曾繽葒 楊森林

推進黨建標準化建設(shè)是提升黨建科學化水平的重要抓手，不僅能夠?qū)⒒鶎狱h建目標具體化，而且能夠結(jié)合實際建立具體量化指標體系，切實解決基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾。筆者在中鐵五局機械化公司衡陽濱江項目（以下簡稱“項目”）的籌建及施工推進過程中，總結(jié)出建筑施工企業(yè)的六項黨建標準化建設(shè)，對進一步推動基層黨建工作走深做實起到了積極作用。

組織保障標準化。項目籌建之初，就規(guī)范建立了黨組織，成立了項目黨工委，明確了各項工作職責。同時，根據(jù)項目人員中的黨員分布情況和工作需要，成立了兩個黨支部，劃分了責任區(qū)，在關(guān)鍵崗位和重要工序都安排了黨員。在具體人員配置上，項目黨工委配置有5名成員，每個黨支部都配置有3名委員及3名黨風廉政監(jiān)督員，確保了組織機構(gòu)的完整。

制度執(zhí)行標準化。項目嚴格按照規(guī)范標準落實中心組學習制度，成立了以黨工委書記為組長的學習小組，并配備1名學習秘書，堅持每個季度開展1次中心組集中學習。項目黨組織嚴格按照規(guī)范標準落實民主生活會制度，采取動員會、座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話等多種方式，廣泛征求意見和建議，嚴格把好會前動員學習關(guān)；認真開展批評與自我批評教育，把好黨內(nèi)政治生活質(zhì)量關(guān)；對民主生活會中查擺出來的突出問題及時進行梳理，要求每個黨員深刻剖析，并列出整改清單，制定整改措施，確定整改時限，把好會后跟蹤問效關(guān)。

項目嚴格按照規(guī)范標準落實“三會一課”制度，開展了“憶初心、擔使命·慶七一座談會”“傳承紅色基因，勇于擔當”等形式多樣、內(nèi)容豐富的主題黨日活動，有力提升了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，極大夯實了黨建基礎(chǔ)。項目嚴格按照規(guī)范標準落實黨務(wù)公開制度，在駐地顯眼位置設(shè)立了廠務(wù)公示欄與黨務(wù)公示欄，同時建立QQ群、微信工作群等網(wǎng)絡(luò)公示渠道，不斷完善和提高黨務(wù)公開設(shè)施與措施。項目嚴格按照規(guī)范標準落實黨風廉政制度，組織干部職工深入學習黨章黨規(guī)、黨的十九大精神、中央八項規(guī)定等重要內(nèi)容，制定《項目關(guān)鍵崗位正、負面權(quán)力清單》和《項目廉潔風險防控實施細則》，形成了專業(yè)高效的風險防控機制。

黨員教育標準化。項目以打造學習型項目部為目標，努力加強黨員的理想信念教育，從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，制定全員學習計劃。舉辦黨章和黨紀條規(guī)知識競賽活動，重點加強對黨章、黨史和專業(yè)技術(shù)知識的學習，營造自覺學習、勤于學習、善于學習的良好氛圍。

活動陣地標準化。中鐵五局機械化公司衡陽濱江項目先后開展了“濱江新區(qū)黨旗紅、中鐵五局當先鋒”黨建主題活動及“爭先鋒、做表率，安全優(yōu)質(zhì)保湘江大橋合攏”“創(chuàng)建學習型組織 爭做知識型員工”等黨建專題活動，涵蓋了黨員教育、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等多方面，做到了開展有規(guī)劃、啟動有儀式、過程有資料、活動有效果，逐步形成了標準化的活動陣地。項目還將黨建活動與爭先創(chuàng)優(yōu)活動有效結(jié)合起來，定期開展黨組織爭創(chuàng)“紅旗項目部”、黨員爭當“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，逐步形成了長效機制。

資料管理標準化。建筑項目各種資料繁多，為形成標準化的資料管理體系，項目對相關(guān)人員進行保密規(guī)定、外來人員查閱資料流程、內(nèi)容歸納整理等專項培訓。委派培訓合格人員專門負責資料整理工作，將收文、發(fā)文、會議紀要等23項內(nèi)容歸納整理，建立起23個標準化資料盒。

文化建設(shè)標準化。項目都積極開展中秋晚會、“喜迎黨的十九大、慶國慶迎中秋文藝匯演”、籃球比賽等文體活動，同時積極開展慰問孤寡老人、關(guān)愛留守兒童、到社區(qū)做義工等社會公益活動，構(gòu)建了具有建筑企業(yè)特色的企業(yè)文化。

中鐵五局機械化公司衡陽濱江項目始終嚴格踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，強化日常安全培訓，定期組織員工開展大型消防演練、防高空墜落演練、防汛演練、觸電演練等安全演練，并設(shè)立了安全體驗館，建立起全員、全過程、全方位抓安全的項目管理格局，逐步形成了體系化的安全文化。