黃立中

摘要：近年來，伴隨著日漸增長的住房需求，我國的建筑工程項目日漸增多。但因為建筑工程的項目規(guī)模龐大，再加上人們對建筑工程的高要求，任何的工程企業(yè)在參與建筑工程項目時，都應(yīng)該將工程質(zhì)量作為首要目標(biāo)。積極通過全過程、全方位的施工管理來促進(jìn)各項施工作業(yè)的高質(zhì)量完成，以消除現(xiàn)場的各種質(zhì)量風(fēng)險。我國很多工程企業(yè)在建筑施工管理、促進(jìn)工程質(zhì)量提升方面尚存在很多的工作不足。未來的發(fā)展過程中，應(yīng)采用先進(jìn)的施工管理理念和方法，解決各種質(zhì)量問題，促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

1影響我國建筑工程施工管理質(zhì)量的要素

1.1基礎(chǔ)設(shè)計的合理性

任何的建筑工程項目實施中，為促進(jìn)建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，各個工程企業(yè)都應(yīng)該在初期做好相應(yīng)的計劃，尤其是對建筑施工管理而言，初期管理計劃的制定尤為關(guān)鍵。但整個建筑施工管理的效果在很大程度上會受到基礎(chǔ)設(shè)計的影響，因為建筑工程項目對于基礎(chǔ)設(shè)計的要求非常高，基礎(chǔ)設(shè)計是否合理，將直接決定工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全。如果基礎(chǔ)設(shè)計不合理，整個施工管理將面臨著很多的問題，工程建設(shè)可能難以順利實施。

1.2原材料的質(zhì)量

建筑工程項目實施中，所涉及的各種原材料種類較多，對于部分原材料的需求量相對較大。從工程管理的角度來看，原材料是施工管理的重點，原材料選擇和使用的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將會影響到整個建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。因此，施工管理水平在很大程度上同樣會受到原材料質(zhì)量的影響。整個的管理工作進(jìn)行時，應(yīng)關(guān)注原材料的質(zhì)量控制，一旦施工時出現(xiàn)了劣質(zhì)材料的使用情況，將會增大整體施工管理的難度，且工程企業(yè)也將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和社會損失。

2建筑工程項目施工管理與質(zhì)量控制存在的問題

2.1質(zhì)量管理制度不夠完善

由于在過去一段時間內(nèi)對建筑工程項目施工管理及施工質(zhì)量控制不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有規(guī)章制度不夠完善，并不能滿足實際工作的需求，對施工管理及施工質(zhì)量控制工作的開展造成了一些負(fù)面的影響。規(guī)章制度的缺失導(dǎo)致管理人員在施工管理及施工質(zhì)量控制工作中隨意性較大，人員難以嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障。而且，質(zhì)量管理制度的不完善導(dǎo)致人員在實際工作中不能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，人員多是依靠自身經(jīng)驗開展工作，這也會對施工管理及施工質(zhì)量控制工作造成一些負(fù)面影響。

2.2施工管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程項目施工中，管理人員是施工過程的引導(dǎo)者，他們直接決定了建筑工程項目的施工質(zhì)量，人員的綜合水平對于項目的管理水平影響較大。當(dāng)前有些項目沒有專門的工程管理人員進(jìn)行施工管理，現(xiàn)場僅只有施工人員負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場施工;另外，部分施工人員的質(zhì)量意識不強，施工隊伍都是一些農(nóng)民工隊伍。他們?yōu)榱颂岣呙咳盏墓ぷ魍瓿闪?，在施工中不夠重視施工質(zhì)量，容易留下質(zhì)量隱患，這些人員的因素使得施工管理的效率不高。

2.3不夠重視施工材料的質(zhì)量管理

工程材料是構(gòu)成建筑工程的實體，其質(zhì)量直接影響了項目的整體質(zhì)量。要控制好建筑工程項目施工質(zhì)量，就要重視施工材料的質(zhì)量管理。在當(dāng)前的建筑施工行業(yè)，部分施工企業(yè)不夠重視材料管理，沒有完善的材料入庫檢查制度。在材料進(jìn)場時沒有嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場檢測制度不完善，這樣會導(dǎo)致工程材料質(zhì)量不合格危害建筑工程項目整體質(zhì)量。

3加強建筑施工管理與質(zhì)量控制的具體策略

3.1完善施工管理體系與制度

在建筑工程施工管理工作開展過程中，首先要進(jìn)行施工管理體系的完善以及管理制度的構(gòu)建，才能夠為后續(xù)施工管理工作的開展起到良好的指導(dǎo)效果。因此，建筑施工企業(yè)還需要先進(jìn)行施工目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建，對項目施工中管理人員以及施工人員的權(quán)責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，要求每一個分部、分項工程都能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求以及施工規(guī)范，借此保障相應(yīng)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，在建筑施工管理工作中，還需要積極應(yīng)用工程問責(zé)制，在出現(xiàn)問題的第一時間要及時進(jìn)行處理。通過事故報告機(jī)制的構(gòu)建，能夠強化工程信息的反饋機(jī)制，實現(xiàn)建筑工程施工全過程的有效監(jiān)管，促進(jìn)建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

3.2做好施工人員的培訓(xùn)工作

在建筑工程開展過程中，施工人員的技術(shù)水平也會直接影響到工程的整體建設(shè)效果。這也就需要相關(guān)施工企業(yè)能夠加強對施工人員的技能培訓(xùn)工作，要求所有施工技術(shù)人員能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范，借此減少人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)過程中，需要將安全意識、質(zhì)量意識以及施工技能作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。在施工管理人員錄用方面，不得錄用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工。

3.3做好施工材料管理工作

為了保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，首先需要對施工材料嚴(yán)格把關(guān)。因此，建筑企業(yè)還要加強對施工材料采購工作的重視力度，安排專門人員負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，隨后合理制定采購計劃，要求所有采購人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守采購規(guī)范。在采購環(huán)節(jié)中也需要嚴(yán)格落實采購責(zé)任，對于以次充好以及偷工減料的行為要進(jìn)行嚴(yán)格打擊。為了保障施工材料的整體質(zhì)量，在材料采購?fù)瓿珊?，需要在結(jié)合材料性能基礎(chǔ)上，做好其貯藏保管工作，避免外界因素對施工材料造成影響。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，人們對工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，良好的施工管理對于工程質(zhì)量具有一定的促進(jìn)作用。因此，工程企業(yè)在參與建筑工程項目的過程中，要加大在施工管理和質(zhì)量控制方面的制度建設(shè)和管理創(chuàng)新，用新的管理理念和模式來帶動建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各方面目標(biāo)的實現(xiàn)。

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