王光輝｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過實(shí)行“人本安全管理”，積極強(qiáng)化員工的“自覺自律”，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性視為企業(yè)安全發(fā)展的源泉，并確立“人”在安全生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)地位。圖為某企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由中國(guó)大唐集團(tuán)提供）

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過實(shí)行“人本安全管理”，積極強(qiáng)化員工的“自覺自律”，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性視為企業(yè)安全發(fā)展的源泉，并確立“人”在安全生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)地位。包括“嚴(yán)格監(jiān)管”在內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作，都應(yīng)圍繞激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性開展。

第一，要用好“五情”。一是珍視“親情”。企業(yè)可通過開展平安家書、親情寄語等活動(dòng)，利用班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)家書，感知家人對(duì)員工平安的牽掛。同時(shí)，管理者也要時(shí)刻將員工安全放在心上，像親人一樣，叮囑、愛護(hù)、關(guān)心員工。二是用好“無情”。即用無情的事故教訓(xùn)，警示職工時(shí)時(shí)注意安全。如組織員工觀看事故錄像，或通過座談形式請(qǐng)工傷人員或其家屬現(xiàn)身說法等形式，警示提醒員工時(shí)時(shí)刻刻注意安全。三是體現(xiàn)“真情”。企業(yè)應(yīng)用真情的宣傳，激勵(lì)員工自覺做好安全生產(chǎn)。四是不怕“絕情”。企業(yè)要用“絕情”的管理，比如“嚴(yán)格監(jiān)管”，促使員工時(shí)刻緊繃安全弦。而這種“絕情”的“嚴(yán)格監(jiān)管”實(shí)際正是為了促進(jìn)員工“自覺自律”的實(shí)現(xiàn)。五是充滿“溫情”。企業(yè)應(yīng)用“溫情”的服務(wù)，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，提供安全的工作環(huán)境。

第二，培養(yǎng)職工“自覺自律”。一方面，要讓員工清楚地明白“安全為了誰”。要從人情的角度啟發(fā)員工去關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛生命，認(rèn)識(shí)到“安全為了誰”，這才能使其自覺地從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑢?shí)現(xiàn)主動(dòng)的“自覺自律”。同時(shí)，只有讓其明白安全為了誰，員工才能時(shí)刻緊繃安全弦，消除麻痹意識(shí)，實(shí)現(xiàn)即便沒有“嚴(yán)格監(jiān)管”，也能“自覺自律”。另一方面，要讓員工處于濃厚的安全氛圍之中。安全氛圍具有較強(qiáng)的感染性，企業(yè)應(yīng)通過營(yíng)造安全氛圍，來讓“自覺自律”的人能夠始終持續(xù)，讓不夠“自覺自律”逐漸變?yōu)椤白杂X自律”。當(dāng)然，對(duì)于員工本身，也應(yīng)自覺融入安全氛圍，并在安全氛圍的引導(dǎo)下開展工作。

第三，要堅(jiān)持“升級(jí)”考核。對(duì)于安全的考核如果不嚴(yán)，不僅是對(duì)不“自覺自律”人員的一種放縱，同時(shí)也是對(duì)“自覺自律”人員的一種不公平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“升級(jí)”考核。比如，將違章當(dāng)事故、將未遂當(dāng)已遂、將小事當(dāng)大事、將不作為當(dāng)失職。這既是對(duì)不“自覺自律”人員的警示，也是對(duì)“自覺自律”人員的一種保護(hù)。（作者單位：中國(guó)大唐集團(tuán)）安