金娟

摘? 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度正在不斷提升，我國產(chǎn)業(yè)行業(yè)也在面臨著轉(zhuǎn)型升級，電力企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營模式也在不斷發(fā)生改變。在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代化背景下電力企業(yè)發(fā)展的需要。因此企業(yè)財務(wù)管理部門需要加強與業(yè)務(wù)部門的融合，從根本上改善以往企業(yè)業(yè)財融合不夠緊密的弊端，進一步實現(xiàn)精細化管理，加強電力企業(yè)對財務(wù)管理的管控能力，最大限度的為電力企業(yè)爭取發(fā)展效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;精細化

一、電力企業(yè)財務(wù)管理精細化的原則

電力企業(yè)財務(wù)管理精細化原則主要分為以下三個層面：首先，需要遵循適用性原則以及因地制宜原則[1]。從我國電力企業(yè)財務(wù)管理的情況出發(fā)，想要積極踐行財務(wù)管理精細化的原則，就需要結(jié)合我國實際情況以及相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行;除此之外，還需要從電力企業(yè)的實際特點以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)果出發(fā)，遵循電力企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、管理機制以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極踐行財務(wù)管理精細化的舉措，加強電力企業(yè)的財務(wù)融合，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗進行科學(xué)化的調(diào)整。其次，電力企業(yè)財務(wù)管理精細化需要遵循實操性原則，也就是電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定一套科學(xué)性較強、具有較高指導(dǎo)意義的企業(yè)財務(wù)管理模式，這樣才能夠從根本上出發(fā)，針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)分析以及財務(wù)管理工作提出更加科學(xué)可行的意見。最后，企業(yè)財務(wù)精細化管理需要遵循全面性的原則，針對企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)流程以及財務(wù)運轉(zhuǎn)形成清晰的掌握以及了解，電力企業(yè)也需要制定能夠滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的精細化需求，為企業(yè)全面管理保駕護航。除此之外，還需要加強企業(yè)各部門能之間的交流與協(xié)作，只有這樣才能夠讓企業(yè)財務(wù)管理變得更加科學(xué)可行。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化實踐措施

（一）更新財務(wù)預(yù)算理念

為促使電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化，應(yīng)改進傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中工作的時效性不強情況，對財務(wù)預(yù)算理念進行更新，避免預(yù)算結(jié)果和指標會遠遠高于企業(yè)的實際經(jīng)營成本，規(guī)避出現(xiàn)企業(yè)將經(jīng)營成本在實際過程中使用較為匱乏的狀況。在財務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)可參考財務(wù)預(yù)算結(jié)果，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算具體意義和作用，保障財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量以及水平。有效開展財務(wù)預(yù)算管理調(diào)整決策，充分滿足企業(yè)發(fā)展想要獲得的經(jīng)濟效益。而且，在財務(wù)管理中結(jié)合先進財務(wù)預(yù)算理念，應(yīng)用精細化管理模式，保障財務(wù)預(yù)算接近實際的數(shù)據(jù)，使預(yù)算結(jié)果具有一定的精準性，促進企業(yè)資源優(yōu)化以及合理分配，促進實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）強化預(yù)算執(zhí)行力

為有效構(gòu)建電力企業(yè)全面精細化預(yù)算管理體系，應(yīng)加強提升績效管理觀念。第一，要為精細化管理制訂科學(xué)有效的預(yù)算績效管理方案，確保預(yù)算績效管理制度能夠被積極地踐行。第二，需要逐步提升績效目標的有效性，針對績效管理進行科學(xué)的監(jiān)控，確?？冃ё栽u結(jié)果真實有效，保障外部評價能夠深入績效管理之中。最后績效監(jiān)控的主體是預(yù)算單位的業(yè)務(wù)部門，基于此，業(yè)務(wù)部門需要提升對信息的收集、采集、分析、匯總能力。針對目標存在一定差距的預(yù)算管理內(nèi)容原因進行科學(xué)的分析，并且從不同情況的不同角度鑒定科學(xué)可行的補救措施，針對進度較慢績效情況存在一定差距的項目要限期整頓并且進行檢查。除此之外，單位還要提升對績效評審信息的公開化力度，邀請社會各界進行監(jiān)督。財務(wù)部門需要承擔(dān)企業(yè)項目庫的責(zé)任，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，建立更加科學(xué)可行的資金分配措施，以此滿足企業(yè)要求。而且，還要嚴格跟蹤以及監(jiān)管企業(yè)專項資金轉(zhuǎn)移及支付的情況，建立科學(xué)的專項資金、績效評價、組織項目驗收和考核評價。

（三）加強精細化管理的綜合分析工作力度

財務(wù)部門具備對數(shù)據(jù)的分析能力，在企業(yè)財務(wù)流通中的具體環(huán)節(jié)的真實數(shù)據(jù)也能夠被反映，在開展企業(yè)財務(wù)精細化管理中，應(yīng)加強企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的信息共享能力?；诖?，電力企業(yè)需展開財務(wù)精細化管理的綜合分析工作，確保電力企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的有效開展[3]。首先，企業(yè)通過實施財務(wù)精細化管理的分析工作，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)流通以及資金展開情況的聯(lián)系，科學(xué)管控企業(yè)的呆賬以及壞賬問題，提升企業(yè)財務(wù)精細化管理的能力，減少企業(yè)損失情況。其次，應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制，進而提升企業(yè)收入及降低成本，促使企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，增加企業(yè)資源以及生產(chǎn)所獲效益。最后，通過第一時間掌握及分析財務(wù)精細化管理中存在的問題，有針對性的制定科學(xué)可行的管理措施，最大限度的加強對企業(yè)財務(wù)精細化的風(fēng)險控制以及風(fēng)險提示。

（四）創(chuàng)新組織管理

電力企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的不斷展開，對其工作的組織結(jié)構(gòu)也已經(jīng)產(chǎn)生新的要求。基于此，需要加強對組織管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)財務(wù)管理制定更加精細化的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，業(yè)務(wù)接口、業(yè)務(wù)代表、精細化管理機構(gòu)是企業(yè)較為常見的組織結(jié)構(gòu)，需對相關(guān)組織管理實施積極創(chuàng)新。其中業(yè)務(wù)接口主要是在業(yè)務(wù)部門中，應(yīng)選擇具有較強財務(wù)管理能力的員工進行精細化管理培養(yǎng)，為工作人員培養(yǎng)財務(wù)管理的模式，這也是現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)財務(wù)管理模式[4]。而且，需設(shè)置財務(wù)管理代表，促進企業(yè)財務(wù)代表和業(yè)務(wù)部門進行有效溝通協(xié)作，提高財務(wù)精細化管理質(zhì)量。此外，積極構(gòu)建業(yè)財融合機構(gòu)，在一定程度上為企業(yè)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作與交流發(fā)揮一定推動作用，同時根據(jù)企業(yè)各個部門的工作職責(zé)進行科學(xué)的調(diào)整以及統(tǒng)籌管理，改善財務(wù)管理效果。

結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)激烈市場競爭的背景下，電力企業(yè)需要提升對精細化財務(wù)管理的重視，制定更加科學(xué)可行的財務(wù)管理制定。從電力企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，只有加強企業(yè)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作融合，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)精細化管理有所幫助，這也是現(xiàn)代化社會市場經(jīng)濟發(fā)展中電力企業(yè)財務(wù)管理改革的必然選擇。基于此，電力企業(yè)需要加強對高素質(zhì)、高專業(yè)能力的精細化管理隊伍的建設(shè)，并且對財務(wù)部門以及企業(yè)部門的融合考核評價機制進行完善，以此推動企業(yè)財務(wù)融合的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效性。

參考文獻

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[3] 胡永勤. 解析電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的措施研究[J]. 財會學(xué)習(xí)，2020（27）：38-39.

[4] 李雅婷. 電力企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算管理策略[J]. 新商務(wù)周刊，2020（1）：88.