李喜貴

摘?要：歸納總結(jié)了“ABCD”四大糧商的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外當(dāng)前糧食行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了打造我國國際大糧商的優(yōu)勢(shì)和不足。研究顯示，我國擁有獨(dú)特的中國特色社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)、全球最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及借鑒學(xué)習(xí)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展趕超國際大糧商創(chuàng)造了條件。培育我國大糧商需要打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用好“一帶一路”倡議向全球擴(kuò)張并樹立良好企業(yè)形象。

關(guān)鍵詞：四大糧商?全產(chǎn)業(yè)鏈?糧食市場(chǎng)?發(fā)展優(yōu)勢(shì)

我國一直強(qiáng)調(diào)“解決好十幾億人的吃飯問題，始終是我們黨治國理政的頭等大事”。我國是糧食生產(chǎn)大國，也是世界上最大的糧食消費(fèi)國。但鑒于我國人多地少的自然資源條件，我國也是最大的糧食進(jìn)口國。2020年大豆進(jìn)口量達(dá)到10033萬噸，首次超過1億噸，加上谷物進(jìn)口，總量超過14億噸，占國內(nèi)糧食產(chǎn)量的20%左右。雖然我國糧食進(jìn)口量最大，但對(duì)國際糧源以及定價(jià)權(quán)掌控能力不強(qiáng)。我國大豆進(jìn)口量至少占全球貿(mào)易總量的60%，但大豆進(jìn)口渠道和大豆加工大多掌握在國際大糧商手中。“ABCD”是國際大糧商最有代表性的四家公司，四大糧商占全球糧油貿(mào)易份額超過60%，其中小麥和玉米貿(mào)易份額超過70%，大豆貿(mào)易份額超過60%。2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致我國進(jìn)口美豆受阻，當(dāng)年我國大豆進(jìn)口成本上漲超過20%。2020年上半年，新冠肺炎疫情在全球蔓延，越南、俄羅斯等主要糧食出口國均在短期內(nèi)限制本國糧食出口，造成國際大米上漲30%左右。因此，培育我國自己的國際大糧商，布局全球掌握糧源和定價(jià)權(quán)，對(duì)保證國內(nèi)糧食安全和市場(chǎng)穩(wěn)定具有重要作用?！癆BCD”四大糧商大都經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國糧食企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)揮我國特有的制度優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，有助于加快培育我國的國際大糧商。

一、“ABCD”四大糧商基本情況和發(fā)展模式

（一）美國ADM（A）

美國阿徹丹尼爾斯米德蘭公司（Archer?Daniels?Midland），簡(jiǎn)稱ADM，成立于1923年，主要產(chǎn)品包括天然香料、植物油、玉米甜味劑、面粉、動(dòng)物飼料和生物燃料。ADM秉持誠信、機(jī)智、尊重、團(tuán)隊(duì)、卓越和責(zé)任的核心價(jià)值觀，連接農(nóng)場(chǎng)和家庭，把農(nóng)作物轉(zhuǎn)變成滿足人類糧食和能源需求的各類產(chǎn)品。2018年，ADM員工約31600名，年加工玉米2234萬噸、油籽油料3631萬噸，年?duì)I業(yè)收入643億美元。ADM是世界第一大谷物和油料加工廠，第一大燃料乙醇生產(chǎn)商，也是美國第一大大豆加工廠，第二大面粉廠資料來源：2018?ADM?Sustainability?Report，https：//assets?adm?com/Sustainability/2018-Reports/2018-ADM-Sustainability-Reportpdf。

其發(fā)展模式主要有：

1注重研發(fā)投入。ADM公司現(xiàn)有近700名主要科學(xué)家和工程師，在20世紀(jì)中葉起就組建了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過科技研發(fā)打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而逐步發(fā)展壯大公司業(yè)務(wù)。20世紀(jì)70年代石油危機(jī)期間，ADM公司投資數(shù)十億美元進(jìn)行生物能源的研發(fā)，進(jìn)而替代化石能源，快速發(fā)展成為全國最大的生物燃料乙醇制造企業(yè)。公司在世界許多國家，如美國、德國、加拿大和法國等都建立了研究基地，研發(fā)的成果轉(zhuǎn)換為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，極大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

2構(gòu)建多領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈。ADM公司的業(yè)務(wù)覆蓋從田間到餐桌的各個(gè)環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)的糧食生產(chǎn)收購、物流貿(mào)易、到下游的初加工和深加工等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段。公司擁有覆蓋全球的物流網(wǎng)絡(luò)，包括谷物倉庫、碼頭倉儲(chǔ)、運(yùn)輸設(shè)施和港口。2018年底，ADM公司共擁有約200個(gè)倉庫，271個(gè)食品和飼料原料生產(chǎn)車間，46個(gè)創(chuàng)新中心，22艘遠(yuǎn)洋船舶，2410艘駁船，28400節(jié)火車皮。利用這些設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)，公司形成了支撐其低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3提供金融化服務(wù)。ADM公司成立了多個(gè)金融服務(wù)子公司，包括ADM投資服務(wù)公司、ARCHER金融服務(wù)公司等，圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)的宗旨成立了信托、銀行、期貨等金融公司，為全球客戶提供投資策略和交易咨詢等業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持和堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾，并且提升了公司整體的服務(wù)水平。

4樹立企業(yè)公益形象。ADM基金在全球范圍向農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全球糧食安全、教育等領(lǐng)域進(jìn)行投資。2018年，ADM公司為非洲農(nóng)民提供耕種服務(wù)的土地面積達(dá)80萬公頃，在全球范圍內(nèi)無償提供了約4000噸食物，幫助了超過700萬學(xué)生。同時(shí)，ADM公司與許多發(fā)展中國家建立伙伴關(guān)系，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供種植技巧傳授、水資源管理和土壤保護(hù)等農(nóng)業(yè)服務(wù)。

（二）美國邦吉（B）

邦吉公司（Bunge?Limited）成立于1818年，秉持“提升農(nóng)業(yè)和食物加工鏈、增進(jìn)生活質(zhì)量”的使命，踐行“成為全球最優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)與食品企業(yè)”的目標(biāo)。2019年，邦吉與全球60個(gè)國家7萬多名農(nóng)民建立聯(lián)系，在全球擁有32個(gè)港口、160個(gè)糧倉和119個(gè)工廠，員工約25000多人，年?duì)I業(yè)收入411億美元。其主要業(yè)務(wù)有：化肥生產(chǎn)和銷售、谷物和油料購銷與加工，以及針對(duì)終端消費(fèi)者的食用油及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料來源：Bunge?2019?annual?report，https：//www?bunge?com/2019arpdf。邦吉公司是巴西最大的谷物出口商、最大的化肥生產(chǎn)商和動(dòng)物飼料供應(yīng)商;是美國谷物第三大出口商、大豆第二大出口商和第三大加工商。

其發(fā)展模式主要有：

1注重創(chuàng)新研發(fā)。邦吉公司十分重視食物營養(yǎng)等方面的科研創(chuàng)新。例如，邦吉公司的科研團(tuán)隊(duì)通過在食用油中添加碘解決了羅馬尼亞普遍存在的缺碘問題。

2強(qiáng)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。邦吉公司3大主營業(yè)務(wù)分別是肥料、農(nóng)業(yè)和食品。邦吉公司并不購買土地從事種植，而是與先鋒公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為農(nóng)民提供化肥、種子和資金信貸支持，在種植環(huán)節(jié)控制貨源。邦吉公司注重發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在南美洲一直保持著化肥產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

3實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展。邦吉公司在巴西8個(gè)港口擁有135萬噸倉儲(chǔ)能力，還擁有自己的碼頭，可以吸納全國的貨源、靈活安排出口。邦吉公司以北美洲和南美洲為起點(diǎn)，占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，然后以此為依托向全球發(fā)展。南北美洲是全球主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，邦吉公司利用自己已占有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)幫助南北美洲農(nóng)民拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)外為海外買家提供優(yōu)質(zhì)原料，以實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

（三）美國嘉吉（C）

嘉吉公司（Cargill）成立于1865年，是全球最大的糧食企業(yè)。公司致力于幫助世界實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展，經(jīng)過上百年的擴(kuò)張，已成為集食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)于一體的多元化跨國企業(yè)集團(tuán)。2019年，嘉吉業(yè)務(wù)覆蓋五大洲70個(gè)國家，設(shè)有1100多家分支機(jī)構(gòu)，員工人數(shù)約155萬人，年?duì)I業(yè)收入1150億美元資料來源：Cargil?annual?report?2020，https：//www?cargill?com/annual-report。嘉吉公司是全球第一大糧食貿(mào)易公司，全球第一大牲畜養(yǎng)殖公司;是美國第一大玉米飼料加工商、第三大面粉加工商、第三大屠宰、肉類包裝企業(yè)。

其發(fā)展模式主要有：

1多元化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，嘉吉公司實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，擁有全美最多的糧倉，在農(nóng)產(chǎn)品收購、加工和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)均具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)，例如幫助農(nóng)民改善農(nóng)作物生長的土壤，高效利用化肥進(jìn)而更大幅度提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量等。食品加工方面，嘉吉公司的業(yè)務(wù)包括飲料、各種肉類加工等。嘉吉公司還涉足金融領(lǐng)域，設(shè)立多個(gè)金融子公司，比如嘉吉風(fēng)險(xiǎn)管理公司、嘉吉投資公司等。

2重視風(fēng)險(xiǎn)管理。嘉吉公司對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視位列四大糧商首位。嘉吉前任首席執(zhí)行官格利高里·佩奇曾在接受采訪時(shí)指出，“嘉吉的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是它的風(fēng)險(xiǎn)管理能力”。嘉吉公司是一家以農(nóng)業(yè)為主的公司，而農(nóng)業(yè)容易受氣候異常變化等不可控因素影響，因此面臨較高風(fēng)險(xiǎn)。嘉吉公司綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，比如制定氣候風(fēng)險(xiǎn)解決方案，跟蹤研究糧食期貨價(jià)格等，管理和轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使公司主營業(yè)務(wù)不受任何極端天氣影響。

3樹立企業(yè)形象。嘉吉公司非常注重地球生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)森林、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低對(duì)環(huán)境的影響、幫助農(nóng)民適應(yīng)不斷變化的氣候，并致力于節(jié)約用水、改善水質(zhì)以及推動(dòng)清潔用水，樹立起負(fù)責(zé)任企業(yè)的形象。嘉吉公司2014年簽署了《紐約森林宣言》，承諾幫助在整個(gè)供應(yīng)鏈中結(jié)束森林砍伐;2015年7月，嘉吉在美國華盛頓白宮與其他美國商企一道，共同重申致力于減少各自運(yùn)營和供應(yīng)鏈中的溫室氣體排放;嘉吉公司分布于世界各地的工廠也致力于提高淡水利用率，2015年的運(yùn)營效率比2005年提高了12%，2020年比2015年再提高5%。

（四）法國路易達(dá)孚（D）

路易達(dá)孚公司（Louis?Dreyfus）是國際4大糧商中唯一的非美國公司，成立于1851年，將專業(yè)、創(chuàng)新和靈活應(yīng)變視為成功的核心，從事小麥、油料、可可、咖啡、棉花、肉、大米、糖、果汁、乙醇等農(nóng)產(chǎn)品的加工經(jīng)營和貿(mào)易，也經(jīng)營石油化工、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、木材、電信基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2019年，全球雇員總數(shù)超過34萬，年?duì)I業(yè)收入365億美元。路易達(dá)孚是世界第一大棉花經(jīng)銷商、第三大糧食出口商、第三大糖業(yè)貿(mào)易商和橘汁生產(chǎn)商;是法國第一大糧食出口商資料來源：LDC?2019?annual?report，https：//wwwldccom/sustainability/sustainability-report-2019/。

其發(fā)展模式主要有：

1多元化發(fā)展。路易達(dá)孚是以貿(mào)易為主的國際糧商，在全球擁有約180個(gè)倉儲(chǔ)、港口和運(yùn)輸樞紐站等物流資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的散貨運(yùn)輸能力，其谷物和油料貿(mào)易量占全球份額的15%。路易達(dá)孚公司的業(yè)務(wù)不僅包括多種農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易和加工，也包括能源產(chǎn)品的貿(mào)易和加工、制造業(yè)、海運(yùn)業(yè)、房地產(chǎn)和電信業(yè)等非農(nóng)業(yè)版塊，在四大糧商中經(jīng)營領(lǐng)域最為廣泛。

2多品種全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在上游原料端，路易達(dá)孚公司在歐洲、亞洲、非洲和中東等主要消費(fèi)地區(qū)擁有廣泛的進(jìn)口和分銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)自主投資內(nèi)河、遠(yuǎn)洋、鐵路和公路運(yùn)輸。下游加工端，生產(chǎn)加工食物和飲料、動(dòng)物飼料以及寵物食品，涉及谷物、咖啡、食用油、果汁和糖等各種農(nóng)產(chǎn)品。依托強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，路易達(dá)孚公司建立起完整的可追溯供應(yīng)鏈，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)安全的食品。同時(shí)，路易達(dá)孚公司也積極參與金融衍生品交易，轉(zhuǎn)移或規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且擁有成熟和完備的期貨交易規(guī)則，是四大糧商中較早參與金融領(lǐng)域的企業(yè)。

3樹立公益形象。路易達(dá)孚公司注重履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助人們改善生活，支持健康和教育項(xiàng)目發(fā)展，并保護(hù)環(huán)境。例如，路易達(dá)孚公司向巴西、哥倫比亞和印度尼西亞的年輕人推廣咖啡種植計(jì)劃，并對(duì)他們進(jìn)行了可持續(xù)種植實(shí)踐的培訓(xùn);資助阿根廷和肯尼亞學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施維修，為學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境以提高學(xué)業(yè)成績;在薩凡納斯區(qū)建造的新農(nóng)業(yè)學(xué)校于2019年正式啟用等。

二、四大糧商在國內(nèi)外糧食市場(chǎng)中的地位

（一）四大糧商在國際糧食貿(mào)易中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位

四大糧商憑借其資本與先發(fā)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施全球化經(jīng)營、全環(huán)節(jié)拓展，實(shí)現(xiàn)了全球布局。在原料種植、食品加工等方面的技術(shù)研發(fā)，以及上游糧源掌控、運(yùn)輸，下游加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，都占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。據(jù)國家糧油信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)與企業(yè)調(diào)研交流所得，非公開數(shù)據(jù)，“ABCD”四大糧商占全球糧油貿(mào)易份額超過60%，其中小麥和玉米貿(mào)易份額超過70%，大豆貿(mào)易份額超過60%。在棕櫚油國際貿(mào)易中，豐益國際（ADM參股）占全球貿(mào)易份額超過50%。

（二）國際糧商基本控制全球大豆產(chǎn)業(yè)鏈

國際糧商在全球主要資源產(chǎn)地和產(chǎn)品銷區(qū)實(shí)現(xiàn)了全面布局。以大豆市場(chǎng)為例，我國大豆進(jìn)口量至少占全球貿(mào)易總量的60%，但大豆進(jìn)口渠道和大豆加工大多掌握在國際大糧商手中。全球大豆的流通格局是從美國、巴西、阿根廷等主產(chǎn)國流向亞洲和歐洲。國際糧商在南北美進(jìn)行原料布局，在亞洲和歐洲進(jìn)行市場(chǎng)布局。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來自行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己調(diào)查統(tǒng)計(jì)，非公開數(shù)據(jù)，在上游原料方面，嘉吉、ADM、日本全農(nóng)占美國大豆出口市場(chǎng)的65%;ABCD四大糧商占巴西和阿根廷大豆出口市場(chǎng)的60%。在下游加工方面，嘉吉、ADM、邦吉占?xì)W洲大豆壓榨市場(chǎng)的80%;益海嘉里（ADM參股）、嘉吉、邦吉、路易達(dá)孚占我國大豆壓榨市場(chǎng)的40%。

（三）國際糧商在我國農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)快速布局?jǐn)U張

糧油加工是國際糧商在中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資擴(kuò)張最快的環(huán)節(jié)，四大糧商通過合資、獨(dú)資、合作的形式建立了眾多的糧油加工廠和基地。隨著四大糧商在中國市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，一些公司將中國市場(chǎng)作為未來重心，紛紛推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)的本土化。例如，豐益國際（ADM參股）將其全球研發(fā)中心從新加坡遷到上海，建立了糧油產(chǎn)品研發(fā)、農(nóng)業(yè)新技術(shù)開發(fā)、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技交流、糧油食品專業(yè)人才培養(yǎng)5個(gè)中心，致力于促進(jìn)我國由糧油消費(fèi)大國向糧油科技大國轉(zhuǎn)變。截至2019年底，嘉吉公司在國內(nèi)擁有44家獨(dú)資或參股工廠;益海嘉里（ADM參股）已成為國內(nèi)第二大壓榨企業(yè)、第三大面粉廠和第二大大米廠。

三、我國糧食企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足

（一）我國糧食企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1制度優(yōu)勢(shì)。中國具有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，中糧集團(tuán)是我國最大的國有糧食企業(yè)，具有獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國企更具戰(zhàn)斗力和凝聚力，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略高度契合，保證經(jīng)營的方向性、持續(xù)性和穩(wěn)健性，更能集中力量進(jìn)行創(chuàng)新。國有糧食企業(yè)能夠利用宏觀調(diào)控政策加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，不斷調(diào)整變革產(chǎn)生新生力量和新的效益。

2市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中國是全球人口最多的國家，擁有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，能為國內(nèi)企業(yè)跨國發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)。中糧集團(tuán)旗下直屬糧庫101家，總收儲(chǔ)能力2166萬噸，港口具備1800萬噸/年的中轉(zhuǎn)能力。中國儲(chǔ)備糧管理總公司擁有領(lǐng)先的糧食儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)和裝備水平，糧食儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)覆蓋面最廣、規(guī)模最大。

3后發(fā)優(yōu)勢(shì)。ABCD四大糧商經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累出跨國發(fā)展行之有效的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn)，我國糧食企業(yè)可以通過模仿借鑒和學(xué)習(xí)，降低試錯(cuò)成本，通過觀察國際大糧商的行動(dòng)及效果，來減少自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)。例如，學(xué)習(xí)跨國糧商經(jīng)營模式、借鑒跨領(lǐng)域發(fā)展的方式方法、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)降低研發(fā)成本、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等。

（二）我國糧食企業(yè)與國際大糧商的差距

與“ABCD”跨國糧商相比，國內(nèi)大型糧食企業(yè)還存在不小的差距，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營企業(yè)少。我國糧食企業(yè)僅有少數(shù)大型企業(yè)，多數(shù)加工企業(yè)集中于糧食的初級(jí)加工，并且大多數(shù)都采用單一加工的經(jīng)營模式，鮮有整合上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。中糧集團(tuán)于2009年確立“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，圍繞該戰(zhàn)略定位，整合糧食產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)進(jìn)軍電商、地產(chǎn)、金融等行業(yè)。但與國際大糧商相比，各產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同作用較弱，也未向全球延伸。

2國際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱。我國改革開放、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展只有四十多年，糧食企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與國際大糧商相比，發(fā)展時(shí)間較短，跨國經(jīng)營較少，部分走出去的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)覆蓋范圍上還比較小。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資時(shí)間較短，尚未在糧食主產(chǎn)國建立較為完善的物流網(wǎng)絡(luò)和倉儲(chǔ)設(shè)施，與國際大糧商相比競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱。

3缺乏跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。盡管我國糧食企業(yè)經(jīng)營正在走向國際化，但具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型糧食企業(yè)并不多，因此糧食行業(yè)從業(yè)人員普遍缺乏跨國發(fā)展運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致我國糧食企業(yè)與國際大糧商相比，跨國發(fā)展還存在較大差距。

四、對(duì)我國糧食企業(yè)發(fā)展的啟示

第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根本。四大糧商在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。ADM注重研發(fā)，邦吉注重全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，嘉吉有供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、研究與開發(fā)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，路易達(dá)孚注重多元化經(jīng)營和業(yè)務(wù)間的協(xié)同發(fā)展。建議扶持引導(dǎo)我國糧食企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮我國集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，支持一批大的糧食企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在種子種植、精深加工等高技術(shù)含量領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，與四大糧商看齊。

第二，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和全球布局?！癆BCD”四大糧商通過掌握糧源和興建倉儲(chǔ)、港口等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營;與各種組織進(jìn)行戰(zhàn)略合作，或者通過合資并購等方式進(jìn)入各國市場(chǎng)，開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。并且注重風(fēng)險(xiǎn)管理，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大實(shí)力，經(jīng)歷上百年最終成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。建議整合國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)我國糧食企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。通過并購、重組處于困境中的中小型糧食企業(yè)，整合國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源，形成規(guī)模化和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條之間形成資金流、物流、信息流的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，良好的企業(yè)形象是公司的無形資產(chǎn)。ADM注重農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、糧食安全和教育投資，不僅牢牢抓住了農(nóng)戶，也穩(wěn)定了糧源。嘉吉公司注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在東道國國家積極履行對(duì)雇員、社會(huì)的責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。建議支持和鼓勵(lì)國內(nèi)糧食企業(yè)依托“一帶一路”倡議，走出去與不同國家和地區(qū)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，逐漸滲透當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營主動(dòng)權(quán)和定價(jià)權(quán)。在擴(kuò)張的同時(shí)，支持和帶動(dòng)“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓企業(yè)的擴(kuò)張為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值和利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏，從而樹立良好企業(yè)形象。

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（李喜貴，國家糧油信息中心）