□趙賢 高云飛
在華陽一礦井下一線有這樣一支朝氣蓬勃、敢打硬仗的鋼鐵隊(duì)伍,當(dāng)“沖鋒號”吹響的那一刻,全隊(duì)干部職工猶如下山猛虎,瞄準(zhǔn)既定目標(biāo),勇往直前……他們就是華陽一礦綜采三隊(duì),榮獲“全國工人先鋒號”的煤海勁旅。
綜采三隊(duì)以“堅(jiān)持安全第一,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為生產(chǎn)理念,通過夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)、深化契約管理、不斷創(chuàng)新創(chuàng)效、堅(jiān)持黨建引領(lǐng),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年攀升,成為華陽集團(tuán)高產(chǎn)高效隊(duì)組之一。
為適應(yīng)新的發(fā)展形勢,綜采三隊(duì)大力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,對照新標(biāo)準(zhǔn),利用班前班后會加強(qiáng)教育培訓(xùn),全隊(duì)職工的標(biāo)準(zhǔn)意識得到提高。結(jié)合工作面狀況制定行之有效的具體措施,在81210工作面以綜合防塵為突破點(diǎn),通過加設(shè)防塵簾和感應(yīng)風(fēng)水聯(lián)動自動灑水裝置、安裝防塵罩,降塵率大幅提高,給職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。一年來,綜采三隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作月月通過礦驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
在實(shí)行契約化管理后,節(jié)支降耗理念成了綜采三隊(duì)的“生意經(jīng)”,全隊(duì)每個人都熟稔于心,行動于行:加強(qiáng)頂板管理,降低支護(hù)材料和煤巖體加固材料的消耗;提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低備品備件消耗;實(shí)時監(jiān)測巷道動壓,降低單體柱使用量。2020年成本消耗1032萬元,節(jié)支117萬元。其中支護(hù)用品消耗343萬元,節(jié)支21萬元;配件消耗280萬元,節(jié)支53萬元;其他消耗309萬元,節(jié)支43萬元;人均工資同比提高10%。契約化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),全隊(duì)職工的向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
對于華陽一礦綜采三隊(duì)來說,2020年是不平凡的一年。7月初,綜采三隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)81304工作面進(jìn)行作業(yè)。由于81304工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了諸多問題:進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷道多處超高,超前支護(hù)段巷道高度達(dá)7~8米,對工作面的超前管理工作增加了難度;工作面支架不接頂、坡度較大、收后溜千斤鏈與支架不在一條直線上,收后溜向回風(fēng)拉拽支架時個別支架出現(xiàn)傾斜的趨向。由于這是他們第一次使用超前支架管理進(jìn)風(fēng)巷超前段頂板,而且巷道超高,造成拉架比較困難。
面對困難,綜采三隊(duì)秉承“創(chuàng)新發(fā)展,永不言敗”的精神,一班人反復(fù)研究,集思廣益,采取非常措施,突破了長達(dá)90.3米的陷落柱構(gòu)造瓶頸,當(dāng)月產(chǎn)量完成22萬噸,超計(jì)劃3萬噸。他們在生產(chǎn)管理上因地制宜,又先后出臺了多項(xiàng)激勵政策,嚴(yán)格落實(shí)班計(jì)劃和生產(chǎn)事故問責(zé)考核規(guī)定,以日保月,以月保年,確保生產(chǎn)任務(wù)完成,2020年產(chǎn)量完成231萬噸,超計(jì)劃18萬噸,又一次創(chuàng)下了近年來的最好成績。
始終把安全生產(chǎn)放在第一位的綜采三隊(duì),將“安全是第一政治、第一責(zé)任、第一效益”的理念融入職工的正規(guī)操作過程中,實(shí)現(xiàn)了人人要安全、人人保安全的良好氛圍。他們在扎實(shí)開展“結(jié)對子”幫教、違章操作后果警示教育、“手指口述”、規(guī)范崗位流程、素質(zhì)攀升工程等一系列工作的同時,結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況,開展了“一日一談”活動,要求全隊(duì)的隊(duì)干和工長每天必須與一名本班的職工進(jìn)行談話,針對工作中出現(xiàn)不安全行為的職工,談當(dāng)天在工作中存在的安全問題,談今后應(yīng)該注意的安全事項(xiàng),并做到有記錄、有簽字、有保證、有落實(shí)。同時,他們還要求所有職工結(jié)合自身的實(shí)際情況寫出安全承諾書,讓每個職工真正樹立“安全不代表一切,但能否定一切”的理念,用100%的精力抓安全,特別是井下現(xiàn)場管理、員工的正規(guī)操作、持證操作,力爭通過此項(xiàng)活動轉(zhuǎn)變?nèi)?duì)干部職工對安全的認(rèn)識觀念,真正能從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,為?shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2020年8月,綜采三隊(duì)所在的81304工作面遇到了地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,井下生產(chǎn)條件惡劣,生產(chǎn)組織極度困難的境況。但他們沒有被困難嚇倒,從職工的思想抓起,堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心與決心;安排技術(shù)人員對職工進(jìn)行專門業(yè)務(wù)技能指導(dǎo),極大地促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行;制定嚴(yán)細(xì)的獎懲制度,細(xì)化量化各級責(zé)任,對井下設(shè)備的管理包機(jī)到人,對事故的責(zé)任人提出了“一教、二考、三導(dǎo)”的幫教方法。通過一系列有效舉措,綜采三隊(duì)不僅順利完成了礦下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),更實(shí)現(xiàn)了全年安全零過錯、零缺漏、零事故的“三零”目標(biāo)。
綜采三隊(duì)黨支部依托黨建創(chuàng)新項(xiàng)目,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,明晰隊(duì)干“一崗雙責(zé)”,開展“提質(zhì)增效黨員先行”和“共產(chǎn)黨員三帶四有五在前”系列活動,強(qiáng)化了黨員干部的責(zé)任意識和宗旨意識,提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保證和作風(fēng)保證。
在開展“三亮三比”活動過程中,全體黨員做到“真亮真比”,地面井下,身份承諾,“同步亮”在隊(duì)組會議室懸掛亮身份牌板,在井下工作面、先鋒崗、責(zé)任區(qū)制作了黨支部的“亮身份、當(dāng)先鋒、爭做五星級黨員”的牌板,使每一個黨員無論在何時何地都自覺接受職工群眾監(jiān)督,警醒自己時刻牢記作為一名黨員的職責(zé)和承諾。綜采三隊(duì)黨支部還將黨員星級管理評定與“三亮三比”履職踐諾情況、工資考核嚴(yán)格掛鉤,形成既考核又評星定級、公開亮相的多環(huán)節(jié)閉合式正負(fù)激勵機(jī)制,更有效地調(diào)動了廣大黨員的積極性。
綜采三隊(duì)黨支部穩(wěn)步推進(jìn)黨支部規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,達(dá)成既定目標(biāo)。針對年初隊(duì)組申報的黨建項(xiàng)目,黨支部高度重視,做到每周有研究、每月有推進(jìn)、每季有驗(yàn)收,使申報項(xiàng)目能夠?qū)訉油七M(jìn),穩(wěn)步實(shí)施。
綜采三隊(duì)黨支部將扶貧幫困、黨員包保、一人一事思想政治工作、安全生產(chǎn)等實(shí)際工作有機(jī)融入主題黨日活動中,使黨支部黨日活動的主題更鮮明、黨味更濃厚、效果更顯著。綜采三隊(duì)的全體黨員干部都把“發(fā)揮黨建強(qiáng)大作用,攻堅(jiān)克難永不言敗”稱為“綜采三隊(duì)精神”,不忘初心,砥礪前行,帶領(lǐng)廣大職工向著更高的目標(biāo)任務(wù)奮勇拼搏。
多年來,綜采三隊(duì)作為一支采煤主力軍,依靠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)、過硬的綜合素質(zhì)、永不言敗的戰(zhàn)斗精神,取得了一個又一個榮譽(yù):2017年以來,連續(xù)三年被華陽集團(tuán)和一礦評為先進(jìn)黨支部、模范隊(duì),2017年至2018年先后被華陽集團(tuán)和一礦授予“工人先鋒號”,2017年、2019年分別榮獲“山西省工人先鋒號”和“山西省模范集體”榮譽(yù)稱號。在諸多榮譽(yù)和成績面前,綜采三隊(duì)沒有被沖昏頭腦,“勇于擔(dān)當(dāng),沖鋒在前”的錚錚誓言激勵著他們不忘初心、砥礪前行,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。