高皓 孫子謀

一直以來(lái)，沙特親王阿爾瓦利德都是一個(gè)頗令外界難以理解的悖論：一方面，他沒有任何石油財(cái)富，通過(guò)商業(yè)和投資成為中東首富；另一方面，他出身王室，卻近乎白手起家。

阿爾瓦利德是世界新聞?lì)^條的?？?。他長(zhǎng)期高居中東首富之位，《福布斯》1998年將其列為僅次于比爾·蓋茨的全球第二富豪。投資花旗銀行的傳奇使他被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“阿拉伯的巴菲特”?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》曾撰文稱，在沙特開國(guó)國(guó)王阿卜杜勒·阿齊茲的孫輩之中，沒有人享有比阿爾瓦利德更高的威望。

阿爾瓦利德的高調(diào)奢華曾引來(lái)不少非議，但他在2015年卻捐出全部個(gè)人財(cái)富320億美元給慈善事業(yè)。2017年在沙特國(guó)內(nèi)風(fēng)波中被捕并釋放后，他開始有意識(shí)地收起鋒芒，一舉一動(dòng)更為撲朔迷離。

阿爾瓦利德成長(zhǎng)于阿拉伯傳統(tǒng)文明——這個(gè)世界遍布著駱駝、帳篷和清真寺，生活著逐水草而居、游牧沙漠的貝都因人。如果問(wèn)阿爾瓦利德如何定義自己，他會(huì)告訴你第一身份是“穆斯林”或“沙特人”。阿爾瓦利德一天會(huì)做五次禱告。他的私人飛機(jī)設(shè)有專門的禱告間，由電腦控制的坐墊始終朝向圣城麥加的方向，而這片國(guó)土也是阿爾瓦利德的財(cái)富之源。

但與此同時(shí)，這位沙特親王還耳濡目染于西方現(xiàn)代文明——這個(gè)世界自由、開放，企業(yè)家與銀行家在追逐效率的市場(chǎng)中，不斷創(chuàng)造著新的財(cái)富。在這個(gè)完全不同的世界中，阿爾瓦利德的西式著裝與美式教育，與美國(guó)頂尖投資家并無(wú)二致。他作為美國(guó)最大的境外個(gè)人投資者，持股包括花旗銀行、四季酒店、新聞集團(tuán)、蘋果公司、推特等知名企業(yè)。

阿爾瓦利德親王的傳奇在于其王室成員與商業(yè)精英“雙核身份”悖論之中。

在王室成員身份下，他身處沙特王室家族第三代的叢林之中，與當(dāng)今沙特新一代核心人物穆罕默德·本·薩勒曼（簡(jiǎn)稱“穆罕默德”）王儲(chǔ)是同輩；在商業(yè)精英身份下，遠(yuǎn)離繼承之位的阿爾瓦利德早在上世紀(jì)90年代就通過(guò)自身努力成為沙特最富有的王子，他的商業(yè)傳奇在西方社會(huì)更是如雷貫耳。

根據(jù)著名社會(huì)學(xué)家、芝加哥大學(xué)教授羅納德·伯特的結(jié)構(gòu)洞理論，個(gè)人在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的位置決定了信息、資源與權(quán)力。如果兩個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之間缺少直接聯(lián)系，而必須通過(guò)第三者才能形成聯(lián)系，那么后者就在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)了一個(gè)結(jié)構(gòu)洞。顯然，阿爾瓦利德在“中東王室成員”和“西方商業(yè)精英”這兩個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)里占據(jù)了關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)洞位置（圖1）。

“邊緣王子”

沙特觀察家對(duì)阿爾瓦利德在王室的未來(lái)直言不諱。華盛頓近東政策研究院（Washington Institute for Near East Policy）沙特王室專家西蒙·亨德森說(shuō)：“阿爾瓦利德根本沒有希望成為國(guó)王。他的父親塔拉勒王子過(guò)去有批評(píng)王室的記錄，而且他的母親不是沙特人?！?p>

阿爾瓦利德的爺爺是沙特開國(guó)君主阿卜杜勒·阿齊茲國(guó)王。外界通常認(rèn)為，阿卜杜勒·阿齊茲國(guó)王有約30多位同父異母的嫡出子。在沙特王室支系錯(cuò)綜復(fù)雜的龐大家族中，目前約有5000名王子，其中核心圈約2000人。阿爾瓦利德親王屬于沙特王室第二代的塔拉勒家族分支。

阿爾瓦利德的父親塔拉勒親王是阿卜杜勒·阿齊茲國(guó)王的第21個(gè)兒子，曾任沙特財(cái)政大臣、沙特駐法國(guó)大使；母親則是黎巴嫩獨(dú)立后第一任總理里亞德·索勒赫之女。盡管擁有深厚的政治背景，但阿爾瓦利德卻被認(rèn)為王室血統(tǒng)不純。此外，塔拉勒親王在政治上屬于“革新派”，20世紀(jì)50年代末、60年代初積極倡導(dǎo)社會(huì)變革。改革失敗后，長(zhǎng)居黎巴嫩首都貝魯特的塔拉勒親王1962年遭到沙特政府驅(qū)逐并流亡埃及兩年，自此他與兒子絕無(wú)可能繼承沙特王位。

與塔拉勒家族相反，阿爾瓦利德的叔叔、現(xiàn)任國(guó)王薩勒曼·本·阿卜杜勒阿齊茲·阿勒沙特（簡(jiǎn)稱“薩勒曼”）是阿卜杜勒·阿齊茲國(guó)王的第25個(gè)兒子，曾擔(dān)任利雅得省長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)，把當(dāng)時(shí)的沙漠小鎮(zhèn)變成了繁榮城市。2015年前任去世后，79歲的薩勒曼成為新任國(guó)王，并迅速采取行動(dòng)，選擇了第三任妻子的大兒子、彼時(shí)僅29歲穆罕默德進(jìn)入繼承序列并立為王儲(chǔ)（圖2）。穆罕默德王儲(chǔ)自2016年上臺(tái)后，立即進(jìn)行大刀闊斧的改革，以“2030愿景”改革計(jì)劃為標(biāo)志事件，在沙特積極謀求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，影響著中東和全球的政治經(jīng)濟(jì)格局。

在沙特，數(shù)量眾多的王室成員占據(jù)著政府、軍隊(duì)及重要社會(huì)組織的高級(jí)職位，涉及國(guó)家的內(nèi)政和外交，以及體育、文化、宗教等，并且自出生就可以每月領(lǐng)取俸祿。部分王室成員的奢華生活更是令人咋舌，英國(guó)媒體曾這樣報(bào)道已故國(guó)王法赫德最疼愛的小兒子：“他有7輛凱迪拉克和3架飛機(jī)，每周零花錢是600萬(wàn)美元，銀行賬戶已經(jīng)預(yù)留了16億美元?！?h3>圖1：阿爾瓦利德的“雙核身份”

圖2：阿爾瓦利德家譜

相比而言，阿爾瓦利德“不純正”的血統(tǒng)和父輩經(jīng)歷造就了他在王室的邊緣身份。更為坎坷的是，阿爾瓦利德的父母在其兒時(shí)離婚，他很小就隨母親定居黎巴嫩，與弟弟妹妹在不同國(guó)家長(zhǎng)大。彼時(shí)的阿爾瓦利德一度叛逆逃學(xué)，他在回憶這段經(jīng)歷曾說(shuō)，“那段生活改變了我很多”。

1968年，阿爾瓦利德13歲時(shí)被父親帶到阿卜杜勒·阿齊茲國(guó)王軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，并成為沙特歷史上年齡最小的軍人。隨后赴美求學(xué)，在曼隆學(xué)院（Menlo College）學(xué)習(xí)工商管理，兩年半即拿到學(xué)士學(xué)位。沙特的軍事化訓(xùn)練和美國(guó)的商科教育塑造了阿爾瓦利德的雙元性。

財(cái)富發(fā)源地

上世紀(jì)70年代兩次石油危機(jī)后，沙特在國(guó)際市場(chǎng)上收獲大筆石油美元，國(guó)內(nèi)的商業(yè)活動(dòng)也日趨活躍。沙特因石油開采而像加州淘金熱一樣掀起商業(yè)狂潮，阿爾瓦利德在這場(chǎng)盛宴中淘得了“第一桶金”。

1979年，阿爾瓦利德畢業(yè)回國(guó)，在沙特創(chuàng)辦了一家投資公司——辦公室只有4個(gè)房間，外加7名員工。時(shí)年25歲的他從父親那里獲得3萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，抵押了父親贈(zèng)與的房子獲得40萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。這筆初創(chuàng)資金很快花光了，他又從花旗銀行貸款30萬(wàn)美元——有趣的是，10年之后花旗銀行面臨危局時(shí)，正是阿爾瓦利德力挽狂瀾，向花旗銀行投資了6億美元扭轉(zhuǎn)危機(jī)。創(chuàng)業(yè)危難之際，他的第一任妻子曾賣掉了一條價(jià)值30萬(wàn)美元的項(xiàng)鏈為公司籌款。

阿爾瓦利德的事業(yè)轉(zhuǎn)折源于貿(mào)易代理和承包生意。當(dāng)時(shí)，商業(yè)代理是沙特王室常見的收入來(lái)源之一，阿爾瓦利德因此成為承包制的受益者——他曾在媒體采訪中承認(rèn)，第一桶金來(lái)源于某企業(yè)支付的數(shù)億美元傭金。根據(jù)結(jié)構(gòu)洞理論，個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)的位置比關(guān)系的強(qiáng)弱更為重要——哪怕阿爾瓦利德在王室成員中的角色并不突出，但他常被視為國(guó)外機(jī)構(gòu)進(jìn)入沙特的代理人而充當(dāng)“商業(yè)潤(rùn)滑劑”，而且能夠嫻熟地運(yùn)用西方通曉的商業(yè)知識(shí)突破王室身份的局限。阿爾瓦利德通?？蓮暮贤蝎@得30%左右的傭金，提供包括“處理所有政府關(guān)系”在內(nèi)的服務(wù)。

在通過(guò)商業(yè)代理掙得第一桶金之后，阿爾瓦利德敏銳地抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)變動(dòng)的趨勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)型投資房地產(chǎn)——這成為他區(qū)別于其他仍然留戀于經(jīng)營(yíng)關(guān)系之王室成員的顯著特征。沙特的石油美元吸引越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)和個(gè)人涌入。阿爾瓦利德預(yù)見這將大大刺激房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，于是開始大量購(gòu)入土地。上世紀(jì)90年代初海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，他趁利雅得土地價(jià)格最低時(shí)大量買地，三四年后賣出，回報(bào)率高達(dá)400%。35歲的阿爾瓦利德成為利雅得最大的私人土地?fù)碛姓摺?/p>

據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》估計(jì)，阿爾瓦利德至少有15億美元是在20世紀(jì)80年代中期到90年代初期通過(guò)買賣土地獲得的。20世紀(jì)80年代，其收入約有65%來(lái)自房地產(chǎn)投資，約10%-15%來(lái)自交易傭金。對(duì)于這段經(jīng)歷，阿爾瓦利德表示，“石油是當(dāng)時(shí)人人搶的生意，但我當(dāng)時(shí)沒有那么多資金，只能從其他產(chǎn)業(yè)開始”。

奠定事業(yè)基礎(chǔ)后，阿爾瓦利德1980年創(chuàng)立了王國(guó)控股公司的前身，1995年更名為王國(guó)控股公司（Kingdom Holding Company）并持股95%。

年輕多金的阿爾瓦利德并未滿足于巨額財(cái)務(wù)收益。1982年，他選擇再度赴美求學(xué)，尋找新的發(fā)展方向。他僅用11個(gè)月就獲得雪城大學(xué)社會(huì)科學(xué)碩士學(xué)位。西方濃厚的商業(yè)氛圍激發(fā)了他對(duì)事業(yè)的重新思考，他開始尋找未來(lái)最有發(fā)展的投資方向。

阿爾瓦利德認(rèn)為投資的最佳策略是向銀行靠攏，因?yàn)殂y行是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“指明燈”。1986年，油價(jià)暴跌導(dǎo)致沙特國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉，處于起步階段的沙特銀行業(yè)持續(xù)暴出大量壞賬。1986年，他以持股7%成為沙特聯(lián)合商業(yè)銀行的最大股東，并對(duì)其進(jìn)行一系列的市場(chǎng)化改革。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家經(jīng)營(yíng)不善的銀行股價(jià)翻了20倍，資產(chǎn)回報(bào)率成為沙特第一。他隨后繼續(xù)投資3.35億美元收購(gòu)沙特開羅銀行，1997年將其與沙特聯(lián)合商業(yè)銀行合并，創(chuàng)建聯(lián)合沙特銀行，后者又與當(dāng)時(shí)中東最大的銀行——沙特美國(guó)銀行合并。

拯救花旗銀行

紐約公園大道399號(hào)，美國(guó)花旗銀行總部。阿爾瓦利德從這里開始，在沙特之外嶄露頭角。1990年底，隨著對(duì)花旗銀行的大規(guī)模紓困，阿爾瓦利德成為美國(guó)資本市場(chǎng)中的重要投資者。

花旗銀行無(wú)疑是阿爾瓦利德最成功的一筆投資，然而抓住這個(gè)機(jī)會(huì)絕非偶然。阿爾瓦利德及其投資顧問(wèn)在研究國(guó)際市場(chǎng)的兩年后，1989年開始購(gòu)入外國(guó)銀行股份。他首先以2.5億美元購(gòu)買了包括花旗銀行在內(nèi)的4家經(jīng)營(yíng)不善的大銀行股份，但最終賣掉其他3家，將所得資金全部投入到花旗銀行之中。

彼時(shí)花旗銀行是這4家銀行中經(jīng)營(yíng)最差的一家。1990年秋，這家美國(guó)最大的銀行正面臨房地產(chǎn)貸款虧損的困境，急需募集超過(guò)10億美元資金，然而該計(jì)劃無(wú)果而終。穆迪已將花旗優(yōu)先股下調(diào)至“垃圾級(jí)”，許多人開始懷疑花旗將會(huì)倒閉。

在這個(gè)緊要關(guān)頭，當(dāng)時(shí)幾乎無(wú)人知曉的阿爾瓦利德親王登場(chǎng)了。1990年底，他斥資2.07億美元購(gòu)入花旗銀行4.9%普通股（每股12.46美元），而5%是當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)規(guī)定的豁免披露信息的持股上限。1991年2月，阿爾瓦利德再擲5.9億美元購(gòu)入花旗10%優(yōu)先股。這些優(yōu)先股年息高達(dá)11%，而轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股16美元。彼時(shí)，阿爾瓦利德持有的花旗銀行股份累計(jì)達(dá)14.9%，成為花旗銀行最大的個(gè)人股東。

在這兩筆交易中，阿爾瓦利德投入了相當(dāng)于自己一半身家的8億美元，大舉購(gòu)入花旗銀行股份。他堅(jiān)定地認(rèn)為，花旗銀行具有強(qiáng)大的品牌和增長(zhǎng)潛力，其價(jià)值被嚴(yán)重低估。他的行動(dòng)帶動(dòng)了其他國(guó)際投資者，花旗銀行很快又發(fā)行超過(guò)6億美元的優(yōu)先股?；ㄆ煦y行CEO桑迪·韋爾稱阿爾瓦利德“拯救了花旗銀行，因?yàn)樗镁拶Y引導(dǎo)了其他投資者”。

阿爾瓦利德在國(guó)際投資界的首次亮相令人驚艷，他也成功躋身當(dāng)時(shí)全球前十大富豪之列，贏得“阿拉伯巴菲特”的美譽(yù)。作為一個(gè)年僅35歲的投資新手，阿爾瓦利德對(duì)投資時(shí)機(jī)的把握和果敢讓世人震驚。

對(duì)花旗的大筆投資引起了美聯(lián)儲(chǔ)的關(guān)注，它要求阿爾瓦利德提交正式申請(qǐng)，以批準(zhǔn)其合法收購(gòu)花旗14.9%股權(quán)（對(duì)任何一家美國(guó)銀行10%及以上普通股的投資都要獲得美聯(lián)儲(chǔ)的批準(zhǔn)）。此類申請(qǐng)通常60天內(nèi)即可獲批，然而在他遞交申請(qǐng)14個(gè)月后美聯(lián)儲(chǔ)仍不置可否。阿爾瓦利德最終不得不撤回申請(qǐng)，拋售部分花旗股份進(jìn)而將持股比例降低至10%以下，但據(jù)稱“這是在那個(gè)階段最為明智的選擇”。事實(shí)上，阿爾瓦利德正是通過(guò)大比例減持，才實(shí)現(xiàn)了自身財(cái)富凈值的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

這個(gè)巨大的賭注在華爾街兩次繁榮周期中得以迅速膨脹。1994年，花旗銀行股價(jià)大幅飆升。到2005年，阿爾瓦利德持股的市值從最初8億美元已猛增至100億美元。

2007年11月，在全球金融危機(jī)即將爆發(fā)之前，阿爾瓦利德仍然持有花旗銀行3.6%股份。在接下來(lái)的金融風(fēng)暴中，花旗銀行成為美國(guó)損失最慘重的金融機(jī)構(gòu)之一，股價(jià)暴跌98%。2009年1月最低谷時(shí)一度跌至1美元，阿爾瓦利德當(dāng)時(shí)持有的2.17億股市值僅約6億美元——這比最高峰下降了94%。阿爾瓦利德再度逆市增持花旗銀行股份，引起了公眾關(guān)注。2008年1月，阿爾瓦利德購(gòu)買了數(shù)量不詳、票面利率為7%的花旗優(yōu)先股。2008年11月，當(dāng)股價(jià)漲至6美元時(shí)，他宣布再斥資3.5億美元購(gòu)買1%花旗普通股。

圖3：阿爾瓦利德投資花旗的主要時(shí)間點(diǎn)

“這是絕佳的機(jī)會(huì)，已經(jīng)到了買入時(shí)機(jī)?！卑柾呃孪嘈呕ㄆ斓娜茔y行模式和全球連鎖經(jīng)營(yíng)將使其成為金融業(yè)的長(zhǎng)期贏家。2009年12月底，因花旗表示將不再支付優(yōu)先股的股息，阿爾瓦利德將優(yōu)先股以每股3.25美元轉(zhuǎn)換成普通股。金融危機(jī)期間，阿爾瓦利德對(duì)花旗的持股比例從3.6%增加到大約5%（圖3）。這個(gè)充滿冒險(xiǎn)的投資傳奇與“在市場(chǎng)恐懼時(shí)貪婪”的巴菲特投資理念如出一轍。

財(cái)富狩獵者

20世紀(jì)90年代，阿爾瓦利德的商業(yè)帝國(guó)擴(kuò)張速度極快，地理范圍遠(yuǎn)超沙特。他所持股份早期主要集中于美國(guó)，涉及酒店、地產(chǎn)、科技、媒體、石化、電信等產(chǎn)業(yè)。王室成員普遍不喜歡拋頭露面，在商業(yè)活動(dòng)中刻意保持低調(diào)，主要原因是擔(dān)心持有大量外國(guó)公司股份可能會(huì)產(chǎn)生政治影響。阿爾瓦利德的商業(yè)帝國(guó)通過(guò)三個(gè)實(shí)體來(lái)運(yùn)營(yíng)。

第一個(gè)實(shí)體是王國(guó)控股公司，這是阿爾瓦利德進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)。這家國(guó)際化的上市公司擁有8個(gè)子公司，負(fù)責(zé)在不同地區(qū)、不同行業(yè)進(jìn)行商業(yè)投資。

第二個(gè)實(shí)體是羅塔納集團(tuán)（Rotana Group），阿爾瓦利德?lián)味麻L(zhǎng)并擁有91%股權(quán)。羅塔納是中東領(lǐng)先的多元化媒體集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)著中東最大的電視網(wǎng)絡(luò)之一，同時(shí)擁有世界最大的阿拉伯電影和音樂庫(kù)，以及超過(guò)80%的阿拉伯超級(jí)明星。

第三個(gè)實(shí)體是阿爾瓦利德私人辦公室（Alwaleed Private Office），掌管著阿爾瓦利德約160億美元的個(gè)人財(cái)富。

王國(guó)控股官網(wǎng)顯示，過(guò)去5年，公司在科技業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）分別達(dá)到31%和25%。作為巴菲特投資最看重指標(biāo)之一的ROE，常年穩(wěn)定在20%以上已是非常優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

表1：王國(guó)控股的收入來(lái)源

表2：王國(guó)控股的直接持股公司

根據(jù)最新年報(bào)，王國(guó)控股2019年收入22.32億沙特里亞爾（約合人民幣40.40億元），凈利潤(rùn)4.54億沙特里亞爾（約合人民幣8.22億元）。收入來(lái)源包括酒店及其他營(yíng)業(yè)收入、股息收入和投資收益，直接持股企業(yè)則集中于酒店和金融業(yè)（表1、2）。

阿爾瓦利德控股了奢華連鎖酒店管理集團(tuán)——四季酒店，全球領(lǐng)先的酒店運(yùn)營(yíng)商——雅高，并重建了傳奇的巴黎喬治五世酒店。雖然王國(guó)控股持有大量酒店股份，酒店業(yè)也是其主要收入來(lái)源，但是根據(jù)穆斯林教義，他堅(jiān)持把在這些場(chǎng)所的煙酒或賭博收入放在一個(gè)單獨(dú)的基金中，捐給慈善機(jī)構(gòu)。阿爾瓦利德的“酒店情結(jié)”源于酒店行業(yè)符合其投資標(biāo)準(zhǔn)：擁有國(guó)際品牌，營(yíng)銷模式成熟，管理流程規(guī)范。

王國(guó)控股在酒店業(yè)最知名的投資無(wú)疑是四季酒店。1994年，四季酒店創(chuàng)始人伊薩多·夏普尋找融資，他通過(guò)阿爾瓦利德的私人銀行家引薦，認(rèn)識(shí)了這位正在考慮收購(gòu)連鎖酒店的親王。四季酒店符合他對(duì)酒店業(yè)“擁有強(qiáng)勢(shì)品牌但規(guī)模又不太大”的投資標(biāo)準(zhǔn)，于是雙方相約在阿爾瓦利德?？坑陉┘{的游艇上進(jìn)行商談。他考慮到夏普的顧慮，再三保證不會(huì)因?yàn)樽约和瑫r(shí)擁有不同品類的酒店而引發(fā)品牌混亂，“這筆交易對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期性承諾”，并將兩人的合作關(guān)系定義為“聯(lián)盟”。不久后，阿爾瓦利德以接近市場(chǎng)價(jià)格的兩倍購(gòu)入四季酒店25%的股份。

短短3年后，阿爾瓦利德持有的股份價(jià)值從1.2億美元翻倍成了2.5億美元，到2004年更是突破6億美元。雖然四季酒店大多數(shù)高管認(rèn)為在低谷時(shí)期出售公司股票是一個(gè)嚴(yán)重的疏忽，但伊薩多·夏普認(rèn)為阿爾瓦利德是一個(gè)“在全世界都有影響力的、有遠(yuǎn)見的合作伙伴”，尤其是在大家知之甚少的中東地區(qū)。

阿爾瓦利德?lián)碛兴募揪频甑南敕ㄓ蓙?lái)已久，他認(rèn)為將上市公司私有化能夠提高獲利，同時(shí)可以按照自己的理念對(duì)酒店進(jìn)行改造。2008年，他與比爾·蓋茨共同主導(dǎo)了四季酒店的私有化。交易完成后，夏普家族持有約10%股份，剩余股份由王國(guó)控股和比爾·蓋茨家族辦公室瀑布投資平分。如今阿爾瓦利德仍持有四季酒店47.5%股份。四季酒店卓越的品質(zhì)還給阿爾瓦利德帶來(lái)了諸多合作伙伴，例如默多克——巴黎喬治五世四季酒店的體驗(yàn)給他留下了深刻影響，他熱情地招待了阿爾瓦利德，并基于此決定和四季酒店做生意。這家擁有傳奇歷史的酒店正是由阿爾瓦利德斥巨資重建，每個(gè)房間至少花費(fèi)100萬(wàn)美元，并以“四季”冠名。

在互聯(lián)網(wǎng)繁榮時(shí)期，阿爾瓦利德前往硅谷進(jìn)行投資。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，他在1997年3月以1.154億美元購(gòu)買了623萬(wàn)股蘋果股票，持股5%。當(dāng)時(shí)的蘋果公司處于虧損狀態(tài)且股價(jià)暴跌，但阿爾瓦利德認(rèn)為蘋果有巨大潛力，果然其股價(jià)在他持有的8年間上漲了11倍。但遺憾的是，他過(guò)早出售了蘋果股票。《福布斯》報(bào)道，阿爾瓦利德在2005年拋售了大部分蘋果股票。然而此后蘋果股價(jià)開始大幅飆升。如果他一直持有這5%的股份，那么截至2021年1月其市值將超過(guò)1145億美元。顯然，與投資花旗銀行的成功相比，對(duì)蘋果公司的投資不能代表阿爾瓦利德的最佳水平。

1997年，阿爾瓦利德還以1.45億美元收購(gòu)了網(wǎng)景公司（Netscape）5%的股份，美國(guó)在線（AOL）收購(gòu)網(wǎng)景公司時(shí)，這部分股份價(jià)值超過(guò)5億美元。2011年，阿爾瓦利德極富遠(yuǎn)見地將目光投向推特，當(dāng)時(shí)推特上市在即，他認(rèn)為這將是一個(gè)“有前途的、高增長(zhǎng)的、具有全球影響力的業(yè)務(wù)”，于是投資3億美元，持股超過(guò)5%，一度成為其第二大股東。截至2017年5月，阿爾瓦利德以及王國(guó)控股持有的推特市值約為10億美元。

據(jù)王國(guó)控股國(guó)際投資部負(fù)責(zé)人P·J·舒克埃爾估計(jì)，該公司75%的投資都屬于國(guó)際性投資，但2000年之后，更多的大筆投資放在了沙特和中東地區(qū)，以及中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)。

在沙特，王國(guó)控股的房地產(chǎn)項(xiàng)目包括位于利雅得的王國(guó)城項(xiàng)目和吉達(dá)塔（又稱“王國(guó)塔”）等。2007年10月一個(gè)炎熱的夜晚，阿爾瓦利德身著棕色的沙特禮服和頭飾，在利雅得皇家航空航站樓登上他的波音747飛機(jī)前往吉達(dá)，向叔叔阿卜杜拉國(guó)王展示他迄今為止最雄心勃勃的房地產(chǎn)項(xiàng)目——吉達(dá)塔的規(guī)劃模型，其一旦建成將成為世界上最高建筑，高度預(yù)計(jì)達(dá)到1000米。王國(guó)城距利雅得30分鐘車程，是一個(gè)占地4140英畝的住宅社區(qū)，預(yù)計(jì)耗資66億美元。 “它將成為吉達(dá)的中心，成為一塊磁鐵。”阿爾瓦利德自豪地說(shuō)。

阿爾瓦利德非?？春弥袊?guó)的發(fā)展。2006年5月，中國(guó)銀行在香港上市，他聯(lián)合幾家投資公司共同出資20億美元認(rèn)購(gòu)中國(guó)銀行2.7%的股份。他在接受采訪時(shí)表示：“我10分鐘內(nèi)打了4通電話，就籌到20億美元?！痹诠ど蹄y行海外上市中，他再擲20億美元認(rèn)購(gòu)。招商銀行H股發(fā)行時(shí)，他也參與其中。2013年2月，王國(guó)控股出資15億里亞爾（約合25億元人民幣）購(gòu)入京東超過(guò)1%的股份。

“阿拉伯的巴菲特”

1999年3月，《紐約時(shí)報(bào)》一篇文章將阿爾瓦利德比作“阿拉伯的巴菲特”。阿爾瓦利德看到后，表示能與令人敬重的投資家相提并論感到非常自豪。為此他專門給巴菲特寫了一份短箋，讓他吃驚的是竟然收到了回信。巴菲特寫道：“在奧馬哈，人們稱我為‘美國(guó)的阿爾瓦利德——這是對(duì)我很大的稱贊?！?/p>

阿爾瓦利德與巴菲特保持了至少9年的書信往來(lái)。1999年5月，巴菲特在紐約廣場(chǎng)酒店住了12天之后，給阿爾瓦利德寫信，稱在紐約時(shí)以該酒店為家，并稱贊其非凡服務(wù)。當(dāng)時(shí)阿爾瓦利德持有該酒店42%股份并負(fù)責(zé)酒店管理。他回復(fù)說(shuō)，自己很榮幸巴菲特這樣一位鑒賞力強(qiáng)的知名人士來(lái)驗(yàn)證廣場(chǎng)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他直奔主題寫到，“我很高興考慮參與您未來(lái)的投資”。

阿爾瓦利德的投資產(chǎn)業(yè)和地域分布較為廣泛，其投資策略可以總結(jié)為四點(diǎn)（圖4）。

（1）低位買入“不可代替的資產(chǎn)”

正是由于阿爾瓦利德數(shù)次成功發(fā)現(xiàn)被低估的上市公司，并大膽斥巨資押注，才贏得了“阿拉伯的巴菲特”美譽(yù)。他熱衷于尋找西方的投資機(jī)遇，收購(gòu)一些“窮途末路但仍未出局”的企業(yè)?；ㄆ煦y行的邁克·詹森將其投資策略歸納為“正確”的投資標(biāo)的和“非常正確”的投資時(shí)機(jī)。

根據(jù)曾任王國(guó)控股公司投資主管的陶迅所說(shuō)，這些投資通常是以PIPE和認(rèn)購(gòu)包含重要地產(chǎn)的企業(yè)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這兩種手段在跨境投資方面的風(fēng)險(xiǎn)都比較低。為了尋找最正確的時(shí)機(jī)，他非常重視研究分析，在等待投資機(jī)會(huì)上有充足的耐心，甚至?xí)壬?-10年。他傾向于尋找能在5-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%增長(zhǎng)的切入點(diǎn)。

圖4：阿爾瓦利德的投資策略

阿爾瓦利德在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，“我投資的行業(yè)不應(yīng)該周期性太強(qiáng)，也不應(yīng)面臨衰退”。他說(shuō)：“我通常在這些公司的股價(jià)暴跌70%后才買入，作為長(zhǎng)期投資，我不在乎舊經(jīng)濟(jì)，也不在乎新經(jīng)濟(jì)，我看重的是內(nèi)在價(jià)值和增長(zhǎng)潛力。我尋找的是在自身領(lǐng)域里不可替代的品牌和資產(chǎn)。”事實(shí)上，他投資的很多公司都是這樣的——巴黎不能再擁有另一個(gè)喬治五世酒店，紐約也再不能擁有另一個(gè)廣場(chǎng)酒店，包括花旗銀行和新聞集團(tuán)——這些都是獨(dú)一無(wú)二的投資標(biāo)的和千載難逢的機(jī)遇。

（2）“3+3+1”式投資標(biāo)準(zhǔn)

阿爾瓦利德是多元化投資的忠實(shí)信徒。他的銀行家查克·亨利曾透露其主要投資標(biāo)準(zhǔn)——傾向于全球性的產(chǎn)業(yè)和強(qiáng)勢(shì)的品牌。王國(guó)控股的投資組合五花八門：酒店、房地產(chǎn)、媒體、娛樂、金融和科技，并且分布在不同的國(guó)家。王國(guó)控股不但投資了多樣化的全球品牌，還關(guān)注領(lǐng)先的細(xì)分市場(chǎng)，例如移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)字技術(shù)和社交媒體等。他對(duì)投資標(biāo)的采取“3+3+1”標(biāo)準(zhǔn)：3條宏觀標(biāo)準(zhǔn)（擁有愿景、擁有戰(zhàn)略、擁有計(jì)劃），3條微觀標(biāo)準(zhǔn)（率先主動(dòng)、敢于冒險(xiǎn)、雄心壯志）及1個(gè)前提（商業(yè)道德）。

（3）高附加值合作伙伴

相較于單純的財(cái)務(wù)投資，阿爾瓦利德更看重能帶來(lái)“高附加值合作伙伴”的戰(zhàn)略投資。例如，1995年他與新加坡豐隆集團(tuán)第二代掌門人郭令明合作，從特朗普手中購(gòu)入位于紐約中央公園東南角的傳奇酒店——廣場(chǎng)酒店（Plaza Hotel），雙方各持股42%。親王認(rèn)為郭令明是位非常出色的酒店管理專家，能為他未來(lái)在酒店行業(yè)的長(zhǎng)期投資發(fā)揮重要價(jià)值。同樣地，他與比爾·蓋茨不僅是商業(yè)上密切的合作伙伴，還在慈善事業(yè)上互相支持和借鑒。

（4）從并購(gòu)整合轉(zhuǎn)為“直升飛機(jī)式管理”

阿爾瓦利德早期投資中東，主要采取并購(gòu)整合、直接管理等方式。例如20世紀(jì)80年代投資深陷泥潭的沙特聯(lián)合銀行時(shí)，他首先清理這家銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)就任CEO，幫其償清債務(wù)、削減成本，最終使其扭虧為盈。

隨著投資布局的不斷擴(kuò)大，阿爾瓦利德逐漸放棄了原有的投資管理策略，而是越來(lái)越趨于進(jìn)行宏觀管理，尤其是對(duì)于中東之外的投資。他曾用直升機(jī)的巡邏方式來(lái)描述其投資管理策略——自己就像是駕駛一架直升飛機(jī)，飛臨在廣袤的森林上空，看到整片森林，只在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)降落下來(lái)具體查明真相。他曾在采訪中稱，自己目前傾向于擁有少數(shù)股權(quán)，希望董事會(huì)和管理層分別承擔(dān)起公司治理的責(zé)任。例如，對(duì)于四季酒店、雅高集團(tuán)等，阿爾瓦利德并沒有花費(fèi)太多精力涉入具體經(jīng)營(yíng)管理。

雙核精英的成功秘笈

盡管他的成功離不開王室身份，但在沙特王室5000多位王子中，唯有阿爾瓦利德憑借個(gè)人稟賦和后天努力獲得了獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)成就和世界級(jí)影響力。他的成功因素可歸納為以下幾方面。

（1）軍隊(duì)式的執(zhí)行力與耐力

王國(guó)控股公司前投資部門負(fù)責(zé)人陶迅說(shuō)，“阿爾瓦利德遵守著一種軍隊(duì)式的紀(jì)律，我簡(jiǎn)直不認(rèn)識(shí)任何一個(gè)人能像他一樣工作生活超過(guò)幾天。這種刻板的日常紀(jì)律并不是一時(shí)的，幾十年來(lái)都是如此。阿爾瓦利德從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)馬拉松運(yùn)動(dòng)員，他每天都在努力而快速地奔跑，久而久之他已經(jīng)超越人群越來(lái)越遠(yuǎn)?！?/p>

阿爾瓦利德每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)，閱讀至接近黎明。阿拉伯廣播電視臺(tái)的事業(yè)伙伴薩利赫·米歇爾曾說(shuō)：“親王的每一步計(jì)劃都井井有條，還特別遵守規(guī)則，而這是阿拉伯世界往往缺少的職業(yè)特質(zhì)?！彼男谐贪才欧浅Ｃ芗?，1997年投資高峰期曾飛行了25.5萬(wàn)多英里。他的助理甚至說(shuō)，阿爾瓦利德必須確保把每一分鐘計(jì)算在內(nèi)，其日常工作就是一個(gè)接一個(gè)快速而密集的會(huì)議。與他工作不存在長(zhǎng)篇大論，大多數(shù)時(shí)候只需回答他連珠炮一樣的問(wèn)題，給出最直截了當(dāng)?shù)拇鸢负蛿?shù)據(jù)。王國(guó)控股每一位員工都知道，如果把一份報(bào)告放進(jìn)他的信箱，第二天早上你拿回時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)上面已經(jīng)被寫滿了批注。

（2）高效的信息獲取和處理能力

阿爾瓦利德在工作之外把精力集中在收集信息和關(guān)注國(guó)際新聞上，便于對(duì)世界有最新的理解和洞察。他的辦公室每天會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)下載打印最新的《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等，阿爾瓦利德通常在忙完工作后的凌晨?jī)牲c(diǎn)開始閱讀，花幾個(gè)小時(shí)沉浸在報(bào)紙的世界里——這比紐約大部分人看到報(bào)紙的時(shí)間還要早。

阿爾瓦利德設(shè)置了專門的信息聯(lián)絡(luò)員職位，其每天必做的工作就是時(shí)刻等在電話機(jī)旁以保持隨時(shí)與王子聯(lián)系。王國(guó)控股高管們?cè)袊@，難以想象王子竟然可以一天收集那么多的信息。當(dāng)阿爾瓦利德需要哪方面的信息時(shí)就能馬上獲得，不論是在白天還是黑夜，也不論在什么地方——有可能在他的專機(jī)里、游艇里，甚至是他的沙漠營(yíng)地里。

（3）組織年輕精干的團(tuán)隊(duì)

盡管管理的資產(chǎn)規(guī)模日漸龐大，但阿爾瓦利德仍然將公司人數(shù)保持在極小規(guī)模。目前，王國(guó)控股的團(tuán)隊(duì)僅40余人，直接與阿爾瓦利德接觸到的也就十幾人。阿爾瓦利德認(rèn)為，保持小型團(tuán)隊(duì)是一種非常好的管理措施，因?yàn)檫@有助于把公司的管理重點(diǎn)放在高效的運(yùn)作流程上，將注意力保持在少數(shù)重點(diǎn)投資項(xiàng)目上，協(xié)調(diào)性也會(huì)更好。

這個(gè)“迷你團(tuán)隊(duì)”成員非常年輕，一般三四十歲，都接受過(guò)美國(guó)式或者英國(guó)式的教育，精力充沛、智商很高、充滿激情。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)上，公司采用有效的獎(jiǎng)金體系——員工薪水并不高，但刺激性的獎(jiǎng)金卻很高，而且并不是發(fā)放年終獎(jiǎng)金而是季度獎(jiǎng)金。公司人員的流動(dòng)性很小，有些甚至工作10年以上。

（4）獨(dú)處與深度思考

作為貝都因人的后代，每個(gè)不出差的周末，阿爾瓦利德都會(huì)到沙漠休息。他與歐洲迪士尼的合作就是在沙漠營(yíng)地里決定的。他最大規(guī)模的投資花旗銀行，也是在3天的“沙漠時(shí)間”后下定決心的。

“在我的生命里，除非我來(lái)到沙漠里，否則不會(huì)做出重大的投資決定。在這里，我的思維方式將會(huì)非常不同?！痹谶@點(diǎn)上，三星集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng)李健熙、“微信之父”張小龍也有相似之處——他們都是在獨(dú)處和深度思考中積蓄能量、產(chǎn)生洞見并影響世界。

圖5：阿爾瓦利德的財(cái)富凈值及福布斯排名（1997-2017）

圖6：王國(guó)控股股價(jià)與阿爾瓦利德財(cái)富排名

財(cái)富之謎

據(jù)一位前雇員透露，阿爾瓦利德曾把自己在財(cái)富榜單排名作為硬性指標(biāo)，而能在福布斯的全球億萬(wàn)富豪榜中進(jìn)入前十，正是他“鍍金野心”中的“首要目標(biāo)”。

阿爾瓦利德自1980年左右開始創(chuàng)業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了兩次“身家暴增”。第一次是在上世紀(jì)80年代末，通過(guò)在沙特的商業(yè)代理和房地產(chǎn)投資中快速積累了55億美元；第二次則是90年代在投資花旗銀行大獲成功。

阿爾瓦利德非同尋常的財(cái)富增速很快吸引了媒體的關(guān)注。1999年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)阿爾瓦利德的財(cái)富進(jìn)行了深入調(diào)查。當(dāng)時(shí)他自稱個(gè)人財(cái)富為143億美元，其中沙特以外約110億美元，沙特資產(chǎn)約7億美元，另有巨額現(xiàn)金和固定資產(chǎn)。股票在其財(cái)富構(gòu)成中占比最高，約為92億美元。

然而，阿爾瓦利德對(duì)自己的排名并不滿意?！陡２妓埂?013年全球富豪榜將其以200億美元凈值排在第26位，他表示該雜志低估了其財(cái)富凈值（應(yīng)為296億美元），并向倫敦高等法院起訴《福布斯》涉嫌誹謗（圖5）。

《福布斯》回應(yīng)，他們是基于阿爾瓦利德的資產(chǎn)凈值進(jìn)行估算，而不是根據(jù)王國(guó)控股的股價(jià)進(jìn)行估算。王國(guó)控股2007年在沙特證券交易所（Tadawul）上市，阿爾瓦利德持股95%并擔(dān)任董事會(huì)主席。根據(jù)沙特有關(guān)最低公眾持股的規(guī)定，上市公司的公眾持股比例至少應(yīng)為30%，但獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，允許更低的公眾持股比例。沙特資本市場(chǎng)的透明度和治理水平常被外界詬病。

《福布斯》的顧慮似乎有證可循。例如，王國(guó)控股持有的花旗股份是其主要資產(chǎn)之一，但是當(dāng)花旗股價(jià)暴跌時(shí)，王國(guó)控股的股價(jià)為什么會(huì)大幅上漲呢？

受全球金融危機(jī)影響，王國(guó)控股的股價(jià)在2008年初至2009年初暴跌60%，這使阿爾瓦利德的財(cái)富縮水80億美元（圖6）。但自2010年初開始，其股價(jià)不可思議地反彈，尤其是在2月份《福布斯》確定當(dāng)年富豪榜的前十周內(nèi)上漲了57%，這使得他的福布斯排名上升至第19位（194億美元），而同期花旗股價(jià)卻下跌約20%。2011年與2012年也發(fā)生了同樣的事情。

一位早期雇員為股價(jià)大幅上漲提供了解釋，“就像是封閉場(chǎng)地的運(yùn)動(dòng)，玩家并不多。他們拿著大筆資金入市，互相購(gòu)買對(duì)方的股票。沙特沒有賭場(chǎng)，股市就像是賭場(chǎng)”。一位沙特股市分析師說(shuō)，“如果像王國(guó)控股那樣只有少量的自由流通股，那么操縱股價(jià)極為簡(jiǎn)單”。

阿爾瓦利德的財(cái)富主要由如下幾類資產(chǎn)構(gòu)成。

（1）股權(quán)：阿爾瓦利德及其子女直接持有王國(guó)控股95%股份（阿爾瓦利德?lián)碛?4%，兩個(gè)孩子加起來(lái)?yè)碛?%），羅塔納集團(tuán)91%的股權(quán)，并通過(guò)這兩個(gè)實(shí)體持股多家公司。

（2）實(shí)物資產(chǎn)：宮殿、私人飛機(jī)、游艇等，據(jù)估計(jì)他的珠寶收藏價(jià)值超過(guò)7億美元。

（3）現(xiàn)金：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，如果一家公司正遭遇融資危機(jī)，那么他就是世界上為數(shù)不多的能夠輕易開出數(shù)億美元支票的私人投資者之一。

（4）王室津貼：作為王室成員，阿爾瓦利德每月還有1.5萬(wàn)美元津貼收入。

阿爾瓦利德的主要住所王國(guó)宮殿位于利雅得市中心，面積25萬(wàn)平方英尺。據(jù)《時(shí)代》雜志描述，“這座價(jià)值1.3億美元的沙色宮殿里，317個(gè)房間用1500噸意大利大理石進(jìn)行裝飾，東方絲綢地毯和鍍金水龍頭，頂層是一條飛機(jī)跑道。宮殿內(nèi)服務(wù)人員多達(dá)200名，廚師們可在1小時(shí)內(nèi)為2000人提供食物”。他在利雅得城郊擁有120英畝度假村，包含5座人工湖、一個(gè)小型動(dòng)物園、一個(gè)迷你大峽谷和5棟住宅。

英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，阿爾瓦利德?lián)碛袃杉芊謩e由波音747和空客321改造的私人飛機(jī)，他還是A380客機(jī)的全球首位私人買主。這架定制私人飛機(jī)總造價(jià)至少5億美元，設(shè)有800個(gè)座位，被打造成一座豪華“飛行宮殿”。整架飛機(jī)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng)那么大。阿爾瓦利德的飛機(jī)旅行帶來(lái)不少“商業(yè)果實(shí)”，例如與郭令明關(guān)于廣場(chǎng)酒店的商務(wù)談判就是在飛機(jī)上進(jìn)行的——在飛機(jī)上對(duì)方是無(wú)法“從談判桌上退出的”。阿爾瓦利德囑咐下屬，直到飛機(jī)在利雅得機(jī)場(chǎng)降落時(shí)，才能向郭令明挑明最核心的內(nèi)容。

圖7：阿爾瓦利德慈善基金會(huì)的抗疫捐贈(zèng)

1991年，阿爾瓦利德以1800萬(wàn)美元買入“特朗普公主號(hào)”游艇后更名為“王國(guó)5KR號(hào)”，為當(dāng)時(shí)負(fù)債9000萬(wàn)美元的特朗普解了燃眉之急。與私人飛機(jī)一樣，游艇不僅是親王的交通工具，更是重要的商務(wù)談判場(chǎng)所。阿爾瓦利德與伊薩多·夏普關(guān)于四季酒店的談判就是在游艇上進(jìn)行的。

沒有國(guó)界的承諾

公益慈善深深扎根于伊斯蘭精神中。阿爾瓦利德曾表示，“慈善事業(yè)是一項(xiàng)責(zé)任，我在30多年前就已經(jīng)開啟了這項(xiàng)事業(yè)，它是我伊斯蘭教信念當(dāng)中的根本部分”。

2015年，阿爾瓦利德宣布將把自己全部身家320億美元捐贈(zèng)給阿爾瓦利德慈善基金會(huì)，用于推廣文化交流、增加女性權(quán)益和提供災(zāi)難救援等。他表示，所捐贈(zèng)的資產(chǎn)全部是他的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，與王國(guó)控股持有的資產(chǎn)是完全分開的。

阿爾瓦利德表示，此舉啟發(fā)來(lái)自于蓋茨夫婦1997年創(chuàng)辦的比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。2010年，巴菲特與蓋茨共同發(fā)起捐贈(zèng)誓言計(jì)劃（Giving Pledge），倡導(dǎo)全世界10億美元凈值人士生前或去世后至少捐出一半的個(gè)人財(cái)富。阿爾瓦利德是首位參與捐贈(zèng)誓言的阿拉伯富豪。2017年他被捕后，比爾·蓋茨發(fā)出聲援郵件，稱“他對(duì)慈善事業(yè)的承諾令人鼓舞”。

40多年來(lái)，阿爾瓦利德累計(jì)為慈善事業(yè)投入40億美元，惠及189個(gè)國(guó)家的數(shù)千個(gè)項(xiàng)目和10億多人。他旗下有三個(gè)獨(dú)立的慈善機(jī)構(gòu)：（1）阿爾瓦利德全球慈善組織，負(fù)責(zé)世界各地的慈善和人道主義項(xiàng)目；（2）阿爾瓦利德黎巴嫩慈善組織，重點(diǎn)是黎巴嫩的社會(huì)需求；（3）阿爾瓦利德沙特阿拉伯慈善組織，專注于沙特國(guó)內(nèi)的需求。

阿爾瓦利德平均每年為沙特的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和扶貧濟(jì)困提供1億美元支持，包括建設(shè)清真寺、為偏遠(yuǎn)村莊購(gòu)買發(fā)電機(jī)和建造橋梁等。他說(shuō)，“首先，這是一種宗教責(zé)任；第二，這是我擁有財(cái)富后的社會(huì)責(zé)任；第三，這是我作為王室成員的責(zé)任”。

2020年，阿瓦利德慈善組織承諾提供3000萬(wàn)美元用于應(yīng)對(duì)新冠疫情，他還與蓋茨慈善伙伴合作開展項(xiàng)目，旨在加速開發(fā)治療方法和提供診斷方法（圖7）。阿爾瓦利德說(shuō)：“在許多發(fā)達(dá)國(guó)家努力應(yīng)對(duì)新冠疫情的情況下，我們必須為非洲發(fā)展中國(guó)家和中東地區(qū)著想?！?/p>

在絕大多數(shù)周末，親王的沙漠帳篷外都有一兩千人前來(lái)尋求幫助。這些登門拜訪的貝都因人手拿請(qǐng)?jiān)笗?，向坐在帳篷里的親王傾訴各種請(qǐng)求。四季酒店創(chuàng)始人伊薩多·夏普曾與阿爾瓦利德共同來(lái)沙漠露營(yíng)，見證這一盛大場(chǎng)面后說(shuō)道，“親王很珍惜他的財(cái)產(chǎn)，然而他認(rèn)為這一切都是真主賜予的，所以要把這些錢還回去”。

“血液里流淌著政治”

位于沙特首都利雅得使館區(qū)的麗思卡爾頓酒店被稱作“優(yōu)雅的綠洲”，它在城市沙漠中為挑剔的客人提供最舒適的設(shè)施，但這家豪華酒店曾一度成為金碧輝煌的“監(jiān)獄”。2017年11月，一則視頻在社交媒體上流傳開來(lái)，短短十來(lái)秒的畫面顯示，被關(guān)押在這座“五星級(jí)牢房”的數(shù)百名沙特王室成員和高官在一間會(huì)議室內(nèi)集體打地鋪，他們?cè)谀潞蹦峦鮾?chǔ)發(fā)動(dòng)反腐行動(dòng)中被拘留。

此舉被政府描述為打擊“猖獗的腐敗”，在沙特政商精英中掀起了驚濤駭浪。2017年11月4日，沙特國(guó)王薩勒曼宣布內(nèi)閣人事變動(dòng)，成立了以王儲(chǔ)為首的反貪委員會(huì)。反貪委員會(huì)剛成立幾個(gè)小時(shí)，王儲(chǔ)就宣布逮捕11名親王、4名部長(zhǎng)和數(shù)十名前任官員，全部關(guān)押在麗思卡頓酒店，先后有350人接受詢問(wèn)，阿爾瓦利德成為首批被限制自由的王室成員之一。一位沙特高官說(shuō)，他是在沙漠營(yíng)地被帶走的，被控罪名包括洗錢、賄賂和勒索官員。

阿爾瓦利德被拘留的頭幾天里，王國(guó)控股股價(jià)下跌23%，損失約22億美元。2018年1月27日，他在拘禁83天后被釋放。在接受采訪時(shí)，他稱自己與政府達(dá)成了機(jī)密諒解。

阿爾瓦利德曾一度否認(rèn)自己的從政興趣。直到2003年，他發(fā)表了“向政治領(lǐng)域努力”的言論，并坦率承認(rèn)，要充分發(fā)揮自己作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)改革者的作用，還有可能成為架起中東世界與西方世界的“一座橋梁”。他說(shuō)：“我是一位王室成員，這就意味這我的血液里流淌著政治”。而令人忌憚的，或許還有他的巨額財(cái)富和國(guó)際影響力——這些金融資本可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榈巧贤跷坏恼钨Y本。

一直以來(lái)，阿爾瓦利德都致力于推動(dòng)女性平權(quán)。沙特明文規(guī)定女性不能駕駛交通工具，然而在2004年，阿爾瓦利德資助培養(yǎng)了沙特首位商業(yè)航班女飛行員。他還多次表示希望女兒能參與王國(guó)控股的經(jīng)營(yíng)管理。

阿爾瓦利德有過(guò)四段婚姻，第四任妻子阿米拉有“沙特戴安娜”之稱，她并非出身王室，比阿爾瓦利德小28歲。作為少數(shù)公開“拋頭露面”的沙特女性，她打破傳統(tǒng)，積極投身公益慈善，并發(fā)表公眾演說(shuō)，在西方主流媒體公開支持沙特女性駕車和工作的權(quán)利，并由此成為中東最有影響力的女性之一。

如今，阿爾瓦利德似乎已安然度過(guò)2017年末的風(fēng)浪。他的子女已接班事業(yè)，兒子卡萊德王子自2004年底就開始管理王國(guó)控股公司的投資項(xiàng)目，女兒麗姆公主大學(xué)畢業(yè)后也進(jìn)入公司，負(fù)責(zé)慈善部門工作。

悖論的回歸

世界商界領(lǐng)袖，尤其是美國(guó)的商業(yè)人士可能會(huì)心存質(zhì)疑：為什么一位沙特王室成員竟然能這么容易進(jìn)入西方的“商業(yè)圈子”。但大多數(shù)人認(rèn)為這是符合常理的。美國(guó)CNN主持人康銳思用一年多時(shí)間跟蹤阿爾瓦利德生活的方方面面。他總結(jié)道，阿爾瓦利德快節(jié)奏的、組織性極強(qiáng)的生活方式，以及由中東和西方共同塑造的雙重性格使他卓爾不群。

不過(guò)顯然，阿爾瓦利德的王室身份與商業(yè)身份是他的制勝“王牌”。早在上世紀(jì)90年代，他就開始把目光投向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，并成功地利用財(cái)富和王室血統(tǒng)，編織了一個(gè)由各國(guó)政要和商業(yè)巨子組成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——身處西方商業(yè)精英和沙特王室成員之間的“結(jié)構(gòu)洞”位置，并依托信任這一紐帶，把原本關(guān)聯(lián)甚少的兩大群體聯(lián)系到一起。如何找到自身“結(jié)構(gòu)洞”的位置，通過(guò)有效組織和開發(fā)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來(lái)激發(fā)效能，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是值得深入思考和借鑒的。

圖8：阿爾瓦利德的財(cái)富管理體系

阿爾瓦利德毫不避諱這張關(guān)系網(wǎng)的價(jià)值。他表示，通過(guò)廣泛結(jié)識(shí)中東乃至全球的政商人士，可以帶來(lái)更多投資機(jī)會(huì)和便利?；ㄆ煦y行前CEO桑迪·威爾稱：“親王有一個(gè)讓人不可思議的頭腦，他非常愿意與世界上很多不同觀點(diǎn)的人交流思想?！?/p>

每年夏末，阿爾瓦利德的“5-KR號(hào)”游艇都會(huì)離開法國(guó)南部的停泊處，駛向戛納，然后停在麗茲卡爾頓酒店對(duì)面，伴隨親王展開密集的商業(yè)會(huì)晤。王國(guó)控股負(fù)責(zé)公共關(guān)系的詹姆斯·錢德勒告訴媒體，親王的行程安排得很緊，幾乎每天都要不停會(huì)見各國(guó)的政商人士。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、小布什，意大利前總理貝魯斯科尼等都是他的至交。

在財(cái)富管理方面，阿爾瓦利德設(shè)置了專業(yè)而清晰的管理體系。他為金融資本采取雙層治理結(jié)構(gòu)，包括兩個(gè)家族企業(yè)（國(guó)際企業(yè)+本土企業(yè)）和一個(gè)家族辦公室，通過(guò)家族治理、公司治理、股權(quán)治理和財(cái)富治理的規(guī)則聯(lián)結(jié)在一起。阿爾瓦利德的慈善事業(yè)則通過(guò)三個(gè)覆蓋不同區(qū)域的組織，有效地發(fā)揮著社會(huì)資本的角色（圖8）。

阿爾瓦利德的商業(yè)作風(fēng)、政治抱負(fù)和奢侈的生活方式，也招來(lái)了無(wú)數(shù)的惡意批評(píng)。盡管沙特風(fēng)波中被捕后低調(diào)了許多，但他不是一個(gè)能夠停下來(lái)的人。

不在繼承人之列的阿爾瓦利德親王是否將繼續(xù)參與沙特版“權(quán)力的游戲”，尚未可知。一個(gè)具有唐吉訶德式冒險(xiǎn)精神、萬(wàn)貫資產(chǎn)加持的親王是否有可能掀起下一個(gè)浪花？沒有人知道阿爾瓦利德的下一個(gè)目標(biāo)是什么。但我們有理由相信，他的傳奇還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

作者感謝中國(guó)駐沙特前商務(wù)參贊李元慶對(duì)本文的貢獻(xiàn)參考資料來(lái)源：economist.com；linkedin.com；forbes. com； sohu.com；nytimes.com；morningstar.in；劉祥亞，《花旗銀行的救星―― 阿爾瓦利德》，青島出版社，2008年；uk.reuters.com；money.cnn.com；王國(guó)控股公司網(wǎng)站；businessinsider.com； alwaleed.com.sa；伊薩多·夏普，《四季酒店經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，北京聯(lián)合出版公司，2020年；m.traveldaily.cn；康銳思，《投資狂人》，中信出版社，2007年；archive.indianexpress.com；Business： Still Stellar？ Economist， London Vol. 353， Iss. 8139 （Oct 2， 1999）；alwaleedphilanthropies.org；philanthropynewsdigest.org；維基百科；Thomas Zellweger、高皓，《家族企業(yè)管理：理論與實(shí)踐》，清華大學(xué)出版社，2021年