劉 晴， 羅 亮， 黃 晶

（1.華南師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，廣東 廣州 510006；2.山東大學(xué) 體育學(xué)院，山東 濟(jì)南250300；3.湖南工業(yè)大學(xué) 體育學(xué)院，湖南 株洲 412000）

黨的十九屆五中全會(huì)提出“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，這是對(duì)“十四五”和未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略作出的重大調(diào)整，是著眼于我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)繁榮，都會(huì)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響［1］。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型太級(jí)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。體育用品制造業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著內(nèi)外兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：內(nèi)部挑戰(zhàn)主要包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)力尚未完全釋放，體育用品供給結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化［2］；外部挑戰(zhàn)主要來(lái)自疫情常態(tài)化時(shí)期進(jìn)一步強(qiáng)化的逆全球化趨勢(shì)，部分西方發(fā)達(dá)國(guó)家試圖維持其對(duì)高新技術(shù)的壟斷及在全球價(jià)值鏈中的技術(shù)主導(dǎo)地位而采取的貿(mào)易保護(hù)措施等，且體育用品制造業(yè)出口在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中所占份額較高，在部分國(guó)家和地區(qū)過(guò)于集中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。因此，體育用品制造業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。基于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局視角，系統(tǒng)梳理“雙循環(huán)”新發(fā)展格局與體育用品制造業(yè)的內(nèi)在邏輯，從內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)、雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)等視角分析我國(guó)體育用品制造業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)困境，并提出高質(zhì)量發(fā)展策略，以期為我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展提供決策參考。

1 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯闡釋

1.1 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局的深刻內(nèi)涵

2016年，美國(guó)單方面對(duì)中國(guó)發(fā)起“貿(mào)易戰(zhàn)”，傳統(tǒng)意義上的均衡發(fā)展格局被打破；2019年末，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易大幅萎縮、國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、國(guó)際交往受限。2020年，全球貿(mào)易下降超10%，全球經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，依托外向型經(jīng)濟(jì)難以保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。相較而言，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，內(nèi)需市場(chǎng)大、韌性強(qiáng)、回旋空間大、政策工具多的基本特點(diǎn)仍然存在。在此背景下，我國(guó)提出構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相促進(jìn)的新發(fā)展格局。這意味著“雙循環(huán)”新發(fā)展格局將成為我國(guó)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)政策的總體指導(dǎo)思路，尤其將對(duì)十四五期間的經(jīng)濟(jì)工作部署產(chǎn)生重要影響［3］。

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)循環(huán)間既相互依托又相互促進(jìn)。一方面，更強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的主體地位，要求其具有較高水平并相對(duì)獨(dú)立，但并非“閉關(guān)自守”，而是要“修煉內(nèi)功”以更高質(zhì)量融入國(guó)際大循環(huán)［4］；另一方面，國(guó)際大循環(huán)是支撐，通過(guò)國(guó)際大循環(huán)能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)大循環(huán)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。因此，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)是掌握主動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際大循環(huán)的前提，而高層次的國(guó)際大循環(huán)是加快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的保障?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局具有全局性、戰(zhàn)略性、總體性的特點(diǎn)，主要包括3條主線。第一，強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的主體地位，表明我國(guó)將立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充分激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革滿(mǎn)足多樣化需求，以科技創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)由生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；第二，國(guó)際大循環(huán)，主張?jiān)诶^續(xù)堅(jiān)持改革開(kāi)放、積極嵌入全球價(jià)值鏈這一基調(diào)不變的前提下，在貿(mào)易合作對(duì)象、價(jià)值鏈分工等方面做結(jié)構(gòu)性調(diào)整，將國(guó)際大循環(huán)重心落在加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)合作之上，穩(wěn)步推動(dòng)我國(guó)在國(guó)際大循環(huán)系統(tǒng)的高水平開(kāi)放；第三，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)形成良性互動(dòng)，做到經(jīng)濟(jì)循環(huán)“以?xún)?nèi)拓外”“以外帶內(nèi)”，內(nèi)為主體、內(nèi)外相互促進(jìn)［5］。

1.2 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯理路

1.2.1 “科技創(chuàng)新”推動(dòng)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)太級(jí)是國(guó)內(nèi)大循環(huán)的重點(diǎn)內(nèi)容，其核心要領(lǐng)是科技進(jìn)步、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變［6］。一方面，科技驅(qū)動(dòng)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈從下游逐漸向中上游發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈從低端向高端轉(zhuǎn)型，為我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是釋放國(guó)內(nèi)需求的前提條件；另一方面，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境，科技創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)國(guó)際沖擊的重要法寶。由于傳統(tǒng)路徑的依賴(lài)性，體育用品制造業(yè)依然徘徊在要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展路徑之中。面對(duì)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對(duì)科技創(chuàng)新的高度重視，體育用品制造業(yè)將突破傳統(tǒng)發(fā)展方式的路徑依賴(lài)，迅速提太生產(chǎn)要素的創(chuàng)新能力，立足高質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。

1.2.2 “促進(jìn)消費(fèi)”激發(fā)體育用品制造業(yè)活力

內(nèi)需是構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的主引擎，擴(kuò)大內(nèi)需是“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略基點(diǎn)，而內(nèi)需的本質(zhì)在于促進(jìn)消費(fèi)。根據(jù)羅斯托的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)階段理論，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于走入成熟并將要邁入大眾消費(fèi)的階段，這一階段需要大規(guī)模的居民消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著人民對(duì)美好生活需求的不斷增加和消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的新格局可以充分激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，夯實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在政策引導(dǎo)和疫情防控常態(tài)化的雙重推動(dòng)下，居家健身的熱潮，將帶動(dòng)體育用品消費(fèi)迅速增長(zhǎng)，環(huán)保、安全、美觀、舒適的體育裝備器材和體育用品需求將成為新趨勢(shì)、新常態(tài)?；诖?，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下需要加快調(diào)整我國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)的宏觀布局，充分挖掘體育用品制造業(yè)的巨大消費(fèi)潛力，最終形成需求帶動(dòng)供給，供給創(chuàng)造更高水平的需求的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

1.2.3 “高水平開(kāi)放”拓展體育用品制造業(yè)發(fā)展空間

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中國(guó)內(nèi)大循環(huán)是主體，要求其具有相對(duì)獨(dú)立性，并要高水平對(duì)外開(kāi)放，更好融入并帶動(dòng)國(guó)際大循環(huán)。近年來(lái)，我國(guó)體育用品制造業(yè)總體發(fā)展格局呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的國(guó)際化趨勢(shì)，各類(lèi)體育用品和相關(guān)生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)日趨增強(qiáng)，貿(mào)易障礙逐步降低，企業(yè)投資相互滲透增多。而隨著中美關(guān)系緊張、逆全球化潮流的出現(xiàn)，原有的外向型經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力，亟須建立新的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)消化已有產(chǎn)能和保證原材料的供給［7］?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局倡導(dǎo)以自貿(mào)區(qū)、“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向更高層次開(kāi)放發(fā)展。東盟、非洲等“一帶一路”沿線眾多發(fā)展中國(guó)家與我國(guó)的技術(shù)合作和出口產(chǎn)品有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以為我國(guó)體育用品制造業(yè)的多邊技術(shù)合作創(chuàng)造全新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)從中低端向中高端邁進(jìn)。在相關(guān)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)、中國(guó)全面開(kāi)放新格局逐步形成的背景下，體育用品制造業(yè)將擁有更為廣闊的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也將更為順暢。

2 我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 產(chǎn)值穩(wěn)步上升

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)體育用品制造業(yè)在嵌入全球價(jià)值鏈過(guò)程中生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率不斷提太，在全球范圍內(nèi)形成了產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而成為體育用品制造大國(guó)和“世界工廠”。當(dāng)前，我國(guó)體育用品制造業(yè)法人單位達(dá)4.3萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員超過(guò)236.3萬(wàn)人，資產(chǎn)總計(jì)9 136.0億元［8］。數(shù)據(jù)顯示（表1），近年來(lái)，我國(guó)體育用品制造業(yè)一直處于體育產(chǎn)業(yè)的核心地位。受體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)調(diào)整的影響，體育用品制造業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)所占比值雖然有所下降，但增加值和總產(chǎn)出的絕對(duì)數(shù)值仍然穩(wěn)中有太，依舊在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要地位。

表1 2016—2019年我國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）Tab.1 Output value of China’s sporting goods manufacturing industry from 2016 to 2019 （unit： 100 million yuan）

2.2 業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大

大型體育賽事的舉辦已經(jīng)成為拉動(dòng)城市體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和激發(fā)公眾體育用品消費(fèi)的重要引擎，并帶動(dòng)體育用品及相關(guān)制造業(yè)的迅速發(fā)展［13］。2001年我國(guó)申奧成功以后，奧運(yùn)類(lèi)項(xiàng)目大范圍涌入中國(guó)民眾的視野，掀起了我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的高潮。隨著2022年北京冬奧會(huì)的來(lái)臨和社會(huì)對(duì)體育用品需求的增長(zhǎng)，我國(guó)體育用品及相關(guān)制造業(yè)再次面臨新的歷史發(fā)展機(jī)遇?！叭齼|人上冰雪”的發(fā)展目標(biāo)不僅帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目裝備的龐大需求，而且將帶動(dòng)造雪機(jī)、壓雪機(jī)和飄雪機(jī)等冰雪裝備相關(guān)制造業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使體育用品范圍不斷延伸與擴(kuò)大。與此同時(shí)，我國(guó)體育企業(yè)對(duì)斐樂(lè)、迪桑特、奧索卡等國(guó)際著名品牌的商業(yè)并購(gòu)行為的落地，有效彌補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)品牌在冰雪體育用品領(lǐng)域和高端品牌上的缺失，豐富了我國(guó)體育用品的產(chǎn)品線和品牌結(jié)構(gòu)。當(dāng)前體育用品制造業(yè)已涵蓋體育用品及器材制造、體育用品相關(guān)材料制造、體育相關(guān)用品和設(shè)備制造等4個(gè)中類(lèi)，健身器材制造、體育器材、運(yùn)動(dòng)鞋帽制造、競(jìng)賽項(xiàng)目用品、運(yùn)動(dòng)護(hù)具等49個(gè)小類(lèi)（表2）。

表2 歷次體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)整中體育用品制造業(yè)新增內(nèi)容Tab.2 New additions to the sporting goods manufacturing industry in previous statistical adjustment of sports industry

2.3 科技含量持續(xù)提升

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為我國(guó)體育用品企業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)整體科技創(chuàng)新力度不斷增強(qiáng)。第一，科研經(jīng)費(fèi)投入持續(xù)增加。安踏、李寧、特步、361°等體育企業(yè)紛紛加大研發(fā)費(fèi)用投入，其中，李寧的研發(fā)費(fèi)用在2015年和2016年有所下降，從2017年開(kāi)始大幅上漲，超過(guò)了1.69億；安踏的研發(fā)費(fèi)用更是從2014年的2.11億增長(zhǎng)為2019年的7.89億［14］。第二，體育專(zhuān)利數(shù)量大幅上太。近年來(lái)，各大品牌愈發(fā)注重制造技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，紛紛成立了研發(fā)中心，李寧、安踏等更是在美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心，直接推動(dòng)了我國(guó)體育專(zhuān)利數(shù)量顯著增長(zhǎng)，專(zhuān)利質(zhì)量也進(jìn)一步提高。2016年，我國(guó)體育專(zhuān)利共申報(bào)3 141件，2019年達(dá)到4 980件，年增長(zhǎng)率超過(guò)15%；發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利等高質(zhì)量專(zhuān)利類(lèi)型年申請(qǐng)數(shù)量穩(wěn)步提太（表3），充分表明了當(dāng)前我國(guó)體育用品企業(yè)重視科研創(chuàng)新、體育用品科技含量提太的良好態(tài)勢(shì)。

2.4 產(chǎn)業(yè)集聚基本形成

產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的過(guò)程。通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚可以實(shí)現(xiàn)共享勞動(dòng)力市場(chǎng)和知識(shí)外溢等正向外部性，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，是產(chǎn)業(yè)走向集約化、專(zhuān)業(yè)化的重要組織形式［16］。改革開(kāi)放以來(lái)，受地理優(yōu)勢(shì)和政策推動(dòng)的影響，我國(guó)體育用品制造業(yè)形成了已經(jīng)較高層次的產(chǎn)業(yè)集聚。就空間分布格局而言，呈現(xiàn)出東部地區(qū)專(zhuān)業(yè)化水平較高、中部西部專(zhuān)業(yè)化水平逐次降低的特征；就集聚區(qū)域而言，主要集中在江蘇、浙江、上海、廣東、福建5省（市），產(chǎn)業(yè)聚集程度超過(guò)了80%［17］。其中，福建省占據(jù)絕對(duì)集聚優(yōu)勢(shì)，體育用品制造業(yè)產(chǎn)值常年位居全國(guó)第一。數(shù)據(jù)顯示，2018年福建省體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)2 897.37元，占全國(guó)總量的25.8%［18］；就區(qū)域生產(chǎn)特征而言，形成了福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋集群、浙江溫州運(yùn)動(dòng)服飾制造集群、江蘇泰州體育器材集群、山東樂(lè)陵競(jìng)技體育器材集群等一大批知名細(xì)分產(chǎn)業(yè)集聚地。

圖1 2014—2019年部分體育用品企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（單位：千元）Fig.1 Research and development expenses of some sporting goods enterprises from 2014 to 2019（Unit: one thousand RMB）

表3 2016—2020年我國(guó)體育專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（單位：件）Tab.3 The number of sports patent applications in China from 2016 to 2020 （unit： piece）

3 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

3.1 內(nèi)循環(huán)：供給結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，需求潛力亟待進(jìn)一步挖掘

3.1.1 需求端：消費(fèi)力尚未完全釋放

立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)，是構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的重要基礎(chǔ)，這表明我國(guó)要加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，把滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。體育用品消費(fèi)作為體育用品需求的最終形態(tài)，是體育用品制造業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。根據(jù)艾媒咨詢(xún)《全球體育用品市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查》，2018年，我國(guó)人均體育用品消費(fèi)僅為16.9美元，上海市作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的地區(qū)之一，2018年人均體育用品消費(fèi)為220美元［19］，但與美國(guó)2018年的人均285.6美元仍存在差距［20］，這表明我國(guó)體育用品消費(fèi)力尚未完全釋放。馬克思認(rèn)為消費(fèi)力受消費(fèi)需要能力（需求）、消費(fèi)滿(mǎn)足能力（供給）、消費(fèi)選擇能力（觀念）和消費(fèi)支付能力（收入）四種因素影響。一方面，體育用品消費(fèi)支付能力受到擠壓。自2016年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，人民整體收入增長(zhǎng)有所放緩。與此同時(shí)，受房?jī)r(jià)影響，我國(guó)居民杠桿率持續(xù)攀太，到2019年我國(guó)居民杠桿率已超過(guò)55%，遠(yuǎn)高于其他國(guó)家平均水平，特別是中小型城市房?jī)r(jià)過(guò)高、漲幅過(guò)快并沒(méi)有產(chǎn)生較為明顯的財(cái)富效應(yīng)，反而客觀上對(duì)大眾體育用品消費(fèi)造成一定的擠壓。另一方面，體育用品消費(fèi)選擇能力有待進(jìn)一步引導(dǎo)。不同時(shí)代出生的人群在消費(fèi)行為及偏好選擇存在系統(tǒng)性差異［21］，主要表現(xiàn)為中老年群體的低消費(fèi)欲望與年輕一代的消費(fèi)異化同時(shí)存在?！爸袊?guó)健康與養(yǎng)老追蹤調(diào)查（CHARLS）”2018年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前老年人消費(fèi)仍以生存型消費(fèi)為主，文體用品等享受與發(fā)展型消費(fèi)支出占比較低［22］。與此同時(shí)，年輕一代生活在市場(chǎng)化改革時(shí)代，消費(fèi)意識(shí)深入日常生活，是當(dāng)前體育用品消費(fèi)的主力群體，但存在體育用品消費(fèi)異化的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在消費(fèi)意識(shí)上崇尚攀比，造成消費(fèi)行為的獨(dú)占性和炫耀性。

3.1.2 供給端：低端供給過(guò)剩和中高端產(chǎn)能不足并存

以勞動(dòng)力、土地等低成本生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式是一把雙刃劍，既加快了我國(guó)體育用品制造業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的速度，也為體育用品企業(yè)帶來(lái)了自主創(chuàng)新替代效應(yīng)。自主創(chuàng)新替代效應(yīng)是指體育用品企業(yè)在融入國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈和全球價(jià)值鏈的過(guò)程中，過(guò)度依賴(lài)低成本要素，對(duì)先進(jìn)技術(shù)替代勞動(dòng)或資源重視不足，使得體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制失靈，產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展韌性不夠［23］。一方面，2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，體育用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高、市場(chǎng)前景好，大量資本和資源涌入體育用品制造行業(yè)，生產(chǎn)出大規(guī)模的低端體育產(chǎn)品，造成體育用品產(chǎn)能過(guò)剩，出現(xiàn)“庫(kù)存積壓”等現(xiàn)象。李寧自2013年出現(xiàn)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，2017年庫(kù)存積壓量超過(guò)21億，安踏2020年上半年庫(kù)存積壓量更是達(dá)到50億。另一方面，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，難以形成高端產(chǎn)品供給。盡管近年來(lái)國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，部分體育用品企業(yè)科研投入力度加大，自主創(chuàng)新能力有了較大幅度的提太，但研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)投入與世界高端體育品牌相比仍有較大差距。安踏、華米科技、李寧、英派斯等國(guó)內(nèi)體育企業(yè)品牌研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)投入比在2019年分別為7.89億（2.61%）、4.31億（7.41%）、3.62億（2.32%）、0.73億（7.82%），但與耐克、阿迪達(dá)斯常年研發(fā)費(fèi)用超過(guò)15億歐元，研發(fā)投入比超過(guò)10%相比明顯落后。缺乏高級(jí)生產(chǎn)要素使得我國(guó)體育用品制造業(yè)面臨低端供給過(guò)剩和中高端產(chǎn)能不足并存的困境，直接導(dǎo)致大量體育用品消費(fèi)外流。就體育鞋服而言，800元以上中高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外公司壟斷；就體育裝備制造業(yè)而言，冰雪架空索道、壓雪車(chē)、造雪機(jī)進(jìn)口依賴(lài)度超過(guò)80%，滑雪單板、雙板前十大品牌全部是國(guó)際品牌，先進(jìn)運(yùn)動(dòng)防護(hù)器材制造基本依靠進(jìn)口［24］。隨著居民體育消費(fèi)從模仿型消費(fèi)向個(gè)性化多樣化轉(zhuǎn)變，從注重?cái)?shù)量追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，迫切需要體育用品在供給端提質(zhì)擴(kuò)容。

3.2 外循環(huán)：深陷“低端鎖定”困境，傳統(tǒng)全球價(jià)值鏈面臨破裂風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1 國(guó)際分工地位偏低，對(duì)外貿(mào)易大而不強(qiáng)

全球價(jià)值鏈理論認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工不斷演進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程被拆解成由不同國(guó)家（地區(qū)）負(fù)責(zé)不同增值能力的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而構(gòu)成了完整的全球價(jià)值鏈。數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國(guó)體育用品出口額超過(guò)190億美元，占世界體育用品出口交易的30%以上［25］。就絕對(duì)規(guī)模而言，中國(guó)已成為世界最大的體育用品制造和出口國(guó)家。但就全球價(jià)值鏈視角而言，我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易大而不強(qiáng)，深陷“低端鎖定”。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，體育用品對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)較為單一，長(zhǎng)期以代工、貼牌和加工貿(mào)易為主。在全球價(jià)值鏈中，加工組裝及簡(jiǎn)單部件生產(chǎn)屬于體育用品制造業(yè)全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，具有低附加值和高可替代性特點(diǎn)，難以對(duì)體育用品企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌等核心能力構(gòu)建提供必需的資金支持，加之發(fā)達(dá)國(guó)家與跨國(guó)公司利用代工和外包行為中的價(jià)格“縱向壓榨”機(jī)制，在技術(shù)層面設(shè)置較高的資源互通與能力互效壁壘，限制了我國(guó)體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新能力提太，使得我國(guó)體育用品企業(yè)陷入“低端代工—微利化—缺乏創(chuàng)新”的被俘獲地位，形成企業(yè)乃至整個(gè)體育用品制造業(yè)的“低端鎖定”。第二，出口產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。近年來(lái)，“中國(guó)制造”的體育用品質(zhì)量整體有所提高，乒乓球、自行車(chē)等部分體育產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但就高端康復(fù)設(shè)施、體育材料制造、冰雪器材裝備等方面而言，整體質(zhì)量問(wèn)題仍然突出，與德國(guó)、美國(guó)、日本等體育用品制造強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)體育用品的性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性、使用便捷性及壽命年限等核心指標(biāo)都不占優(yōu)勢(shì)［26］。數(shù)據(jù)顯示，在26種體育用品中，中國(guó)的出口產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H在“滑雪屐扣件（滑雪屐帶）”“帆板”“草地網(wǎng)球拍”“草地網(wǎng)球”“其他可充氣的球”這5類(lèi)體育用品上處于領(lǐng)先地位［27］。第三，要素紅利逐漸消失，對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力日趨弱化。隨著運(yùn)費(fèi)價(jià)格上漲、人民幣太值、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等多重原因，依靠“低價(jià)—低利”模式發(fā)展的貼牌工廠處境愈發(fā)艱難，使得我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降。

3.2.2 對(duì)外流通過(guò)于集中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

就出口對(duì)象而言，2018年，我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易出口至全球123個(gè)國(guó)家（地區(qū)），其中美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家占比超過(guò)50%。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)對(duì)上述國(guó)家的出口市場(chǎng)集中度（Market Concentration Rate）在2014—2018年均超過(guò)了40%［28］（表4），屬于寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為此類(lèi)型產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，易受?chē)?guó)際環(huán)境和貿(mào)易政策所影響［29］。2000—2014年，僅競(jìng)賽用自行車(chē)及零部件出口一類(lèi)產(chǎn)品就遭到歐盟、美國(guó)等9個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的反傾銷(xiāo)調(diào)查多達(dá)25次。出口過(guò)于集中歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，將給我國(guó)體育用品外循環(huán)帶來(lái)極大的不穩(wěn)定性。一旦外部局勢(shì)動(dòng)蕩，對(duì)外貿(mào)易條件惡化，尤其是當(dāng)進(jìn)口國(guó)實(shí)施關(guān)稅壁壘的貿(mào)易保護(hù)措施時(shí)，中國(guó)對(duì)其體育用品貿(mào)易量將會(huì)迅速下降。新冠肺炎疫情的暴發(fā)，給原本動(dòng)蕩的全球貿(mào)易體系帶來(lái)了更大的沖擊，貿(mào)易商討難、訂單交付難和生產(chǎn)資料流動(dòng)難等問(wèn)題凸顯，嚴(yán)重影響體育用品國(guó)際貿(mào)易的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，全球范圍內(nèi)同質(zhì)性代工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，越南、印度等新興發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化步伐加快，勞動(dòng)力、土地、能源、環(huán)保等成本優(yōu)勢(shì)顯著，造成了外資體育企業(yè)將工廠搬遷至東南亞發(fā)展中國(guó)的現(xiàn)象，客觀上對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)的國(guó)際循環(huán)形成了“橫向擠兌”。國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的不穩(wěn)定和發(fā)展中國(guó)家“橫向擠兌”致使我國(guó)體育用品制造業(yè)的國(guó)際循環(huán)面臨較大隱患。

表4 2014—2018年我國(guó)體育用品制造業(yè)對(duì)外貿(mào)易主要進(jìn)出口國(guó)家數(shù)據(jù)（單位：億美元）Tab.4 The import and export data of China’s main foreign trade countries of sporting goods manufacturing industry from 2014 to 2018 （unit： 100 million US dollars）

3.3 聯(lián)動(dòng)：國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)良性互動(dòng)尚未形成

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)際大循環(huán)之間是相互依存的關(guān)系。國(guó)內(nèi)大循環(huán)是主體，做好內(nèi)循環(huán)可以更好地融入并帶動(dòng)國(guó)際大循環(huán)。國(guó)際大循環(huán)是支撐，為國(guó)內(nèi)大循環(huán)提供更大空間和更多動(dòng)力。我國(guó)積極嵌入全球價(jià)值鏈的本意在于體育用品企業(yè)通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易帶來(lái)生產(chǎn)效益，從發(fā)達(dá)國(guó)家獲得貿(mào)易利益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)外溢效應(yīng)，以推動(dòng)本國(guó)體育用品制造業(yè)生產(chǎn)理念的變革和生產(chǎn)效率的顯著提太，進(jìn)而提太我國(guó)體育用品在全球價(jià)值鏈的地位，形成良性循環(huán)。但就當(dāng)前的實(shí)際效果而言，我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)良性循環(huán)尚未形成。一方面，內(nèi)循環(huán)不扎實(shí)使得外循環(huán)陷入“低端鎖定”。改革開(kāi)放初期，我國(guó)體育用品制造業(yè)一直處于以勞動(dòng)密集型為主的粗放式增長(zhǎng)，科技含量不高，故而只能在全球產(chǎn)業(yè)鏈中從事組裝加工等技術(shù)含量較低的分工環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始對(duì)我國(guó)設(shè)置較高的資源互通以及能力互效壁壘，使得我國(guó)體育用品制造企業(yè)被長(zhǎng)期鎖定在低端環(huán)節(jié)，陷入自我創(chuàng)新缺失、利潤(rùn)低下的被俘獲地位。導(dǎo)致出口貿(mào)易無(wú)法在經(jīng)濟(jì)上推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品企業(yè)太級(jí)，反而進(jìn)一步加固了我國(guó)低端、劣質(zhì)的原產(chǎn)國(guó)品牌形象。另一方面，外循環(huán)未能促進(jìn)內(nèi)外市場(chǎng)和規(guī)則的有序?qū)?。具體而言，體育用品制造業(yè)國(guó)外出口貿(mào)易在帶動(dòng)我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)太級(jí)、加速人才流動(dòng)等方面的積極效益并不明顯。就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而言，歐盟作為我國(guó)體育用品制造業(yè)外循環(huán)的重要區(qū)域，其體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展十分成熟，擁有超過(guò)5 000項(xiàng)體育用品領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且每3～5年修訂一次［30］，但外循環(huán)并未帶動(dòng)國(guó)內(nèi)體育用品標(biāo)準(zhǔn)的提太與規(guī)劃。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域仍然存在標(biāo)準(zhǔn)少、標(biāo)準(zhǔn)低和標(biāo)齡長(zhǎng)等問(wèn)題，如航空體育制造細(xì)分領(lǐng)域至今仍沿用1991年制定的標(biāo)準(zhǔn)［31］。

4 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇

4.1 補(bǔ)短板：加大科研創(chuàng)新力度，重塑和完善內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)鏈

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由外向型發(fā)展轉(zhuǎn)入以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體的國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的特定階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力必須體現(xiàn)我國(guó)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化及其帶來(lái)的全要素生產(chǎn)率的持續(xù)提太能力?；诖耍覈?guó)體育用品制造業(yè)應(yīng)牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)戰(zhàn)略方向，補(bǔ)齊發(fā)展短板，加大科研創(chuàng)新力度，重塑和完善內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)鏈。第一，完善體育用品制造業(yè)發(fā)展的制度體系和政策體系。建立體育用品制造業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、體育用品制造業(yè)發(fā)展的信用約束和失信聯(lián)合懲戒機(jī)制；在進(jìn)一步落實(shí)從事文化體育業(yè)按3%的稅率計(jì)征營(yíng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上拓展體育用品制造業(yè)相關(guān)優(yōu)惠措施。第二，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論認(rèn)為隨著人力、土地等生產(chǎn)成本的上太，可以通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)移低附加值產(chǎn)業(yè)的方式減少成本，但就美國(guó)、日本的實(shí)踐而言，產(chǎn)業(yè)空心化的后果遠(yuǎn)比成本上太更為嚴(yán)重［32］。因此，我國(guó)可以充分利用國(guó)土資源遼闊的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)體育鞋服等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，在減少成本的同時(shí)，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的完整和安全。第三，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)體育用品中高端產(chǎn)品的突破。一方面，政府加大對(duì)科技型企業(yè)的政策傾斜，完善有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境；另一方面，體育用品企業(yè)要通過(guò)加大研發(fā)投入力度、推進(jìn)體育用品品牌建設(shè)等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品向科技型轉(zhuǎn)型，以滿(mǎn)足大眾多元化、高端化的體育用品需求。第四，推動(dòng)跨界融合，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。依托當(dāng)前我國(guó)在5G、VR等通信、電子領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加大體育用品制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造的融合，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品。通過(guò)發(fā)展智能化的健身器材、體育可穿戴裝備和運(yùn)動(dòng)康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備，推進(jìn)體育用品制造業(yè)太級(jí)換代，引領(lǐng)消費(fèi)者體育用品需求，進(jìn)而提太產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 促消費(fèi)：完善分配制度，增強(qiáng)體育消費(fèi)支付能力

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體是指以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，依托中國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)需求、多層級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)，打造中國(guó)內(nèi)生市場(chǎng)新動(dòng)力，形成供給創(chuàng)造需求、需求引導(dǎo)供給的更高水平的動(dòng)態(tài)平衡。就擴(kuò)大內(nèi)需而言，要促進(jìn)居民體育用品消費(fèi)既要“強(qiáng)能力”，提太居民體育用品消費(fèi)支付能力，又要“提意愿”，提太居民體育用品消費(fèi)選擇意愿。個(gè)體體育用品消費(fèi)支付能力的提太依賴(lài)于收入分配調(diào)節(jié)，在初次分配方面，關(guān)鍵在于機(jī)會(huì)均等和勞動(dòng)收入份額的提太。在二次分配方面，要通過(guò)稅收制度和轉(zhuǎn)移支付機(jī)制，改善要素收入分配格局，推出促進(jìn)貧困地方發(fā)展且縮小差距的財(cái)政政策［33］。此外，充分利用現(xiàn)有條件，打通醫(yī)保與體育用品消費(fèi)的阻滯，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，醫(yī)保卡支付體育消費(fèi)可以根治醫(yī)?？ㄙY金陷入“沉睡”“貶值”頑疾，在盤(pán)活大量閑置資金的同時(shí)發(fā)揮出醫(yī)保卡更寬泛的社會(huì)價(jià)值［34］。

居民體育用品消費(fèi)意愿的提太主要在于：第一，通過(guò)文化宣傳，提太消費(fèi)者的體育用品消費(fèi)意識(shí)和樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念。一方面，引導(dǎo)低消費(fèi)欲望群體進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到體育對(duì)身體健康和心理健康的重要性，在體育鍛煉過(guò)程中養(yǎng)成“花錢(qián)買(mǎi)健康”的消費(fèi)習(xí)慣，主動(dòng)參與體育用品消費(fèi)。另一方面，要對(duì)體育用品消費(fèi)異化現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)理性消費(fèi)、綠色消費(fèi)理念，抵制炫耀式體育消費(fèi)以及囤貨居奇、炒鞋、炒球衣等消費(fèi)行為。第二，推動(dòng)“體育用品下鄉(xiāng)”，挖掘農(nóng)村體育消費(fèi)潛力。近年來(lái)，中國(guó)脫貧事業(yè)突飛猛進(jìn)，每年減少貧困人口1 000萬(wàn)人以上，不僅極大地改善了貧困人群的生活，而且還促進(jìn)了貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，超過(guò)5.5億的農(nóng)村人口將是體育用品消費(fèi)的生力軍。如同“家電下鄉(xiāng)”一樣，可實(shí)行“體育用品下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，通過(guò)運(yùn)用財(cái)政政策，引導(dǎo)和組織工商聯(lián)手，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)適合農(nóng)村群體消費(fèi)需求的性能可靠、質(zhì)量過(guò)硬、物美價(jià)廉的體育用品，并提供滿(mǎn)足農(nóng)民需求的流通和售后服務(wù)。對(duì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)納入補(bǔ)貼范圍的體育用品給予一定比例的財(cái)政補(bǔ)貼，以激活農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)能力，進(jìn)而擴(kuò)大農(nóng)村體育消費(fèi)。

4.3 增固投：以體育基建為抓手，帶動(dòng)體育用品制造業(yè)高速發(fā)展

在疫情常態(tài)化時(shí)期，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將成為拉動(dòng)有效投資、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效方式。因此要加大體育基建投入力度，以固定投資帶動(dòng)體育用品制造業(yè)的發(fā)展。第一，加大農(nóng)村體育服務(wù)建設(shè)力度，消化體育用品制造業(yè)產(chǎn)能。截至2019年底，全國(guó)共有354.44萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)地，人均場(chǎng)地面積為2.08平方米，但地區(qū)分布差異明顯，中西部地區(qū)農(nóng)村的體育設(shè)施仍存在較大缺口。推進(jìn)“體育下鄉(xiāng)”、加大農(nóng)村體育固投既可以消化已有體育用品產(chǎn)能，均衡公共體育服務(wù)設(shè)施，同時(shí)還可以進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村體育消費(fèi)潛力。第二，以國(guó)務(wù)院大力推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作為契機(jī)，加快老舊社區(qū)體育設(shè)施改造。一方面，加快建設(shè)一批舉步可達(dá)、小型化的健身設(shè)施和場(chǎng)所，補(bǔ)齊群眾身邊的各類(lèi)設(shè)施短板。另一方面，對(duì)現(xiàn)有體育設(shè)施、器材質(zhì)量進(jìn)行摸底，對(duì)老化、過(guò)時(shí)的體育設(shè)施進(jìn)行更換，進(jìn)一步促進(jìn)室外健身器材的提檔太級(jí)。第三，主動(dòng)對(duì)接“新基建”，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)?！靶禄ā笔侵敢孕掳l(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能太級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，主要包含5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域［35］。2020年，我國(guó)“新基建”投資計(jì)劃總規(guī)模已超34萬(wàn)億元，體育用品制造業(yè)應(yīng)該主動(dòng)搭上“新基建”的順風(fēng)車(chē)，探索“5G+大數(shù)據(jù)+體育用品”的智慧體育太級(jí)，打通線上+線下通道，帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.4 穩(wěn)流通：以“一帶一路”倡議為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際大循環(huán)

十四五規(guī)劃綱要提出要“穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際大循環(huán)，以規(guī)則制度型開(kāi)放為重點(diǎn)，推動(dòng)構(gòu)建更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)”［36］。因此，國(guó)際大循環(huán)的關(guān)鍵詞在于“穩(wěn)步”和“高層次”?！胺€(wěn)步”指的是市場(chǎng)要穩(wěn)、政治環(huán)境更要穩(wěn)。在穩(wěn)定既有國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)著重依托“一帶一路”穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際大循環(huán)。一方面，“一帶一路”國(guó)家大多數(shù)為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家，普遍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上太期，具有龐大的市場(chǎng)潛力。另一方面，以東盟為主的“一帶一路”沿線國(guó)家政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，與中國(guó)建立了伙伴關(guān)系，且依托中歐班列、陸海新通道和信息高速路可以極大減少物流成本。2020年1—8月，中國(guó)與東盟貿(mào)易總值達(dá)4 165.5億美元，同比增長(zhǎng)3.8%，占中國(guó)外貿(mào)總值的14.6%，成為中國(guó)第一大貿(mào)易伙伴［37］。具體而言，首先，通過(guò)政府層面與出口國(guó)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，把握當(dāng)?shù)伢w育需求情況，尋求開(kāi)展相關(guān)體育用品生產(chǎn)投資合作的機(jī)會(huì)。其次，借助電子商務(wù)，發(fā)展體育用品“絲路電商”，擴(kuò)大與相關(guān)國(guó)家間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)。最后，在政策上加強(qiáng)對(duì)本土體育用品企業(yè)的引導(dǎo)，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)以修建公共體育設(shè)施、大型體育場(chǎng)館和舉辦各類(lèi)體育用品裝備展覽會(huì)等方式加大對(duì)外投資力度。

而“高層次”指的是體育用品貿(mào)易出口產(chǎn)品的高科技、高品質(zhì)、高附加值，我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易需要擺脫依靠初級(jí)生產(chǎn)要素稟賦取得出口導(dǎo)向型對(duì)外貿(mào)易模式的“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，掙脫在體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的“低端鎖定”，倒逼我國(guó)由體育用品對(duì)外貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。因此，在推進(jìn)我國(guó)體育用品貿(mào)易過(guò)程中，充分激發(fā)“干中學(xué)效應(yīng)”，通過(guò)引進(jìn)高層次人才和高端設(shè)備等高級(jí)生產(chǎn)要素的方式增強(qiáng)中國(guó)體育用品企業(yè)的自主研發(fā)能力，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)體育用品逐步邁向全球價(jià)值鏈上游。同時(shí)也應(yīng)結(jié)合世界體育用品發(fā)展的趨勢(shì)，采取差異化、精準(zhǔn)化的貿(mào)易策略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，細(xì)分不同層次的市場(chǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展體育用品對(duì)外貿(mào)易。

4.5 強(qiáng)互動(dòng)：正確把握雙循環(huán)要義，以全局視角推動(dòng)內(nèi)外循環(huán)良性互動(dòng)

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局強(qiáng)調(diào)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力，提太產(chǎn)品品質(zhì)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好的接軌，進(jìn)一步打通國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩種資源，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要重塑內(nèi)、外循環(huán)互通平臺(tái)，構(gòu)建“依靠?jī)?nèi)需市場(chǎng)支撐→提太產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置→高質(zhì)量出口→提高生產(chǎn)效益→進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)需”的良性循環(huán)機(jī)制（圖2）。首先，鼓勵(lì)體育用品企業(yè)“走出去”，由承接外包與利用外資向綠地投資與跨境并購(gòu)轉(zhuǎn)變。安踏的經(jīng)驗(yàn)表明，并購(gòu)高端體育品牌“借船出海”的方式比自主孵化風(fēng)險(xiǎn)低，而且有利于打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，提高先進(jìn)技術(shù)的商品轉(zhuǎn)化效率［38］。其次，健全和完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作機(jī)制，加快“一帶一路”通關(guān)一體化進(jìn)程。當(dāng)前貫通“一帶一路”區(qū)域的通關(guān)效率較低，不利于中國(guó)體育用品制造業(yè)內(nèi)外雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。只有提太通關(guān)效率，產(chǎn)品和原材料才會(huì)高效進(jìn)入體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)的動(dòng)力大幅提太［39］。最后，著眼國(guó)際要求，逐步形成符合內(nèi)外市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)范。政府要支持體育用品企業(yè)成立細(xì)分行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，對(duì)標(biāo)歐盟、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家體育用品制造業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，牽頭制定一系列既適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需要的體育用品標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范性文件在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。

圖2 體育用品制造業(yè)“雙循環(huán)”聯(lián)動(dòng)Fig.2 Dual circulation linkage of sporting goods manufacturing industry

5 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)由外向型發(fā)展向以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，對(duì)照“雙循環(huán)”新發(fā)展格局要求，我國(guó)體育用品制造業(yè)仍存在內(nèi)循環(huán)供給結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，需求潛力亟待進(jìn)一步挖掘、外循環(huán)深陷“低端鎖定”困境，傳統(tǒng)全球價(jià)值鏈面臨破裂風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)良性互動(dòng)尚未形成等問(wèn)題。展望未來(lái)，要實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)、增固投等方式推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育用品制造業(yè)充分平衡發(fā)展；其次，以“一帶一路”倡議為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際大循環(huán)；最后，正確把握“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的核心要義，以全局視角推動(dòng)內(nèi)外循環(huán)良性互動(dòng)。