曾雯燕

摘? 要：眾所周知，石油作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要能源物質(zhì)，被譽(yù)為黑色的黃金。石油企業(yè)主要的工作就是發(fā)掘石油、提純石油并銷售石油產(chǎn)品，而在整個(gè)過(guò)程中，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，只有提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，才能夠保證企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念以及風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，總結(jié)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題并提出商議的優(yōu)化措施，從而為下一階段石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段石油企業(yè)在管理過(guò)程中仍然存在許多不確定因素，導(dǎo)致管理難度的不斷提升，這些問(wèn)題一旦長(zhǎng)時(shí)間得不到有效的解決，很可能會(huì)為其業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行埋下的安全隱患，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。為進(jìn)一步降低石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要結(jié)合當(dāng)前石油市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與新的管理理念制定出全新的管理制度，才能夠找出石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)的原因，結(jié)合相應(yīng)的解決措施推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展，為下一階段是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量較差、管理水平較低以及管理理念較為陳舊等不同方面的因素，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。發(fā)展財(cái)務(wù)管理事故最常見的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益下降，影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及公司運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建。在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不同類型的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，如果不使用對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，將這些問(wèn)題因素限制在有效的管控范圍之內(nèi)，很可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步增大，輕則造成企業(yè)發(fā)展腳步受到限制，重則造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系崩潰，出現(xiàn)破產(chǎn)事件。

而企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)對(duì)石油企業(yè)理財(cái)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及分析評(píng)價(jià)，并采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，這樣所有的財(cái)務(wù)影響因素限制在可控的范圍之內(nèi)，從而避免即進(jìn)一步擴(kuò)大造成一系列問(wèn)題的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行造成巨大的損害，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失。通過(guò)在石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度和質(zhì)量，可以幫助石油企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)用于實(shí)際管理當(dāng)中。不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的效果，同時(shí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)決策的制定，進(jìn)而推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題總結(jié)

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

石油企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成了一套獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)用于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著現(xiàn)階段社會(huì)科技技術(shù)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升以及管理理念的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)所創(chuàng)建的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需求，所能夠起到的管控效果也非常有限，很難針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中所出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新型問(wèn)題做到及時(shí)有效的解決。

導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是石油企業(yè)決策者思想陳舊，不注重石油市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展，仍采用傳統(tǒng)的管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，在實(shí)際投資決策過(guò)程中，沒有深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，想要一招鮮吃遍天下，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資等情況產(chǎn)生，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在當(dāng)前石油市場(chǎng)管理水平和管理需求不斷提升的背景下，傳統(tǒng)的管理人員以及難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，表現(xiàn)出較低的管理素質(zhì)和水平難以發(fā)揮石油企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用，甚至?xí)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建產(chǎn)生不利的影響，從而降低石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，符合現(xiàn)代石油市場(chǎng)發(fā)展的新型風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也能夠做到及時(shí)有效的解決，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

要想達(dá)到此目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門的管理負(fù)責(zé)人需要結(jié)合當(dāng)前石油市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并參考其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，吸取其中優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在考慮企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。確保到問(wèn)題發(fā)生時(shí)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠參考機(jī)制當(dāng)中所提出的各種問(wèn)題解決方法將問(wèn)題解決，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平，降低財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生的可能性。

（二）建設(shè)高素質(zhì)，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為應(yīng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的管理內(nèi)容和管理理念，構(gòu)建出符合當(dāng)前石油財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作人員管理培訓(xùn)，使其達(dá)到石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能夠打造一支高素質(zhì)且專業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

為達(dá)到此目標(biāo)，需要在招聘階段對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、工作資歷、工作水平和工作思想進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，并篩選出其中優(yōu)秀的工作人員到其當(dāng)中進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)。聘請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專家對(duì)這些工作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，確保在下一階段的石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這部分工作人員能夠充分發(fā)揮自己的管控能力，強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，為下一階段企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量進(jìn)一步強(qiáng)化，需要在明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的前提下通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、建設(shè)高素質(zhì)，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)等方法的有效應(yīng)用，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為下一階段企業(yè)發(fā)展起到相應(yīng)的推進(jìn)作用。

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