閔麗坤

（云南交投公路建設(shè)第一工程有限公司，云南 昆明 650000）

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)速度的提升水平是相對(duì)較快的，公路工程所受到關(guān)注的程度在不斷提升，這也使公路在工程施工過(guò)程中其整體的標(biāo)準(zhǔn)變得更高。所以施工難度隨之而來(lái)不斷加大，要確保工程開(kāi)展的有序進(jìn)行，就需要使項(xiàng)目管理的工作能夠有效落實(shí)。在對(duì)公路的工程及施工的項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程之中，需要分析這項(xiàng)管理工作所需要達(dá)到最終目標(biāo)，并且切實(shí)確保施工工作開(kāi)展整體效率，這樣才能夠提高管理的有效性，也能夠使最佳管理工作的理念滲透實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，為公路的施工做出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理所涉及的具體內(nèi)容是：做好項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各方面的工作，也需要針對(duì)施工相關(guān)的資源，利用科學(xué)配置的思想理念，保證整個(gè)過(guò)程變得更加的和諧。更是需要把先進(jìn)施工的技術(shù)和施工的工藝進(jìn)行高效的利用，這樣才能夠使整個(gè)項(xiàng)目在施工工作開(kāi)展的過(guò)程中，達(dá)到最終所需要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目施工的管理工作需要對(duì)其中質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行深入研究和探討，并且以此作為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展流程，進(jìn)行恰當(dāng)有效的規(guī)劃和研究。項(xiàng)目管理也針對(duì)指定的項(xiàng)目，并且具有一次性的特征，還需要利用切實(shí)有效的可行性的方案，開(kāi)展管理工作實(shí)施模式，這樣才能夠確保管理的有效性，也能夠完成整個(gè)施工工作開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)工作。

2 公路工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量問(wèn)題

在公路工程相關(guān)施工工作開(kāi)展階段，其中涉及項(xiàng)目的管理內(nèi)容，一般情況下，需要由三個(gè)要素有效地進(jìn)行構(gòu)成和結(jié)合，只有把這三大要素進(jìn)行有效管理，才能達(dá)到初步管理工作需要達(dá)到的目標(biāo)。這三個(gè)要素一般情況下指的是：工程的工期、具體的造價(jià)、工程的整體質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況。

其中工期和造價(jià)的問(wèn)題，雖然與管理工作存在著一定關(guān)聯(lián)，但是擁有著相對(duì)比較理想的可控制性特點(diǎn)，因?yàn)楣こ痰臅r(shí)間是提前進(jìn)行預(yù)算的編制，預(yù)留出一定的彈性時(shí)間，以便滿足工程的工期需求。造價(jià)只是根據(jù)具體施工的情況，合理地對(duì)材料、施工的人員等各方面的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行控制，只有達(dá)到有效地預(yù)測(cè)和分析，并且對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，就能夠使造價(jià)和工期處于一個(gè)相對(duì)比較理想的水平。

但是需要關(guān)注的是質(zhì)量的問(wèn)題，要單獨(dú)地對(duì)其進(jìn)行分析，因?yàn)楣饭こ叹哂幸欢ㄌ厥庑缘奶攸c(diǎn)，其中只有通過(guò)項(xiàng)目綜合性的管理，并且提高管理的有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的目標(biāo)，也能夠提高管理的整體質(zhì)量。因此，為了能夠避免工程質(zhì)量的降低，或者誘發(fā)安全的問(wèn)題，項(xiàng)目的管理工作就至關(guān)重要。但是，在目前來(lái)看，我國(guó)各個(gè)公路在工程施工工作開(kāi)展結(jié)束之后，質(zhì)量的問(wèn)題比較常見(jiàn)，包括沉降、材料的質(zhì)量不佳、混凝土的結(jié)構(gòu)裂縫等，這些都是常見(jiàn)的道路使用問(wèn)題。這樣的問(wèn)題頻繁發(fā)生，不僅會(huì)影響使用的壽命，也會(huì)對(duì)人們出行的安全造成影響。如果這樣的因素反復(fù)出現(xiàn)，那么公路的施工工作則很難得到持續(xù)的發(fā)展，所以需要從多個(gè)角度對(duì)質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找到有效解決的策略，才能提高管理工作開(kāi)展整體的效果[1]。

2.2 安全問(wèn)題

在項(xiàng)目施工工作管理的過(guò)程之中，安全的問(wèn)題一直以來(lái)是人們所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)性的問(wèn)題，確保工程施工的安全性，能夠提高整個(gè)工程開(kāi)展的效果和質(zhì)量，也能夠獲取良好的經(jīng)濟(jì)收益。如果存在著各方面安全的隱患，不僅會(huì)影響后續(xù)的使用，也會(huì)對(duì)施工的人員造成一定的影響。所以在工程施工的過(guò)程中，公路施工階段安全的管理，一直以來(lái)被看作是一個(gè)獨(dú)特的較大的項(xiàng)目對(duì)待。

隨著相關(guān)技術(shù)設(shè)備不斷進(jìn)步，施工安全問(wèn)題發(fā)生率在不斷降低，但是據(jù)調(diào)查顯示依然能夠看出，我國(guó)公路工程施工中重大安全問(wèn)題的發(fā)生概率依然存在。在這其中造成安全隱患的主要原因包括：一些不可控的因素、自然環(huán)境因素、安全意識(shí)的問(wèn)題、管理的因素等。管理的因素和安全的意識(shí)則是需要在項(xiàng)目管理工作中統(tǒng)一開(kāi)展和實(shí)施的，只有這樣才能夠使人們對(duì)于安全性給予足夠的重視，也能夠真正地提高管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量[2]。

3 公路工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的公路工程建設(shè)施工管理體系

在施工工作開(kāi)展階段，相關(guān)的工作內(nèi)容日漸變得復(fù)雜，施工技術(shù)整體的發(fā)展效果也需要不斷地得以改善和提升，傳統(tǒng)施工管理的模式和手段，很難滿足現(xiàn)階段施工過(guò)程中所提出的先進(jìn)性要求。因此，各個(gè)階段施工的企業(yè)就需要結(jié)合新技術(shù)新特點(diǎn)，應(yīng)用全新的管理模式和體系，對(duì)整個(gè)施工工作的開(kāi)展流程進(jìn)行有效地劃分和研究。需要注意的是，管理工作需要結(jié)合施工工作具體內(nèi)容，恰當(dāng)有效地對(duì)存在的問(wèn)題和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定有效管理措施，才能把問(wèn)題的出現(xiàn)概率降到最低。也可以根據(jù)工程的系統(tǒng)、復(fù)雜性特點(diǎn)，建立起全新的管理工作開(kāi)展制度和流程。結(jié)合施工實(shí)際的情況，為施工管理的活動(dòng)有效開(kāi)展做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊[3]。

3.2 強(qiáng)化施工單位安全管理意識(shí)

國(guó)家的進(jìn)步離不開(kāi)交通行業(yè)發(fā)展和支持，在我國(guó)公路事業(yè)發(fā)展至今，人們對(duì)于施工安全、責(zé)任的重視程度與過(guò)去相比，雖然程度有所提升，但是依然存在著一系列的不足。造成這樣的情況根本的原因就是，我國(guó)的國(guó)民受到傳統(tǒng)安全模式和管理理念影響深刻，所以在施工工作開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目的有效管理工作開(kāi)展效果不足，人們更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)的收益。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的過(guò)程中，廣大公路施工工作的相關(guān)企業(yè)，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的收益給予的重視程度在日益提高，所以施工的技術(shù)、工藝等方面，所需要投入的資源較多，相應(yīng)的安全管理方面所投入的關(guān)注度存在著欠缺，這也會(huì)導(dǎo)致安全管理工作處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。因此。必須提高施工單位所具有的安全思想意識(shí)，有針對(duì)性地深化管理人員以及相關(guān)的施工單位對(duì)于安全所具有的重要認(rèn)知，從而加強(qiáng)其重視的程度，提高管理工作開(kāi)展的模式，不斷地對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理活動(dòng)開(kāi)展的最佳效果，也能夠?yàn)轫?xiàng)目工作的實(shí)施以及有序地開(kāi)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

目前，結(jié)合我國(guó)各工程施工項(xiàng)目的具體情況來(lái)看，公路的施工工作在開(kāi)展的過(guò)程中，其整體進(jìn)度的控制的階段呈現(xiàn)出不恰當(dāng)?shù)那闆r，這也會(huì)導(dǎo)致大部分施工的管理工作所存在的問(wèn)題難以解決。因此，這也是阻礙施工工作順利開(kāi)展和實(shí)施最為主要的核心性因素，例如在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理忽略了進(jìn)度管理，這樣的管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，存在不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，也很容易引發(fā)施工的質(zhì)量和技術(shù)等各個(gè)方面的問(wèn)題。所以在開(kāi)展公路工程的施工以及相關(guān)管理工作的過(guò)程中，就需要加強(qiáng)施工相關(guān)進(jìn)度管理并給予高度重視。

同時(shí)，在具體管理工作開(kāi)展階段，施工的人員也需要盡可能地對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各方面問(wèn)題進(jìn)行恰當(dāng)有效地分析，并且了解造成這些問(wèn)題主要的因素，在此基礎(chǔ)上提前提出具有針對(duì)性的相關(guān)管理工作開(kāi)展措施和策略，制定合理有效的應(yīng)急預(yù)案。

施工進(jìn)度的管理需要結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展的情況以及工作提出的需求，有效地進(jìn)行完善，盡可能地把其中所存在的會(huì)拖延施工等一系列的不利因素進(jìn)行消除。一旦存在著進(jìn)度的拖沓或是進(jìn)度的緩慢現(xiàn)象，就可以適當(dāng)?shù)卦鲈O(shè)相關(guān)工作人員或者增設(shè)設(shè)備，利用有效管理的手段，使整個(gè)施工高效完成。但是，在這其中需要注意的是，避免出現(xiàn)盲目追趕進(jìn)度而忽略工程施工質(zhì)量的情況出現(xiàn)，這樣也容易造成返工，反而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工作的進(jìn)度拖沓現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

3.4 加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理

公路施工工作在開(kāi)展階段，整體的施工建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對(duì)最后投入運(yùn)行使用階段的實(shí)際效果造成影響，也會(huì)對(duì)整條公路在使用過(guò)程中具體的年限、時(shí)間和壽命造成影響，這樣的情況都與工程施工企業(yè)最終所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的聯(lián)系。在施工管理的過(guò)程中，想要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的管理，并且提高管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，就需要對(duì)質(zhì)量的管理工作給予高度足夠的重視。

在公路的工程施工過(guò)程中，通過(guò)有效的質(zhì)量管理，從施工的工序、施工的材料等各個(gè)方面著手，針對(duì)材料的性能、規(guī)格等進(jìn)行篩查，也需要按照各個(gè)工作開(kāi)展的程序以及各個(gè)施工的環(huán)境進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，以便保障施工質(zhì)量符合最終提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在具體管理的結(jié)構(gòu)上，也需要盡可能多的利用有效管理的結(jié)構(gòu)，對(duì)施工的質(zhì)量以及管理工作開(kāi)展的情況、人員責(zé)任進(jìn)行科學(xué)的劃分，逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，還有個(gè)人之中。在這其中也需要根據(jù)不同的施工任務(wù)內(nèi)容以及管理工作提出的需求，恰當(dāng)?shù)亟⑾嚓P(guān)考核的機(jī)制。所需要保障的就是每一個(gè)在崗的工人，都能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)有著清楚的認(rèn)知，并且嚴(yán)格地履行自身的職責(zé)，高效快速地投入到相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程之中，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)進(jìn)行保質(zhì)保量地完成，這些都能夠?yàn)槭┕せ顒?dòng)的有效開(kāi)展以及公路使用的質(zhì)量和效果提升做出貢獻(xiàn)，更能為項(xiàng)目工程管理工作提供良好的條件，發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理效果的最大化。

3.5 做好施工成本管理

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新模式和背景下，公路施工的工程開(kāi)展效果，直接對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)狀造成直接影響。施工工作開(kāi)展階段，其最終所能夠獲取經(jīng)濟(jì)的收益，也會(huì)對(duì)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)未來(lái)道路造成影響。如果不能找到有效的管理工作開(kāi)展模式，那么企業(yè)未來(lái)發(fā)展則會(huì)走上一條坎坷之路，從而看出，公路施工工程開(kāi)展階段成本的管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

對(duì)于這樣的情況進(jìn)行分析就能夠了解到，公路的相關(guān)工程在施工單位參與的過(guò)程中，可以采取具有持續(xù)性改進(jìn)的特點(diǎn)，還有成本分析特點(diǎn)等各種各樣的手段和方法，保障對(duì)施工的成本恰當(dāng)合理地進(jìn)行控制。同時(shí)也需要對(duì)施工的成本，還有施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等各個(gè)方面進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保障每一個(gè)方面的工作在開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中，都能夠滿足國(guó)家、社會(huì)，乃至人們所提出的需求，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程在施工管理過(guò)程中的最終標(biāo)準(zhǔn)，也能夠全方面的對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展效果進(jìn)行有效的覆蓋，最大程度地把其中存在的遺漏和容易被忽視的事情進(jìn)行覆蓋，降低管理存在問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

在這其中，成本管理工作的具體開(kāi)展和實(shí)施的前期，就可以從成本的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃，還有控制等各個(gè)方面著手，結(jié)合公路的具體建設(shè)，還有施工工作的內(nèi)容，對(duì)施工的成本等各項(xiàng)的影響因素進(jìn)行深入的分析，并且了解造成對(duì)施工成本進(jìn)行干預(yù)的各項(xiàng)因素，包括材料、機(jī)械等各方面的使用情況，利用合理有效的規(guī)劃手段，對(duì)其進(jìn)行使用的安排，這樣才能夠保證項(xiàng)目資金得到最大程度地有效利用。與此同時(shí)，正在施工的人員也需要進(jìn)行各類資質(zhì)的檢查和科學(xué)合理地對(duì)人員進(jìn)行配置，強(qiáng)化施工工作開(kāi)展過(guò)程中監(jiān)督管理機(jī)制開(kāi)展的效果，把施工可能存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地控制在最低的范圍之內(nèi)，這樣能夠最大程度地發(fā)揮出成本管理工作所具有的效果，也能夠在根本上獲取更多經(jīng)濟(jì)的收益。

4 結(jié)語(yǔ)

公路施工的項(xiàng)目規(guī)模較大，也擁有著較大投入，所以這也是一項(xiàng)備受關(guān)注的工程施工項(xiàng)目，其影響著國(guó)家未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)水平提升的效果。在公路工程具體施工過(guò)程中，只有結(jié)合其項(xiàng)目管理找到正確有效的方法和手段，這樣才能夠把這些管理理念滲透其中，提高管理工作開(kāi)展的效果。企業(yè)內(nèi)部在施工工作實(shí)施的階段，也需要針對(duì)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容有所了解，通過(guò)合理規(guī)范科學(xué)的管理工作開(kāi)展和實(shí)施，真正的使施工的成本進(jìn)度得以提升和改善，利用正確有效的施工管理模式，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。本文結(jié)合以上的內(nèi)容，探討公路的工程及項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的具體方法，希望能夠恰當(dāng)?shù)募訌?qiáng)問(wèn)題監(jiān)管的工作實(shí)施效果，完善管理的制度，這樣才能夠提升公路建設(shè)施工的整體水平，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及未來(lái)的良好發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。