戚麗影

摘? ?要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)已不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，讓更熟悉企業(yè)會計(jì)信息的財務(wù)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，降低成本，改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計(jì);管理會計(jì);融合

中圖分類號： F234.4? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號：1673-291X（2021）11-0127-03

一、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概述

（一）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概念

1.財務(wù)會計(jì)的概念

財務(wù)會計(jì)是對外會計(jì)，主要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄，最終形成報告，將企業(yè)的會計(jì)信息提供給報表使用者，以幫助報表使用者作出相關(guān)決策。報表使用者既包括企業(yè)內(nèi)部使用者也包括外部使用者，但以外部使用者為主。我國對于財務(wù)會計(jì)報告的格式具有統(tǒng)一要求，更加規(guī)范化。

2.管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)是對內(nèi)會計(jì)，主要著重于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，核心理念為價值的創(chuàng)造與維護(hù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的有效工具。由于其提供的信息主要用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策，因此沒有統(tǒng)一格式要求，企業(yè)可根據(jù)自身需求進(jìn)行設(shè)置。

（二）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

（1）職能不同。財務(wù)會計(jì)主要是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人、潛在投資者以及相關(guān)的政府監(jiān)管等部門提供企業(yè)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，以使其更加了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息。財務(wù)會計(jì)既實(shí)現(xiàn)投資者對管理者受托責(zé)任履行情況的監(jiān)督，也向潛在投資者提供與決策相關(guān)的信息，債權(quán)人也能夠通過企業(yè)對外提供的信息了解企業(yè)的償債能力，也有助于社會上相關(guān)的監(jiān)管部門更好的了解企業(yè)的情況并實(shí)施監(jiān)管。管理會計(jì)主要是向企業(yè)內(nèi)部人員提供相關(guān)的財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，以使企業(yè)內(nèi)部人員更加了解企業(yè)的實(shí)際情況，有助于內(nèi)部管理者根據(jù)實(shí)際情況制訂適合企業(yè)的計(jì)劃以及更加準(zhǔn)確的決策，同時能夠協(xié)助內(nèi)部管理者對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況實(shí)施監(jiān)督與控制，反映其各部門、各項(xiàng)目的績效，以提高內(nèi)部管理效率。

（2）標(biāo)準(zhǔn)不同。財務(wù)會計(jì)是對外提供企業(yè)相關(guān)信息，因此有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對于會計(jì)報告的內(nèi)容、格式、涵蓋期間、報送時間、報送方式以及報送部門等都有明確且具體的要求，并且該要求是企業(yè)必須遵循的，具有強(qiáng)制力。管理會計(jì)對內(nèi)提供的信息沒有固定的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度約束其提供信息的內(nèi)容、格式、形式、時間等事項(xiàng)，管理會計(jì)以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理效率為目的，提供信息的具體內(nèi)容、格式、形式、時間以管理者要求為準(zhǔn)，為了滿足不同管理者的需求，管理信息提供的具體要求也可能有所不同。

（3）工作方式不同。管理會計(jì)沒有固定的工作程序，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)工作流程，在其工作中可以選擇不同的方法完成具體內(nèi)容的分析整理工作，經(jīng)常會涉及到復(fù)雜的運(yùn)算或者運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對于相關(guān)信息的記錄雖以貨幣為主，但也會存在大量的非貨幣計(jì)量項(xiàng)目。財務(wù)會計(jì)一般涉及到的計(jì)算方法比較簡單，主要是算術(shù)運(yùn)算，財務(wù)會計(jì)報表上所提供的會計(jì)信息也是以貨幣作為計(jì)量單位。因?yàn)橛邢嚓P(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度進(jìn)行約束和監(jiān)督，所以其必須采用固定的流程和方法完成相關(guān)工作，比如，會計(jì)核算必須按照確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報告的順序進(jìn)行，必須按照規(guī)定周期進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算。

（4）對會計(jì)人員的要求不同。管理會計(jì)工作具有靈活性和實(shí)踐性的特質(zhì)，因此其對于會計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更高，管理會計(jì)人員既要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，要了解企業(yè)運(yùn)營、了解盈利模式、了解競爭要素。也就是管理會計(jì)人員通過經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息能夠理解業(yè)務(wù)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，同時能夠根據(jù)實(shí)際情況作出更好的方案應(yīng)對發(fā)生的各種狀況。財務(wù)會計(jì)主要是按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，按照流程完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報告，認(rèn)真細(xì)心地填制原始憑證、記賬憑證、賬簿以及報表。因此，對于會計(jì)人員的要求就是了解相關(guān)法律法規(guī)，了解如何進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)核算，具有比較扎實(shí)的會計(jì)基礎(chǔ)。相比之下，在這些方面對管理會計(jì)人員的要求會低一點(diǎn)。

2.財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)均以企業(yè)的資金活動作為核算對象，其原始數(shù)據(jù)來源均為企業(yè)發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，雖然二者對于相關(guān)數(shù)據(jù)的使用和處理有所不同，但其存在的目的均為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如，財務(wù)會計(jì)對于銷售業(yè)務(wù)的核算是為了反映企業(yè)的經(jīng)營成果，而管理會計(jì)對銷售業(yè)務(wù)的核算可能是為了更好優(yōu)化預(yù)算的編制，更好進(jìn)行績效考評，以助于企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的必然性

首先，在大數(shù)據(jù)與信息化的沖擊下，傳統(tǒng)的手工會計(jì)核算受到了極大的影響，企業(yè)不再需要大量人力完成簡單且重復(fù)的手工記賬業(yè)務(wù)，在計(jì)算機(jī)的輔助下該業(yè)務(wù)可以更高效的完成，因此企業(yè)對會計(jì)人員的需求逐步從核算人員轉(zhuǎn)換為管理決策人員。其次，財務(wù)會計(jì)的最終目的為如實(shí)反映企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會計(jì)可以通過對企業(yè)各個工作流程進(jìn)行分析，得出哪些流程績效較差、哪些流程可以合理簡化，以明確各自責(zé)任，避免不必要的浪費(fèi)，從而在提高企業(yè)效率的同時降低成本。最后，管理會計(jì)可以通過價值鏈理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，利用該有別于其他企業(yè)的優(yōu)勢提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見，管理會計(jì)對于一個企業(yè)的興亡起到十分關(guān)鍵的作用。因此，財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合為必然的趨勢。

三、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的實(shí)踐融合

（一）起點(diǎn)融合

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)計(jì)量的對象均為企業(yè)的資金活動，也就是管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的信息來源均為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這說明財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在信息輸入方面存在一致性。從信息的起點(diǎn)對二者進(jìn)行融合，即在財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)中采用同等或類似的會計(jì)語言反映相應(yīng)的會計(jì)信息，二者在信息上保持的協(xié)調(diào)一致有助于加強(qiáng)管理者對會計(jì)信息的理解，有助于提高管理者的管理效率，同時，對內(nèi)與對外的會計(jì)信息也不會出現(xiàn)較大差異而導(dǎo)致管理者困惑并質(zhì)疑信息的真實(shí)性。管理會計(jì)信息不僅應(yīng)保持可靠性、相關(guān)性、可理解性、及時性的會計(jì)信息質(zhì)量要求，還應(yīng)該遵循其他的要求，以使管理會計(jì)信息既不喪失真實(shí)性，又不會被管理者質(zhì)疑。

（二）過程融合

財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)均是對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，二者在管理過程中相輔相成，共同起著管理控制的作用。在管理過程中一般運(yùn)用管理會計(jì)進(jìn)行全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)增加值、業(yè)績評價管理等等，而這些管理過程會使用到相關(guān)的財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)。比如，全面預(yù)算管理的起點(diǎn)為銷售預(yù)算，而銷售預(yù)算需要以以往的銷售的財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制，以及生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算和財務(wù)預(yù)算均與財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)息息相關(guān)，甚至根據(jù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的偏差，可以調(diào)查分析偏差產(chǎn)生的原因。若是人為原因?qū)е?，則相應(yīng)的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;若為預(yù)算不合理所致，還有助于預(yù)算的進(jìn)一步調(diào)整以使其更加合理化。由此可見，在企業(yè)運(yùn)營過程中，財務(wù)會計(jì)活動與管理會計(jì)活動互相反饋，相輔相成。

（三）終點(diǎn)融合

財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的終點(diǎn)均為會計(jì)報告，通過報告反映企業(yè)財務(wù)會計(jì)信息與管理會計(jì)信息，而實(shí)際上對外的財務(wù)會計(jì)報告與對內(nèi)的管理會計(jì)報告在內(nèi)容上存在重疊。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上的投資者對于企業(yè)報出的信息需求不再僅僅停留在財務(wù)會計(jì)信息，對于一些非財務(wù)信息也越來越重視。因?yàn)槠髽I(yè)的核心競爭力未必能夠通過財務(wù)會計(jì)信息很好地展示，并且通過增加對企業(yè)非財務(wù)信息的了解，能夠更多的掌握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理現(xiàn)狀。比如，內(nèi)部控制報告，企業(yè)的其他非財務(wù)信息對于投資者決策也至關(guān)重要，而非財務(wù)信息可以通過企業(yè)的管理會計(jì)系統(tǒng)獲得，足以見得在報表上財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合可以更好更真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，這樣的信息也會更加容易被投資者和市場所認(rèn)可。

四、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合存在的問題

（一）制度不健全

首先，由于管理會計(jì)是一個新興學(xué)科，所以這一領(lǐng)域的相關(guān)制度準(zhǔn)則是不夠完善的。其次，由于財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作依據(jù)的準(zhǔn)則不同，二者在融合時難免會出現(xiàn)一些問題，比如權(quán)責(zé)劃分不清可能導(dǎo)致效率低下。二者工作性質(zhì)決定了對于信息獲取和需求有所不同，可能存在信息不對稱問題。二者對于信息的處理方式不同，可能導(dǎo)致信息處理結(jié)果存在偏差。因此，要想財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)更好的融合，完善的融合體系制度是基礎(chǔ)。

（二）對管理會計(jì)認(rèn)識不足

提到會計(jì)很多人想到的詞匯是記賬，這也是很多管理者的思維定式，他們認(rèn)為會計(jì)工作就是核算、提供報表等基礎(chǔ)工作，因此，在職權(quán)分配上會計(jì)人員會被限制在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報告等方面，使得相關(guān)會計(jì)人員無法更有效地利用其對會計(jì)工作的熟悉和了解，利用其專業(yè)特長，更好進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的整合與分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提出合理建議。同時，由于管理者對于會計(jì)認(rèn)識的局限，使得其對于管理會計(jì)缺少重視，對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)缺少重視。

（三）知識結(jié)構(gòu)存在差異

財務(wù)會計(jì)主要是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，對外提供財務(wù)報告，其工作內(nèi)容與管理會計(jì)有著本質(zhì)區(qū)別，對于會計(jì)人員專業(yè)知識的要求也會存在一定的差異。因此，將現(xiàn)有的財務(wù)會計(jì)人員直接轉(zhuǎn)換為管理會計(jì)人員，可能會使其無法適應(yīng)新工作，找不到工作重點(diǎn)，進(jìn)而影響其工作效率與效果。

（四）變革可能受到會計(jì)人員抵制

由于財務(wù)會計(jì)工作與管理會計(jì)工作差異較大、側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)在從財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)二者有效融合的過程中，會計(jì)人員可能會因?yàn)楣ぷ髁鞒痰哪吧?、專業(yè)知識的欠缺，以及對自己是否能夠適應(yīng)并勝任新的工作任務(wù)而感到迷茫。這種不安可能會使其選擇性地信息處理，即忽視該變革的好處，而專注于變革可能給自己造成的不利影響。這個問題若處理不好，可能會影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

五、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合存在問題的解決對策

（一）完善相關(guān)制度

在財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合制度中，應(yīng)該明確二者的工作內(nèi)容、職能范圍，條理一定要清晰，避免出現(xiàn)制度規(guī)定混亂導(dǎo)致職能交叉，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。同時，建立企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，使各部門間能夠積極配合工作。健全考核制度，將其工作內(nèi)容與自身利益相聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)，從而約束相關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真完成其工作，履行其崗位職責(zé)。此外，對于工作能力強(qiáng)且認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員也能夠通過其表現(xiàn)獲得一定的獎勵，從而調(diào)動其主觀能動性。另外，由于財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相關(guān)信息來源與核算對象均相同，且工作內(nèi)容會有一定的交叉，建立信息共享制度不僅能夠提高其工作的效率和效果，還能夠降低信息傳遞成本。

（二）樹立正確的會計(jì)觀念

首先，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)對于管理會計(jì)樹立正確認(rèn)識，理解會計(jì)人員參與決策的必要性，了解到財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合是必然的發(fā)展趨勢。只有管理層的觀念得以轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建立一個良好的基調(diào)。其次，應(yīng)鼓勵沖突領(lǐng)域的對話。即在企業(yè)決定增加對管理會計(jì)的關(guān)注度，進(jìn)行財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合時，不應(yīng)僅僅是高層管理者對會計(jì)人員的工作指示和命令，更應(yīng)該讓會計(jì)人員參與到方案的決策中來，讓會計(jì)人員了解到這并非是高層領(lǐng)導(dǎo)的一時性起，而是大勢所趨，使會計(jì)人員切實(shí)感受到財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的必要與優(yōu)勢，從而使得財務(wù)人員更容易接受企業(yè)的這一轉(zhuǎn)變，也能夠更好進(jìn)行自我定位，對下一步工作目標(biāo)也會更加的明確，促使財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)融合。

（三）強(qiáng)化會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

管理會計(jì)工作與財務(wù)會計(jì)工作不同，它不僅涉及會計(jì)核算知識，還會涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)分析。因此，從會計(jì)人員自身的角度考慮，其應(yīng)該有危機(jī)意識。財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合意味著其只有加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，才不會被淘汰。從企業(yè)的角度，企業(yè)應(yīng)為會計(jì)人員提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等學(xué)習(xí)機(jī)會，以減少員工會計(jì)人員對新的工作任務(wù)的抵觸情緒，增強(qiáng)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合效果。同時，企業(yè)還應(yīng)考慮從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，以更好推動財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。

（四）循序漸進(jìn)推動融合

如今會計(jì)人員已經(jīng)習(xí)慣了過去獨(dú)立運(yùn)行的財務(wù)會計(jì)，若將管理會計(jì)強(qiáng)行與財務(wù)會計(jì)融合，只會增強(qiáng)會計(jì)人員的抵觸心理，并且這種貿(mào)然強(qiáng)行融合，效果一般是流于表面的，很難真正發(fā)揮財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的效益。所以，企業(yè)應(yīng)首先將財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相互獨(dú)立運(yùn)行，再逐步尋找二者的交點(diǎn)，逐漸制訂切實(shí)可行的融合計(jì)劃，盡量放緩融合的節(jié)奏。這樣不僅能夠時刻觀察二者融合的效果，也能夠更好地找到融合的切入點(diǎn)，同時更加詳細(xì)的完善相應(yīng)的準(zhǔn)則制度。

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