文=鄭吉兵

中國兵器工業(yè)導(dǎo)航與控制技術(shù)研究所是隸屬中國兵器工業(yè)集團(tuán)的專業(yè)化研究所。導(dǎo)控所前身是主要從事武器裝備論證等軟科學(xué)的研究所，本世紀(jì)初期，導(dǎo)控所意識到了武器裝備轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好機(jī)遇，克服技術(shù)人員少、工程基礎(chǔ)薄弱的困難，堅持立足科技創(chuàng)新，不斷突破核心關(guān)鍵技術(shù)，從無到有、從弱到強(qiáng)，快速發(fā)展成為國防領(lǐng)域重要的彈藥總體技術(shù)研究所和慣性導(dǎo)航研制基地。制導(dǎo)火箭、制導(dǎo)航彈、制導(dǎo)炮彈、網(wǎng)絡(luò)化巡飛彈等領(lǐng)域形成系列化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)列裝定型；慣性導(dǎo)航裝置廣泛應(yīng)用于自行火炮、火箭彈、坦克裝甲車輛、導(dǎo)彈發(fā)射車、多種制導(dǎo)彈藥、無人機(jī)等武器裝備，為武器裝備信息化及彈藥制導(dǎo)化做出了積極貢獻(xiàn)。

從“軟科學(xué)”到“硬科學(xué)”

隨著信息化技術(shù)在國防科技領(lǐng)域的應(yīng)用不斷加深，我國武器向裝備平臺信息化、彈藥制導(dǎo)化方向發(fā)展，對新型彈藥的需求更加強(qiáng)烈。當(dāng)時的導(dǎo)控所主要從事武器裝備論證，為了拓展發(fā)展領(lǐng)域，研究確定了一條裝備信息化發(fā)展的新思路：把握市場需求，從軟科學(xué)向工程化轉(zhuǎn)型，按照先易后難的步驟，研發(fā)好用、實(shí)用、耐用、低成本的慣性導(dǎo)航裝置。

當(dāng)時的導(dǎo)控所工程經(jīng)驗(yàn)幾乎空白，條件也非常簡陋，慣性導(dǎo)航研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3個人，只能克服困難邊干邊學(xué)、反復(fù)嘗試。不斷挑戰(zhàn)自己，加上向其他單位積極學(xué)習(xí)借鑒，終于在2003年底設(shè)計定型兵器第一個陸用光纖捷聯(lián)慣導(dǎo)裝置，2004年首批生產(chǎn)34臺。這一慣導(dǎo)裝置適應(yīng)于某型空降車后，受到軍隊(duì)的高度認(rèn)可，這讓導(dǎo)控所下定決心扎根于技術(shù)創(chuàng)新：“掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，是研究所最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。

立足慣性導(dǎo)航，不斷增加技術(shù)深度和廣度

最初,導(dǎo)控所的研究方向只有陸用慣性導(dǎo)航領(lǐng)域。隨著科研的不斷推進(jìn)，導(dǎo)控所逐漸發(fā)現(xiàn)了多種武器裝備對慣導(dǎo)裝置的廣泛需求，于是自籌經(jīng)費(fèi)開展了多項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)，相繼研制出兵器第一個彈載慣導(dǎo)裝置、第一個無人機(jī)用慣導(dǎo)裝置。為滿足武器裝備對更高精度、更大過載的需求，又研發(fā)了光纖陀螺、微機(jī)械陀螺等核心器件，為進(jìn)一步發(fā)展慣性產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐。按照通用化、小型化、抗大沖擊、低成本的思路，導(dǎo)控所對慣性導(dǎo)航裝置不斷進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了精度、可靠性的持續(xù)改善，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，形成了多精度、全尺寸的產(chǎn)品譜系，廣泛裝配于坦克裝甲車輛、自行火炮、制導(dǎo)彈藥、無人機(jī)等多種武器裝備。

在慣性導(dǎo)航技術(shù)不斷精進(jìn)的同時，成功拓展制導(dǎo)控制領(lǐng)域多個技術(shù)方向，不斷突破核心關(guān)鍵技術(shù)，自主研發(fā)衛(wèi)星導(dǎo)航、彈載計算機(jī)、電動舵機(jī)、彈載數(shù)據(jù)鏈等系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于多種型號制導(dǎo)彈藥。2020年，成功研制基于北斗三號導(dǎo)航系統(tǒng)的應(yīng)用芯片，為北斗三號在國防領(lǐng)域批量應(yīng)用奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

依托制導(dǎo)控制系統(tǒng)和核心部件的研發(fā)實(shí)力，導(dǎo)控所開始了向制導(dǎo)彈藥總體技術(shù)進(jìn)軍。作為從部件研發(fā)起步的研究所，開展總體研制的過程并不一帆風(fēng)順，幾次遭遇兵器工業(yè)發(fā)展史上從未出現(xiàn)過的難題。憑借著為軍隊(duì)研制打得準(zhǔn)、打得遠(yuǎn)彈藥的堅定信念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在磨礪中成長，相繼研發(fā)出制導(dǎo)火箭、制導(dǎo)航彈、制導(dǎo)炮彈、網(wǎng)絡(luò)化巡飛彈等產(chǎn)品。制導(dǎo)火箭形成了覆蓋短、中、長射程的產(chǎn)品系列，在服務(wù)國內(nèi)需要的同時，外貿(mào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對多個國家批量出口。制導(dǎo)航彈可用于多型號飛機(jī)，網(wǎng)絡(luò)化巡飛彈已經(jīng)具備智能化彈藥雛形。掌握從器件、部件到系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈的核心關(guān)鍵技術(shù)，將制導(dǎo)彈藥總體技術(shù)牢牢抓在了自己手上。

2019年，新中國成立70周年國慶閱兵式上，導(dǎo)控所牽頭研制的遠(yuǎn)程火箭炮武器列裝陸戰(zhàn)方陣，慣性導(dǎo)航裝置裝配于99A等8型號“國之重器”上，一同接受了黨和人民檢閱。揚(yáng)國威、壯軍威，導(dǎo)控所又一次為國防事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

導(dǎo)控所立足于技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升科研深度和廣度，不僅踐行了國防科技研究所的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也擴(kuò)大了自己的生存空間，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)高速增長，多項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)名列前茅，已經(jīng)成為國防科技領(lǐng)域一支重要的創(chuàng)新力量。

尊重創(chuàng)新、尊重人才，積聚更多創(chuàng)新潛能

導(dǎo)控所科技創(chuàng)新能力的快速提升，源于堅持塑造尊重創(chuàng)新、尊重人才的科研環(huán)境?？萍歼M(jìn)步是快速的淘汰賽，領(lǐng)跑一段時間容易，長期保持優(yōu)勢困難。出于強(qiáng)烈的危機(jī)意識，導(dǎo)控所非常重視新技術(shù)培育?！爸挥蓄A(yù)研做得好，未來才能上得去”，自籌科研經(jīng)費(fèi)占主營業(yè)務(wù)收入始終保持在8%以上，有些年份甚至高達(dá)10%，絕大部分用于前沿技術(shù)研究、技術(shù)領(lǐng)域拓展和競爭性項(xiàng)目提前研制，近年來也加大了對解決“卡脖子問題”技術(shù)的投入。隨著信息化技術(shù)向智能化升級轉(zhuǎn)型，導(dǎo)控所也積極開展了機(jī)器人部隊(duì)、長航時無人機(jī)、“蜂甲一體”等新型裝備開發(fā)，取得積極進(jìn)展。

深知科研人員是研究所最寶貴的資源、創(chuàng)新驅(qū)動的核心動力，導(dǎo)控所在人才隊(duì)伍建設(shè)上傾注了大量心血。從收入分配上鼓勵科技創(chuàng)新，科研骨干與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有明顯收入差距，一些科技帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收入甚至高于所領(lǐng)導(dǎo)。推行科研人員自治，將管理中心下沉，研究室相對獨(dú)立運(yùn)行，對技術(shù)決策、人員選配、資金使用、獎金分配等事項(xiàng)有自主決策權(quán)，科研成果轉(zhuǎn)產(chǎn)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益大部分也由研究室自行決策。實(shí)行研究室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，讓科研人員可以在不同項(xiàng)目間流動，最大程度保障了他們選擇科研方向和提升專業(yè)能力的自由。選用人才不拘于資歷，大膽啟用新人，部分員工30歲左右就已成長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人。鼓勵探索市場和技術(shù)發(fā)展趨勢，為有發(fā)展前景的新技術(shù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，條件成熟時成立研究室，2010年后已經(jīng)改建和新設(shè)了9個研究室，放手讓科研人員成長。

對研發(fā)工作的重視，不僅使創(chuàng)新成果得以大量涌現(xiàn)，也加速了人才的成長和聚合，為導(dǎo)控所實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做好了資源儲備?，F(xiàn)有員工中碩士及以上學(xué)歷者占比高達(dá)86%，35歲以下青年員工占75%以上。

積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的研究所文化

導(dǎo)控所發(fā)展初期敢于“以小搏大”的銳氣，逐漸沉淀成了特色文化的一部分：成績只能屬于過去，不能躺在功勞簿上睡大覺，必須始終保持高度的危機(jī)意識和競爭意識，開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，積極參與市場競爭。導(dǎo)控所不少研究室初期都是僅有幾個人的小團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過幾年時間，已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)重要的新技術(shù)增長點(diǎn)。北斗三號應(yīng)用芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有二十多人，卻敢于跟有著豐富研發(fā)和工程經(jīng)驗(yàn)的上市公司競爭，并且取得了競標(biāo)成功。

在攀登科學(xué)高峰中要有“狼性”，在對待學(xué)術(shù)中卻倡導(dǎo)著人文關(guān)懷。在學(xué)術(shù)上堅持人人平等，“不唯上，只唯實(shí)”，所領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員一起討論技術(shù)方案、分析問題原因、承擔(dān)失敗后果。鼓勵提出新思路、新方法，不輕易否定“新、奇、特”思想，讓青年一代保有探索的熱情?？茖W(xué)研究中失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)一樣寶貴，允許存在試錯成本，對科研機(jī)理、思路方法探索及技術(shù)攻關(guān)等方面出現(xiàn)的失敗保持寬容態(tài)度，不搞末位淘汰等影響團(tuán)隊(duì)和諧的惡性競爭手段。有了和諧平等的關(guān)系，導(dǎo)控所研究氛圍更加濃厚，凝聚了一支高效進(jìn)取的科研團(tuán)隊(duì)。

圖：導(dǎo)控所所長鄭吉兵（左二）交流工作。

圖：導(dǎo)控所牽頭研制的多管火箭炮亮相2018年珠海航展。

科學(xué)的本質(zhì)是求真務(wù)實(shí)，在追求科學(xué)進(jìn)步的過程中必須有腳踏實(shí)地的精神。為此，導(dǎo)控所特別注重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在合規(guī)范圍內(nèi)最大程度簡化辦事流程，做到“謀事實(shí),創(chuàng)業(yè)實(shí),做人實(shí)”，讓科研人員能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)探索；不鼓勵發(fā)表論文，不支持包裝科研成果，嚴(yán)禁弄虛作假，以平常心看待成績，以堅韌心看待失敗，與導(dǎo)控所和國防事業(yè)共同成長。

合作共贏，構(gòu)建“小核心、大協(xié)作”總體格局

導(dǎo)控所轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，得益于兵器集團(tuán)政策支持和兄弟單位配合，才能循著希望的微光，邁過一道道難關(guān)。在取得一定發(fā)展之后，主動將科研生產(chǎn)任務(wù)分解給兄弟單位，在高效組織資源的同時，也帶動兄弟單位提升科研能力、增加經(jīng)營收入，在相互扶持中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

堅持與合作單位共贏，是導(dǎo)控所“技術(shù)平等、技術(shù)民主”理念的外延。作為總體單位，導(dǎo)控所對自己的要求更加嚴(yán)格，多承擔(dān)急難險重工作，分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時力求公平合理。這些做法使導(dǎo)控所和兄弟單位保持了良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科研與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，在不直接從事生產(chǎn)的情況下積累了大量工藝經(jīng)驗(yàn)，形成了“研產(chǎn)相長”的良性循環(huán)。

對一些技術(shù)和發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱的中小型企業(yè)，導(dǎo)控所除了提供生產(chǎn)訂單外，還會派出有經(jīng)驗(yàn)的科研人員“上門教學(xué)”，指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)操作和工藝質(zhì)量，成功帶動困難企業(yè)改革發(fā)展，經(jīng)營面貌有了極大改善。用技術(shù)優(yōu)勢多做實(shí)實(shí)在在的事，在服務(wù)國防建設(shè)的同時，也為帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

胸懷強(qiáng)軍夢，報國正當(dāng)時。面向國防事業(yè)需求，導(dǎo)控所總是勇敢肩負(fù)起科技創(chuàng)新的重任。當(dāng)前，世界新軍事變革已經(jīng)拉開序幕，導(dǎo)控所已經(jīng)站到智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道上，努力把握未來發(fā)展的先機(jī)，在新起點(diǎn)上為國防事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。