摘 要：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅受到諸多的外界市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，同時(shí)還會(huì)在一定程度上受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的制約。在這種形勢(shì)下，企業(yè)要想保持和提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理水平和力度，了解自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和現(xiàn)代化發(fā)展歷程中的問(wèn)題，積極探尋經(jīng)濟(jì)管理的新方向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢(shì)，進(jìn)而堅(jiān)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源的科學(xué)配置和合理分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下得到更穩(wěn)定更科學(xué)的發(fā)展。為更好的探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，將圍繞經(jīng)濟(jì)管理的多方面主要因素進(jìn)行探討，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行分析，積極促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，助力實(shí)現(xiàn)健康、快速、持久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)

引言

一個(gè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)作為其他一切發(fā)展的強(qiáng)有力后盾，而科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著良好的推動(dòng)作用。在國(guó)家現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的大環(huán)境下，必須積極引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，這也是現(xiàn)代化進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)和要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地把握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展大趨勢(shì)，在時(shí)代的潮流中做到依靠現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

在任何一種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，目標(biāo)均是把企業(yè)的資產(chǎn)的支出成本進(jìn)行降低，經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的配置達(dá)到最佳的效果，讓企業(yè)得到最多的效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是很復(fù)雜的工作，企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有不可估量的作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須要擁有更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，使得企業(yè)運(yùn)行到各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)資源的利用率實(shí)現(xiàn)最佳的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部建立的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系要更加地完善化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠隨之增多，避免經(jīng)濟(jì)效益降低的情況出現(xiàn)。

1.2意義

首先，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的有效方式。目前，大眾自身的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷拓展，而且傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的份額不斷減少，這樣不利于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此在新發(fā)展趨勢(shì)背景下，為強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合實(shí)力，需要改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，進(jìn)而幫助企業(yè)了解更多與新形勢(shì)背景下社會(huì)發(fā)展有關(guān)的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)在通信市場(chǎng)中的不斷應(yīng)用和發(fā)展，也使基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容被廣泛應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，一些技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不斷影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)這種形勢(shì)，需要企業(yè)采用創(chuàng)新管理理念、加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)效性。最后，在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提供技術(shù)支持，還可以采用跨界合作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果，充分融合不同行業(yè)之間價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等形式，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的作用，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得良好效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平提升。

2發(fā)展現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和入手點(diǎn)，只有完善制度建設(shè)才能為后續(xù)實(shí)施執(zhí)行提供依據(jù)和手段。從內(nèi)部管理入手，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，健全公司相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)踐中，我國(guó)許多企業(yè)管理理念不到位，導(dǎo)致管理體系應(yīng)用不合理，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行階段，部分企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性和合理性。目前現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在著很多問(wèn)題。而且，如果考察企業(yè)的發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理體制需要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)調(diào)整。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要必須加強(qiáng)自身管理，豐富管理知識(shí)，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，增加實(shí)踐操作，彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展缺乏均衡的條件，在公司建立的管理制度過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際情況，不能根據(jù)市場(chǎng)行情就違背自身的現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，打好基礎(chǔ)，公司建立制度的最終目的是按照制度開(kāi)展相關(guān)工作，加強(qiáng)監(jiān)管設(shè)施，做好監(jiān)督管理工作。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略建設(shè)

在經(jīng)營(yíng)管理階段，經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的實(shí)施將影響企業(yè)的生存和發(fā)展方向。企業(yè)的口碑和品牌是依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)定位，面對(duì)外部因素的影響，應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略引導(dǎo)，共同的問(wèn)題是在控制外部因素的過(guò)程中不熟悉國(guó)家政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須認(rèn)清國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和政治方向。很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中都是順應(yīng)的，不符合政策制定的要求，忽視了產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的需要，應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的要求。在企業(yè)管理監(jiān)控階段，嚴(yán)格落實(shí)管控措施和管理制度，增加技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用減少企業(yè)面臨的問(wèn)題才是最終的目標(biāo)。

3發(fā)展趨勢(shì)

3.1管理方式民主化

通過(guò)以往的企業(yè)研究案例可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人員多方面綜合考量基層管理人員的意見(jiàn)，在進(jìn)行生硬的總結(jié)過(guò)程中就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化，在這一過(guò)程中就可以大大的提升基層管理人員的工作效率和積極性，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。與此相反，如果基層管理人員的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，那么企業(yè)的高層管理人員，就會(huì)失去企業(yè)基層組織機(jī)構(gòu)所能獲得的企業(yè)發(fā)展第一手資料。長(zhǎng)此以往，基層管理人員的積極性就會(huì)逐漸喪失，企業(yè)的凝聚力也會(huì)減弱，因此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。只有形成有效的民主決策和民主，在現(xiàn)代化的過(guò)程中才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2更傾向于人本化管理

人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體，當(dāng)然也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主體。在眾多的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，人的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性對(duì)管理過(guò)程以及管理效果發(fā)揮著不可估量的作用。因而在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)將人本化理念融入具體實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，能有效創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)管理的方法和手段。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重人本化的同時(shí)也應(yīng)該將重心放到提高員工的綜合能力水平上，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好進(jìn)行。

3.3建立扁平化管理結(jié)構(gòu)

從以往經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，屬于一類(lèi)金字塔格局。其對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造性思維能力與主觀能動(dòng)性的發(fā)揮具有極大約束，而在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，此種約束會(huì)愈發(fā)顯著。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)體制與管理形式得到了一定調(diào)整與優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)逐漸向著扁平化趨向發(fā)展。其在管理效率與質(zhì)量上具有巨大優(yōu)勢(shì)，能夠充分發(fā)揮出員工自身的主觀能動(dòng)性，有益于更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。另外，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化能夠使管理形式實(shí)現(xiàn)民主化，促使決策重心持續(xù)下移，能夠在將來(lái)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，對(duì)這種復(fù)雜多變、不受人為因素控制的企業(yè)發(fā)展決策環(huán)境，則需要通過(guò)制定和實(shí)施扁平化經(jīng)濟(jì)管理決策結(jié)構(gòu)，通過(guò)民主式經(jīng)濟(jì)管理決策方法，進(jìn)行企業(yè)民主化管理決策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的科學(xué)性、合理性，使企業(yè)收獲最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.4戰(zhàn)略發(fā)展

首先，要依據(jù)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)做出商討，把所在市場(chǎng)的實(shí)際狀況和今后的發(fā)展前景，還要對(duì)自身的情況做出周密的分析，明確在市場(chǎng)所處的地位。要了解市場(chǎng)上同類(lèi)型的企業(yè)有多少，相比之下自身的差距有多大、有何優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)所不具備的，這類(lèi)問(wèn)題是要所研究。再次，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合來(lái)做之后的規(guī)劃。企業(yè)有什么發(fā)展的最終目標(biāo)，近幾年有什么發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在做的是什么，要如何來(lái)確定。五到十年，五到十五年做好相應(yīng)的規(guī)劃，策劃各個(gè)階段做什么樣的任務(wù)，如何去順利完成任務(wù)。最后是要認(rèn)真落到實(shí)處。假如不能做到實(shí)踐中，那么這個(gè)規(guī)劃再計(jì)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)，也是不會(huì)被進(jìn)行下去的。企業(yè)把未來(lái)需要的規(guī)劃做好，那是要按照內(nèi)容去認(rèn)真地執(zhí)行，在這項(xiàng)工作中，如有不可控制的情況發(fā)生，那么原來(lái)的計(jì)劃就會(huì)被制約，那必須要做好及時(shí)做出微調(diào)。若是計(jì)劃內(nèi)容被早些完成，那就可以進(jìn)行下一步的規(guī)劃。

3.5合理運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的變革，而科技的發(fā)展又能反過(guò)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，為了加快經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，可以在管理中有效利用現(xiàn)代化科技手段。第一，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，能提高獲取經(jīng)濟(jì)管理信息的時(shí)效性，信息經(jīng)由數(shù)字處理技術(shù)處理過(guò)后，能大大提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量;第二，現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用能打破經(jīng)濟(jì)管理的地域局限，即使相隔千萬(wàn)里也能進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳播，相互之間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。因此，要積極將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和手段運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，加快經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是有效提升員工工作效率的關(guān)鍵保證，也是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)通過(guò)和諧化管理、創(chuàng)意化管理的實(shí)施，可以進(jìn)一步提升企業(yè)員工的核心素養(yǎng)，并且也可以有效優(yōu)化企業(yè)本身的管理形式與手段。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理特征，以便為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊啟明（1987.03），男，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。