搖，打造即時(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的高端裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)品牌。

苗 樹

北京市小仙燉電子商務(wù)有限公司董事長、CEO

2014年，小仙燉在傳統(tǒng)滋補(bǔ)燕窩行業(yè)里開創(chuàng)了“鮮燉燕窩”新品類，相較于傳統(tǒng)燕窩，鮮燉燕窩能夠在便捷、營養(yǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新鮮的口感。7年間，小仙燉不斷打磨產(chǎn)品、精益求精，保證鮮燉燕窩的“鮮”度，也使鮮燉燕窩逐漸成為行業(yè)發(fā)展最快的一個(gè)品類，連續(xù)4年銷量第一。

小仙燉品牌核心點(diǎn)是為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。我們認(rèn)為，燕窩對女性健康、美麗大有益處。所以在創(chuàng)業(yè)之初，小仙燉就以讓用戶吃到新鮮、營養(yǎng)、好吃的燕窩為初心，為用戶提供15天新鮮短保燕窩。用戶可以按月或按年定制燕窩，通過每周冷鮮配送解決吃不到新鮮燕窩的痛點(diǎn)和需求。

基于目前燕窩行業(yè)消費(fèi)年輕化、自用化、高頻化、高品質(zhì)的需求，通過將“小仙燉等于燕窩品類”作為品牌的心智定位，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。去年“雙11”，小仙燉作為中式滋補(bǔ)品牌的代表，銷量首次超過西方保健品大品牌，成為天貓、京東線上燕窩品類銷量第一的品牌。

小仙燉希望通過帶動(dòng)中式滋補(bǔ)行業(yè)發(fā)展，給人們帶來健康。

趙 菁

山東步長制藥股份有限公司副董事長

1993年，步長制藥成立，經(jīng)過28年的發(fā)展，步長制藥在生物醫(yī)藥、化學(xué)藥品、疫苗等大健康產(chǎn)業(yè)都有所布局，在中成藥、心腦血管病領(lǐng)域也名列前茅。

在企業(yè)發(fā)展過程中政治品牌、產(chǎn)品品牌、公益品牌“三品合一”始終貫穿于步長的品牌建設(shè)之中。

1993年成立初期，步長提出打造政治品牌，做讓黨和國家、政府、老百姓放心的企業(yè)；其次是產(chǎn)品品牌，做到產(chǎn)品療效有突破、質(zhì)量有保障、科技有創(chuàng)新。創(chuàng)始人趙步長提出的腦心同治理論編入到中國中醫(yī)藥大學(xué)研究生和本科教材。值得一提的是打造公益品牌，2008年汶川地震，步長發(fā)起共筑中國心公益基金，至今累計(jì)捐款捐物超5億元，9000多名白內(nèi)障患者及3000多位先天性心臟病兒童得到醫(yī)治，活動(dòng)受到中央統(tǒng)戰(zhàn)部高度評價(jià)，同時(shí)榮獲國家民政部頒發(fā)的最高獎(jiǎng)—中國慈善獎(jiǎng)。

步長的成長離不開“三品合一”的指導(dǎo)，也正是它打造了步長民族品牌、中醫(yī)藥領(lǐng)軍品牌，在中國中醫(yī)藥行業(yè)起到了帶頭作用。

未來，步長將向“有全球影響力的制藥企業(yè)”這一目標(biāo)邁進(jìn)。

黃敦鵬

廣州廣電計(jì)量檢測股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

廣電計(jì)量的前身是廣州第七物理廠，從20世紀(jì)60年代起從事計(jì)量校準(zhǔn)工作，90年代初企業(yè)自謀出路。在這樣的情況下，2002年，廣電計(jì)量成立。十余年中，廣電計(jì)量每年保持40%的增長，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的第三方機(jī)構(gòu)，并于2019年在深交所上市。廣電計(jì)量始終為成為最具公信力的一流的計(jì)量檢測專業(yè)機(jī)構(gòu)、打造民族品牌的目標(biāo)而努力。

首先，形成特色質(zhì)量管控體系，堅(jiān)守質(zhì)量生命線，使每一份證書、每一份報(bào)告、每一個(gè)數(shù)據(jù)都經(jīng)得住客戶檢驗(yàn)，經(jīng)得住監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；其次，創(chuàng)新服務(wù)，為客戶創(chuàng)造差異化價(jià)值、提供快捷周到的服務(wù)；再次，創(chuàng)新機(jī)制體制，構(gòu)建企業(yè)與員工相互成就的事業(yè)平臺(tái)；最后，不斷提高創(chuàng)新技術(shù)水平，尤其對定位于國家戰(zhàn)略性行業(yè)的客戶快速地進(jìn)行技術(shù)改造。例如，在華為提出新技術(shù)要求后，廣電計(jì)量快速購買設(shè)備為其提供專門服務(wù)；在商飛大飛機(jī)實(shí)驗(yàn)中，廣電計(jì)量實(shí)驗(yàn)室被納入商飛實(shí)驗(yàn)體系；廣電計(jì)量與中車合作，參與制定中車車內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，廣電計(jì)量參與了近幾年國家50多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和一些公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

徐志明

通用電梯（中國）股份有限公司董事長

作為在2021年1月剛上市的企業(yè)，通用電梯采取了一系列措施進(jìn)行品牌價(jià)值創(chuàng)新。

當(dāng)然，做產(chǎn)品和做品牌是兩個(gè)概念，企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品，更要做好品牌。安全可靠是電梯產(chǎn)品的重中之重，通用電梯自成立以來，始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在核心位置，通過優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量形成獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。通用電梯致力于品牌價(jià)值創(chuàng)造，參與起草了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等諸多標(biāo)準(zhǔn)制定。未來，通用電梯將繼續(xù)參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定及相關(guān)活動(dòng)。

最初國內(nèi)電梯市場基本由外資品牌獨(dú)占，經(jīng)過20多年的發(fā)展和民族品牌的崛起，民族品牌現(xiàn)已占有30%多的市場份額，雖然與外資品牌60%多的占比相比仍有差距，但差距在逐步縮小。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)、民族品牌，國家的強(qiáng)大需要民族品牌、民族經(jīng)濟(jì)支撐。所以通用電梯不光要做好產(chǎn)品，更要有意識(shí)地做好品牌。

面對不斷增長的電梯市場需求和國內(nèi)外電梯制造企業(yè)的激烈競爭，通用電梯希望借助資本市場平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

盛曉峰

上海布魯可積木科技有限公司總裁

布魯可積木是專為兒童設(shè)計(jì)積木的品牌，始終堅(jiān)持品牌價(jià)值，用創(chuàng)新為消費(fèi)者提供差異化價(jià)值。我們認(rèn)為，得到消費(fèi)者的認(rèn)可才是真品牌，而不是注冊一個(gè)商標(biāo)就是品牌。布魯可積木堅(jiān)持從四個(gè)維度來打造品牌價(jià)值，并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營。

第一，品質(zhì)匠心。從創(chuàng)立到現(xiàn)在，布魯可積木堅(jiān)持用食品級(jí)積木，每一款產(chǎn)品上市前都經(jīng)過一百多道工序檢驗(yàn)，一千多次測試；在嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時(shí)又通過國家自愿性標(biāo)準(zhǔn)、玩具材料清潔等級(jí)來完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，創(chuàng)新能力。為更好地滿足兒童需求，布魯可積木聯(lián)合高校創(chuàng)造了一套布魯可成長關(guān)鍵理論體系，用以指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，保證每款產(chǎn)品都能匹配兒童成長需求。針對積木體系創(chuàng)新，為不同年齡段兒童設(shè)計(jì)了不同顆粒大小的產(chǎn)品，通過機(jī)械互動(dòng)、液壓、編程等方法增強(qiáng)積木互動(dòng)性。

第三，文化價(jià)值。布魯可積木原創(chuàng)的動(dòng)畫片在各大衛(wèi)視播出后，非常受歡迎。牛年春節(jié)，布魯可積木推出的歡樂中國桶讓孩子們通過聲光互動(dòng)的方式自己還原經(jīng)典皮影戲。

第四，社會(huì)價(jià)值。在新冠肺炎疫情期間，布魯可積木為醫(yī)護(hù)人員子女提供幾十萬套積木，希望這些積木能夠陪伴孩子們。

布魯可積木希望為兒童帶來一個(gè)他們喜愛的、屬于我們國家自己的積木品牌。

國外有樂高，國內(nèi)有布魯可，這是布魯可積木的企業(yè)愿景。

黃彩忠

依文控股有限公司董事長

1994年，依文在建設(shè)品牌時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國有許多大工廠只是單純地給國外品牌做代加工。依文開始探索如何確立品牌精神，當(dāng)時(shí)選擇后退一步，從手工藝和匠人中找尋靈感。基于此，依文中國手工坊誕生。

依文從單一時(shí)尚板塊拓展到如今集時(shí)尚、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文化三個(gè)板塊于一身，從重視企業(yè)財(cái)務(wù)曲線到重視公司價(jià)值曲線，產(chǎn)品要在賣得好的基礎(chǔ)上有中國文化內(nèi)涵，不斷打造依文品牌文化優(yōu)勢的發(fā)展方向上來。依文團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)行走3.9萬公里，到大山中挨家挨戶找繡娘，幫助她們建工坊，整理民族傳統(tǒng)紋樣，建立中國手工藝者和手工藝元素紋樣數(shù)據(jù)庫，讓手工藝不斷走向時(shí)尚化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，最終做成國內(nèi)國際消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，最終助力品牌快速發(fā)展。

中英建交45周年時(shí)，依文在中國駐英國大使館舉辦了三場服裝秀，這些蘊(yùn)含中國傳統(tǒng)文化、民族的產(chǎn)品得到了文化精英的青睞。用中國傳統(tǒng)文化理念滋潤中國品牌，前景可觀。

竺云龍

好孩子集團(tuán)副總裁

在很多方面，好孩子集團(tuán)都在以超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到極致。

兒童鮮有安全意識(shí)，卻有一個(gè)共同點(diǎn)——喜歡把手中握著的東西塞到嘴中“嘗鮮”。因此，“必須安全、必須不能對兒童造成潛在傷害、必須無毒無有害物質(zhì)”就成為好孩子集團(tuán)檢驗(yàn)所做產(chǎn)品是否合格的紅線。為守住紅線，好孩子集團(tuán)力求將產(chǎn)品做到極致。

為做到極致，集團(tuán)產(chǎn)品安全控制標(biāo)準(zhǔn)多于歐盟標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)歐美及中國標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)達(dá)標(biāo)汽車安全座椅可保護(hù)兒童50公里時(shí)速撞擊，相當(dāng)于保護(hù)兒童從三樓墜落。好孩子集團(tuán)生產(chǎn)的高速汽車安全座可保護(hù)兒童60—80公里時(shí)速撞擊，相當(dāng)于保護(hù)兒童從八樓墜落。

自2014年起，好孩子集團(tuán)便將發(fā)展視野擴(kuò)至世界，開啟了國際化道路。目前，集團(tuán)產(chǎn)品在德國兒童用品市場占有率達(dá)50%、美國27%、歐洲多國超過40%。集團(tuán)外籍員工遍布世界多地。好孩子集團(tuán)認(rèn)為，向多國輸出，才能以多方需求、多重標(biāo)準(zhǔn)要求自我，產(chǎn)品才會(huì)更加過硬，也更具有競爭力。從某種程度上講，全球化可助力本土化品牌做強(qiáng)。

為了不斷優(yōu)化產(chǎn)品，好孩子集團(tuán)產(chǎn)品迭代模式自成立一直延續(xù)至今。而為了讓產(chǎn)品外觀更為出眾，集團(tuán)還聘請多位全球知名設(shè)計(jì)師提升產(chǎn)品顏值，力爭將“功能性產(chǎn)品”打造成“功能性藝術(shù)品”。

張 迪

全圖通位置網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長

全圖通位置網(wǎng)絡(luò)有限公司致力于北斗導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用與室內(nèi)外導(dǎo)航定位。全圖通的行業(yè)狀態(tài)就是為智慧城市、智慧出行提供服務(wù)。

如今，科技與產(chǎn)品的融合已進(jìn)入更高層次，在這種融合下誕生的品牌，在商業(yè)模式、應(yīng)用模式和技術(shù)模式上也已日新月異。

人們常講，科技服務(wù)于生活，但要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，不僅要了解科技，也要了解百姓生活。

比如，在導(dǎo)航領(lǐng)域，只提供單一服務(wù)已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。以軌道交通為例，用戶使用導(dǎo)航系統(tǒng)，從國家會(huì)議中心乘地鐵到國貿(mào)，不僅希望看到導(dǎo)航系統(tǒng)提供關(guān)于乘坐幾號(hào)線的建議，還希望看到到達(dá)國貿(mào)站后從哪個(gè)口出、出來后是否好打車、是否有共享單車可騎等豐富的“一站式”出行服務(wù)信息。這樣“小核心、大外圍”的導(dǎo)航才是時(shí)代所需。全圖通正在推動(dòng)高精準(zhǔn)“一站式”導(dǎo)航發(fā)展進(jìn)程。

雖然目前探索導(dǎo)航領(lǐng)域的企業(yè)為數(shù)不多，但這并不意味著競爭不激烈。要想在市場上利于不敗之地，就要咬住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——科學(xué)性、先進(jìn)性、廣泛性。

產(chǎn)品要有先進(jìn)性，才能占領(lǐng)高地；用戶使用認(rèn)可度高、黏性高，才有持久性。如此，品牌才能在大浪淘沙后立于不敗之地。

三至五年后，會(huì)有一張融合室內(nèi)外信息的導(dǎo)航地圖誕生于全圖通，它或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)領(lǐng)先品牌。

吳棟棟

北京二商王致和食品有限公司總經(jīng)理

王致和是首農(nóng)旗下品牌，擁有352年歷史。2008年，王致和腐乳釀造技藝成為國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，王致和主要生產(chǎn)料酒、醬類、火鍋調(diào)料、復(fù)合調(diào)味料等五大類、一百多種產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋全國市場并遠(yuǎn)銷世界各地。可以說，有華人的地方就有王致和。

王致和品牌從創(chuàng)立至今的整個(gè)發(fā)展史，本身就是一個(gè)創(chuàng)新勵(lì)志的故事。多年來，王致和堅(jiān)持不懈地探索產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的路子，推動(dòng)品牌不斷前行，并取得佳績。

我們深知，老字號(hào)不能停留在歷史的成績里，要把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力。如今，王致和已擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，如腐乳直裝工藝、液體毛霉菌種工業(yè)化生產(chǎn)、白坯自動(dòng)化生產(chǎn)線等。特別是近幾年，王致和首創(chuàng)低鹽腐乳生產(chǎn)工藝，同時(shí)創(chuàng)新研發(fā)調(diào)味料酒產(chǎn)品，助力料酒品類飛速發(fā)展。

在加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局、助力“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，王致和作為食品行業(yè)的民族品牌，將繼續(xù)以推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)提升為發(fā)展重點(diǎn)，加大研發(fā)投入力度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和口味，為消費(fèi)者提供更加安全、健康、美味的產(chǎn)品。同時(shí)，王致和也會(huì)在服務(wù)好國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬國際市場，將中華老字號(hào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文化底蘊(yùn)和文化自信推向世界。

許舒雅

伽力森主食企業(yè)（江蘇）股份有限公司執(zhí)行董事

伽力森主食企業(yè)（江蘇）股份有限公司從事酶解黃油，冷凍面條、冷凍米飯的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在這一過程中，伽力森始終嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并站在用戶角度研發(fā)產(chǎn)品。

在“標(biāo)準(zhǔn)”方面，伽力森制作的冷凍面條不含任何添加劑；伽力森將自主研發(fā)的核心工藝“酶解技術(shù)”應(yīng)用于米飯，實(shí)現(xiàn)不含防腐劑米飯至少可冷藏30天、冷凍12個(gè)月，煮熟后米飯不粘不返生成果。

目前，伽力森正打造無菌米飯生產(chǎn)線。生產(chǎn)線只需五名工人，每天就可生產(chǎn)五萬份飯，有效提高了生產(chǎn)效率。

如今，消費(fèi)者對食品有更高要求，他們?nèi)コ匈I食品多會(huì)查看配料表，看其中是否添加了味精和香精。如果配料表很復(fù)雜，添加劑使用多，消費(fèi)者會(huì)比較排斥。但如果讓廠家在食品生產(chǎn)過程中去掉添加劑，食品風(fēng)味又會(huì)損失很多。一些食品企業(yè)只好通過添加同類型香精來彌補(bǔ)風(fēng)味損失。

為解決這一矛盾，伽力森將酶解技術(shù)應(yīng)用于食品加工過程中將脂肪酶、蛋白酶、甲殼素酶等應(yīng)用于不同食物的酶解中，且在低溫條件下進(jìn)行操作。通過酶解，食物的風(fēng)味會(huì)更加突出，且避免了香精，味精的使用，滿足了消費(fèi)者需求。

助力中國人的每一餐是伽力森的愿景。我們希望通過企業(yè)與產(chǎn)品的不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值合二為一。

邱智銘

貝發(fā)集團(tuán)董事長

技術(shù)品質(zhì)是品牌成長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。貝發(fā)集團(tuán)以一支筆起家，為完成“中國能造好筆頭”的國家課題，貝發(fā)集團(tuán)牽頭解決了圓珠筆頭的“卡脖子”工程。目前，貝發(fā)集團(tuán)累計(jì)產(chǎn)銷200多億支筆，產(chǎn)品出口到200多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球15億用戶，這15億用戶是貝發(fā)集團(tuán)品牌的最大數(shù)字資產(chǎn)。G20之后，由貝發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)制造并推出的“元首筆”，展現(xiàn)了大國的工匠風(fēng)采。

創(chuàng)新是品牌成長的不懈動(dòng)力。創(chuàng)新，就是抓住一個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)一次突破；不創(chuàng)新，便會(huì)失去一個(gè)機(jī)會(huì)，落后一個(gè)時(shí)代。

近年來，貝發(fā)集團(tuán)持續(xù)研發(fā)，創(chuàng)新出食品級(jí)的馬克筆、高端的精品筆以及人工智能AI系列書寫工具等。貝發(fā)集團(tuán)也在利用科技和數(shù)字進(jìn)行賦能，圍繞學(xué)生目標(biāo)市場構(gòu)建系列場景，研發(fā)了全光譜的健康護(hù)眼燈、人工智能筆、人體工學(xué)桌椅等諸多產(chǎn)品，滿足消費(fèi)升級(jí)的趨勢以及人們對美好生活的追求，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

用戶價(jià)值將主張品牌發(fā)展的未來方向。貝發(fā)集團(tuán)不再將業(yè)務(wù)局限于過去的一支筆，而是將用戶的價(jià)值主張視為品牌未來的發(fā)展導(dǎo)向。貝發(fā)集團(tuán)從制筆出口開始，聚焦行業(yè)鏈，目前有3000多家行業(yè)企業(yè)聚集在貝發(fā)集團(tuán)，共同打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建人、貨、場互通的數(shù)字化營銷中心，打通線上線下、國內(nèi)國外追求極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，傳播品牌文化，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各端提供千人千面的解決方案。

品牌是國家競爭力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)參與全球競爭的重要支撐。

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，面對雙循環(huán)的新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，貝發(fā)集團(tuán)對未來五年的發(fā)展充滿信心，也對中國的民族品牌充滿信心。

劉朝孔

江蘇特味濃食品股份有限公司總經(jīng)理

復(fù)合調(diào)味品是指由兩種或兩種以上調(diào)味品配制，經(jīng)特殊加工制成的調(diào)味料。如今，復(fù)合調(diào)味品已成為百姓生活中的必需品。整個(gè)行業(yè)處于上升期。

江蘇特味濃食品股份有限公司涉足復(fù)合調(diào)味料領(lǐng)域較早，于2007年在山東起步，以腌制料為起點(diǎn)并發(fā)展至今。目前，國內(nèi)很多大型肉制品公司、食品供應(yīng)商都在選擇特味濃產(chǎn)品。

目前，特味濃生產(chǎn)的復(fù)合調(diào)味品主要有胭脂類、炸粉類、醬料、火鍋底料、骨湯類等七類。

復(fù)合調(diào)味品不是簡單地把各種調(diào)味品調(diào)制到一起，這其中還有特定的科技元素。目前，由四十余人組成的特味濃研發(fā)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)提煉產(chǎn)品中的核心用料，研制當(dāng)代消費(fèi)者喜愛的復(fù)合調(diào)味品。

目前，特味濃公司正在研制一款擁有西方口味的沙拉醬，主要面向年輕群體。該產(chǎn)品在研發(fā)過程中也注重健康搭配，控制高蛋白、低脂肪配比。之所以這樣做，是因?yàn)楫?dāng)代年輕人在飲食方面既追求“好吃”，也追求“低卡”。

未來，特味濃將繼續(xù)以研發(fā)為核心，緊抓市場需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。