趙虎

摘要：近年來，我國城鎮(zhèn)化建設步伐逐漸加快，使得農村用電需量逐漸增加，并對用電可靠性提出更多要求，致使供電企業(yè)的供電壓力不斷增加。而且相應電力體制改革逐漸推進，使得供電企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，為了保障供電企業(yè)獲得長遠發(fā)展，要對人力資源管理以及薪酬分配加強關注，以此有效調動供服員工自身生產積極性，使其為企業(yè)發(fā)展提供有效服務。為此，本文針對供電企業(yè)供服員工資源管理現(xiàn)狀進行詳細分析，并提出相應的解決方案，以此為供電企業(yè)薪酬改革提供有效參考。

關鍵詞：電力企業(yè);供服員工;薪酬改革;管理;分析

引言

當下階段我國正在實行電力體制改革，使得電力企業(yè)自身實際經(jīng)營以及管理工作發(fā)生較大改變，開始應用一些現(xiàn)代企業(yè)管理方法促使企業(yè)運行效率顯著提升。但供電企業(yè)在進行實際人力資源薪酬管理時仍存在諸多不足，并且在供服員工人力資源管理中存在諸多問題，使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。為此，供電企業(yè)要充分認知供服員工薪酬改革對企業(yè)自身發(fā)展存在的重要性，為其構建一套相對完善的供服員工人力資源薪酬管理體系。

一、人力資源薪酬改革對供電企業(yè)管理的重要性

在當下階段的企業(yè)中，人才是推動企業(yè)不斷發(fā)展的前提條件，在供電企業(yè)中也是如此，而且供電企業(yè)自身屬于社會基礎產業(yè)，需要依靠各類員工有效保障企業(yè)供電的可靠性，以此進行電力生產、運輸以及電力設備維修保養(yǎng)工作。在對其進行實際管理時，優(yōu)良的薪酬管理工作可以使工作人員生產積極性有效提升，有效完成相應任務，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效率，促使企業(yè)市場競爭力與行業(yè)生產水平顯著提升。而且相應的薪酬不僅可以決定員工自身生活水平，而且可以體現(xiàn)出企業(yè)對人才的尊重。當下階段許多供電企業(yè)開始對市場化管理手段進行應用，在進行薪酬分配時會應用績效考核管理制度，與原有的管理制度相比，這種管理方式可以有效評價員工自身價值，使員工提升自我能力的熱情得到有效激活，進而為企業(yè)留下更多專業(yè)型人才。

二、當下階段供電企業(yè)供服員工薪酬管理中存在的不足

（一）缺乏相對完善的供服員工績效管理體系

當下許多供電企業(yè)在進行人力資源管理時，開始對績效考核薪酬管理體系進行廣泛應用，但是這種管理體系在供服員工績效考核管理中沒有得到有效應用。而且當下階段供服員工績效管理中存在諸多問題，使得績效考核在供電企業(yè)供服員工薪酬管理中無法得到有效完善，員工自身工作熱情無法得到有效激活。對供服員工績效考核工作進行實際調查時，經(jīng)常會存有績效考核評價指標不全以及考核定位較為模糊等問題，使得企業(yè)自身發(fā)展步伐受到一定程度阻礙。

（二）缺乏相應的供服員工人力資源薪酬管理人才

當下階段人們對企業(yè)員工自身素質要求逐漸增加，而且社會主義新農村建設正在逐漸推進，使得供電企業(yè)自身供服發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生改變，并提出“三新”供服發(fā)展戰(zhàn)略。而相應的供服員工是整個農村電力服務的主要動力，使得人力資源薪酬管理成為非常重要的工作，但諸多供服員工人力資源薪酬管理人員不屬于專業(yè)人員，致使相應的人力資源管理知識缺失，而且相應的觀念較為落后。在進行實際的薪酬管理時會對原有管理方案進行不斷應用，使得供服員工人力資源薪酬管理效率過于低下，導致企業(yè)現(xiàn)有的供服用工人力資源管理人才無法有效滿足當下階段電力生產高效的需求。

（三）不健全的激勵機制

我國諸多供電企業(yè)在進行人力資源薪酬管理工作時，經(jīng)常會存有激勵機制不健全的情況。因為企業(yè)內部缺乏相對完善的激勵機制，使得員工自身生產積極性無法得到有效提升，甚至對企業(yè)產生一定程度的反感，當供服員工自身薪酬無法有效提高生活品質時，會使員工出現(xiàn)懈怠情緒，最終對生產效率產生較大影響。

三、電力企業(yè)人力資源薪酬改革方案

（一）為其構建有效的績效考核體系

在進行供電企業(yè)供服用工人力資源管理時，要對企業(yè)自身實際發(fā)展情況進行充分考慮，并以此為前提為其構建科學合理的績效考核體系。而且薪酬管理中必須具備較強的鼓勵性，使農用員工熱情得以有效激活，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在對其進行實際設計時，要讓相應電力企業(yè)管理人員明確供服用工績效考核的重要性，在保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益以及市場的基礎上，為其構建相對有效的績效考核體系，促使員工生產效益與薪酬水平的契合度有效提升。

（二）對人力資源薪酬管理人員的素質進行不斷提升

供電企業(yè)在進行薪酬分配工作時需要由人力資源管理人員完成，人力資源管理人員會對員工自身實際表現(xiàn)以及相應的生產效益進行有效評價，并根據(jù)企業(yè)內部計算數(shù)據(jù)為員工提供相應報酬。隨著體制改革的實施，使得供電企業(yè)自身生產工作發(fā)生改變，一些供服員工職責也發(fā)生變化，原有的“按勞分配”已經(jīng)無法有效滿足當今企業(yè)發(fā)展需求，不僅要有效提升薪酬與供服員工自身生產的契合度，而且要激發(fā)供服員工生產的積極性。為此，在進行供服員工人力資源管理工作時，相應的薪酬管理人員要不斷提升自身素質，對當下較為先進的管理手段進行有效學習，促使原有管理理念得到更新，并且要將績效考核有效應用到員工日常管理中，以此對供服員工進行合理評價。

（三）為其構建合理的考核與激勵機制

通過相對合理的考核體系可以使供服員工自身工作積極性得到激活，并以公平、公正的態(tài)度對供服員工的生產價值進行評價。近年來，我國相應的供電企業(yè)部門設置正在逐步完善，使得供服員工自身分工更加明確，為此，要為其構建相對完善的績效考核體系，然后根據(jù)供服員工自身工作性質，對一些較為優(yōu)秀的供服員工進行獎勵，其中能力不足的員工要進行培訓，促使其積極性得到有效提升。并且企業(yè)自身要構建相應的激勵機制，對表現(xiàn)突出的供服員工予以相應獎勵，當供服員工自身積極性出現(xiàn)降低時，要對其進行有效考核，促使薪酬管理更加靈活。

（四）對供服員工進行相應培訓

為了使供服員工自身素質可以更好的為企業(yè)提供服務，并有效滿足供服員工對高額薪酬的追求，相應的供電企業(yè)要對供服員工進行有效的培訓，為其講解新型理念以及技術，使供服員工自身知識技能可以與企業(yè)發(fā)展接軌。而且要保障供服員工培訓的連續(xù)性，并在進崗前以及生產過程中對其進行有效培訓，從而使供服員工專業(yè)技術水平得到有效提升，并作出相應貢獻。在完成培訓后，管理部門要對供服員工實際情況進行有效的考核與評價，根據(jù)相應考核結果為其確定薪資水平。通過這種方式可以使供服員工培訓積極性有效提升，使得供服員工自身需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到有效滿足。

四、結束語

綜上所述，為了使供服企業(yè)獲得長遠發(fā)展，需要保障企保持積極工作的狀態(tài)，并不斷提升自身技能，為企業(yè)發(fā)展提供有效服務。薪酬管理工作可以使供電企業(yè)供服員工生產積極性有效激活，不斷完善供服員工績效考核體系，使其成為有效的內部激勵機制，進而不斷增強企業(yè)自身核心競爭力。

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灌云縣供電公司?222200