張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該遵循“全員參與”的原則，從精準(zhǔn)定位、慎獨(dú)慎微、公眾監(jiān)管三方面入手展開(kāi)工作，雙管齊下，加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)“自覺(jué)自律”的實(shí)現(xiàn)。圖為某企業(yè)物料領(lǐng)用復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該遵循“全員參與”的原則，從精準(zhǔn)定位、慎獨(dú)慎微、公眾監(jiān)管三方面入手展開(kāi)工作，雙管齊下，加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)“自覺(jué)自律”的實(shí)現(xiàn)。

第一，精準(zhǔn)定位。在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須處理好“嚴(yán)格監(jiān)管”與“自覺(jué)自律”的關(guān)系?！白杂X(jué)自律”是用自律的行動(dòng)創(chuàng)造一種井然有序、合規(guī)的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格監(jiān)管是用他律的方式創(chuàng)造一種井然有序、合規(guī)的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)。方式不同，但要達(dá)成的目標(biāo)是一致的。因?yàn)槠髽I(yè)員工的安全素質(zhì)往往存在著很大的差異，所以對(duì)于企業(yè)而言，自覺(jué)自律和嚴(yán)格監(jiān)管往往是需要長(zhǎng)期同時(shí)存在的，二者并不屬于對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成的“伙伴關(guān)系”。

第二，慎獨(dú)慎微。所謂慎獨(dú)慎微，是指員工應(yīng)在處理日常安全生產(chǎn)工作時(shí)，獨(dú)處中謹(jǐn)慎不茍且，謹(jǐn)慎于細(xì)微之處。想要使員工養(yǎng)成慎獨(dú)慎微的良好習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)從如下方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的宣傳教育培訓(xùn)工作，比如營(yíng)造濃厚的自覺(jué)自律氛圍、提煉安全文化建設(shè)理念、推廣普及新的安全知識(shí)技能，使員工逐漸養(yǎng)成慎獨(dú)慎微的良好習(xí)慣，逐步具備處理相應(yīng)的理論知識(shí)和操作技能，進(jìn)而促進(jìn)員工安全素質(zhì)整體提升。其次，無(wú)論是相對(duì)自覺(jué)自律的員工還是尚需嚴(yán)格監(jiān)管的員工，企業(yè)都應(yīng)該常態(tài)化開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作，及時(shí)總結(jié)，定性?xún)?yōu)點(diǎn)和不足，保持優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)不斷提高。同時(shí)，企業(yè)還可通過(guò)樹(shù)立正面典型，并給予物質(zhì)層面和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)等手段，為員工提供學(xué)習(xí)的榜樣，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)“自覺(jué)自律”的積極性，營(yíng)造“自覺(jué)自律”的良好氛圍。相反，也可以樹(shù)立反面典型，并給予懲處，已與正面典型形成對(duì)比，進(jìn)一步促進(jìn)員工向“自覺(jué)自律”方面發(fā)展。

第三，公眾監(jiān)管。公眾監(jiān)管包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管、同級(jí)之間的監(jiān)管、下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)管。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，橫向到邊，縱向到底，任何員工、任何崗位的任何存在安全隱患的操作都需要有人監(jiān)管復(fù)核，這是對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的最基本表現(xiàn)。對(duì)于能夠“自覺(jué)自律”的，監(jiān)管是為了萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于“自覺(jué)自律”不到位的，監(jiān)管則是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)避免重蹈覆轍。

總之，企業(yè)應(yīng)該同步推進(jìn)“自覺(jué)自律”和“嚴(yán)格監(jiān)管”，助推企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。（作者單位：山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司）安