高涵霖 宋曉棟

摘要：隨著城市化進程的不斷推進，我國建設(shè)的建筑工程項目數(shù)量越來越多，如果建筑項目風(fēng)險得不到有效管理，會在一定程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量，同時也會給相關(guān)單位造成重大經(jīng)濟損失。對當(dāng)前階段建筑項目管理現(xiàn)狀進行分析，準確識別建筑項目管理過程中存在的風(fēng)險類別顯得非常重要。本文主要對建筑項目管理中存在的風(fēng)險問題進行了分析和介紹，在此基礎(chǔ)上結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，提出針對性防范措施。本文的研究對于提升建筑項目管理水平具有一定的實踐意義。

關(guān)鍵詞：建筑;項目管理;風(fēng)險識別;預(yù)防措施

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與改革的不斷推進，使得建筑項目管理過程面臨的風(fēng)險問題越來越多。首先分析了當(dāng)前階段建筑項目管理過程中常見的幾種風(fēng)險問題，為企業(yè)的風(fēng)險識別提供重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出針對性的風(fēng)險預(yù)防與改進策略和建議。研究可以為相關(guān)企業(yè)開展建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防工作提供有效借鑒。

1 建筑項目管理風(fēng)險識別

建筑項目管理中涉及到的風(fēng)險種類非常多，形式也越來越復(fù)雜。為了在最大程度上降低風(fēng)險，有必要對相關(guān)風(fēng)險進行準確識別，只有這樣才能做到精準防控。

1.1 招標風(fēng)險

建筑項目管理中招標風(fēng)險是常見的風(fēng)險之一。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，使得市場競爭變得越來越激烈，這在一定程度上壓縮了施工單位的經(jīng)濟利潤，進而對企業(yè)招標策略造成了一定程度的影響。在激烈的市場競爭下，部分企業(yè)通過壓低報價的方式以獲得施工權(quán)。但是在施工企業(yè)真正獲得施工權(quán)后，在整個建筑項目施工的后期，由于企業(yè)經(jīng)濟利潤較少，可能會出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟體制下業(yè)主通常具有更多的主動權(quán)，很多業(yè)主都要求施工單位簽訂固定價合同，這同樣會給施工單位帶來生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

1.2 合同風(fēng)險

所有的建筑項目都會簽訂合同，合同風(fēng)險是建筑項目管理中的重要風(fēng)險源。一旦施工單位與業(yè)主之間簽訂了合同，那么在整個建筑施工過程中，雙方都必須嚴格按照合同中的條款執(zhí)行。但是在制定合同條款時，由于信息不對稱，條款內(nèi)容可能暗藏著很多風(fēng)險問題。在制定合同條款時，建筑項目業(yè)主通常占據(jù)主要優(yōu)勢，對于合同中沒有明確的風(fēng)險責(zé)任和義務(wù)，最后都有可能由施工單位承擔(dān)，可能會給施工單位帶來重大的風(fēng)險損失。

1.3 設(shè)計圖紙風(fēng)險

建筑工程必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，為保證施工質(zhì)量，要求設(shè)計圖紙具有較高的精確性。在設(shè)計圖紙過程中，不僅要考慮圖紙設(shè)計的技術(shù)問題，同時還要考慮行業(yè)規(guī)范以及法律相關(guān)方面問題。如果考慮不周可能會帶來圖紙設(shè)計法律風(fēng)險問題。因此，施工單位在正式施工前，必須對設(shè)計圖紙進行會審，充分了解和掌握圖紙設(shè)計人員的思想。查閱設(shè)計圖紙是否存在技術(shù)、規(guī)范、法律層面的問題。如果發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時與設(shè)計人員進行溝通改正。

1.4 施工質(zhì)量風(fēng)險

施工單位在對建筑項目進行施工時，必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準和簽訂的合同進行施工。需要對施工原材料進行嚴格檢驗，對施工過程進行嚴格控制，以保證建筑項目的施工質(zhì)量。在整個施工過程中，如果有任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)把控不嚴導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，輕則返工、賠償損失，重則對施工企業(yè)的資質(zhì)進行降級，甚至吊銷相關(guān)資質(zhì)，給企業(yè)造成的損失是巨大的。

2 建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及改進策略

針對當(dāng)前階段建筑項目管理風(fēng)險問題，結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，提出下述的風(fēng)險預(yù)防及改進策略和建議。

2.1 加強風(fēng)險管理意識

如果想要提升建筑項目管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)各類風(fēng)險問題，施工單位就必須強化風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險防范工作貫穿到整個建筑項目管理過程中。企業(yè)單位需要在風(fēng)險管理方面投入更多的人力、財力和物力，只有投入才能得到收獲，人員和經(jīng)濟投入是提升風(fēng)險防范質(zhì)量的基礎(chǔ)。不僅管理人員需要提升風(fēng)險防范意識，一線施工人員同樣如此。因為所有施工任務(wù)都是由施工人員執(zhí)行，如果他們在實踐過程中不嚴格按照規(guī)范標準和合同條款執(zhí)行，可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，為施工單位埋下重大風(fēng)險。具體而言，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，可以向風(fēng)險防控方面進行傾斜，重點培訓(xùn)風(fēng)險防控方面的知識，甚至可以開展專題培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升管理人員和施工人員的風(fēng)險防控意識。

2.2 制定并完善風(fēng)險防控機制

風(fēng)險防范是建筑項目管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況制定并在實踐中逐漸完善風(fēng)險防控機制。好的風(fēng)險防控機制是保障風(fēng)險防范工作質(zhì)量的前提，通過加強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防控工作盡量避免各類風(fēng)險。比如企業(yè)可以建立舉報和監(jiān)督機制，任何員工都可以舉報相關(guān)人員和部門在實踐過程中存在問題，一經(jīng)查實，可以對舉報人員進行獎勵，對存在問題的人員和部分進行懲罰。通過這樣的措施能將所有人員和機構(gòu)捆在制度的牢籠里，提升他們工作的責(zé)任心。

另一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果，針對每一種潛在風(fēng)險問題，制定詳細可行的風(fēng)險應(yīng)對方案。當(dāng)企業(yè)真正面臨風(fēng)險問題時，因為已經(jīng)制定了詳細可行的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。就可以根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對方案及時應(yīng)對，在最大限度上降低企業(yè)面臨的風(fēng)險損失。企業(yè)只有制定并完善風(fēng)險防控機制，才能夠有效避免企業(yè)在招投標、合同管理、設(shè)計圖紙等多個方面面臨的風(fēng)險問題。

2.3 加強合同管理

建筑項目施工中，合同是重中之重。合同管理不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險問題，其重要性是不言而喻的，所以企業(yè)必須強化對合同的管理，這是防范企業(yè)面臨風(fēng)險的重要方法。一旦面臨工程變更或者索賠時，業(yè)主與施工單位簽訂的合同就是非常重要的法律依據(jù)。企業(yè)在與業(yè)主簽訂合同時，必須邀請專業(yè)的法律機構(gòu)參與其中，讓專業(yè)法律人員仔細斟酌合同內(nèi)的條款，避免合同條款內(nèi)出現(xiàn)不利于企業(yè)的描述，降低企業(yè)面臨的合同風(fēng)險問題。

3 結(jié)語

建筑項目管理是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，風(fēng)險管理是建筑項目管理中的重要內(nèi)容，會直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。如果風(fēng)險管理不善，可能會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。相關(guān)單位必須在實踐過程中充分總結(jié)各種風(fēng)險問題，結(jié)合企業(yè)自身情況，做好風(fēng)險識別工作，并針對各種潛在的風(fēng)險問題做好預(yù)案工作。一旦真正出現(xiàn)風(fēng)險問題，企業(yè)能夠應(yīng)對自如，在最大限度上降低風(fēng)險問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

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