高興

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長足的進步。土木工程在建筑施工中起著非常重要的作用。然而，近年來，由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)家為了獲得更多的效益，往往忽視了對土木工程建設(shè)的管理，缺乏對項目的科學(xué)合理控制，導(dǎo)致土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)濟效益非但沒有提高，反而下降，造成了相當(dāng)大的損失?；谶@一現(xiàn)象，本文對我國土木工程施工進行了研究和分析，以期對相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展有所幫助，并為我國建筑行業(yè)的進步提供一定的理論和實踐。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;工程控制

目前，在土木工程施工過程中，雖然在技術(shù)上取得了很大的進步，但也存在工期延誤、施工人才供應(yīng)不足、施工成本高等問題，嚴重影響了土木工程的施工效果和長遠效益，造成了一定的社會問題。因此，應(yīng)從管理上加強對土木工程施工的控制，規(guī)避風(fēng)險，提高土木工程師的綜合素質(zhì)，提高工程質(zhì)量。

一、土木工程的概念

土木工程是指工程建設(shè)中施工技術(shù)的活動和對象，是一門綜合性施工技術(shù)。其中，從縱向發(fā)展的角度來看，包括設(shè)計、勘察、設(shè)計、施工、工程收尾和投入使用的整個施工過程。從橫向發(fā)展來看，包括不同的專業(yè)角度，很多分支，涉及房屋、道路、鐵路、橋梁、市政等多個領(lǐng)域。本文論述了縱向土木工程對象的內(nèi)容，探討了施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

二、土木工程施工中存在的問題

（一）缺乏土木工程人員管理

第一，土木工程施工在人力資源上具有流動性，容易打破固有的管理模式;其次，施工企業(yè)人力資源流動性強，導(dǎo)致優(yōu)秀資源流失，降低人力資源質(zhì)量水平;第三，在建筑企業(yè)中，低質(zhì)量的人力資源不能保證土木工程師整體素質(zhì)的提高，增加了管理難度;第四，施工企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完整的人力資源管理機制，無法從企業(yè)自身對土木工程相關(guān)的人力資源進行調(diào)控。

（二）缺乏項目預(yù)算管理

由于建設(shè)項目缺乏預(yù)算管理，土木工程師在施工設(shè)計中很少考慮成本，往往導(dǎo)致資金短缺，影響項目進度。而且土木工程師沒有對工程造價控制進行認真系統(tǒng)的規(guī)劃，增加了工程造價和財務(wù)風(fēng)險，不利于工程后期環(huán)節(jié)的正常運行，導(dǎo)致工程利潤小、工程質(zhì)量差等問題。

（三）技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)在設(shè)計階段和施工過程中都起著重要的作用，它通常決定著設(shè)計者的意圖程度和工程完成后投入使用的效果。因此，施工技術(shù)是否科學(xué)合理是土木工程施工成功的關(guān)鍵因素。然而，目前土木工程施工技術(shù)的實施過程中存在許多不穩(wěn)定因素和控制體系的許多漏洞，嚴重威脅著項目長期效果的實現(xiàn)。

三、建筑施工中土木工程效果的優(yōu)化措施

（一）加強民用建筑管理

（1）建立和優(yōu)化人力資源管理機制

人力資源管理要控制土建相關(guān)人員數(shù)量，消除“多贏”的錯誤觀點;收集企業(yè)土木工程師信息，使人力資源管理形成科學(xué)的保障體系;控制人力資源的大規(guī)模流動，減少流動中優(yōu)秀資源的缺乏;提高企業(yè)土木工程師的綜合素質(zhì)，優(yōu)化施工設(shè)計、實施等方面[3]。

（2）加強員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

在建筑企業(yè)，人力資源管理的難點主要局限于員工自身素質(zhì)水平低。為了方便施工企業(yè)土木工程師的管理，加強員工的專業(yè)知識教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑企業(yè)土木工程人員的就業(yè)，人事部門需要設(shè)置更高的就業(yè)門檻，從根本上保證企業(yè)土木工程人員素質(zhì)的平衡和可控性。在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境問題上，建筑企業(yè)可以設(shè)立以下企業(yè)活動，如建筑專業(yè)知識評估、專業(yè)知識培訓(xùn)和技術(shù)水平提升、事跡評比、思想道德教育標(biāo)兵評選、年度優(yōu)秀員工和年度新人評選等。

（三）認真做好項目成本控制系統(tǒng)規(guī)劃

建筑工程施工階段的工程造價控制應(yīng)該有相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，使工程造價控制的手段和方法有機結(jié)合，從而使工程造價控制在實際施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。系統(tǒng)規(guī)劃可分為五個方面：一是合理編制項目施工階段控制的施工圖預(yù)算，構(gòu)建清晰的預(yù)算平臺，使工程進度款的分配更有利于控制;二、工程進度款要嚴格按照要求計算。確保圖紙測量工作符合合同內(nèi)容的要求，并符合相關(guān)部門的規(guī)定;第三，在施工過程中，所有事項都必須合法有效地進行，防止簽證欺詐;第四，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，針對索賠事件制定相應(yīng)的索賠計劃，嚴格規(guī)范索賠行為;第五，有效控制合同價格等事件的發(fā)生，減少工程成本的額外支出。

（四）加強技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量

加強工程建設(shè)中的技術(shù)管理，充分實現(xiàn)項目的調(diào)控，系統(tǒng)處理質(zhì)量問題，根據(jù)現(xiàn)有工程建設(shè)資源和相關(guān)法律政策，梳理出需要消耗的單位部分，大大提高工程費用的合理性，使定額使用更加科學(xué)可靠，進而將資金濫用的不良影響控制在最小范圍內(nèi)。材料、空間、時間、技術(shù)、組織要全面、系統(tǒng)、合理安排。根據(jù)可行性、科學(xué)性和針對性原則，根據(jù)施工的結(jié)構(gòu)特點、施工規(guī)模、條件和技術(shù)簡化程度，制定相應(yīng)的施工組織方案，有效整合各種生產(chǎn)要素，提高土建施工質(zhì)量。此外，應(yīng)合理配置各種施工資源，加強施工現(xiàn)場布局，如施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)和生活設(shè)施應(yīng)合理、適當(dāng)安全，水源、電源、堆場、倉庫、運輸?shù)缆窇?yīng)預(yù)設(shè)完善，施工現(xiàn)場布局應(yīng)根據(jù)項目的階段要求進行，以提高使用場地的再利用周轉(zhuǎn)能力。

（五）完善建設(shè)體系

健全科學(xué)的管理體系是施工隊伍最有力的保證，也是開展各項施工工作的前提。在科學(xué)嚴謹?shù)氖┕す芾眢w系下，土木工程施工的各個環(huán)節(jié)都可以得到有效的規(guī)范，保證施工質(zhì)量。建立健全安全管理制度，確保施工安全，制定相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使工程能夠在正常軌道上順利進行，有效提供土建施工人員的工作效率。積極構(gòu)建施工管理體系，有效監(jiān)督管理施工的各項管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，理順各種資源的分配和整合，根據(jù)建設(shè)項目實際需要，系統(tǒng)控制所有項目環(huán)節(jié)，提高項目質(zhì)量[4]。

結(jié)論：土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域廣泛，建設(shè)周期長，容易出現(xiàn)系統(tǒng)問題。因此，對于施工企業(yè)來說，必須加強工程管理，完善工程建設(shè)的調(diào)控，最大限度地提高工程的經(jīng)濟效益和長遠效果。除了加強人員培訓(xùn)和優(yōu)化系統(tǒng)管理，還必須加強安全等問題的風(fēng)險防控，減少工程事故，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全，提高施工企業(yè)的整體實力。

參考文獻

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