文=任勇強

華錦集團是中國兵器工業(yè)集團所屬的石化子集團，是兵器工業(yè)集團打造海外石油勘探開采—石油貿易—石油化工—精細化工—特種化工（火炸藥）產業(yè)鏈，建設千億級軍民融合國家石油和精細化工產業(yè)基地的重要組成部分，現有石油化工、化學肥料、道路瀝青及潤滑油基礎油三大主營業(yè)務板塊，形成了830萬噸/年原油加工、50萬噸/年乙烯、100萬噸/年瀝青、90萬噸/年潤滑油基礎油、132萬噸/年尿素的生產能力。近年來，華錦集團深學深悟習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，堅定貫徹黨中央決策部署，自覺踐行新時代兵器工業(yè)發(fā)展方針，堅持穩(wěn)中求進工作主基調，堅持新發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，全面深化改革，推動轉型發(fā)展，走出了一條符合企業(yè)實際的高質量發(fā)展之路，為兵器工業(yè)改革發(fā)展和地方經濟發(fā)展做出了重要貢獻。

堅定貫徹黨中央決策部署，謀劃高質量發(fā)展方略

國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須始終把貫徹落實習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述、黨中央決策部署、兵器工業(yè)集團發(fā)展方針作為首要職責。實踐中，我們堅持第一時間學習、第一議題研究，思全局、觀大勢，結合華錦集團實際謀方略、抓落實。

針對近年來國內石化產能快速增長、原油市場頻繁波動、中美貿易摩擦升級等風險挑戰(zhàn)，以及企業(yè)發(fā)展動能不足，科技創(chuàng)新、市場營銷、人才隊伍有待加強，產業(yè)和產品結構不盡合理，基礎管理薄弱等問題，華錦集團站高望遠、謀定后動，科學研判形勢，系統梳理問題，將習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述、黨中央決策部署、兵器工業(yè)集團發(fā)展方針細化為企業(yè)具體行動綱領，確立了打造千億級軍民融合國家石油和精細化工產業(yè)基地的企業(yè)使命；制定了以“基礎再建、動能再造、優(yōu)勢再創(chuàng)”三大目標，“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命，“安全、環(huán)保、廉政”三條底線為重點的企業(yè)方略；提出了“打基礎、補短板、立標桿、創(chuàng)一流”的工作主線，以及樓長制、單元設備安全責任制、示范企業(yè)創(chuàng)建、專項管理提升、全員素質提升等一系列專項提升行動及具體舉措，找準工作突破口，以新思想凝聚力量共識，以新形象重塑企風生態(tài)，以新作為贏得信任支持，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，形成了推動企業(yè)高質量發(fā)展的整體合力。

聚焦主責主業(yè)提質增效，筑牢高質量發(fā)展基石

主責主業(yè)是國有企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基，抓好主責主業(yè)既是中央深化國企改革的部署要求，也是企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展和增強核心競爭力的內在需要。近年來，華錦集團緊緊圍繞石油化工、化肥、道路瀝青與潤滑油基礎油三大主營業(yè)務，以創(chuàng)效為第一主題，抓主要矛盾，解關鍵難題，從科技創(chuàng)新、結構調整、降本增效等方面入手，分類施策、精準施策，推動了主業(yè)做強做優(yōu)做大，市場競爭力和抗風險能力明顯提升。

石化板塊著力優(yōu)化資源配置、調整產品結構，保持高水平盈利。石化業(yè)務在“十一五”期間建成600萬噸/年煉油、50萬噸/年乙烯、14萬噸/年本體ABS等項目的基礎上，2018年出資3.43億元重組北化集團、特能集團在盤錦5家子企業(yè)股權，新增20萬噸/年環(huán)氧乙烷/乙二醇、14.6萬噸/年重整重芳烴分離、8萬噸/年碳五分離、9萬噸/年碳九分離、6萬噸/年碳九加氫、10萬噸/年丁苯橡膠等生產裝置，形成上游煉油、中游乙烯、下游精細化工煉化一體化的兵器特色石化產業(yè)鏈，優(yōu)化了資源配置，實現了兵器石化業(yè)務的一體化布局和整體化發(fā)展，5家企業(yè)由重組前2017年的虧損4.9億元，到2020年實現盈利1.2億元的新業(yè)績。以科技創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化資源配置，調整產品結構，通過改進煉油常減壓裝置工藝，成功實現-35號柴油的生產，近三年年均產銷量57萬噸；實施航煤生產設施工藝改進，2015年12月航煤產品通過認證、2017年列入國防軍工用油計劃；堅持高端化、差異化研發(fā)方向，“十三五”期間累計開發(fā)34個聚烯烴新牌號，聚烯烴高附加值產品銷售比例由44%提高到65%?！笆濉逼陂g，石化業(yè)務保持較高盈利水平，成為企業(yè)重要的經濟增長點。

圖：華錦集團黨委書記、副董事長任勇強（左二）到生產一線檢查指導工作

化肥板塊著力調結構、爭資源、降成本，步入穩(wěn)定盈利軌道。受國內尿素產能過剩、價格大幅下滑，化肥原料天然氣資源緊張、價格上漲等因素影響，華錦集團所屬錦天化公司、新疆化肥兩大化肥企業(yè)2014—2017年持續(xù)虧損。為扭轉化肥板塊經營虧損局面，我們加快產品結構調整步伐，在原來只有普通尿素一種產品的基礎上，先后完成大顆粒尿素、車用尿素、新型穩(wěn)定性尿素等研發(fā)和產業(yè)化，推動了肥料產品結構升級；通過爭取天然氣價格優(yōu)惠政策、建立天然氣與尿素價格聯動機制，在穩(wěn)定天然氣供應量的同時，降低天然氣價格；對標行業(yè)先進企業(yè)，優(yōu)化組織機構，創(chuàng)新倒班模式，精簡富余人員，提高勞動生產率。2018年起兩大化肥企業(yè)扭虧為盈并連續(xù)三年盈利。

瀝青板塊著力延伸拓展產業(yè)鏈、產品鏈，打造特色化、差異化競爭優(yōu)勢。“十三五”以來，企業(yè)在已建成的100萬噸/年瀝青、20萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置、40萬噸/年加氫尾油異構脫蠟裝置基礎上，建成30萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置，形成了90萬噸/年潤滑油基礎油生產能力，成為國內最大的專業(yè)潤滑油基礎油生產基地；建成5萬噸/年成品潤滑油調和項目，研發(fā)和調配成品潤滑油配方80個，提高了產品精深加工水平。近五年瀝青板塊盈利能力穩(wěn)步提升，最高年利潤6.18億元。

持續(xù)開展降本增效，全方位提升成本競爭力。2016年圍繞生產運行、物資采購、費用控制、政策爭取制定354項重點降本增效及精益管理措施，2017年對各項措施進行固化、補充和持續(xù)釋放，推動了企業(yè)效益連創(chuàng)歷史新高。2018年根據對國際油價走勢和產品價格變化的預判，在預算基礎上制定149項措施，全年增效6.16億元；2019年制定197項挖潛增效措施及131項“過緊日子、降本節(jié)支”措施，增效6.64億元；2020年為化解疫情、油價下跌、市場嚴重萎縮對當期經營的重大影響，實施降本增效專項行動，先后分三批制定392項增效措施，增效13.6億元，較好化解了市場風險。

“十三五”期間，華錦集團累計加工原油4100萬噸、天然氣42億方，主產品產量4430萬噸；累計實現銷售收入1726億元、實現利稅總額265億元、工業(yè)增加值323億元；連續(xù)3年被兵器工業(yè)集團評為經濟效益突出貢獻一等獎，2020年榮獲經濟效益突出貢獻專項獎，為兵器工業(yè)集團穩(wěn)增長做出了重要貢獻。

全面深化改革，再造高質量發(fā)展動能

改革是第一動力，是破除體制機制障礙的關鍵之招、增強企業(yè)活力的重要法寶。近年來，華錦集團堅持問題導向和市場化改革方向，對標行業(yè)先進，創(chuàng)新體制機制，持續(xù)減負瘦身，推進專項改革攻堅，增強了企業(yè)活力，激發(fā)了發(fā)展動能。

堅持“一企一策”，完成公用輔助單位改革。針對公用輔助單位對企業(yè)的依賴思想嚴重、改革和對外開拓市場的動力不足、體制機制不活、經營方式落后、管理水平較低等問題，堅持問題導向、市場導向，制定了公用輔助單位改革方案，堅持以存量吸引增量，采取“一企一策”的方式，成熟一個實施一個。2017年以來，先后完成規(guī)劃設計公司、華錦賓館、工程公司、塑料公司4家單位的合資合作，引進新股東實現了混合所有制改革。通過改革，華錦集團不再給企業(yè)補貼、不再向企業(yè)輸血，實現了國有資產的保值增值，并精干了主業(yè)；公用輔助企業(yè)引入市場化機制，由過去的“等、靠、要”變?yōu)橹鲃幼叱鋈ラ_拓市場，企業(yè)經營狀況明顯改善，比如，規(guī)劃設計公司改革前收不抵支，改革后企業(yè)主動走出華錦圍墻，進入廣闊市場，2018年、2019年和2020年分別實現利潤122萬元、298萬元和293萬元，在企業(yè)效益增長的同時，職工收入明顯提高。

扎實推進減負瘦身，全面解決企業(yè)辦社會問題?！笆濉逼陂g，華錦集團搶抓國家政策機遇，因勢而謀、乘勢而上，加快剝離企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負擔。2016年根據國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)在2018年底前基本完成“三供一業(yè)”分離移交的意見，抓矛盾線、攻關鍵點，爭取國家專項資金補貼1.8億元，到2017年底僅用一年零八個月時間、提前一年完成“三供一業(yè)”分離移交任務，每年可減少企業(yè)補貼支出2000萬元—3000萬元。2020年，與地方政府簽訂“國有企業(yè)退休人員社會化管理移交工作協議”，6314名退休人員實現社會化管理；爭取中央財政補貼1300萬元，完成錦天化廠辦大集體的重組。至此，企業(yè)辦社會問題全面解決，共移交剝離資產5612萬元、移交和分流人員1128人。實施減員增效，在崗職工由2015年的11458人減至2020年底的8568人，累計減員2890人，年可節(jié)約人工成本2.8億元。通過企業(yè)辦社會移交和精簡人員，減輕了企業(yè)負擔，實現了輕裝上陣。

推進專項改革攻堅，圓滿完成各項改革任務。抓“處僵治困”，2016年11月華錦集團所屬錦天化公司、熱電公司被列為特困企業(yè)治理名單，圍繞三年扭虧及減員目標，堅持分企施策，突破難點、降本增效、用足政策，2018年兩家企業(yè)均實現盈利并超額完成治理目標；利用“處僵治困”機遇出臺內部退養(yǎng)、協議解除、特殊工種提前退休等政策，共分流1392 人。抓脫困攻堅，2019年華錦集團所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列為駐東北地區(qū)困難企業(yè)名單，我們堅持問題導向，制定方案、落實責任、完善措施、例會督導，2019年遼寧北化公司率先扭虧為盈，2020年兩家企業(yè)均實現盈利。抓“壓減”工作，到2020年底共壓減5家法人單位，“壓減”任務按期完成，減少了法人戶數和管理層級。

抓住核心關鍵，提升高質量發(fā)展能力

實踐中我們深刻體會到，科技創(chuàng)新、市場營銷、人才隊伍是企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵要素，也是制約企業(yè)高質量發(fā)展的核心問題。幾年來，我們在科技創(chuàng)新、市場營銷、人才隊伍上持續(xù)發(fā)力、久久為功，取得明顯成效。

堅持創(chuàng)新驅動，提升科技創(chuàng)新能力。把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，2018年1月召開加入兵器集團12年來的首次科技大會，謀劃和推動科技創(chuàng)新體系和能力建設，出臺了激勵政策；2019年組建成立華錦化工研究院，整合研發(fā)資源，優(yōu)化研發(fā)流程，完善激勵機制，為科技創(chuàng)新搭建了新平臺?！笆濉逼陂g，企業(yè)新產品貢獻率由24.5%提高到35%；獲得市級以上科技成果獎34項，5家子企業(yè)進入國家高新技術企業(yè)行列；華錦集團成為盤錦市首批創(chuàng)新型領軍企業(yè)。

堅持市場為本，強化營銷體系和能力建設。為建立適應市場、科學先進、有效激勵的營銷體系，2019年6月召開營銷大會，出臺《未來五年營銷體系建設實施綱要》及“一品一策”營銷模式創(chuàng)新方案，明確了營銷體系和能力建設的目標任務。在此基礎上，成立華錦營銷中心，整合營銷資源，實現專業(yè)化、集約化管理；推行客戶經理負責制并建立渠道開發(fā)與產品創(chuàng)效掛鉤的激勵機制，創(chuàng)新客戶開發(fā)與渠道管理模式，2020年戰(zhàn)略客戶、重點客戶及終端客戶數量同比分別增長10%、14%和28%；2020年電商營銷平臺上線運行，所有品種實現網上銷售，快速捕捉市場信息，拓寬了市場領域；將油品銷售向終端市場延伸，首座加油站2019年建成運營并實現穩(wěn)定盈利，第二座加油站正在建設，其他加油站前期工作也在積極推進。

堅持人才強企，持續(xù)建機制調結構提素質。建立人才成長機制，形成了技術和技能人員6級、精益人才5級、安全專家4級、生態(tài)環(huán)保專家2級發(fā)展通道，定期進行考核和動態(tài)調整，培育壯大技術、技能及管理人才隊伍；針對科研開發(fā)、原油采購、市場營銷、一線生產骨干，建立市場化的薪酬激勵政策，調動關鍵核心崗位人員的積極性和創(chuàng)造性。持續(xù)優(yōu)化人員結構，“十三五”期間累計招聘大學生422人，全日制本科員工占比由2015年的12.2%增至19.1%，30周歲以下青工占比由2015年的12%增至13.5%;中、高級專業(yè)技術人員占比由2015年的12%增至18%。構建“六位一體”教育培訓體系，常態(tài)化開展職業(yè)技能競賽、師帶徒、崗位大練兵、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，啟動全員素質提升工程，職工學技術熱情全面激發(fā)，近年來職工在全國、省、市各種類型的技能大賽均取得優(yōu)異成績，其中，2019年首次參加全國石化行業(yè)技能競賽獲二、三等獎。

加快重點項目建設，再創(chuàng)高質量發(fā)展優(yōu)勢

發(fā)展是第一要務，是企業(yè)實現優(yōu)勢再創(chuàng)、可持續(xù)發(fā)展的根本。面對國內石化行業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)產業(yè)和產品結構不合理等問題，幾年來我們牢牢把握發(fā)展主題，加快推進重點項目，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄力量。

舉全集團之力推動精細化工及原料工程項目。規(guī)劃規(guī)模為1500萬噸/年煉油、165萬噸/年乙烯的精細化工及原料工程項目選址在遼寧盤錦遼東灣新區(qū)，是兵器 工業(yè)集團打造千億級軍民融合國家石油和精細化工產業(yè)基地的關鍵項目。為使項目盡快落地，近年來我們全力破解制約項目推進的重大問題，積極爭取各方面支持，項目于2020年12月完成合資公司注冊和項目土地購置，工藝包招標、基礎設計和詳細設計招標基本完成，現場土方回填、地基預處理等前期施工已經啟動，項目進入加快推進的新階段。項目建成投產后，華錦集團將新增銷售收入1000億元、利稅280億元，成為集約化、高端化、差異化世界級石化產業(yè)基地。

搶抓“一帶一路”建設機遇，推動化肥產業(yè)“走出去”發(fā)展。2018年8月與哈薩克斯坦聯合化學簽署《合資合作框架協議》，雙方決定在哈薩克斯坦合資建設80萬噸/年尿素項目，2018年11月該項目被列入中哈產能合作框架內55個重點項目之一，2019年雙方簽署聯合開發(fā)協議。目前，項目已完成中方可研評審及哈方國家評審，中哈雙方就主要決定性文件的關鍵合同條款基本達成一致，力爭早日簽署關鍵合同，啟動項目建設。項目投產后，華錦集團將新增尿素產能80萬噸、年銷售收入10億元。

站在“十四五”發(fā)展的新起點上，華錦集團將以打造千億級國家石油和精細化工產業(yè)基地為目標，全面開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程，建成精細化工及原料工程項目、現有煉化一體化、化學肥料、瀝青/潤滑油四大業(yè)務板塊聯動發(fā)展的產業(yè)格局，形成盤錦現有基地、遼東灣新基地、北瀝基地、葫蘆島基地、新疆庫車基地、哈薩克斯坦基地六大基地協同發(fā)展的產業(yè)布局，打造高端化、差異化、精細化、一體化、智能化、綠色化產業(yè)發(fā)展體系，實現華錦集團的升級蝶變，為兵器工業(yè)高質量發(fā)展、建成世界一流企業(yè)做出更大貢獻。