周大川 趙路路

摘要：項目概預算管理是一項政策性、技術性的工作，是保證工程質(zhì)量、合理控制項目投資規(guī)模的重要環(huán)節(jié)之一。有效的項目概預算管理最終可以提高項目的運營效率。因此，有必要深入研究項目概預算管理對項目成本的影響及有效對策，以減少施工過程中外部因素對項目成本的影響，充分發(fā)揮項目概預算管理的積極作用，進一步提高建設項目的社會經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;概預算;管理; 工程造價

規(guī)模大、覆蓋面廣、技術復雜、周期長、施工現(xiàn)場的控制和不可預測因素、新技術和方法的應用、人工材料和機械市場價格的調(diào)整、概預算編制方法和內(nèi)容的變化都會使建設項目的總投資超過預算。因此，完善建設項目內(nèi)部數(shù)據(jù)，加強施工現(xiàn)場動態(tài)控制和風險防范，積極合理地管理建設項目預算尤為重要。

一、建筑工程概預算管理的基礎理論

工程概預算是項目在不同階段的經(jīng)濟性體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)進行工程重大決策及工程造價管控的主要依據(jù)。優(yōu)質(zhì)的工程概預算能夠從根本上提升工程收益，從真正意義上實現(xiàn)工程造價的合理控制，因此做好工程概預算的管理尤為重要?，F(xiàn)代建筑工程為了實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要提高工程概預算的編制質(zhì)量，合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風險投資，改善和完善投資估算，實現(xiàn)全過程控制和管理，有效地指導工程總投資朝良性方向發(fā)展。全面的工程概預算管理并不是傳統(tǒng)意義上的財務工作，更加強調(diào)的是項目全費用壽命周期管理，而在項目全費用壽命周期管理中設計階段和施工階段對工程造價的影響是比較大的，因此更加要做好這兩階段的概預算管理?？茖W合理的工程概預算對整個工程造價起著決定性作用，不僅可以提高資金利用率，降低資金使用風險，還可以為工程成本動態(tài)控制提供參考。

二、探索概預算管理對建設項目成本的積極影響

（一）增強建筑企業(yè)對概預算的重視

為了全面提高施工企業(yè)對項目概預算管理的重視程度，有必要在思想層面提高認識。首先，提高對全面管理的客觀認識，并將其作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要文化之一。管理層要充分發(fā)揮自己的主導作用，將這一理念自下而上地傳遞下去，使概預算管理能夠在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施，企業(yè)內(nèi)的員工能夠更加明確自己的崗位職責，概預算管理能夠充分細化。概預算管理是一種動態(tài)的管理手段和手段，需要結(jié)合市場變化和企業(yè)的實際情況和特點。因此，有必要調(diào)動各部門的合作積極性，讓概預算管理部門人員與施工現(xiàn)場的項目管理人員建立密切的工作聯(lián)系，使概預算編制更加科學。科學概預算應綜合分析評價企業(yè)過去的歷史信息和數(shù)據(jù)，強調(diào)信息技術的應用，使企業(yè)的預算有更好的依據(jù)。同時，在概預算編制的細節(jié)上，要有其他部門的參與，充分表達對成本和支出以及節(jié)流措施的意見，為概預算編制提供更清晰的意見和建議，同時使各個崗位的職責更加明確[3]。

（二）優(yōu)化預算成本控制環(huán)境與戰(zhàn)略目標

只有把建設項目的戰(zhàn)略發(fā)展目標和未來規(guī)劃作為概預算編制總體方向的可行性指標，才能有效促進建設項目健康穩(wěn)定發(fā)展。每個施工項目都有自己的施工管理特點。因此，要充分考慮預算中的固定管理費用和可能贏得的市場份額，固定管理費用也要設定一定的彈性。隨著建筑市場的變化和內(nèi)部人員的調(diào)整，不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮建筑項目靈活管理的特點，充分調(diào)動外部資源，為企業(yè)承包更多的工程項目。同時，概預算管理涉及企業(yè)內(nèi)部各部門，需要全體員工積極配合，建立良性的成本控制環(huán)境。企業(yè)管理層應設立預算管理部門，并建立相關責任制，以便更好地全面有效地監(jiān)督各部門的資金運作和使用，這對提高成本管理質(zhì)量具有積極作用。

（三）加強建設項目資金調(diào)度的合理性

施工企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，建立規(guī)范的資金調(diào)度體系，靈活協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的資金使用，實現(xiàn)企業(yè)資金利用率的最大價值。建議企業(yè)參考銀行管理方法，利用大數(shù)據(jù)和云計算合理配置資產(chǎn)，提高資金流動效率，降低沉沒成本，合理配置固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例，支持施工企業(yè)的正常運營。施工企業(yè)應建立集中的資源配置系統(tǒng)，統(tǒng)一管理資金的收付，建立更加整體和宏觀的資金使用計劃，建立前期資金使用的數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時，要完善資金的結(jié)算管理，充分利用現(xiàn)代信息技術建立系統(tǒng)內(nèi)的資金收付程序，不斷優(yōu)化和完善成本管理方法，實現(xiàn)各方互利共贏[4]。

完善的概預算管理體系是控制施工企業(yè)成本的有效手段，也是促進資金良性循環(huán)的重要措施。它注重提前預測資本流動和收支，通過事前管理提高資本效率。根據(jù)項目周期長的特點，施工企業(yè)在實際介入項目之前，應科學合理地進行預算。預算編制過程要細致，資金使用要落實。通過比較資金的月度或季度收支情況，可以找出實際價值與計劃價值的差異，并分析產(chǎn)生差距的原因。我們不僅要為自己節(jié)約成本制定補救計劃，還要做好相關數(shù)據(jù)記錄，為未來的項目運營積累經(jīng)驗。項目概預算管理系統(tǒng)需要在項目成本全生命周期的每個階段進行控制和優(yōu)化，使施工企業(yè)的資金使用更加合理。

結(jié)論：

綜上所述，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟和就業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大貢獻。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)應該重視自身的市場競爭力。實施概預算成本管理是企業(yè)經(jīng)營的重要手段，對提高自身經(jīng)營效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有積極作用。它可以對企業(yè)的現(xiàn)金流做出科學合理的規(guī)劃，并提供相應的數(shù)據(jù)支持，使建設項目逐步從原來的人工管理向精細化、規(guī)范化、科學化的現(xiàn)代成本管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻

[1]熊琴.建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術與設計，2020（30）：1070.

[2]樊向春.建筑工程概預算編制對工程造價的影響探討[J].裝飾裝修天地，2020（20）：168.

[3]王娟.建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術與設計，2020（29）：970.