□ 楊 哲

青島安工院專家在煉化企業(yè)檢查。張偉 支玉銘 攝影報道

集團公司全面推進世界領(lǐng)先發(fā)展方略，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，堅定不移地向技術(shù)先導(dǎo)型公司邁進。青島安全工程研究院貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，以全面激發(fā)創(chuàng)新活力為目標(biāo)，大力推進科技體制機制改革，積極探索前瞻性科技領(lǐng)域，支撐公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)布局，為打造技術(shù)先導(dǎo)型公司貢獻力量。

安工院作為中國石化直屬研究院，肩負著以科技創(chuàng)新支撐系統(tǒng)防控HSSE重大風(fēng)險的重要使命。雖然經(jīng)過40余年發(fā)展，形成以安全學(xué)科為基礎(chǔ)，安全、環(huán)保、職業(yè)健康三位一體的學(xué)科發(fā)展體系，在國內(nèi)安全工程技術(shù)領(lǐng)域具有了較強影響力，但與集團公司全方推進高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司要求相比，在科技創(chuàng)新體系、前瞻學(xué)科布局、自主創(chuàng)新能力、高端人才培養(yǎng)等方面存在較大差距，亟需通過實施科技體制機制改革，積極構(gòu)建HSSE科技開放式創(chuàng)新體系，提升創(chuàng)新力，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做好科技支撐。

積極尋求變革，構(gòu)建開放創(chuàng)新體系，激發(fā)科技創(chuàng)新活力

安工院作為直屬研究院“科改示范行動”試點單位之一，以建立和完善市場化機制為導(dǎo)向，以“1+3”科技創(chuàng)新體系為基礎(chǔ)，以“三項制度”改革為抓手，按照“兩步走”方式推動科技體制機制改革。

第一步推動體制改革，構(gòu)建“一個創(chuàng)新中心，三個轉(zhuǎn)化平臺”科技創(chuàng)新體系。安工院整體改制重組為“1+3”科技創(chuàng)新體系：“1”即是研究院本部實施“分轉(zhuǎn)子”成為股份公司全資子公司，建設(shè)中國石化HSSE科技創(chuàng)新中心；“3”即以研究院本部公司化為基礎(chǔ)，理順2個代管法人單位的權(quán)屬和管理關(guān)系，在石化風(fēng)險科技和安全管理技術(shù)領(lǐng)域打造安工院全資的成果轉(zhuǎn)化平臺公司，另組建安全科技產(chǎn)品孵化平臺。新體系遵循“科技引領(lǐng)、市場引導(dǎo)、開放創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，將有力推動安工院向技術(shù)產(chǎn)品化、資質(zhì)品牌化、服務(wù)平臺化、解決方案工程化的方向快速發(fā)展。

第二步實施機制創(chuàng)新。安工院在“1+3”體制框架下優(yōu)化功能定位和組織結(jié)構(gòu)，推進公司治理和管理體系、市場化選人用人、市場化激勵約束、科技創(chuàng)新管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)等方面的機制改革。特別是通過改進科研項目組織管理方式，試點前瞻性應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新團隊機制，施行重大科研項目“揭榜掛帥”，推進以項目為主體的授放權(quán)，賦予科技人員更大的自主權(quán)，以市場化為導(dǎo)向推進“三項制度”改革，分類施策強化科技主體“三能機制”，進一步提升科技研發(fā)效率，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力。

開展前瞻布局，聚焦氫能安全，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

安工院明確“一條主線、兩大使命、三大功能”發(fā)展定位，圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域十大關(guān)鍵核心技術(shù)和新興技術(shù)領(lǐng)域6項前沿引領(lǐng)技術(shù)，構(gòu)建“10+6”學(xué)科布局，其中在氫能安全和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進行前瞻性技術(shù)布局。

氫能是新能源發(fā)展的重中之重，安全高效的氫能保障措施是實現(xiàn)氫能從技術(shù)驗證向市場化推廣的關(guān)鍵。安工院針對氫能產(chǎn)業(yè)目前面臨的“制儲運加用”全過程的安全瓶頸問題，布局構(gòu)建氫能產(chǎn)業(yè)風(fēng)險識別、管控、應(yīng)急的全鏈條技術(shù)支撐體系，研究健全風(fēng)險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解氫能相關(guān)重大安全風(fēng)險，提高中國石化氫能產(chǎn)業(yè)全流程本質(zhì)安全水平，為中國石化實現(xiàn)建設(shè)“中國第一大氫能公司”的目標(biāo)保駕護航。

安工院面向未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的緊密結(jié)合，積極推動安全科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在危險化學(xué)品安全生產(chǎn)中的融合應(yīng)用，在安全生產(chǎn)的感知、監(jiān)測、預(yù)警、處置和評估等多方面賦能危險化學(xué)品行業(yè)，以實現(xiàn)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險全過程、全鏈條的態(tài)勢感知，增強企業(yè)安全風(fēng)險主動防控能力，提高安全監(jiān)管的精準(zhǔn)性、有效性，有力提升中國石化的科學(xué)預(yù)防、過程管控、綜合治理和精準(zhǔn)治理水平。

“穩(wěn)住一頭，放開一片”，科技助力打造技術(shù)先導(dǎo)型公司

安工院貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持新發(fā)展理念，主動改革創(chuàng)新，以“新體制機制+新發(fā)展藍圖”蓄勢謀篇，走進“十四五”，奮進新征程。一方面堅持“穩(wěn)住一頭”，提高科技研發(fā)效能，加速重大創(chuàng)新成果培育和科技人才培養(yǎng)，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)激發(fā)HSSE科技產(chǎn)業(yè)活力；另一方面著眼“放開一片”，暢通科技成果轉(zhuǎn)化通道，帶動多元化科技資源投入，放大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化效應(yīng)，以市場力量引導(dǎo)科技創(chuàng)新，使安工院更好地服務(wù)于能源和危險化學(xué)品安全發(fā)展新戰(zhàn)略。

藍圖已繪就，奮斗正當(dāng)時。在新發(fā)展階段，安工院將直面挑戰(zhàn)，滿懷信心，以科技創(chuàng)新為己任，推動HSSE研究院高質(zhì)量發(fā)展，助力集團打造技術(shù)先導(dǎo)型公司。