深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是新時(shí)代黨中央深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大決策部署，是墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革的重要內(nèi)容，對(duì)提升北大荒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司以“將改革進(jìn)行到底”的決心毫不猶豫地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以干部能上能下機(jī)制為著力點(diǎn)，打破“鐵交椅”；以員工能進(jìn)能出機(jī)制為切入點(diǎn)，打破“鐵飯碗”；以收入能增能減機(jī)制為落腳點(diǎn)，打破“大鍋飯”。

以目標(biāo)為導(dǎo)向 聚焦重點(diǎn)破除藩籬

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司召開(kāi)“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)會(huì)議，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

按照北大荒集團(tuán)對(duì)“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)工作的部署，洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司成立了“三項(xiàng)制度”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)和研討會(huì)5次，并結(jié)合實(shí)際情況出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系建設(shè)的實(shí)施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直管，小組成員協(xié)作，多個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作格局，實(shí)施方案共梳理制定內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法、全員績(jī)效考核辦法、公開(kāi)招聘管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法等12大項(xiàng)18小項(xiàng)制度。目前均已完成初稿的制定，初步形成“1+7+N”制度體系。

以問(wèn)題為導(dǎo)向 聚焦轉(zhuǎn)點(diǎn)暢通渠道

實(shí)施“兩考兩評(píng)”，疏通管理人員能上能下通道。洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司按要求對(duì)161名副科級(jí)以上的中層管理人員采取“重點(diǎn)工作量化+日常監(jiān)督+述職分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)+民主測(cè)評(píng)”相結(jié)合的考核辦法進(jìn)行綜合考評(píng)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬調(diào)整緊密掛鉤。

實(shí)施“外引內(nèi)調(diào)”，暢通員工能進(jìn)能出渠道。洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)“外引”加強(qiáng)內(nèi)部管理，2020年企業(yè)招聘6名應(yīng)屆本科畢業(yè)生，現(xiàn)已全部通過(guò)考核，正式簽訂勞動(dòng)合同。采用三種方式解決員工“內(nèi)調(diào)”問(wèn)題：一是對(duì)標(biāo)集團(tuán)181戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)一批”，公司建立了綠色智慧大廚房，開(kāi)通了快手直播平臺(tái)，從現(xiàn)有干部職工中選拔了6名主播進(jìn)行線上銷(xiāo)售，將原有的愛(ài)心超市4人轉(zhuǎn)為北大荒綠色智慧大廚房分店線下銷(xiāo)售人員；二是面對(duì)市場(chǎng)“闖一批”，企業(yè)繼續(xù)沿用離職創(chuàng)業(yè)政策，相繼有11人辦理了離職創(chuàng)業(yè)手續(xù)；三是審時(shí)度勢(shì)“退一批”，按照離崗待退政策，2020年有3名符合政策的管理人員辦理了自愿離崗待退，享受內(nèi)部退養(yǎng)政策。

公路站體制改革成立公司，實(shí)行購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，以清雪、道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目創(chuàng)收

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洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司探索老兵文化，培育融合發(fā)展新業(yè)態(tài)

以效果為導(dǎo)向 聚焦難點(diǎn)合力攻堅(jiān)

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司牢牢抓住北大荒集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革的有利時(shí)機(jī)，加快完善新體制，激活新機(jī)制，創(chuàng)新思維，努力將制度紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與紅利。

2021年企業(yè)將全面推行公開(kāi)招聘制度，搭建加快企業(yè)發(fā)展人才架構(gòu)，將人才引進(jìn)作為重點(diǎn)工作，計(jì)劃靶向招聘人才15人，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在全企業(yè)范圍內(nèi)推行公開(kāi)競(jìng)聘，計(jì)劃拿出1～2個(gè)空缺崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，擇優(yōu)選聘，使能者得其位。建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤的工資增減機(jī)制，現(xiàn)已制定《洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司薪酬管理辦法》，薪酬構(gòu)成由基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪、激勵(lì)性績(jī)效創(chuàng)收年薪三部分組成，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)進(jìn)一步完善制定了《洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司績(jī)效考核方案》，實(shí)行千分制考核，對(duì)于經(jīng)考核評(píng)價(jià)不能勝任工作的及時(shí)調(diào)整崗位，使“三項(xiàng)制度”改革落實(shí)到位，并形成常態(tài)。

站在新起點(diǎn)，邁向新征程。洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司將守正創(chuàng)新、立破并舉，不斷增強(qiáng)新動(dòng)力、激發(fā)新活力，切實(shí)增強(qiáng)“改”的意識(shí)、“革”的勇氣、“變”的自覺(jué)，帶領(lǐng)全體黨員干部適應(yīng)“四個(gè)新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”，圍繞北大荒集團(tuán)“1213”工程體系和“32366”任務(wù)體系，大力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革取得新成效、再上新臺(tái)階，以嶄新的姿態(tài)、優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)禮中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕。