李志強

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。近年來，太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“太鋼”）堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭和發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為全員攻堅克難、開疆拓土的行動能力，持續(xù)匯聚深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，為太鋼加快成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者提供了堅強保障。

堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)加強黨的全面領(lǐng)導

太鋼堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷提高企業(yè)黨的建設(shè)水平和服務企業(yè)改革發(fā)展的能力。

把總書記重要講話重要指示精神傳達、學習、落實到位。通過多種形式的學習和宣傳，引導干部職工深刻認識習近平總書記近3年來兩次視察太鋼的重大意義，堅持把傳達、學習、落實習近平總書記視察太鋼重要講話重要指示精神作為首要政治任務，通過制定“實施意見”，細化標準要求、任務清單和落實舉措，堅持節(jié)點推進、階段總結(jié)、定期督查，形成了持之以恒抓落實、聚精會神抓落實、壓實責任抓落實的良好態(tài)勢，確保了總書記重要講話重要指示精神在太鋼落地生根。

始終從政治上把大局、看問題，謀劃推動工作。加強各級領(lǐng)導班子政治建設(shè)，增強各級領(lǐng)導干部的政治意識，提高其政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，確保在大是大非、大風大浪面前始終保持清醒頭腦；養(yǎng)成從政治上思考問題、謀劃工作、推動落實的習慣，自覺把公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作放在大局中考慮和部署。堅持有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一、發(fā)現(xiàn)問題和整改落實并舉，持續(xù)做好巡視反饋問題整改，扎實開展內(nèi)部巡察，營造了企業(yè)良好的政治生態(tài)。

推動黨委領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，確保了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。結(jié)合與中國寶武聯(lián)合整合融合過程，聚焦兩個“一以貫之”做好體制機制頂層設(shè)計，打造決策科學、制衡有序、運轉(zhuǎn)高效的治理體系，充分發(fā)揮黨委對戰(zhàn)略方向的把關(guān)定向作用。

堅持以思想建設(shè)為先導凝聚團結(jié)奮斗力量

太鋼注重抓實思想建設(shè)，通過多種形式，強化全員思想教育落地見效。

加強專題學習研討。結(jié)合企業(yè)實際，引入黨委常委會“第一議題”學習制度和以專題調(diào)研為支撐的中心組專題學習制度，堅持自主學習與集中學習相結(jié)合，推動日常學習與專題學習相結(jié)合，圍繞企業(yè)改革發(fā)展重大問題策劃領(lǐng)導班子成員大調(diào)研，開展集中和專題學習研討交流，形成了一批有價值的理論和實踐成果，推動了企業(yè)更好更快發(fā)展。

加強形勢任務教育。貫徹《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》要求，開展深度宣傳教育，強化改革意識，選樹改革典型，凝聚改革正能量，推動各項改革任務落地。貫徹《對標世界一流管理提升行動實施方案》要求，在全員中廣泛開展“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng)一流獻一計”活動，引導全員眼睛向內(nèi)持續(xù)改善、眼睛向外趕超標桿，找差距、補短板、強弱項、鍛長板，有效推動了經(jīng)營指標的爭先進位。

加強思想政治工作。認真分析職工隊伍現(xiàn)狀和特點，積極探索和總結(jié)有效、管用的思想政治工作方式方法，著眼解疑釋惑，突出人文關(guān)懷，做好心理疏導，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。踐行社會主義核心價值觀，弘揚新時代李雙良精神，讓“學雙良”活動成為太鋼特色文化理念的重要載體。加強意識形態(tài)陣地管理，深入開展“四史”學習教育，宣傳黨和國家各項事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，宣傳企業(yè)先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型事跡，激發(fā)全員愛黨、愛國、愛廠、愛崗熱情。

堅持全面從嚴治黨打造堅強過硬堡壘

太鋼堅持全面從嚴治黨，通過壓實管黨治黨責任、推進黨風廉政建設(shè)、夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，努力打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

壓實管黨治黨責任。堅持“四同步、四對接”，緊密結(jié)合與中國寶武聯(lián)合整合融合過程中組織機構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式的深刻變化，持續(xù)優(yōu)化黨組織設(shè)置，做到應建必建、應建盡建，確保改革推進到哪里，黨的建設(shè)就強化到哪里。堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，黨建考核評價結(jié)果與組織績效評價結(jié)果互為系數(shù)，同領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效評價相銜接，確保黨的建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振、相互促進。規(guī)范抓好黨組織書記抓黨建述職評議考核，實現(xiàn)真述、真評、真問、真測、真應用，確保黨建工作責任落到實處、取得實效。

推進黨風廉政建設(shè)。堅決破除形式主義、官僚主義，聚焦違反中央八項規(guī)定精神的問題，推動形成長效機制，鞏固作風建設(shè)成果。堅持反腐敗無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，強化重遏制、強高壓、長震懾，緊盯重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位加大反腐敗力度，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，不斷完善與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展及黨風廉政建設(shè)和反腐敗形勢相適應的制度體系。

夯實基層工作基礎(chǔ)。聚焦基本組織、基本隊伍、基本制度，以提升組織力為重點，規(guī)范化開展“三會一課”、組織生活會、主題黨日和民主評議黨員，不斷提升基層黨建工作標準化水平。推廣應用中國寶武黨建云和“BAO壘”APP，實現(xiàn)標準一律上線、管理一律智能、陣地一律移動、資源一律共享。將黨員“三高兩化創(chuàng)一流”行動、“三亮”活動、“爭優(yōu)”行動緊密結(jié)合，推動基層黨組織和全體黨員積極破解改革發(fā)展瓶頸。發(fā)展黨員堅持向基層一線、高知群體、空白班組傾斜，嚴把“入口”、暢通“出口”。

堅持以隊伍建設(shè)為支撐夯實持續(xù)發(fā)展根基

太鋼著力人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

著力選賢任能，確保事業(yè)后繼有人。突出政治引領(lǐng)、事業(yè)為上，以“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為根本標尺，選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部。借鑒吸收優(yōu)秀國企領(lǐng)導干部培養(yǎng)的先進經(jīng)驗，加大思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練力度，提升領(lǐng)導人員治企興企本領(lǐng)，打造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。扎實做好年輕干部隊伍建設(shè)工作，加快優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍，以年輕人的蓬勃朝氣加快推動企業(yè)發(fā)展。

嚴管厚愛結(jié)合，鍛造過硬干部隊伍。持續(xù)完善領(lǐng)導干部考核激勵機制，推進干部任期經(jīng)營責任制，科學設(shè)定任期目標和配套的激勵機制，以業(yè)績考核為主要依據(jù)實現(xiàn)了常態(tài)化“能上能下”。堅持預防為主，嚴把選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)，動態(tài)維護領(lǐng)導干部廉潔檔案，加強對干部的日常管理監(jiān)督，做到紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。按照“三個區(qū)分開來”要求，合理劃定容錯界限，旗幟鮮明為敢擔當、做實事、謀民利的干部撐腰鼓勁，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

堅持人才強企，鍛造過硬人才隊伍。樹牢人才是第一資源理念，實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，厚植人才成長沃土，利用各類平臺資源，通過校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)、技術(shù)比武、命題承包等渠道促進了人才快速成長。在完善首席師制基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新體制機制，吸引、培養(yǎng)、激活人才，以戰(zhàn)略需求為導向加快重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域和重點項目人才培育，為職工提供更好的發(fā)展平臺。

堅持發(fā)揚主人翁精神激發(fā)全員積極性創(chuàng)造性

發(fā)揮好職工主體作用。聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發(fā)揮勞模先進榜樣典型引路、創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，多層次、項目化組織勞動競賽，引導職工對標先進、比學趕超，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。落實太鋼青年高質(zhì)量發(fā)展行動計劃，實施思想引領(lǐng)、崗位建功、強基固本工程，引導團員青年積極發(fā)揮生力軍作用。注重發(fā)揮老同志、統(tǒng)戰(zhàn)人士、職工家屬的重要作用，凝聚各方面智慧和力量，形成心往一處想、勁往一處使的發(fā)展合力。

維護好廣大職工利益。深化企業(yè)民主管理，完善重大事項平等協(xié)商機制，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，認真踐行“安全生產(chǎn)無小事”“抓好安全是各級管理者最基本的職業(yè)道德和做人品德”的理念，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。加快實施智慧制造，改善職工勞動環(huán)境和工作條件，降低職工勞動強度，提升職工職業(yè)榮譽感和幸福指數(shù)。

共創(chuàng)共享企業(yè)發(fā)展成果。弘揚“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”創(chuàng)新理念和“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”創(chuàng)新文化，充分讓資源向奮斗者、貢獻者傾斜，最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，著力提高職工收入待遇和福利保障，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷提升職工的獲得感。發(fā)揮各級工會組織困難幫扶、心理援助、法律援助、文化惠民、后勤監(jiān)督等機制作用，讓職工感受到企業(yè)溫暖。