毛海濤

（信陽師范學(xué)院 資產(chǎn)處，河南 信陽 464000）

隨著社會的發(fā)展以及時代的進(jìn)步，管理會計專業(yè)逐步從會計領(lǐng)域中派生出來，并將傳統(tǒng)的會計工作與管理工作進(jìn)行結(jié)合。管理會計不僅能夠充分整合財務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，還能夠依靠相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展進(jìn)行相關(guān)決策和評價經(jīng)濟(jì)活動等等。因此，管理會計能夠通過控制和管理相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動減少企業(yè)的勞動消耗并提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國企業(yè)管理中仍然存在較為薄弱和不夠完善的地方，阻礙著企業(yè)高效的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在大時代的背景下，通過提高管理會計的工作水平來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已是刻不容緩。

1.管理會計的優(yōu)勢

1.1 管理會計具有靈活性

首先，企業(yè)價值管理的核心一直都是管理會計，而在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)和競爭激烈的環(huán)境背景下，抑制企業(yè)增長和成功的是專業(yè)化的能力和在企業(yè)中的組織能力。管理會計同財務(wù)會計相比，更多是服務(wù)于企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。由于管理會計自身靈活多變的特點(diǎn)，因此更加適合根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來對資源進(jìn)行不同形式的、合理、科學(xué)地配置，從而能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[1]。

其次，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，必須全方面對原來的組織模式進(jìn)行構(gòu)造。盡管當(dāng)今企業(yè)的組織改革大不相同，但具體方法大同小異。當(dāng)前國內(nèi)外大型企業(yè)的組織變革展現(xiàn)出了一種共同的趨向，即新型的管理模式為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，也是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，這種形式改變了原層級組織結(jié)構(gòu)中的平級之間的橫向聯(lián)系方式、企業(yè)上下級之間的縱向聯(lián)系方式以及組織體與外部的聯(lián)系方式等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化對員工整體素質(zhì)的要求大大提高，這時管理會計的靈活多變的特點(diǎn)則被充分發(fā)揮，由于組織的扁平化管理，其管理會計可以利用全方位的核算不同組織的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益，便能幫助組織的管理者識別其管理效果以及管理效率。

1.2 管理會計具有前瞻性

當(dāng)前隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式早已難以生存下去，而管理會計的優(yōu)勢隨著時代發(fā)展凸顯了出來。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計早已漏洞百出,相較于傳統(tǒng)會計,管理會計具有很強(qiáng)的前瞻性。管理會計能夠利用豐富的數(shù)學(xué)方法來全面分析過去的歷史數(shù)據(jù)以及精確規(guī)劃出企業(yè)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨向,便能為企業(yè)組織者提供了精確的數(shù)據(jù)模型以及指導(dǎo)作用。這些精確的數(shù)據(jù)模型不僅為企業(yè)未來了發(fā)展趨勢作出了預(yù)測和有效的指導(dǎo),還能在成本費(fèi)用方面節(jié)省開支,有利于組織者為企業(yè)的未來發(fā)展有著更清晰的認(rèn)知[2]。

1.3 管理會計更加完善

現(xiàn)代化企業(yè)的管理會計相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計來說更完善且全面,因其作用于企業(yè)的所有層級及全面規(guī)劃，而不只是涉及企業(yè)的一個或兩個部門。企業(yè)對于管理會計而言,會統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向與前景規(guī)劃，因此不會損失其一去彌補(bǔ)另一，這樣企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就得到了保證。管理會計作用于整個的企業(yè)組織,也能為整個企業(yè)在未來發(fā)展管理的道路中提供優(yōu)質(zhì)的資訊和指導(dǎo)。管理會計可以對現(xiàn)有管理狀況提出多種方案來進(jìn)行解決和比較，然后從中擇出最優(yōu)方案來解決,從而使企業(yè)發(fā)展更加便利,使企業(yè)在行業(yè)更具有競爭力,降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤。圖1為財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容。

圖1 財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容

2.企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題

2.1 缺少規(guī)范的理論體系，企業(yè)管理意識欠缺

財務(wù)會計業(yè)務(wù)、成本管理和風(fēng)險評估等是管理會計的主要工作內(nèi)容，因此管理會計與企業(yè)的盈利能力和成本密切相關(guān)。又因?yàn)楣芾頃嫷墓ぷ魇秦灤┯趥€部門的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的始終，所以企業(yè)的管理會計應(yīng)用是以健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度為前提。但是，在我國的大多數(shù)中小企業(yè)中，都存在著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全的問題，例如，目前大多數(shù)中小企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)不完善，難以保證應(yīng)用的完整性和系統(tǒng)性，很難獲得完整的資料信息，而由于內(nèi)部管理制度的薄弱，缺乏管理成本資料，直接導(dǎo)致管理會計工作者無法順利開展工作[3]。

另外，管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的效果又受到管理會計工作者素質(zhì)的直接影響。目前，在我國的很多企業(yè)中，職位較高的管理會計工作者大多年齡較大，無法快速接受現(xiàn)代知識，難以將管理會計在企業(yè)管理中的效果發(fā)揮至最大。

2.2 缺乏管理會計認(rèn)知，管理會計應(yīng)用受限

目前，只有上市公司、大型企業(yè)以及外資企業(yè)在一定程度上認(rèn)可了管理會計理論。而我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)對管理會計理論缺乏完整的認(rèn)識，不了解管理會計理論在企業(yè)管理中所帶來的優(yōu)勢，而這些都是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平不夠，因此，管理會計在大部分的企業(yè)中都沒有得到足夠的重視，造成企業(yè)的管理者繼續(xù)延續(xù)使用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，不利于在企業(yè)中推廣管理會計[4]。

即使一小部分中小企業(yè)應(yīng)用了管理會計，但也僅僅停留在最初級的業(yè)績考核、成本核算等，沒有在企業(yè)經(jīng)營與管理中應(yīng)用完整的管理會計理論。而許多能夠提高企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)內(nèi)部控制的理論也沒有進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，從而限制了管理會計的應(yīng)用范圍，致使管理會計無法發(fā)揮最大的效果。

2.3 管理會計缺乏智能化，理論難以應(yīng)用與實(shí)踐

雖然隨著社會的發(fā)展，我國的大部分企業(yè)都了解了管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，在企業(yè)中開始應(yīng)用管理會計理論，并且取得了一定成效，但是在其實(shí)踐過程中，也暴露出了許多的問題。第一，雖然管理會計在具體的工作之中得到了一些應(yīng)用，但是也基本上是處于一個零散的狀態(tài)，并沒有建立起一個健全的管理會計信息系統(tǒng)。第二，企業(yè)的信息化水平雖然得到了提升，但是缺乏對于管理會計的信息化建設(shè)，導(dǎo)致了管理會計的工作效率低下，無法更好的應(yīng)用與企業(yè)管理之中。第三，理論難以應(yīng)用于實(shí)踐，雖然國外的管理會計理論體系較為成熟，但是在我國企業(yè)經(jīng)營與管理的過程中，受到管理會計工作者的自身素質(zhì)影響，并不能完全靈活的使用，致使其效果不盡人意。

3.利用管理會計提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

3.1 加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

要想使企業(yè)內(nèi)部能擁有一個良好的管理會計應(yīng)用的氛圍，企業(yè)的管理者應(yīng)該要多借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并高度重視管理會計在企業(yè)中的地位與作用，加強(qiáng)管理會計的培訓(xùn)教育。只有加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識與重視，才能讓企業(yè)積極健康的發(fā)展，培養(yǎng)員工慢慢脫離傳統(tǒng)會計模式的影響，開始主動學(xué)習(xí)管理會計理論知識和相關(guān)內(nèi)容。

如今管理會計人才稀缺，而企業(yè)想要有發(fā)展的動力，人才一定是不可缺少的，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展離不開人才的跟進(jìn)，只有當(dāng)企業(yè)有了自己的人才培養(yǎng)機(jī)制，才能為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這樣一個企業(yè)才有了源源不斷的動力。企業(yè)要對管理會計的人員有組織的、多方向多選擇的進(jìn)行培訓(xùn)，并且要有獎勵和處罰的措施，這樣才能更好的規(guī)范和激勵員工[5]。

3.2 結(jié)合全面預(yù)算與管理會計，加快信息系統(tǒng)建設(shè)

在我國經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，現(xiàn)代的企業(yè)想要在行業(yè)競爭中有自己的立足之地，就必須要將側(cè)重點(diǎn)放在全面預(yù)算與管理會計的整合，將會計管理的風(fēng)險控制在能接受的范圍內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。全面預(yù)算與管理會計的結(jié)合能有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)營效率。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)體系和財務(wù)報表的管理，在預(yù)算的過程中建設(shè)預(yù)算體系。

為了解決企業(yè)在預(yù)算過程中存在的問題，應(yīng)要建立可行的、有必要性的管理會計信息系統(tǒng)，提升企業(yè)的自我認(rèn)識，滿足企業(yè)的管理理念，便于財務(wù)預(yù)算、成本核算等業(yè)務(wù)的高效進(jìn)行。信息系統(tǒng)的建設(shè)能幫助企業(yè)將零碎分散的業(yè)務(wù)整合，為投資提供便利和依據(jù)。

3.3 制定績效考核制度，合理調(diào)整相關(guān)體系

傳統(tǒng)會計的計算結(jié)果依據(jù)的是《會計準(zhǔn)則》，這是對過去的經(jīng)營成果的總結(jié)與反饋。而對于未來計劃的投資而言，在財務(wù)會計的角度來看屬于成本費(fèi)用，一旦計算到費(fèi)用中就會影響利潤。但正是因?yàn)閷ζ髽I(yè)未來相關(guān)活動的投資，才能在企業(yè)發(fā)展的過程中有可能性地帶來更高的回報和價值。而在相關(guān)績效考核中能反映企業(yè)長期發(fā)展能力的可能是一些非財務(wù)的指標(biāo)，如一些客戶的認(rèn)可程度、新產(chǎn)品的研發(fā)程度、員工的流失率等等。所以管理會計可以依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，去建立合理有效的激勵方案、績效考核和評判的標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)能夠健康正確的發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者在應(yīng)用管理會計時也要依據(jù)自身的發(fā)展情況對相關(guān)的體系進(jìn)行調(diào)整，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，靈活變更機(jī)制。這樣才能保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也能幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的工作變得越來越重要，而管理會計對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也越來越大。當(dāng)今企業(yè)的管理會計工作主要存在著缺少規(guī)范的理論體系且企業(yè)管理意識欠缺，缺乏管理會計認(rèn)知且應(yīng)用受限，缺乏智能化且理論難以應(yīng)用與實(shí)踐三個主要問題。而針對這三個主要問題，企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識并完善人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合全面預(yù)算與管理會計加快信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定相關(guān)績效考核體系并合理調(diào)整體系。只有制定科學(xué)完善的管理體系并投入較多的人力資源，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順利和高速。