楊世瀚 陳煥友

摘? 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素的研究具有重要意義。文章通過文獻(xiàn)研究和對(duì)豐田汽車進(jìn)行供應(yīng)鏈知識(shí)共享的案例分析，提出了汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素的研究假設(shè)，構(gòu)建了汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素模型。并通過小樣本調(diào)查問卷對(duì)高校汽車專業(yè)及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的學(xué)生及專家展開調(diào)查，完善了問卷變量指標(biāo)體系，為下一步大規(guī)模調(diào)查進(jìn)行實(shí)證研究打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：汽車供應(yīng)鏈;知識(shí)共享;影響因素;構(gòu)建模型

中圖分類號(hào)：F273.7??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： In the era of knowledge economy， knowledge sharing among supply chain companies can reduce business operating costs and improve competitiveness. The automobile industry is an important pillar industry of the national economy， and it is of great significance to the study of factors affecting knowledge sharing among automobile supply chain enterprises. Based on literature research and case analysis of Toyota Motor's supply chain knowledge sharing， this paper puts forward a research hypothesis on the factors affecting knowledge sharing among automotive supply chain companies， and constructs a model of factors affecting knowledge sharing among automotive supply chain companies. And through a small sample questionnaire survey of college students and experts in the field of automotive and supply chain management， the questionnaire variable indicator system was improved， and the basis for the next large-scale survey to be empirically laid.

Key words： automotive supply chain; knowledge sharing; influencing factors; build model

0? 引? 言

2019年8月19日全球汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重召開，我國(guó)汽車市場(chǎng)正經(jīng)歷28年來首次負(fù)增長(zhǎng)，汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出消費(fèi)需求下降、供給創(chuàng)新不足的特點(diǎn)，汽車產(chǎn)業(yè)急需變革與發(fā)展，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處在由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期[1-2]。知識(shí)是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的必要資源，知識(shí)資源的獲取與利用不應(yīng)該僅存在于企業(yè)內(nèi)部，更要通過與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈成員溝通交流，積極獲取外部知識(shí)，促使知識(shí)在企業(yè)間的吸收和利用，提升供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)存和運(yùn)用能力。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)共享的相關(guān)研究已經(jīng)比較多，但涉及汽車行業(yè)的相關(guān)研究還比較少，相應(yīng)的實(shí)證研究更為缺乏。本文通過案例分析和文獻(xiàn)研究，對(duì)汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素進(jìn)行了探究。

1? 豐田案例

豐田公司是世界著名的汽車企業(yè)，在汽車行業(yè)具有較大的影響力。早在20世紀(jì)60年代中期，豐田公司就開始在本土為它們的供應(yīng)商提供幫助和交流，這也是豐田公司進(jìn)行供應(yīng)鏈知識(shí)共享的初期。本文通過對(duì)豐田公司這一具有代表性的汽車企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈知識(shí)共享的案例研究，為下一步提出研究假設(shè)做出參考。

1.1? 案例背景[3-5]

在2003年，豐田公司全年的凈利潤(rùn)達(dá)到了102.8億美元，比美國(guó)三大汽車巨頭企業(yè)——通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒加起來的利潤(rùn)還要多！豐田是如何實(shí)現(xiàn)上述成就的呢？

大多數(shù)企業(yè)都和合作伙伴有著一定的距離，盡力去守護(hù)自己獨(dú)特的內(nèi)部知識(shí)。與之恰恰相反的是，豐田則不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，建立知識(shí)溝通網(wǎng)絡(luò)來幫助大家共享知識(shí)。利用這種形式，豐田成功地幫助這些企業(yè)改善了生產(chǎn)流程，獲得了相當(dāng)好的效果：專為豐田供貨的生產(chǎn)部門的人均產(chǎn)出率比其對(duì)手要高出14%，而存貨水平則降低25%，殘次品率更是低了一半。這些改進(jìn)給豐田帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，豐田可以通過更高的產(chǎn)品質(zhì)量獲取可觀的額外收益。正如豐田前任采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)Koichiro Noguchi所說的那樣：“供應(yīng)商對(duì)于我們的成功是至關(guān)重要的。我們必須協(xié)助他們成為最強(qiáng)的企業(yè)。”

1.2? 豐田供應(yīng)鏈知識(shí)共享的措施

豐田公司為促進(jìn)知識(shí)在其供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)之間的交流與傳遞，采取了一系列的措施，主要包括以下幾個(gè)方面：

措施一：成立供應(yīng)商協(xié)會(huì)

豐田首先在美國(guó)成立了由供應(yīng)商自愿加入的供應(yīng)商協(xié)會(huì)（BAMA）。之后又在日本成立了供應(yīng)商協(xié)會(huì)（Kyohokai），Kyohokai每?jī)蓚€(gè)月召開一次聯(lián)合大會(huì)，同時(shí)每月或每?jī)稍逻€要召開一次主題委員會(huì)。前者是讓企業(yè)高層分享關(guān)于計(jì)劃、政策以及市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的“顯性知識(shí)”。后者使得各個(gè)企業(yè)在成本、質(zhì)量、安全與社會(huì)活動(dòng)等方面進(jìn)行更多的互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)共享知識(shí)。

措施二：成立咨詢小組

公司建立了OMCD咨詢團(tuán)隊(duì)，目的是獲得、儲(chǔ)存和傳遞豐田公司內(nèi)有價(jià)值的生產(chǎn)知識(shí)。OMCD包括6名專家（每人負(fù)責(zé)2個(gè)豐田部門與接近10個(gè)的供應(yīng)商）與50個(gè)左右的顧問。豐田將派遣這些公司資深主管到供應(yīng)商的公司，免費(fèi)幫助他們解決使用TPS（Toyota Production System，即豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)）過程中碰到的問題。

措施三：建立主動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)體

OMCD組建了“主動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)體”，又稱為Jishuken，吸引了本土的五十多個(gè)供應(yīng)商加入。供應(yīng)商們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，在OMCD專家的幫助下，對(duì)新的知識(shí)、思想及TPS應(yīng)用進(jìn)行探究。

1.3? 豐田供應(yīng)鏈知識(shí)共享的效果

為了在美國(guó)生產(chǎn)銷售汽車，豐田超過70%的零部件都從美國(guó)進(jìn)行購(gòu)買，同時(shí)豐田也與美國(guó)的供應(yīng)商積極展開知識(shí)共享。與三巨頭相比，豐田派出員工與供應(yīng)商企業(yè)展開溝通的頻率為13天/年，而它們只有6天。由于更加頻繁的知識(shí)共享，豐田零部件的次品率下降了84%，而三巨頭次品率只下降了46%。為豐田供貨的部門庫(kù)存降低了35%，而三巨頭僅下降了6%，生產(chǎn)效率提高了36%，而三巨頭僅提高1%。

1.4? 案例分析

根據(jù)上述的案例來看，我們可以知道豐田為了實(shí)現(xiàn)與合作企業(yè)的知識(shí)共享，實(shí)際上做了以下幾個(gè)方面的工作：

（1）在組建自主學(xué)習(xí)團(tuán)體的過程中，豐田的一個(gè)原則就是供應(yīng)商們自愿加入，事實(shí)上，那些主動(dòng)加入學(xué)習(xí)團(tuán)體的供應(yīng)商，在后續(xù)的發(fā)展中都取得了不錯(cuò)的效益，這在一定程度上說明進(jìn)行知識(shí)共享的意愿強(qiáng)烈，那么汽車企業(yè)知識(shí)共享的行為就會(huì)得到提升，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

（2）豐田公司組建供應(yīng)商協(xié)會(huì)、成立咨詢小組、建立主動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)體，這些措施的實(shí)施得益于豐田企業(yè)良好的知識(shí)共享能力，若豐田公司沒有人力、物力、財(cái)力的支持，其也不可能順利實(shí)施這些措施，從這個(gè)角度來看，汽車企業(yè)具備良好的知識(shí)共享能力能夠提升其知識(shí)共享行為，從而取得更好的效益。

（3）豐田成立供應(yīng)商協(xié)會(huì)，通過會(huì)議的形式，主要是傳遞一些顯性的知識(shí)，并且在知識(shí)共享的前期，供應(yīng)商對(duì)豐田公司并沒有完全信任，一些隱性知識(shí)由于難以挖掘，在不確定能否獲益的情況下，供應(yīng)商并不愿意共享那些隱性的知識(shí)，從而造成知識(shí)互動(dòng)并沒有雙方展開，只是豐田在單方面的向供應(yīng)商企業(yè)傳遞知識(shí)。由此可以看出，汽車企業(yè)間知識(shí)隱性可能會(huì)對(duì)共享意愿產(chǎn)生消極的作用，從而減少共享行為。

（4）由于豐田與其供應(yīng)商企業(yè)在鏈上的地位不同，所擁有的知識(shí)具有一定的專屬性，從而產(chǎn)生了知識(shí)壁壘。在前期，由于知識(shí)的差異性，豐田都會(huì)派遣專家前往上游企業(yè)指導(dǎo)交流工作，供應(yīng)商對(duì)其的反饋并不多，知識(shí)壁壘性造成供應(yīng)商不愿過多的分享核心知識(shí)，從而共享行為受到限制。從這一點(diǎn)可以看出，知識(shí)壁壘導(dǎo)致共享意愿很大可能降低，進(jìn)而共享行為相應(yīng)的減少。

（5）從豐田公司成立供應(yīng)商協(xié)會(huì)這一點(diǎn)來看，實(shí)際上是通過加強(qiáng)企業(yè)間的溝通交流從而達(dá)到知識(shí)共享的目的，而在這一過程中，供應(yīng)企業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)質(zhì)上承擔(dān)著知識(shí)共享平臺(tái)的角色，由此看來，汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享平臺(tái)的搭建能很好地促進(jìn)知識(shí)共享行為。

（6）成立咨詢小組模式其實(shí)也是一種激勵(lì)措施。豐田公司為了加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，建立友好的合作關(guān)系，通過成立咨詢小組免費(fèi)幫助供應(yīng)商解決它們?cè)谑褂秘S田系統(tǒng)時(shí)所碰到的問題。這種免費(fèi)的行為，對(duì)于供應(yīng)商來說，它們不花一分一毫就能夠解決所遇到的問題，并從中獲益，其實(shí)就是豐田對(duì)供應(yīng)商的一種激勵(lì)行為。豐田的行為逐步得到供應(yīng)商的信任，供應(yīng)商也漸漸的向豐田反饋它們的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，形成了良性循環(huán)。因此可以看出一定的激勵(lì)措施是知識(shí)共享過程不可缺少的。

（7）豐田與供應(yīng)商在知識(shí)共享過程中，各自取得了良好效益，以此可以看出共享行為直接影響共享績(jī)效。

2? 研究假設(shè)

2.1? 共享意愿對(duì)知識(shí)共享行為的影響

共享意愿是指主動(dòng)把自己的知識(shí)通過各種恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給需要者，如果其認(rèn)識(shí)到這樣做會(huì)為其帶來收益，就會(huì)產(chǎn)生共享的意愿，如果其認(rèn)為提供知識(shí)會(huì)失去自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能就不會(huì)產(chǎn)生共享知識(shí)的意愿。馮長(zhǎng)利通過實(shí)證分析得到了知識(shí)共享意愿是影響供應(yīng)鏈知識(shí)共享的重要因素[6]。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H1：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享意愿對(duì)共享行為起正向影響。

2.2? 共享能力對(duì)知識(shí)共享行為的影響

Grant指出知識(shí)共享者不但需要具備主觀上的知識(shí)共享意愿，而且需要具備相匹配的知識(shí)傳播能力，通過合適的方法和途徑把知識(shí)傳授給需要者[7]。王道平等人根據(jù)供應(yīng)鏈的特性研究了影響知識(shí)共享的因素，并建立了一套能力評(píng)價(jià)體系[8]。一家公司只有擁有了知識(shí)共享的能力，才能夠很好地將知識(shí)傳遞給合作伙伴。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H2：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享能力對(duì)共享意愿起正向影響。

H3：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享能力對(duì)共享行為起正向影響。

2.3? 知識(shí)隱性對(duì)知識(shí)共享行為的影響

Szulanski用數(shù)據(jù)證實(shí)了知識(shí)的隱性是導(dǎo)致組織內(nèi)部知識(shí)共享困難的重要原因[9]。Seyyedeh等人研究指出影響供應(yīng)鏈知識(shí)共享的因素包括環(huán)境因素、組織因素、知識(shí)特性（顯性和隱性）[10]。馮長(zhǎng)利利用問卷的形式進(jìn)行了實(shí)證研究，得到知識(shí)隱性對(duì)知識(shí)共享有顯著的負(fù)向作用[6]。一種知識(shí)隱藏性越高，那么企業(yè)成員對(duì)其發(fā)掘和獲取就越難，得到這種知識(shí)的成本就會(huì)變大，因此在不確定能否獲得更大利益的情況下，企業(yè)一般不愿意將隱含的知識(shí)進(jìn)行共享，從而不會(huì)產(chǎn)生知識(shí)的共享行為。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H4：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)隱性對(duì)知識(shí)共享意愿起負(fù)向影響。

H5：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)隱性對(duì)知識(shí)共享行為起負(fù)向影響。

2.4? 知識(shí)壁壘性對(duì)知識(shí)共享行為的影響

汽車供應(yīng)鏈龐大而繁雜，從縱向來看，處在鏈上不同地位的汽車企業(yè)分工不同，故它們之間存在的知識(shí)不同，有一定的專有性，同時(shí)由于分工不同，專屬性知識(shí)一但離開了本企業(yè)的環(huán)境，就會(huì)失去其價(jià)值，因此知識(shí)存在壁壘性。知識(shí)壁壘性可能會(huì)造成企業(yè)不愿意分享其專有的知識(shí)，從而增大了分享的難度，就會(huì)減少知識(shí)共享行為。根據(jù)陳偉的研究，知識(shí)壁壘性與知識(shí)獲取呈現(xiàn)出明顯的負(fù)相關(guān)[11]。知識(shí)獲取越少，分享知識(shí)的意愿及行為可能也會(huì)隨著減少。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H6：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)壁壘性對(duì)共享意愿起負(fù)向影響。

H7：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)壁壘性對(duì)共享行為起負(fù)向影響。

2.5? 平臺(tái)建設(shè)對(duì)知識(shí)共享行為的影響

在知識(shí)信息時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間的知識(shí)繁多龐雜，這就需要一個(gè)能夠隨時(shí)查找知識(shí)的知識(shí)庫(kù)，這時(shí)建立一個(gè)共享平臺(tái)就顯得十分必要。在知識(shí)共享平臺(tái)上，每個(gè)企業(yè)既能夠分享知識(shí)，又能夠從中獲取知識(shí)，進(jìn)而大大地促進(jìn)了企業(yè)之間的溝通交流，在共享平臺(tái)上的獲益能夠提高企業(yè)知識(shí)共享的意愿，其共享的行為也會(huì)增加。張旭梅通過實(shí)證分析得到知識(shí)共享平臺(tái)正向影響知識(shí)的獲取[12]。知識(shí)獲取的越多，知識(shí)共享的意愿和行為就會(huì)提升。馮長(zhǎng)利也利用實(shí)證得到了知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)對(duì)知識(shí)共享有著正向作用[6]。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H8：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)對(duì)共享意愿起正向影響。

H9：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)對(duì)共享行為起正向影響。

2.6? 激勵(lì)機(jī)制對(duì)知識(shí)共享行為的影響

Szulanski通過研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)擁有方如果缺少相關(guān)激勵(lì)，就不會(huì)主動(dòng)去共享知識(shí)，這樣就會(huì)對(duì)知識(shí)共享效果產(chǎn)生影響[13]。Yung-Ming Li等用博弈論對(duì)知識(shí)共享的激勵(lì)進(jìn)行研究，指出知識(shí)共享不僅僅要有知識(shí)管理工具和相關(guān)技術(shù)，更需要有一定的激勵(lì)制度[14]。梁喜、馬春梅通過在利潤(rùn)函數(shù)中引入影響力參數(shù)建立汽車知識(shí)共享模型，得出了回收商跟制造商進(jìn)行知識(shí)分享的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制[15]。王永明、鮑計(jì)煒認(rèn)為知識(shí)共享行動(dòng)主要受7個(gè)企業(yè)特質(zhì)的影響，激勵(lì)系數(shù)就是其中一個(gè)[16]。知識(shí)共享過程同時(shí)也是智力資本的產(chǎn)生過程，在共享中有著許多的不對(duì)稱的信息，共享過程透明性低，這造成了許多企業(yè)不愿意進(jìn)行知識(shí)共享，這時(shí)候若有恰當(dāng)?shù)募?lì)措施存在，便能大大地提升其共享行動(dòng)。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H10：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制對(duì)共享意愿起正向影響。

H11：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制對(duì)共享行為起正向影響。

2.7? 共享行為對(duì)共享績(jī)效的影響

企業(yè)有知識(shí)共享的行為，就能夠加快知識(shí)在成員之間的流動(dòng)，得到知識(shí)的那一方，通過消化理解知識(shí)，將知識(shí)變?yōu)樽约浩髽I(yè)的新知識(shí)，從而加快知識(shí)的更新，實(shí)時(shí)了解外部的情況，為企業(yè)創(chuàng)收打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)不進(jìn)行知識(shí)共享的企業(yè)，不可能通過外部信息來提高企業(yè)的效益，知識(shí)共享行為的發(fā)生是取得共享績(jī)效的必要前提。

根據(jù)以上闡述，結(jié)合對(duì)豐田案例的分析，提出如下假設(shè)：

H12：汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享行為對(duì)共享績(jī)效起正向影響。

3? 研究概念模型及問卷指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3.1? 研究概念模型

依據(jù)以上提出的研究假設(shè)，得到了本文的汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素概念模型，如圖1所示。

3.2? 問卷指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

通過對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的閱讀，量表指標(biāo)體系主要參考前人在供應(yīng)鏈知識(shí)共享領(lǐng)域開發(fā)的較成熟的量表，對(duì)少數(shù)問題進(jìn)行修改，最終形成本文的問卷量表指標(biāo)體系。主要參考馮長(zhǎng)利[6]、張旭梅[12]、李瑞[17]、金桂根[18]等人的問卷設(shè)計(jì)。具體設(shè)計(jì)如表1所示。

4? 小樣本預(yù)調(diào)查

問卷設(shè)計(jì)主要參考前人在供應(yīng)鏈知識(shí)共享研究領(lǐng)域的問卷，對(duì)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈知識(shí)共享研究的適用性需要驗(yàn)證。因此在正式進(jìn)行大范圍調(diào)查之前需要先在小范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)試，通過信度、效度分析對(duì)問卷變量進(jìn)行刪除、修改和完善，讓問卷更加可信，以此提高實(shí)證分析的客觀性。預(yù)調(diào)查主要集中在汽車行業(yè)以及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的高校學(xué)生及專家，共回收120份問卷，其中無效問卷17份，最終有效問卷103份。

4.1? 信度檢驗(yàn)

預(yù)調(diào)研問卷信度通過Cronbach's Alpha值和CITC進(jìn)行測(cè)量。通過SPSS26.0軟件對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從表2可以看出知識(shí)隱性的C4題項(xiàng)，CITC值小于0.5，同時(shí)所在維度總體Cronbach's Alpha值<0.7，故應(yīng)該刪除該題項(xiàng)。通過進(jìn)行刪除處理，發(fā)現(xiàn)樣本知識(shí)隱性的Cronbach's Alpha值由0.680提高到0.907。修正后的量表各變量Cronbach's Alpha值均大于0.7，體現(xiàn)了較高的內(nèi)部一致性，表明問卷可信度良好。

4.2? 效度檢驗(yàn)

本研究采用Bartlett球度檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)、累計(jì)貢獻(xiàn)度和各指標(biāo)的因子載荷值作為效度檢驗(yàn)指標(biāo)。使用SPSS26.0軟件執(zhí)行分析操作，由表3可知，問卷總體及各變量維度的KMO值均超過0.6的標(biāo)準(zhǔn)，Bartlett球型檢驗(yàn)中Sig.值為0.000，低于0.001，說明本文所選取的變量適合做因子分析。

進(jìn)一步利用主成分法進(jìn)行提取，各變量維度均只生成了一個(gè)特征值大于1的公因子，并且貢獻(xiàn)度達(dá)到或接近于60%的標(biāo)準(zhǔn)，說明信息提取量比較大，同時(shí)經(jīng)過正交旋轉(zhuǎn)后所有變量指標(biāo)的因子載荷值大于0.5的標(biāo)準(zhǔn)。以上分析說明各變量指標(biāo)具有良好的效度，即刪除C4題項(xiàng)后，其測(cè)量題項(xiàng)可作為正式問卷進(jìn)行大范圍調(diào)查。

5? 總? 結(jié)

本文通過豐田汽車案例分析和文獻(xiàn)研究，提出了汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素的研究假設(shè)，構(gòu)建了汽車供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素模型，并通過小樣本調(diào)查對(duì)變量指標(biāo)體系進(jìn)行了驗(yàn)證和完善。對(duì)下一步大規(guī)模調(diào)查進(jìn)行實(shí)證分析驗(yàn)證假設(shè)得出結(jié)論具有重要意義。

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