燕海

這是一部反映中國(guó)企業(yè)家從管理到經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的書(shū)。

作者有40年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他從技術(shù)員到央企掌門人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成行業(yè)領(lǐng)軍者，先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營(yíng)企業(yè)，成功帶出中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。這本書(shū)是作者迄今為止問(wèn)世的第17部著作。

全書(shū)分為從管理到經(jīng)營(yíng)、選業(yè)務(wù)與選人、聯(lián)合重組、理性競(jìng)爭(zhēng)、合理定價(jià)、有效創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、三精管理、格子化管理、共享機(jī)制共10章，從不同角度為讀者分析了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，厘清了管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)抱著虛心和近乎虔誠(chéng)的態(tài)度，大力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的工商管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法。先后出現(xiàn)的松下幸之助熱、艾柯卡熱、MBA熱、杰克韋爾奇熱、稻盛和夫熱、TQC熱、精益管理熱、阿米巴熱等，都對(duì)中國(guó)企業(yè)管理水平的提高起到了巨大的作用。但隨著時(shí)間的推移，尤其是從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，我們從最初短缺的工業(yè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)過(guò)剩的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要矛盾發(fā)生了深刻的變化，中國(guó)企業(yè)面臨的不再是管理企業(yè)的問(wèn)題，而是如何在不確定性環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的問(wèn)題。

世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“效率是‘以正確的方式做事，而效能則是‘做正確的事。”書(shū)中作者基于對(duì)德魯克管理思想的深刻理解，進(jìn)一步提出：“從本質(zhì)上講，管理是正確地做事，處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，往內(nèi)部看，目的是提高效率;而經(jīng)營(yíng)是做正確的事，是面對(duì)市場(chǎng)、創(chuàng)新、商業(yè)環(huán)境的不確定性做出選擇，往外部看，目的是提高效率。當(dāng)然這不是說(shuō)管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要”“管理是企業(yè)的基本功，而經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的看家本領(lǐng)。”通過(guò)這些透徹的論述，讀者可以進(jìn)一步領(lǐng)悟到作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征的深刻理解。

書(shū)中還提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要“做有效的經(jīng)營(yíng)者”。作者認(rèn)為：“經(jīng)營(yíng)的能力是企業(yè)家的核心能力，企業(yè)的一把手既不是當(dāng)官的，也不是傳統(tǒng)的管理者，而是經(jīng)營(yíng)者”“經(jīng)營(yíng)者的使命就是賺錢。如果企業(yè)不賺錢，怎么實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？怎么讓員工安身立命，怎么獲得投資者的理解和支持？怎么讓國(guó)有資產(chǎn)保值增值？怎么承擔(dān)環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任？”

作者通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)與賺錢關(guān)系的深刻闡釋，回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的一連串發(fā)問(wèn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)清晰地展現(xiàn)在了讀者面前，深讀令人開(kāi)悟。本書(shū)為企業(yè)家在面對(duì)紛繁復(fù)雜問(wèn)題和諸多不確定性因素環(huán)境下，如何從只專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)、有效提高經(jīng)營(yíng)能力提供了新思想、新案例、新方法。

當(dāng)企業(yè)家在戰(zhàn)略選擇、用人做事上舉棋不定時(shí)，可以從《選業(yè)務(wù)與選人》章節(jié)中尋找答案，明白在戰(zhàn)略上要以目標(biāo)為導(dǎo)向缺什么找什么、戰(zhàn)略布局要有取有舍、選擇業(yè)務(wù)要遵循的原則、企業(yè)用干部的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而成為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和選人用人的高手;當(dāng)遇到重大戰(zhàn)略機(jī)遇卻缺乏戰(zhàn)略抓手的時(shí)候，可以從《聯(lián)合重組》章節(jié)中尋找答案，找到有組織的戰(zhàn)略市場(chǎng)安排手段，學(xué)會(huì)端出與人分利、共生多贏的“三盤牛肉”等。

從閱讀體驗(yàn)而言，本書(shū)是作者在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院講課內(nèi)容基礎(chǔ)上，經(jīng)進(jìn)一步整理和優(yōu)化而成，因此具有先天的教科書(shū)基礎(chǔ)，通俗易懂、深入淺出。書(shū)中的10個(gè)章節(jié)正是作者解決十類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的獨(dú)特思考、實(shí)戰(zhàn)案例和參考答案，也是“道”“術(shù)”結(jié)合的典范。

總的來(lái)說(shuō)，這是一部探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的書(shū)，更是一部中國(guó)企業(yè)家探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝秘籍的好書(shū)。