摘? 要：創(chuàng)新驅動基于企業(yè)自身目標與企業(yè)員工自我需求形成。企業(yè)員工具備創(chuàng)新驅動能力是推動企業(yè)發(fā)展和進步的第一動力。因此在企業(yè)建設和發(fā)展的過程中，創(chuàng)新驅動模式的建設和如何調動企業(yè)員工的創(chuàng)新驅動能力一樣重要。創(chuàng)新是創(chuàng)造力的集中表現(xiàn)，驅動是行為與實踐風格的一種總結。因此在不同的領導風格和企業(yè)發(fā)展方向的影響下，企業(yè)個人該如何在體系內(nèi)部幫助員工加強創(chuàng)新與驅動是非常關鍵的問題。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;思維動力;員工發(fā)展;創(chuàng)新驅動

前言

這兩年來創(chuàng)新思維不斷的成為社會發(fā)展的熱門話題，領導人頻頻在各種講話中提出“創(chuàng)新思維”這個詞，這也昭示了創(chuàng)新創(chuàng)造和思維模式的發(fā)展在當前社會發(fā)展過程中占據(jù)的重要位置[1]。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與自我升級的過程中是一定要關注社會發(fā)展趨勢的，因此創(chuàng)新驅動模式的建設與員工創(chuàng)新驅動能力的培養(yǎng)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。是我們當下需要集中思考的問題之一。關于企業(yè)的發(fā)展問題和員工個人的發(fā)展問題，在創(chuàng)新驅動模式建設的過程中都能找到相對應的答案。首先是對企業(yè)員工來說，創(chuàng)新驅動能力的發(fā)展是自我能力的一種延伸，這種延伸對員工的個人素質和職場能力是有很大正面引導作用的。其次對企業(yè)的整體發(fā)展來說，員工的創(chuàng)新驅動能夠不斷貼合企業(yè)的發(fā)展思維，凝固企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實力，是幫助企業(yè)延長壽命，提升社會競爭力和自我創(chuàng)新力的必要保障。

一、企業(yè)員工創(chuàng)新驅動能力培養(yǎng)的影響因素分析

（一）、個體因素

創(chuàng)新驅動模式建設的基礎是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，根據(jù)Scott模型的分析，創(chuàng)新行為的主要影響類因素有三個[2]。第一是個體因素。個體因素實際上是影響員工最深的，因為個體發(fā)展和思維模式的建設形式是不受企業(yè)發(fā)展限制的，是具備知覺主觀能動性的。員工自身解決問題的過程中具備自我的系統(tǒng)處理模式，該模式在沒有其他因素影響的情況下是獨立存在的，因此個體風格的凸顯也與這種因素直接相關。而企業(yè)員工創(chuàng)新驅動模式建設過程中員工個人意愿與創(chuàng)新主動性非常的關鍵。

（二）、團隊因素

企業(yè)的工作團隊因素的影響屬于小范圍內(nèi)的環(huán)境影響，是外在因素影響的直接表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部不同團隊部門的建設情況會根據(jù)實際需求有所不同，因此團隊變更和人員的變更會直接影響到員工的發(fā)展環(huán)境，大的變更雖然不會經(jīng)常出現(xiàn)但是一旦出現(xiàn)就會極大程度上影響員工的創(chuàng)新能力和驅動能力。成員分配本身組成的是一個小的單位個體，因而這一單位個體內(nèi)形成的創(chuàng)新發(fā)展模式和工作模式對企業(yè)員工來說影響是最直接的，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，團隊能力的建設是極大的助力。

（三）、領導因素

企業(yè)建設過程中領導因素的影響主要體現(xiàn)在上層建筑的建設過程中。領導能力、領導期望和領導需求都是直接影響企業(yè)員工發(fā)展調性的主要因素。企業(yè)員工創(chuàng)新能力和驅動能力建設的最終落腳點是企業(yè)領導對角色的期望，因而領導與員工之間在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的建設中實際上是處在統(tǒng)一環(huán)境下的上下兩層。員工的發(fā)展影響企業(yè)的發(fā)展，同樣企業(yè)的發(fā)展也會為員工的發(fā)展指明方向，創(chuàng)新能力的建設也是如此。在創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)秀，領導力充足的企業(yè)，員工自然會受到影響不自覺的培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力。

二、如何調動企業(yè)員工的創(chuàng)新驅動能力

（一）、調整公司文化的主調性

考慮到企業(yè)發(fā)展于員工個人發(fā)展之間的互相影響。我們在企業(yè)員工創(chuàng)新驅動能力的建設過程中首先需要考慮到的是大環(huán)境的塑造。企業(yè)文化的影響是最深刻最深遠的。因此企業(yè)具備高尚的價值觀和開放性機制的情況下，企業(yè)員工的創(chuàng)新驅動能力才能夠有發(fā)展的溫床。企業(yè)文化的形成是自上而下的，要由衷的讓企業(yè)相信自己的文化并將這種文化灌輸?shù)剿械钠髽I(yè)員工身上。以谷歌為例，正是因為谷歌開放包容的企業(yè)文化影響非常深遠，導致員工在入職時就已經(jīng)準備好了相對的發(fā)展方案，自我的發(fā)展意識從最初就開始不斷的貼合企業(yè)[3]。這樣未來員工的創(chuàng)新驅動能力建設也會不斷的相應企業(yè)文化，從而形成良好的雙向影響模式。

（二）、調整企業(yè)領導風格與能力

領導層的包容性是為員工提供更多發(fā)展可能性的保障，因此包容的領導風格，具有實踐能力和發(fā)展意識的領導層建設是滿足創(chuàng)新驅動能力建設的根本標準。企業(yè)員工在入職之后，其自我發(fā)展是時刻與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起的。創(chuàng)新驅動能力的建設和發(fā)展不是一朝一夕的，是受到大環(huán)境影響，在具備了一定自我創(chuàng)新意識之后出現(xiàn)的一種主動變化的能力。為了調動這樣的主動性，企業(yè)領導層應該要充分的利用自己的領導意識，幫助企業(yè)員工從無到有，通過對大局面的掌控來影響企業(yè)員工的自身發(fā)展。企業(yè)員工在入職之后其自我發(fā)展不可能與企業(yè)發(fā)展完全貼合，而企業(yè)發(fā)展的過程中若想要增強與員工的這種黏性，就要收放自如。管理層就要具備這樣的調動能力和意識，從而為員工提供較為優(yōu)質的發(fā)展空間。

（三）、重視員工的選擇與調動

企業(yè)員工的核心發(fā)展能力和主觀能動性是幫助員工勝任工作并不斷有更大發(fā)展空間的基礎性素質。為了滿足企業(yè)員工創(chuàng)新驅動能力建設的相關需求，企業(yè)在員工選拔階段就應該要提出相對應的需求[4]。不同崗位的員工在職業(yè)需求和意識需求上都存在不同，因此在招聘的過程中，企業(yè)需要將創(chuàng)新驅動能力建設的標準清晰的呈現(xiàn)在被招聘人面前，這樣在選拔的過程中才能夠最高效率的尋找到與企業(yè)文化相一致，具備基本發(fā)展?jié)摿δ軌虬l(fā)揮自身創(chuàng)新驅動能力的優(yōu)秀人才。這是后續(xù)進一步提升企業(yè)員工創(chuàng)新驅動能力的基本保證。

結束語

如今我們討論企業(yè)員工創(chuàng)新驅動能力的建設，可以從人力資源管理的角度針對性看待，但是考慮到企業(yè)整體發(fā)展模式對員工個人的影響，從企業(yè)發(fā)展的調性這個角度去思考顯然更為全面。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新驅動能力是一項長期的工作。企業(yè)需要先夯實自身文化基礎，才能更進一步的為員工提出更大需求。

參考文獻：

[1]謝禮珊，趙強生，關新華.服務一線員工創(chuàng)新行為：企業(yè)互動導向和顧客價值共創(chuàng)的驅動作用[J]. 中山大學學報（社會科學版），2017，57（2）：200-210.

[2]盛龍飛，王一江.促進或激活：創(chuàng)新驅動報酬對員工創(chuàng)造力的影響機制[J].中國勞動，2021（6）：48-63.

[3]陳巖，張堯，馬秋瑩.人力資源管理強度能夠提升員工創(chuàng)新行為嗎？基于服務業(yè)企業(yè)的研究[J].中國人力資源開發(fā)，2020，37（3）：31-42.

[4]萬文海，劉龍均.員工與用戶內(nèi)外協(xié)同對平臺企業(yè)創(chuàng)新績效的影響：基于價值共創(chuàng)視角[J].南開管理評論，2021，24（2）：72-82.

作者簡介：孫翠? 1971年4月，女，漢 ，中共黨員，民營企業(yè)發(fā)展的相關思考 ，高級經(jīng)濟師，遼源市龍山區(qū)經(jīng)濟信息中心 ，吉林省遼源市? 136200