劉秀麗

摘要：人力資源與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源的重要性也迅速提高。文章從人力資源管理的內(nèi)容入手，分析了人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展及人力資源管理的要求進(jìn)行闡述，從多個方面深入研究人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源正逐步崛起，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用更加凸顯。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)下，最終的競爭是人才的競爭，這就讓人力資源有著一定的生產(chǎn)性，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動力。良好的人力資源管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平。我國十分重視人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，并制定了完善的人才強(qiáng)國機(jī)制。所以從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，讓人才發(fā)揮出最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理方法較多

人力資源管理歸根到底是對人的管理。人力資源部門用科學(xué)的方法和不同的管理方式對不同的人群進(jìn)行有效管理，做到以人為本的管理理念。每個企業(yè)都有自己的管理方式，人力資源管理的最終目標(biāo)是充分發(fā)揮人才的作用，通過對人才的管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升競爭力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，挖掘和培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。人力資源管理中堅(jiān)持以人為本，要為人才創(chuàng)造最大價值提供最佳條件，通過科學(xué)的方法，充分發(fā)揮員工的主體作用，使每個員工在這個工作群體中都能獲得成就感和主人意識。讓員工感受到公司對他們的支持和重視，每個員工對公司都有一定的價值，讓員工充分意識到自己能力和對公司的價值，承擔(dān)起公司發(fā)展的重要使命，激發(fā)員工的參與感。人力資源管理是一個非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，運(yùn)用不同的管理方法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理手段豐富

隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在企業(yè)中得到普及，人力資源管理也與時俱進(jìn)，不斷豐富管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高人力資源管理效率，提高管理質(zhì)量，更好地幫助企業(yè)吸納。比如，利用大數(shù)據(jù)挖掘更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供更新鮮的活力，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）始終堅(jiān)持人本原則

以人為本是人力資源管理的范疇。只有建立健全人力資源管理機(jī)制，才能真正做到以人為本?！耙匀藶楸尽惫芾硎侵冈诠芾磉^程中，立足于人的出發(fā)點(diǎn)和中心，以激發(fā)和調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為工作重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的一系列管理活動?！耙匀藶楸尽睆母现v就是要恢復(fù)人的主體地位，以員工為工作核心，重視員工在企業(yè)中的主體地位，把員工當(dāng)作人來看待而不是工具，將員工當(dāng)作企業(yè)主人，在此基礎(chǔ)上去重視人、尊重人，關(guān)心和塑造人的管理理念。

（四）特點(diǎn)與目標(biāo)

人力資源管理主要是為了發(fā)覺人才、培養(yǎng)人才和幫助人才充分發(fā)揮其潛力體現(xiàn)其價值，注重培養(yǎng)人才各方面的能力，提高綜合素質(zhì)。人力資源管理的目標(biāo)是以個人為基礎(chǔ)，充分挖掘個人的各項(xiàng)能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在企業(yè)的發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，培養(yǎng)高精尖人才，讓其有足夠的舞臺發(fā)揮出個人的價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

工業(yè)革命以來，自然資源一直是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，各種自然資源得到了蓬勃的開發(fā)利用。隨著開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大和自然資源的利用，自然資源的數(shù)量大大減少，不僅不利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且影響到整個自然界的生態(tài)平衡，因此，我們必須選擇其他資源來替代。人力資源作為核心資源，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的可以通過增加人力資源總量來實(shí)現(xiàn)，必須是高素質(zhì)的人才投入。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的質(zhì)量和數(shù)量是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。從現(xiàn)實(shí)意義上講，要提高人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，提高人力資源的管理水平，使人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。

（二）人力資源管理保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理可以幫助企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)不同的崗位需求對人才進(jìn)行配置，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。利用科學(xué)的人力資源管理制度可以幫助企業(yè)解決在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題，提高員工的工作效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。人力資源管理主要是為了調(diào)動員工的主觀能動性，不斷挖掘自身的潛能和能力，使工作效益得到最大的發(fā)展，讓員工不斷提高自身實(shí)力，使員工的各項(xiàng)能力得到全面發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展需要滿足人與環(huán)境之間，人與人之間的配合，具有平衡性的特點(diǎn)，可持續(xù)發(fā)展要做到對社會經(jīng)濟(jì)資源的有效整合，需要充分考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展速度等之間的關(guān)系，使之可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的核心所在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人力資源的推動。因?yàn)樯鐣鞣N組織關(guān)系的發(fā)展都受到人力資源的影響，人力資源管理的水平直接影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。這就要求企業(yè)采取相應(yīng)措施，解決日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，重視人力資源的管理，對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)給予足夠的重視。

三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求

（一）完善人力資源管理體系

可持續(xù)發(fā)展是國家的戰(zhàn)略目標(biāo)，從國家的角度看，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在明顯的地區(qū)差異，東西部在人才待遇上存在較大差異。在這種背景下，人才更愿意到工資福利較高的地區(qū)發(fā)展，這就導(dǎo)致了西部人才市場人才短缺，出現(xiàn)了人才緊缺的局面。要改變這種狀況，需要國家出面，依靠國家的力量，通過相關(guān)政策的出臺，在全國范圍內(nèi)建立起比較健全的人力資源市場體系，以保證我國各地區(qū)人才供給的平衡，緩解目前的這種狀況欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才短缺狀況，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)得以均衡發(fā)展。

（二）構(gòu)建客觀的評價體系

企業(yè)構(gòu)建客觀的管理評價體系，檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)中的人員配置是否合理。首先，企業(yè)最高管理者是否把人力資源和人力資源管理作為經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，制定人力資源管理目標(biāo)和管理制度，與企業(yè)全體成員溝通。其次，人力資源職能管理人員與業(yè)務(wù)職能管理人員之間是否有明確的職責(zé)分工，能夠理解企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)和政策，并按照各種人力資源管理制度和程序?qū)T工進(jìn)行管理。另外，管理者的專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)和人格結(jié)構(gòu)對人力資源管理體系的實(shí)施效果影響較大，因此將其納入評價范圍。最后，基層員工是人力資源管理的主要對象。根據(jù)員工的背景、狀況和需求實(shí)施人力資源管理，對維護(hù)和改進(jìn)人力資源管理有著重要的影響。同時，基層員工的工作技能、工作態(tài)度、向心力和滿意度也在一定程度上反映了人力資源管理的有效性，需要對其進(jìn)行評價和分析。

（三）加強(qiáng)宏觀調(diào)控

頂層設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)資源的宏觀調(diào)控，合理優(yōu)化配置。政府要注重有效的宏觀調(diào)控，制定宏觀調(diào)控規(guī)劃，完善人力資源相關(guān)法律法規(guī)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和輿論環(huán)境對資源開發(fā)利用進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供需平衡。相關(guān)部門有管理?xiàng)l件和權(quán)力，確保社會保障人力資源的穩(wěn)定，合理調(diào)配人力和財(cái)產(chǎn)協(xié)調(diào)，規(guī)劃社會保障布局。規(guī)范人力資源市場，完善管理體制。地理優(yōu)勢往往導(dǎo)致人才的流動方向。從生活條件和物質(zhì)回報(bào)的角度看，高素質(zhì)的人才往往流向具有堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的區(qū)域。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人才的就業(yè)，人才的就業(yè)反過來又影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才匱乏，就業(yè)困難。區(qū)域發(fā)展不平衡導(dǎo)致惡性循環(huán)。要解決人才和地理位置的差異問題，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須完善人才管理機(jī)制，用更有吸引力的優(yōu)惠政策吸引和留住人才。

（四）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展可優(yōu)化人力資源管理水平

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理制度已經(jīng)在企業(yè)中普及，很多企業(yè)已經(jīng)建立起健康的可持續(xù)發(fā)展理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要很多資源為其提供支持，包括技術(shù)資源、自然資源和人力資源等等，人力資源管理的效果對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的增長企業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了人力資源管理的發(fā)展，使人力資源管理水平不斷得到提高，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著密切聯(lián)系，企業(yè)為了獲得更好的長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)重視人力資源管理工作，針對人力資源管理中出現(xiàn)的問題，采取積極的解決措施，保證企業(yè)人力資源管理工作有效開展，提升人力資源管理工作的效率和效果，讓人才有更大的發(fā)揮空間體現(xiàn)其價值，提升企業(yè)市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展下去。

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（作者單位：魚臺縣農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)中心）