程 曦

（江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332000）

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各大財務(wù)管理中，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢和經(jīng)濟(jì)體系的形成，我國企業(yè)在財務(wù)方面將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這風(fēng)雨飄零中站穩(wěn)腳跟就必須采取新的戰(zhàn)略方案和經(jīng)營管理策略。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)中最了解過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況的一個部門，要做出預(yù)測未來發(fā)展形勢的重要改變，財務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略管理擁有著不可分割的密切聯(lián)系。

1.財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價值

大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)資源收集、整合和分析能力中都能得到很好的體現(xiàn)，在很多企業(yè)中都得到了很廣泛的應(yīng)用，特別是在財務(wù)管理的工作中體現(xiàn)得更多，所以財務(wù)大數(shù)據(jù)在目前的企業(yè)管理中也得到了很好的發(fā)展，在企業(yè)運營方面也起到了至關(guān)重要的作用[1]。首先，要將財務(wù)大數(shù)據(jù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行融合，有利于企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面具有強(qiáng)有力的財務(wù)報告。在運營和發(fā)展的過程中，企業(yè)只有高度地重視財務(wù)管理，才能為企業(yè)的管理打下堅實的基礎(chǔ)，想要使企業(yè)具有十分重要的基礎(chǔ)性和前瞻性，如何應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)將是合理的解決手段。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以成為一個企業(yè)的技術(shù)支撐，同時更有利于輔助企業(yè)制定更規(guī)范的決策計劃。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，目前引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，其日常的營銷及服務(wù)水平都得到了顯著的提升。特別是在第三方平臺，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在戰(zhàn)略優(yōu)化方面取得了顯著的優(yōu)勢，大大提升了企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的執(zhí)行效率[2]。大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)中的分工更加的明確，信息量更加龐大，對企業(yè)戰(zhàn)略管理方面擁有更高的標(biāo)準(zhǔn)，也使得企業(yè)對員工的要求更高。傳統(tǒng)企業(yè)的管理需要經(jīng)過很多項的處理流程，所以在很多方面都經(jīng)常出現(xiàn)差錯，難以進(jìn)行復(fù)盤分析。

在傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)報表方面，需要大量的時間進(jìn)行核算，這么低的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展和決策都起到了嚴(yán)重的阻礙作用[3]。隨著越來越多的企業(yè)將財務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行融合，手工核算的方式逐漸被淘汰，經(jīng)營管理的模式的逐漸完善，并形成了完善的數(shù)據(jù)處理流程，如圖1所示，使企業(yè)的財務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性都得到了顯著的提升。

圖 1 大數(shù)據(jù)處理流程

2.大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

2.1 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理

數(shù)據(jù)管理的涉及方向主要有“數(shù)據(jù)選擇，數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)預(yù)算，數(shù)據(jù)清理，模型選擇”等內(nèi)容，數(shù)據(jù)管理的發(fā)展就是將信息化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識的過程。在數(shù)據(jù)的挖掘方面可以發(fā)現(xiàn)很多對企業(yè)決策有幫助的數(shù)據(jù)，可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的存儲，在解決到相關(guān)問題的時候再將其找出來就能得到應(yīng)對策略了[4]。數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這種數(shù)據(jù)挖掘的方式可以有效地幫助用戶提供解決方法和參考材料，幫助用戶在數(shù)據(jù)方面進(jìn)行有效的發(fā)掘。

2.2 為產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)提供優(yōu)化思路，大大提升產(chǎn)品銷售的效率

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實踐方向就是做好產(chǎn)品的服務(wù)開發(fā)，拓寬產(chǎn)品銷售的渠道。 但是在產(chǎn)品創(chuàng)新的前期，總是會存在新鮮事物不被大眾所認(rèn)可的境地。因此，這種情況不僅浪費了開發(fā)的成本，還會使企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展原地踏步。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的到來，改變了這一現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對消費需求及變化的合理性分析，能為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化得到支撐，降低了企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.3 為品牌戰(zhàn)略執(zhí)行暢通的溝通渠道，更有利于與消費者互動和溝通

品牌戰(zhàn)略影響力的作用對于企業(yè)的長期發(fā)展而言起到的作用不言而喻。隨著市場競爭的白熱化態(tài)勢的加重，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，賣方市場正逐漸地向買方市場進(jìn)行過渡。隨著競爭的激烈，企業(yè)的產(chǎn)品越來越多，消費者面臨琳瑯滿目的商品對其所需的忠誠度也逐漸減少，對某一件商品的關(guān)注度也在逐漸降低，新鮮程度也會被環(huán)境所渲染變得不再新鮮，對一件商品和品牌的關(guān)注程度也大不如前，甚至很容易被宣傳引導(dǎo)而改變自己原本的想法[5]。多數(shù)產(chǎn)品在互相競爭幾個月以后，便會逐漸地淡出人們視線中，為此網(wǎng)上流行的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，便是如此，消費者對可選擇商品的種類越來越多，在這種環(huán)境下，企業(yè)在想要使自己品牌的商品得到有效的推廣便變得困難重重。而財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用的優(yōu)勢就在這方面完美地體現(xiàn)了出來，通過各種平臺的搭建，為企業(yè)的戰(zhàn)略品牌執(zhí)行通道的暢通，持續(xù)不斷的加固品牌影響力。大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)收集范圍的不斷擴(kuò)大，都在不斷加深消費者對消費行為的導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的了解[6]。從而，慢慢地使消費者從對產(chǎn)品的需求向情感方面進(jìn)行靠攏。這樣不僅使消費產(chǎn)品得到有效的發(fā)展還能使消費者對品牌的認(rèn)可度更加認(rèn)可，形成完整的品牌服務(wù)體系，使消費者對品牌的黏度更高對品牌的影響力更深。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的優(yōu)化策略

1要先樹立大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的財務(wù)理念；我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作人員落后的管理理念，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，這樣才能提升工作效率[7]。2繼續(xù)完善信息化的財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)；企業(yè)在大數(shù)據(jù)的宏圖下完成現(xiàn)代化建設(shè)，信息化財務(wù)管理團(tuán)隊的培養(yǎng)是必要的，要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效使用來提升數(shù)據(jù)分析和收集效率，并且利用網(wǎng)絡(luò)先發(fā)的管理軟件，讓企業(yè)部門之間的溝通變得更加方便，從而提升了企業(yè)的中體工作效率。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理工作帶來了活力，使得財務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成功，提升了企業(yè)財務(wù)管理工作的書籍支撐價值。企業(yè)要為財務(wù)管理工作注入新的活力，繼續(xù)完善財務(wù)管理信息團(tuán)隊化的建設(shè)，從而讓財務(wù)管理變成一支對企業(yè)發(fā)展具有重要價值的專業(yè)化的團(tuán)隊。

2.5 利用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理

我們可以把“利用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理”分成兩個部分，一是數(shù)據(jù)技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)一般是指數(shù)據(jù)采集、存取數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析統(tǒng)計等數(shù)據(jù)管理的一系列信息技術(shù)，在利用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，數(shù)據(jù)技術(shù)從本質(zhì)上是通過對于用戶信息的研究，企業(yè)通過對大量影響戰(zhàn)略目標(biāo)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行玩具處理，模擬預(yù)測，從而充分提高企業(yè)卡考的戰(zhàn)略決策信息，企業(yè)為此來進(jìn)行指導(dǎo)科學(xué)的戰(zhàn)略管理，最后達(dá)到企業(yè)的最終目的，提升企業(yè)的整體核心競爭力和環(huán)境適應(yīng)能力。二是企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是通過系統(tǒng)要是分析進(jìn)行的一系列活動和內(nèi)部條件和外部環(huán)境在激烈的市場競爭和信息化的沖擊下，企業(yè)出現(xiàn)以的特征。首先，企業(yè)為了轉(zhuǎn)型進(jìn)入新的發(fā)展浪潮，進(jìn)行適應(yīng)企業(yè)扁平化的管理需求。在客戶和市場的需求的風(fēng)向下，如果能夠快速精準(zhǔn)的定位企業(yè)目標(biāo)客戶的需求和偏好，并且做出識別出潛在的管理風(fēng)險和優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需求。數(shù)據(jù)管理是把業(yè)務(wù)和信息技術(shù)融合起來所必需的一整套技術(shù)、方法及相應(yīng)的管理和治理過程[8]。數(shù)據(jù)和信息是21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)命脈，在DT時代，數(shù)據(jù)被認(rèn)為是一項重要的企業(yè)資產(chǎn)，有些演講中把數(shù)據(jù)看作是企業(yè)的第二生命。數(shù)據(jù)是信息、知識、才智和行動的基礎(chǔ)，信息有助于產(chǎn)生知識；知識管理是一門學(xué)科，它促進(jìn)了企業(yè)學(xué)習(xí)，并將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)資源來管理；所以必須做好數(shù)據(jù)管理才能有高質(zhì)量的知識管理。

3.將財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做的準(zhǔn)備

3.1 管理思想上做出改變

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理上的思想變化和數(shù)據(jù)應(yīng)用的變革上。企業(yè)應(yīng)該由看著結(jié)果向看重過程變化的思想去過渡，應(yīng)該及時地向財務(wù)大數(shù)據(jù)時代靠攏，向宏觀且立體的管理思想方式進(jìn)行發(fā)展[9]。

3.2 管理模式上做出改變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理需要很多人甚至很多部門來完成，而現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代，在原有的管理模式上，應(yīng)作出有效的調(diào)整。一是成立專門的數(shù)據(jù)管理部門，共同來協(xié)商和制定符合現(xiàn)如今市場發(fā)展的有效策略方針。二是構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析管理平臺，擴(kuò)大對數(shù)據(jù)收集的范圍，涉及面要更加的廣泛，避免片面分析造成的各種后果。三是對數(shù)據(jù)分析軟件合理地進(jìn)行開發(fā)，避免有數(shù)據(jù)分析不到的事情發(fā)生，研發(fā)出來的軟件應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)下系統(tǒng)[10]。四是做好財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，確保收集數(shù)據(jù)的安全、可靠、真實和完整，一定要對惡意軟件和木馬病毒嚴(yán)加防護(hù)。

4.結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，現(xiàn)代市場上也出現(xiàn)了愈發(fā)激烈的競爭形勢，企業(yè)想要在這個情形得到可持續(xù)發(fā)展，就要做好對未來出現(xiàn)問題的預(yù)防，還要制定合理有效的戰(zhàn)略方案，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展管理創(chuàng)造更有利的條件。