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        勞動(dòng)創(chuàng)造歷史 奮斗譜寫輝煌
        ——記中煤平朔發(fā)展集團(tuán)設(shè)備安裝分公司安裝隊(duì)

        2021-05-26 06:46:36弓政
        當(dāng)代礦工 2021年5期
        關(guān)鍵詞:職工生產(chǎn)

        □弓政

        中煤平朔發(fā)展集團(tuán)設(shè)備安裝分公司安裝隊(duì)成立于2010年5月,主要業(yè)務(wù)范圍是負(fù)責(zé)平朔集團(tuán)各井工礦以及蒙陜、晉北地區(qū)礦井綜采工作面安裝任務(wù),現(xiàn)有職工82人。

        近年來,設(shè)備安裝分公司安裝隊(duì)以爭創(chuàng)“全國工人先鋒號”為目標(biāo),發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,櫛風(fēng)沐雨,勇當(dāng)先鋒,屢建奇功,憑著“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感,在生產(chǎn)過程中創(chuàng)下“三地五面”同時(shí)開工作業(yè)和21天時(shí)間完成單面安裝任務(wù)的安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄,高效的作業(yè)和優(yōu)良的作風(fēng),得到了甲方的高度認(rèn)可和良好的市場口碑,先后獲得2018年度“山西省工人先鋒號”、2019年度“山西省模范集體”、2019年度“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)。

        規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局 內(nèi)外市場協(xié)同并進(jìn)

        隨著中煤集團(tuán)“兩商”并進(jìn)、“兩業(yè)”齊發(fā)戰(zhàn)略布局的實(shí)施,過去同吃一鍋飯的兄弟單位變成甲乙雙方,身份的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著現(xiàn)有的工作量都要按市場規(guī)則運(yùn)行。為此,該隊(duì)牢固樹立市場意識、效益意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識,按照“以市場為導(dǎo)向拓展利潤空間,以專業(yè)化優(yōu)勢做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的工作目標(biāo),將“立足平朔,面向市場,向晉北、蒙陜地區(qū)發(fā)展煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)”作為具體的行動(dòng)指南,通過對接資源,內(nèi)外部市場邁出堅(jiān)實(shí)步伐。五年來,該隊(duì)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢,累計(jì)完成51個(gè)工作面的安裝任務(wù),工業(yè)產(chǎn)值突破3億元,實(shí)現(xiàn)利潤5800萬元,市場區(qū)域由內(nèi)蒙古地區(qū)延伸至?xí)x北地區(qū)以及中煤集團(tuán)以外,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益多元化。

        提升民主管理水平 構(gòu)建文明和諧區(qū)隊(duì)

        該隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本,推出“安全生產(chǎn)=嚴(yán)格管理+親情管理”的管理模式,把人性化融入到工作的方方面面,運(yùn)用好嚴(yán)格管理和親情管理兩者間的尺度,針對不同時(shí)期,開展了礦嫂探親、家屬聯(lián)保、“三違”幫教、安全宣誓等活動(dòng),不斷注入人本管理內(nèi)涵;建立“民情日記”,確立了職工大病、家屬長病、家庭變故、子女上學(xué)四大類救助對象,幫扶困難職工5名,依托“工友后援會”,走進(jìn)外出職工家庭,開展凈化環(huán)境等生活幫助150人次,用真心架起服務(wù)職工的“連心橋”;面對外出作業(yè)地域偏僻、環(huán)境惡劣、文化差異等,積極做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作,抓好8小時(shí)以外的管理,定期開展一些喜聞樂見的文體活動(dòng),有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在做好親情感化的同時(shí),該隊(duì)堅(jiān)持做到公平公正、民主公開,對每天工分及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)向職工公開,對于勞模、先進(jìn)工作者的評選,都充分征求職工的意見,經(jīng)民主選舉產(chǎn)生,增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的和諧團(tuán)結(jié)。

        實(shí)施技能登高計(jì)劃 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

        該隊(duì)始終把打造一支素質(zhì)過硬、技能全面的職工隊(duì)伍做為一項(xiàng)長期任務(wù),堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓好技能培訓(xùn),有效提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        該隊(duì)每年都要制定《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》,堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”和“哪里薄弱就強(qiáng)化哪里”的原則,各項(xiàng)培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際,形成了全員參與,上下互動(dòng)的良好培訓(xùn)氛圍;堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合、師徒結(jié)對與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,堅(jiān)持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步、思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉,使全體職工的思想觀念與安全意識同步深化,文化修養(yǎng)與操作技能同步強(qiáng)化,工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。目前,95%以上的職工都可以熟練操作支架、電氣焊、特種車等,一大批學(xué)有所用、用有所成的專業(yè)技能型人才現(xiàn)已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。

        強(qiáng)化安全質(zhì)量管控 立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效

        結(jié)合安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系運(yùn)行和《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》,該隊(duì)持續(xù)加強(qiáng)“低老壞”現(xiàn)象整治,圍繞吊裝、機(jī)電、指揮等安全薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)安保措施,確保生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全可控。2020年,該隊(duì)“三違”行為、重大隱患數(shù)量同比分別下降19%和37%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。同時(shí),該隊(duì)強(qiáng)化“乙方”思維和競爭意識,教育引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,“全員抓質(zhì)量、對標(biāo)創(chuàng)效益”“建精品工程、樹行業(yè)品牌”等理念深入人心。生產(chǎn)過程中,該隊(duì)堅(jiān)持完善質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格工藝流程管控,進(jìn)一步提升了現(xiàn)場施工質(zhì)量。如成立質(zhì)量考核組,加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前的自檢工作,確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再驗(yàn)收移交;嚴(yán)把設(shè)備檢驗(yàn)關(guān),對設(shè)備不配套、缺件、少件等問題,及時(shí)溝通反饋;建立實(shí)施《客戶回訪制度》,及時(shí)了解客戶的滿意程度,根據(jù)客戶提出的意見,有針對性地解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。該隊(duì)通過主動(dòng)轉(zhuǎn)變溝通和服務(wù)方式,以實(shí)際行動(dòng)獲得了客戶的充分肯定和高度贊揚(yáng),先后收到內(nèi)外部市場服務(wù)礦井贈(zèng)送的表揚(yáng)牌匾和感謝錦旗30多次,真正做到了“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一塊品牌、交一方朋友、占領(lǐng)一片市場”,企業(yè)社會形象、市場地位和品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上,該隊(duì)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難題和熱點(diǎn),以生產(chǎn)現(xiàn)場崗位創(chuàng)新創(chuàng)效和低成本先進(jìn)實(shí)用技術(shù)攻關(guān)為重點(diǎn),培育孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,自主發(fā)明并實(shí)踐應(yīng)用了《液壓單體放液把設(shè)計(jì)》《氣動(dòng)加油器》《切眼支護(hù)改進(jìn)》等20余項(xiàng)崗位創(chuàng)新項(xiàng)目,在提高安全系數(shù)、改善勞動(dòng)條件、促進(jìn)管理提升等方面效果顯著,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。此外,該隊(duì)積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢和回收復(fù)用工作,堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢,能復(fù)用的決不投入,能自修的決不外委”的原則,發(fā)揮崗位技能特長和專業(yè)人員優(yōu)勢,對各類損壞的吊鏈、鋼絲繩、撬棍大錘、變形工字鋼等進(jìn)行修復(fù),復(fù)用率達(dá)80%以上,大大提高了工具配件的利用率和周轉(zhuǎn)率。僅此一項(xiàng),每年就可節(jié)約成本10萬余元。

        扶貧濟(jì)困奉獻(xiàn)愛心 履行企業(yè)社會責(zé)任

        該隊(duì)積極引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“關(guān)愛社會、關(guān)心他人”的責(zé)任意識,組織職工慰問了朔州市兒童福利院,給孤殘兒童送去了食品和慰問品;參與關(guān)愛農(nóng)民工子女“愛心助學(xué)”活動(dòng),募集捐款1423元;參與“愛心包裹”項(xiàng)目捐助活動(dòng),募集捐款1870元;參與朔州市旱災(zāi)捐款倡議,募集捐款1465元;開展“脫貧攻堅(jiān),我們在行動(dòng)”活動(dòng),籌集捐款5580元;開展“關(guān)愛留守兒童,助力精準(zhǔn)扶貧”捐贈(zèng)活動(dòng),為朔城區(qū)張蔡莊中心小學(xué)50多名留守兒童送去衣服、鞋襪以及洗滌用品等上百件愛心物資;支持國家疫情防控工作,動(dòng)員廣大黨員、團(tuán)員踴躍捐款6080元;為中煤集團(tuán)定點(diǎn)扶貧縣——河北省涿鹿縣趙家蓬區(qū)募集個(gè)人愛心捐款7600元;為朔州市“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會捐助活動(dòng),募集捐款6090元,履行了企業(yè)的社會責(zé)任。

        勞動(dòng)創(chuàng)造歷史,奮斗譜寫輝煌。在中煤集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)趕超進(jìn)位的號角聲中,中煤平朔發(fā)展集團(tuán)設(shè)備安裝分公司安裝隊(duì)將唱響轉(zhuǎn)型改革主旋律,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不松懈,凝聚砥礪奮進(jìn)正能量,持續(xù)提升市場競爭力,奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

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