袁振剛

摘要：建筑施工安全問(wèn)題頻發(fā)，問(wèn)題發(fā)生率僅次于煤礦問(wèn)題。對(duì)此，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)還是工作人員，都需要提高對(duì)施工安全問(wèn)題重視力度，只有保證施工安全才能高效施工。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工過(guò)程中涉及各種各樣的問(wèn)題，施工環(huán)境較差，工作過(guò)程中需要耗費(fèi)大量體力勞動(dòng)，比較危險(xiǎn)，施工人員身體稍有不適，就極易誘發(fā)安全事故。企業(yè)需要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以降低安全事故發(fā)生率，從而更好地開展有效的施工，保證施工的順利進(jìn)行。建筑安全施工管理需要貫穿于建筑工程始終，無(wú)論是企業(yè)管理人員還是施工人員，都需要高度重視安全施工問(wèn)題，安全施工關(guān)乎企業(yè)利益、個(gè)人利益，對(duì)社會(huì)發(fā)展也有一定的影響，只有提高重視力度才能有效開展安全施工，保證施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;問(wèn)題;對(duì)策

1建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題

1.1安全監(jiān)管體系不完善

建筑市場(chǎng)隨著企業(yè)的加入而逐漸飽和，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下很多建筑企業(yè)為了降低工程施工成本，對(duì)待安全施工采取“不管不顧”的態(tài)度，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的具有綜合性質(zhì)的安全監(jiān)管體系始終處于不完善的基本狀態(tài)，部分企業(yè)甚至沒(méi)有建立安全監(jiān)管體系的基本意識(shí)。另外各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行施工管理時(shí)也由于監(jiān)管人員專業(yè)性不強(qiáng)或是由于身兼多職無(wú)暇顧及到安全管理過(guò)程，管理效果極其低下。在這種情況下進(jìn)行的安全監(jiān)管僅僅是形式上的管理，既不能起到問(wèn)題發(fā)生后第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任人的作用，也不能對(duì)實(shí)際施工中產(chǎn)生的威脅安全施工的各個(gè)因素進(jìn)行排查，極其不利于后續(xù)的施工安全監(jiān)管施工過(guò)程。

1.2安全意識(shí)淡薄

當(dāng)前，一些大型建筑施工企業(yè)單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度較低;其次，建筑施工行業(yè)從業(yè)門檻低，從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，多以農(nóng)民工為主，他們?nèi)狈?yīng)有的安全知識(shí)，自我保護(hù)能力低下，僥幸心理嚴(yán)重，易出現(xiàn)群體違章或習(xí)慣性違章現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中最大隱患。

1.3安全投入及現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理不到位

在施工的過(guò)程中，會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，施工設(shè)備的使用對(duì)建筑工程施工有著重要的影響。在施工的過(guò)程中，還需要投入大量的安全生產(chǎn)資金，其中包括安全設(shè)備、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全保險(xiǎn)等，這些資金的投入能有效確保施工的安全性。而在當(dāng)前，施工規(guī)模較小的工程資金投入不足，因此安全生產(chǎn)投入無(wú)法得到有效的落實(shí)，無(wú)法保證生產(chǎn)的安全性。另外，在施工過(guò)程中通常存在著施工機(jī)械管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，一些施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)中隨意擺放，還有的機(jī)械沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行更換和淘汰，部分施工機(jī)械在施工過(guò)程中問(wèn)題頻出后未對(duì)其進(jìn)行有效的檢修，通常這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)引發(fā)安全事故。

2建筑施工安全管理工作中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1制定全面統(tǒng)一的安全施工標(biāo)準(zhǔn)

部分企業(yè)在施工之前并沒(méi)有建立完善的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，致使相關(guān)管理工作人員在管理的過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中制定全面的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，能使得相關(guān)的施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促使工作人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性。在具體工作過(guò)程中，一定要制定全面統(tǒng)一的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，這就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，將施工中可能影響安全的各因素進(jìn)行充分考慮，如衛(wèi)生、交通、消防等。同時(shí)也要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好預(yù)防工作，在相關(guān)區(qū)域內(nèi)懸掛警示牌，提醒施工人員注意安全。

2.2強(qiáng)化管理行為規(guī)范

建立完善的安全質(zhì)量管理體系是極其重要的，需要施工方根據(jù)區(qū)域施工特性建立起初步的安全質(zhì)量管理體系并在實(shí)踐中不斷完善與發(fā)展。施工方可以試推行安全生產(chǎn)責(zé)任分包制，并針對(duì)施工人員進(jìn)行徹底的安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，就施工人員在施工過(guò)程中產(chǎn)生的安全操作問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的解決方案，逐漸形成規(guī)范的操作流程。施工現(xiàn)場(chǎng)各單位也要充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能，檢查施工場(chǎng)地、設(shè)備以及材料等，不留安全隱患，以確保施工過(guò)程能夠平穩(wěn)進(jìn)行。

2.3利用清單制促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建立

所謂清單制管理，是以條目的形式將具體工作職責(zé)和采取的具體措施進(jìn)行羅列，能夠一目了然的明確各崗位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。做到規(guī)范管理、要求明確，又能指導(dǎo)各崗位人員按清單執(zhí)行，避免產(chǎn)生“無(wú)能”之錯(cuò)。不同建筑施工企業(yè)如果都依照同一個(gè)相同的安全管理清單進(jìn)行安全管理，執(zhí)行同一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，在同類型的項(xiàng)目上都是用同樣的安全管理清單，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化自然就建立了。不同企業(yè)、不同項(xiàng)目間的安全管理的差異自然就會(huì)縮小，就能提高整體安全管理水平。

2.4強(qiáng)化紅線意識(shí)，建設(shè)企業(yè)安全文化

建筑施工企業(yè)安全文化的建立尤其需要一把手、主要負(fù)責(zé)人提高整治站位，樹牢紅線意思，扛起高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，親自、主動(dòng)、積極支持并參與安全管理基礎(chǔ)工作，以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力整合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，促進(jìn)廣大員工安全意識(shí)的提高和安全責(zé)任的建立。各級(jí)管理人員和一線崗位人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，觀念上要從“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變，自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策，借鑒典型案例警示教育，提高自身安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但在發(fā)展過(guò)程中依然存在著較多的問(wèn)題。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有做好安全監(jiān)管工作才能保證工程的平穩(wěn)運(yùn)行，并需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合施工區(qū)域的實(shí)際情況建立完善的監(jiān)管體系。針對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行完整的安全教育并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，只有保持對(duì)施工工藝的更新與完善才能真正提高建筑施工安全管理效果，為提高安全監(jiān)管水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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