李華

摘? 要：科技的進步，促進工程建設事業(yè)得到快速發(fā)展。在建筑工程中，安裝工程是必不可少的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質的安裝工程可以提升建筑的整體性與觀賞性，且安裝工程具有施工覆蓋面廣的特點，因此對于安裝造價人員的專業(yè)性要求較高。安裝工程的投入對于建筑物本身的成本是一項重要考量。科技的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，不斷涌現(xiàn)的新技術、新工藝、新材料施工計價項目等，對于安裝工程的成本控制是一種極限挑戰(zhàn)。想要將安裝工程保質保量完成的同時又可以節(jié)約成本，需要進行合理的規(guī)劃并采取有效的方法與措施，使安裝工程造價得到有效的控制。本文就工程造價中疑難問題解決辦法展開探討。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;問題

引言

建筑工程是現(xiàn)代化社會中非常重要的一項產業(yè)。建筑工程方面的造價管理通常是對整體項目工程所需支出進行統(tǒng)籌性規(guī)劃，一方面減少了建筑工程企業(yè)所需的投資費用，另一方面能夠利用對應的策略與方式來解決建筑工程質量以及工程設計、施工管理方面遇到的問題。從而保證了工程的整體性，也提升了各個環(huán)節(jié)的控制能力，最終將報價預算控制在合適范圍內。

1安裝工程造價管理中存在的問題

1.1工程設計無法達到實際標準

設計階段毋庸置疑是安裝工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，若此環(huán)節(jié)工作存在問題，后續(xù)的安裝自然也會衍生出一系列的問題。設計做到科學合理、兼顧美觀度、實用性以及高質量，同時也有利于安裝成本的節(jié)省。但現(xiàn)階段一些設計人員由于技術水平欠缺，設計經驗不豐富，所以設計的安裝圖和相關規(guī)范標準不符合，業(yè)主的需求也未能考慮周全，導致后續(xù)需要進行返工，這種現(xiàn)象不僅會浪費大量人力物力，也會大大提高成本費用。且在經濟發(fā)展快速的市場環(huán)境下，建設工程項目越來越多，設計單位也在賣方市場中謀求利益，為了追求眼前的利益不惜搶時間和趕任務，因而其設計出來的質量較為低下，也不夠有深度，設計中總是存有各種漏洞，繼而導致施工過程還會出現(xiàn)大量的補充設計和設計變更。

1.2材料成本控制不嚴格

安裝工程中材料成本支出多少主要受材料價格因素影響。實際工作中，由于采購人員對材料市場的調查不足，采購材料的價格超出了市場平均價格或采購了不符合工程標準的材料，都會導致安裝工程的成本增加。同時，一些采購人員的專業(yè)意識薄弱，盲目追求高價且不滿足工程建設要求的建設材料，也會影響造價管理的效率。

1.3不平衡報價及漏項問題

施工安裝工程領域，投標人名單中報價不平衡、員額空缺現(xiàn)象普遍存在，這會直接影響到安裝工程預算的成本分析和成本控制效果。如果結算前審計員在簽署合同前未能有效控制成本數(shù)據(jù)，且施工單位使價目表行單價調整不平衡，則在施工管理和控制階段，單價較高的數(shù)量的施工進度會加快，而單價較低的價目表中的施工進度會滯后，從而導致最終停工要求導致成本增加。單價不均衡不利于現(xiàn)場施工進度控制，也容易造成額外成本浪費。投標可以在合同簽訂前發(fā)布，并對實際費用情況進行分析和審查，以避免投標不平衡，規(guī)避風險。

2安裝工程中造價控制的措施

2.1提高圖紙的設計質量

圖紙是編制工程量清單、投標人投標報價的重要依據(jù)。根據(jù)工程項目的建設地點、建設規(guī)模、建筑性質和項目設計任務書，需要對施工現(xiàn)場進行準確的勘測，并繪制詳細的工程施工圖紙，根據(jù)實地測量的數(shù)據(jù)，對圖紙進行準確無誤的標注。設計依據(jù)引用的規(guī)范標準應為現(xiàn)行標準，不應為作廢標準。施工圖在完成設計之后需要與單位其他部門進行技術交流，將建筑過程中的施工準備、設計要點以及工程技術重點難點進行講解，通過技術交流進一步提高圖紙的設計質量。

2.2對材料價格加強管控

造價控制人員必須加強對安裝施工材料市場的調查研究，了解不同時期內安裝材料、安裝設備的價格波動情況，通過數(shù)據(jù)分析預估出工程中材料投入的成本。在采購施工材料時，需要考慮到以下幾點：（1）做好材料供應價格的預測與分析，根據(jù)材料的出廠價、交貨地價格對市場批發(fā)價格進行預測，保證材料的采購價格在合理范圍內。（2）根據(jù)工程建設區(qū)域物流行業(yè)的實際情況預測材料運輸費用。材料在運輸過程中難免會損耗，造價控制人員需要將損耗成本計算到工程造價當中。（3）根據(jù)當?shù)赜霉こ杀绢A測材料儲存管理的人工費用，并將其計算到工程造價當中。充分考慮以上幾點內容制定材料價格管理標準，在維持材料價格與材料質量平衡的同時減少材料成本的支出。

2.3設法強化預結算工作的監(jiān)管力度

結合以往的工作實踐，認識到建設安裝項目前期開發(fā)中存在著大量的內容和流程，需要從成本管理、市場信息共享和投資政策等方面合理地運用和規(guī)劃員工的前期開發(fā)工作。根據(jù)對實際反饋的分析不難發(fā)現(xiàn)，由于前期工作的系統(tǒng)和復雜特點，正式工作期間可能容易出現(xiàn)高估、風險計算和遺漏計算等問題。為有效避免此類問題，全周期管理原則在前期成本分析和成本控制中的應用極為關鍵。根據(jù)這一原則，應嚴格執(zhí)行有關監(jiān)督管理制度，開發(fā)前工作應在正式管理中承擔主要責任。通過加強前期成本核算監(jiān)督，我們可以有效地實施成本核算和數(shù)量審計，確保成本核算前成本分析和成本控制的有效性。此外，基于條約內容的深入研究也極為關鍵。只有了解合同內容，對預結算費用合同條款要求進行適當分析，深入了解建筑安裝工程施工現(xiàn)場，準確掌握具體施工過程和施工環(huán)境，才能提高結算準備和審計管理的有效性。

2.4利用信息化協(xié)助控制造價

利用信息技術，對于每個工程建設項目，進行分類并記錄相應的數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)庫，在工程管理中，擁有準確、豐富的數(shù)據(jù)庫資源對工程造價控制有重要作用。也可引入BIM技術控制造價，由于安裝工程包含機械設備、熱力設備、靜置設備與工藝金屬結構、電氣設備、建筑智能化、自動化控制儀表、通風空調、工業(yè)管道、消防工程、給排水采暖燃氣、通信設備及線路、刷油防腐蝕絕熱工程，專業(yè)眾多，各專業(yè)管線標高、截面不盡相同，建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，保證工程質量，避免返工。

結語

要加強建設項目成本管理，我們必須從多方面著手，注意安裝項目的所有細節(jié)。為了有效解決項目建設安裝成本管理問題，必須盡快完善成本管理體系，提高圖紙的設計質量，加強對材料價格加強管控，設法強化預結算工作的監(jiān)管力度，為建設單位的發(fā)展和行業(yè)的進步奠定堅實的基礎。

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