□ 鄭和榮

集團(tuán)公司年度工作會議明確提出打造技術(shù)先導(dǎo)型公司的要求。石油勘探開發(fā)研究院立足自身職責(zé)定位，聚焦“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、人才隊伍建設(shè)、體制機(jī)制改革等方面持續(xù)發(fā)力，堅決走靠技術(shù)謀發(fā)展、贏先機(jī)之路。石勘院作為上游科技創(chuàng)新的主力軍，與集團(tuán)公司“全面推進(jìn)世界領(lǐng)先發(fā)展方略”的要求仍有差距，需要持續(xù)提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，深入推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，為中國石化打造技術(shù)先導(dǎo)型公司、建成世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

緊盯問題和需求，著力提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力

堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，著力解決中國石化上游勘探開發(fā)的重大理論問題和關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力。

完善核心特色技術(shù)。圍繞目標(biāo)定位和生產(chǎn)需求，形成適應(yīng)新的科技需求的核心特色理論技術(shù)體系。加強(qiáng)非常規(guī)和海洋油氣勘探開發(fā)理論技術(shù)研究，形成碳酸鹽巖、復(fù)雜氣藏、致密油（頁巖油）、頁巖氣、海洋油氣等勘探開發(fā)理論與技術(shù)體系。聚焦瓶頸破解，完善油氣勘探開發(fā)規(guī)劃部署決策支持、彈性波地震成像、海外油氣項目評價與支持、油氣勘探開發(fā)智能化應(yīng)用、稠油化學(xué)降黏冷采等特色技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

石勘院加強(qiáng)非常規(guī)和海洋油氣勘探開發(fā)理論技術(shù)研究，形成碳酸鹽巖、復(fù)雜氣藏、致密油（頁巖油）、頁巖氣、海洋油氣等勘探開發(fā)理論與技術(shù)體系。圖為川渝頁巖氣田壓裂施工現(xiàn)場。石勘院 供圖

加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻性研究。聚焦國家、中國石化能源戰(zhàn)略需求和長遠(yuǎn)發(fā)展，積極應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型和技術(shù)引領(lǐng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻性研究。發(fā)揮學(xué)科專業(yè)及實驗技術(shù)的綜合優(yōu)勢，強(qiáng)化對超深層油氣生成及富集理論、地?zé)?、人工智能?yīng)用研究，瞄準(zhǔn)CCUS（碳捕集）、中低熟頁巖油、油頁巖、地?zé)帷⒚禾康叵職饣?、天然氣水合物等一批具有突破性的重大基礎(chǔ)研究方向，做好前瞻引領(lǐng)性技術(shù)、學(xué)科交叉創(chuàng)新型技術(shù)攻關(guān)，拓展發(fā)展空間。

推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)。把加強(qiáng)實驗室創(chuàng)新平臺建設(shè)作為推動原始創(chuàng)新的重要手段，依托沙河新科研基地，做好實驗室發(fā)展頂層設(shè)計，建立“管建一體、開放共享”的實驗室管理機(jī)制，提升基礎(chǔ)研究、特色核心技術(shù)研究的實驗支撐能力，打造中國石化上游勘探開發(fā)實驗中心。瞄準(zhǔn)前沿領(lǐng)域，加大國家重點實驗室（研發(fā)中心）申請力度。聯(lián)合油公司和高校共建創(chuàng)新平臺，不斷發(fā)揮創(chuàng)新平臺支撐引領(lǐng)作用。

聚焦轉(zhuǎn)化和迭代，著力打通“最后一公里”

全力加速科技成果向上游穩(wěn)油增氣降本的現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，打通樣品、產(chǎn)品、商品的“最后一公里”。

實施“三個一批”科研成果產(chǎn)業(yè)化策略。堅持創(chuàng)新創(chuàng)效工作理念，按照完善一批有形化產(chǎn)品、培育一批市場化產(chǎn)品、推廣一批規(guī)?；a(chǎn)品的思路，積極推動技術(shù)產(chǎn)品有形化和產(chǎn)業(yè)化，近幾年形成了專業(yè)軟件、裝置設(shè)備、油田助劑三類51項有形化科研成果，建立了軟件類產(chǎn)品“交叉許可”升級迭代模式，預(yù)分水、引射增壓等裝置設(shè)備類“研發(fā)-制造-市場”三方同盟推廣模式，以及壓裂液等油田助劑類技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)一體化模式等適用性轉(zhuǎn)化推廣模式，大大推動了科技成果向上游穩(wěn)油增氣降本的現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

積極推進(jìn)科技成果孵化器建設(shè)。堅持市場化需求導(dǎo)向，圍繞軟件研發(fā)、儀器設(shè)備、油田化學(xué)品等勘探開發(fā)低成本技術(shù)，探索成立科技成果孵化轉(zhuǎn)化基地，進(jìn)行市場化運(yùn)作，搭建從研發(fā)到應(yīng)用轉(zhuǎn)化的快車道。

持續(xù)推進(jìn)前后方協(xié)同聯(lián)動。在西北、華北、四川等重點支撐區(qū)域設(shè)置地區(qū)中心，及時向院內(nèi)反饋油田企業(yè)的技術(shù)難點和需求。立足石勘院整體科研力量，推行前店后院“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)和地質(zhì)工程一體化建設(shè)，將科研成果和新技術(shù)及時推廣應(yīng)用到油田企業(yè)。近年來，已在塔里木盆地順北、四川盆地頁巖氣、須家河致密氣和鄂爾多斯盆地致密油氣勘探開發(fā)中見到良好效果，實現(xiàn)了科研與生產(chǎn)、基礎(chǔ)與應(yīng)用的貫通。

聚焦人才和機(jī)制，著力激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力與動力

石勘院緊緊牽住人才和機(jī)制兩個“牛鼻子”，加大高端緊缺核心人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，積極推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，完善績效考核體系和激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)更高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動力。

加大高端緊缺核心人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。依托國家海外高層次人才引進(jìn)計劃和集團(tuán)公司“雙百計劃”等人才政策，健全完善引才機(jī)制，成功引進(jìn)地球化學(xué)、油氣藏地質(zhì)建模、大數(shù)據(jù)和人工智能等專業(yè)領(lǐng)域海外高層次專家6人，通過國際合作項目、短期交流訪問、授課講學(xué)等多種方式柔性引進(jìn)高層次專家。優(yōu)化人才布局，強(qiáng)化梯隊建設(shè)，實現(xiàn)青年員工“師帶徒”全覆蓋，開展專家隊伍“傳幫帶”，制定精準(zhǔn)培養(yǎng)方案，確保各層級人才能力素質(zhì)有保障。用好國家重點實驗室、海外訪問學(xué)者、國際交流等培養(yǎng)平臺，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、青年科技精英賽、杰青優(yōu)青項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組等培養(yǎng)方式，激發(fā)青年人才創(chuàng)新熱情。將實踐鍛煉作為青年人才培養(yǎng)的重要舉措，先后與西北油田、江漢油田、河南油田、西南油氣分公司等企業(yè)開展雙向掛職交流，近年來推薦30名優(yōu)秀年輕骨干到油田一線掛職交流，實行新畢業(yè)生油田企業(yè)實踐鍛煉一年全覆蓋，豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)歷、錘煉工作作風(fēng)。

積極推進(jìn)科技體制機(jī)制改革。全面深化科技“放管服”改革，踐行“科學(xué)家精神”，實行“管控兩端”的科技項目管理方式。大力推進(jìn)科改示范行動，完善關(guān)鍵核心技術(shù)、新領(lǐng)域技術(shù)等項目“揭榜掛帥”機(jī)制，圍繞風(fēng)險勘探、礦權(quán)評價、油頁巖與中低熟頁巖油原位改質(zhì)、科技支持服務(wù)進(jìn)行項目制改革，合理分配與下放相關(guān)權(quán)限，為科技創(chuàng)新提供寬松環(huán)境。建立內(nèi)部人才流動共享機(jī)制，根據(jù)技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)支撐需求，建立內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)部人才和團(tuán)隊的“流轉(zhuǎn)租借”。

完善績效考核體系和激勵機(jī)制。圍繞“基礎(chǔ)研究和戰(zhàn)略智庫、技術(shù)研發(fā)與科技攻關(guān)、生產(chǎn)支撐與成果轉(zhuǎn)化”三支隊伍制定分類考核方案，強(qiáng)化質(zhì)量和效果，確?；A(chǔ)和戰(zhàn)略研究人員潛心研究，生產(chǎn)支撐人員全力創(chuàng)效，成果轉(zhuǎn)化人員多創(chuàng)多得。不斷加大專項獎勵，激發(fā)科研骨干創(chuàng)新創(chuàng)效動力。持續(xù)優(yōu)化福利體系，形成不同類型和層次的多元化福利包。