劉茜

摘? 要：隨著我國社會經(jīng)濟建設現(xiàn)代化的不斷推進，石油化工行業(yè)作為我國發(fā)展的支柱型行業(yè)，也迎來了眾多發(fā)展機遇。但在機遇來臨的同時，石油化工項目管理工作也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。本文圍繞EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優(yōu)化展開討論，分析了EPC總承包模式的優(yōu)缺點，并提出了一些石油化工項目管理的優(yōu)化策略，以供廣大石油化工項目管理工作者參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;石油化工;項目管理;優(yōu)化

引言

在EPC總承包模式中，管理工作中最重要的就是項目承包商的地位，整體項目的資源也來自于總承包商。同時，由于石油化工項目的施工周期較長、工程規(guī)模較大，因此相關(guān)工作人員就必須針對EPC 總承包模式下石油化工項目管理工作存在的問題進行優(yōu)化改進，以此達到提高石油化工項目經(jīng)濟收益的目的。

一、EPC總承包模式的優(yōu)缺點

（一）EPC總承包模式的優(yōu)勢

首先，EPC總承包模式能夠幫助石油化工項目達到加快工程建設推進、縮短項目工程工期的目的。EPC總承包模式要求總承包商全方位負責石油化工項目的整體實施過程，這樣能夠使得石油化工項目的設計、施工以及采購等問題的溝通交流得到有效解決，簡化了設計、施工、采購中間的冗余環(huán)節(jié)。同時，EPC總承包模式還能夠有效解決石油化工項目方案的安全性、技術(shù)性以及實用性之間的矛盾，進而滿足石油化工項目加快建設進程、縮短工期的實際需求。其次，EPC總承包模式還能夠有效解決石油化工項目中工程投資大、投資風險高的問題。EPC總承包模式通常會在項目開展前的合同擬定環(huán)節(jié)，采用固定總價合同的機制確保石油化工項目的資金投入得到控制。由于在固定總價合同的機制下，石油化工項目開展過程中不能夠調(diào)整價格，因此就需要相關(guān)管理者采用調(diào)整工期的方式，避免材料價格上漲等因素導致項目投資需求增加的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)石油化工項目投資風險的轉(zhuǎn)移，還能夠幫助石油化工項目的承包商對項目進度和所需費用進行控制。最后，EPC總承包模式還能夠有效提高石油化工項目管理及運作的質(zhì)量和效率。在EPC總承包模式下，承包商能夠最大限度地發(fā)揮出石油化工項目工程建設中各部門的管理優(yōu)勢，調(diào)動各個部門共同完成工程項目管理的各個目標，并且極大地提高了石油化工項目中各部門的溝通效率和運作效率。

（二）EPC總承包模式的缺點

首先，在EPC總承包模式中可能會存在誠信風險的問題。EPC總承包模式通常是將石油化工項目中的絕大部分風險交于了總承包商承擔，因此若是總承包商在項目建設過程中出現(xiàn)了失信違約的現(xiàn)象，則會給建設單位帶來極大的管理風險。同時，由于石油化工項目建設的投資金額較大，因此總承包商大多難以承擔起應付的賠償金和主要風險，基于此大多數(shù)承包商就會不斷提高自身的投標價格。其次，總承包商的索賠工作難度較大。由于EPC 總承包模式采用的是固定總價合同機制。因此，若是在石油化工項目建設的過程中出現(xiàn)了問題，承包商在費用索賠和工期延長等方面就很難得到補償，即使是業(yè)主同意了相關(guān)建議，索賠工作的程序也十分繁瑣，很難得到業(yè)主的充分認可。最后，存在人員管理困難的問題。由于建設方會在管理工作中對總承包商提出較高的綜合要求，尤其是針對施工方面及設計方面的人員要求較高，因此在合同中做出約定的重要工作人員一經(jīng)確認就不得更換，整個石油化工項目的建設過程相關(guān)工作人員都必須全程跟蹤完成。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)總承包商前期約定的關(guān)鍵工作人員與項目建設開始派駐的關(guān)鍵工作人員通常不一致。

二、EPC總承包模式下石油化工項目管理的優(yōu)化策略

（一）對項目進度計劃進行合理的編制

在石油化工項目正式開始前，相關(guān)管理人員就必須針對項目的各項因素進行進度計劃的合理編制。在編制進度計劃的過程中，相關(guān)工作人員需要考慮到項目的設計、施工以及采購等環(huán)節(jié)間的關(guān)系，并全面掌握相關(guān)信息和設計，確保進度計劃具備詳實性。石油化工項目在進行進度計劃的編制時，通常都在其中包括項目建設的總計劃、詳細計劃、里程碑計劃以及專業(yè)計劃等?？傆媱?，主要是涵蓋了項目建設各階段工作的規(guī)范要求、時間安排。詳細計劃則是按照項目建設的各個環(huán)節(jié)進行更加詳細的進度計劃編制工作，并按照WBS進行分解，這樣才能夠在計劃中對項目各環(huán)節(jié)的詳細作業(yè)進行規(guī)劃。里程碑計劃則是在項目開展后的多個特定時間點，對項目建設的總進度進行簡單的總結(jié)，并羅列出各個階段應當進行控制的重點，并指導后續(xù)項目建設計劃的開展。專業(yè)計劃則是由項目建設各部門的專業(yè)負責人進行建設相關(guān)工作的細化，并對每項科目做出詳細的進度要求。

（二）應當完善項目中的風險應急管理

在EPC總承包模式下的石油化工項目管理工作中，針對風險應急管理方面的優(yōu)化是具有重要作用的。在項目建設運行的過程中，能夠正確應對風險問題就能夠進一步提高項目建設的質(zhì)量與效率。以石油化工項目中的經(jīng)濟風險和自然災害風險為例子，能夠更加明確風險應急管理工作的必要性和重要性。由于現(xiàn)階段我國依舊無法準確預測所有形式的自然災害，以此項目工程建設人員需要提前準備好應對自然災害風險的方案，尤其是部分地理環(huán)境較為獨特的地區(qū)，需要針對該地區(qū)發(fā)生概率較大的自然災害制定應急管理計劃。同時，在經(jīng)濟風險的應對方面，項目管理者也需要根據(jù)當下國家及社會的經(jīng)濟形勢，制定出優(yōu)質(zhì)的應對策略。此外，總承包商在制定完善的風險應急管理方案時，就應當對該項目的各個子項目進行經(jīng)濟風險評估，并以此為基礎制定應急管理計劃。

三、結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式下的石油化工項目管理工作的水平得到了一定的提升，但依舊存在諸多問題?；诖耍_展石油化工項目管理工作的相關(guān)人員，就需要明確EPC總承包模式的優(yōu)缺點，以此為基礎實現(xiàn)石油化工項目管理的優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 孫吉寶，胡風鑾. EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優(yōu)化[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018，38（18）：62-63.

[2] 趙金萍. EPC總承包模式下化工中試研究項目竣工資料管理問題分析[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（14）：101-102.

[3] 朱曉斌，朱少鵬，王璇政，等. 探究工程建設項目EPC總承包HSE管理評估重點[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（9）：65-66，68.