?宋曉棟 高涵霖

摘要：建筑工程的協(xié)同管理的應(yīng)用得到了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注，在建筑工程施工質(zhì)量管理中建筑企業(yè)可嘗試引入該協(xié)同管理，改革建筑工程質(zhì)量管理方式，減少建筑工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。但是建筑企業(yè)在應(yīng)用該管理平臺之時還應(yīng)當(dāng)采取合適的協(xié)同管理措施，保證能充分發(fā)揮出協(xié)同管理平臺的優(yōu)勢?；诖耍疚木徒ㄖこ虆f(xié)同管理的運用實踐展開了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理;協(xié)同管理;運用實踐

隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的建筑項目呈現(xiàn)新特點，包括類型多樣、相應(yīng)技術(shù)現(xiàn)代化，建筑項目參與方越來越多，這就需要完善、新穎的建筑項目管理制度，為日常建筑項目管理提供支持。協(xié)同管理模式的出現(xiàn)，為解決建筑項目管理難的問題提供了新途徑。運用協(xié)同管理，可促使建筑項目的內(nèi)部關(guān)系和項目外部的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證建筑項目順利完成，也能提高建筑項目的整體質(zhì)量。

1 協(xié)同管理

運用協(xié)同觀念作為管理思想進(jìn)行管理工作，這就是協(xié)同管理。在協(xié)同管理中，可以讓管理系統(tǒng)和管理對象間，產(chǎn)生更親密的關(guān)系，可以提高系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)程度。此種管理模式下，開展建筑項目管理，就是對建筑項目管理的創(chuàng)新，可以極大地提高管理實效性，讓建筑項目中各個方面的關(guān)系處于平衡狀態(tài)，進(jìn)而使得建筑工程可以有序地開展和順利地完成。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

只有健全和完善的管理制度作為基礎(chǔ)，才能保證建筑項目管理有序開展，促使建筑工程施工、維護(hù)等順利進(jìn)行，盡快完成建筑項目所有工作。但是，我國針對建筑工程的管理理論研究，處在初級水平。即使在積累了豐富的建筑項目管理經(jīng)驗后，總結(jié)的管理方式和方法，也不夠系統(tǒng)化，難以形成健全和完善的管理體系。

2.2 管理工作流于形式

建筑項目多半是土木工程建筑項目，而建筑行業(yè)中專業(yè)的土木建筑技術(shù)人員比較匱乏，這就是建筑工程項目存在風(fēng)險的因素之一，另外建筑項目的安全很難準(zhǔn)確把握，再次提高了建筑工程的危險程度，使得建筑項目成為眾多項目中傷亡事故發(fā)生率非常高的項目。此種情況下，部分建筑項目的管理依舊流于形式，管理人員對于質(zhì)量管理和安全管理都不是非常重視，只在表面上做項目管理工作，管理有效性很難保證，這會讓建筑項目蒙受經(jīng)濟損失，影響建筑項目的推進(jìn)。

3 協(xié)同管理用于建筑項目管理的策略

3.1 協(xié)同管理建筑項目的內(nèi)部關(guān)系

3.1.1 協(xié)調(diào)內(nèi)部的人際關(guān)系

具體著手點為：對管理人員專業(yè)能力進(jìn)行提高，秉承著以人為本的管理理念，運用科學(xué)化管理理論，然后開始面向建筑項目全體人員進(jìn)行管理，將每一名員工的潛在價值挖掘出來，同時構(gòu)建積極正能量的工作氛圍，員工能夠體現(xiàn)出自身價值，運用自身創(chuàng)造力進(jìn)行創(chuàng)造，這樣才會有工作積極性，為提高建筑項目工程整體質(zhì)量和安全性而共同努力[1]。接下來，必須優(yōu)化溝通方式，在建筑項目內(nèi)部進(jìn)行定期或者不固定的交流活動，使得員工思想統(tǒng)一，提高員工的凝聚力，這樣才有利于建筑項目預(yù)期目標(biāo)完美達(dá)成。最后，主動了解員工在工作上和生活上的問題，也要了解員工間矛盾，并在第一時間解決這些問題和矛盾，為員工解決后顧之后，員工才能全心全意開展工作，為建筑項目的進(jìn)行貢獻(xiàn)更多力量^[2]。

3.1.2 協(xié)調(diào)內(nèi)部組織關(guān)系

首先，針對建筑項目設(shè)置單位以及崗位，不能缺少相應(yīng)的工作人員，也不能有重復(fù)的人員。各個崗位上的工作人員可承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，構(gòu)建可行度高的信息溝通機制，能夠讓各個單位間在信息交流時順暢進(jìn)行，包含正式交流方式，還有非正式交流方式，提高信息交流效率和有效性。最后，運用合適措施，防止建筑工程項目參與方之間發(fā)生矛盾，也要避免矛盾的激化，使得各方都能相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證建筑項目順利完工。

3.1.3 協(xié)調(diào)內(nèi)部的供求關(guān)系

建筑項目涉及內(nèi)容多，建設(shè)工期長，所以協(xié)同管理的工作量非常大。為了能順利地完成建筑項目，必須運用協(xié)同管理方式協(xié)調(diào)好內(nèi)部的供求關(guān)系。一般情況下，可以從這些方面著手：其一，計劃環(huán)節(jié)。了解各個部門不同需求，然后對建筑資源進(jìn)行合理分配，給出合理的、可操作性高的資源供求計劃，認(rèn)真依照資源供求計劃進(jìn)行資源的分配，及時為各個部門提供需要的資源，盡可能避免資源分配不合理問題發(fā)生。其二，資源調(diào)度的環(huán)節(jié)。為保障建筑項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)間進(jìn)行有效配合，實現(xiàn)各工序、各工種之間的無縫銜接，必須重視資源調(diào)度工作，進(jìn)而為順利完成建筑項目任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

3.2協(xié)調(diào)業(yè)主和項目部門的關(guān)系

業(yè)主和項目部門間的接觸最密切，為此一定要確保二者之間保持良好關(guān)系，協(xié)同合作，才能促使建筑項目順利完成?？蓮囊韵聨c著手：其一，施工之前，項目部必須參與到承包合同簽訂過程中，了解關(guān)于建筑項目的一些詳細(xì)問題和關(guān)鍵問題，并掌握這些問題，保證雙方責(zé)權(quán)明確在承包合同之中，項目部積極落實施工材料、機械設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備，并與業(yè)主一同確定施工規(guī)劃，參加業(yè)主審核活動，確保項目施工工作全面落實，給出完整的開工報告。其二，施工過程中，全方面開展管理工作，有合同關(guān)系的管理，還有施工進(jìn)度的控制，更要注意施工質(zhì)量的控制、機械設(shè)備的交接和管理、計劃變更處理、進(jìn)度款收付管理等等。其三，建筑項目竣工的驗收階段的管理，項目不要同業(yè)主站在合同規(guī)定內(nèi)容的角度，進(jìn)行交工驗收，整理相關(guān)資料，等待驗收完成后，將應(yīng)當(dāng)交給業(yè)主的資料交給業(yè)主管理。各個單位和崗位的協(xié)同關(guān)系見圖1。

4 結(jié)語

建筑項目是一項龐大的工程，工程建設(shè)時間長、工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜，因此建筑項目管理的難度也非常大，所以采用協(xié)同管理方式進(jìn)行管理，可有效協(xié)同各方關(guān)系，讓建筑項目工程形成一個有機整體，從而順利、有序地開展建設(shè)工作，高質(zhì)量完成建筑項目的各項任務(wù)，保證順利竣工。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建福.建筑項目管理中協(xié)同管理的運用實踐微探[J].居舍，2017（10）：107.

[2] 蓋濤.建筑項目管理中協(xié)同管理的應(yīng)用探究[J].科技風(fēng)，2015（8）：182-182.