作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，人力資源管理模式是在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展為目標(biāo)，是關(guān)于選、留、用、育人力資源的管理行為。在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的食品工業(yè)，變革與創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展所需的人力資源管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

一，提升組織效能，助力食品企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化時(shí)代背景下，我國(guó)食品企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化，人力資源管理理念與方式也需要同步迭代。如何適應(yīng)數(shù)字化背景下的人力資源管理特征的轉(zhuǎn)變，成為食品企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)實(shí)問題。基于此，圍繞外部市場(chǎng)與環(huán)境的變化，數(shù)字化人力資源模式成為食品企業(yè)人力資源管理的重要形式。從某種角度而言，人力資源管理模式是關(guān)于“事”和“人”的綜合管理方法，需要技術(shù)與服務(wù)的生態(tài)集成。數(shù)字化人力資源管理模式以管理+流程為驅(qū)動(dòng)，將傳統(tǒng)人力管理模式進(jìn)行了深刻變革、在組織和個(gè)人兩個(gè)層面，數(shù)字化人力資源管理模式為食品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，能夠?qū)⑷肆Y源管理數(shù)據(jù)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，打通食品企業(yè)發(fā)展過程中的場(chǎng)景、人才、數(shù)據(jù)以及戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，通過“技術(shù)+內(nèi)容+服務(wù)”，促進(jìn)HR管理各價(jià)值鏈串聯(lián)，提高與人有關(guān)的決策的有效性。整體而言，數(shù)字化人力資源管理模式是通過創(chuàng)新的方式重塑員工體驗(yàn)，有助于使組織及其員工蓬勃發(fā)展，提高員工生產(chǎn)力和協(xié)作能力，進(jìn)而提升組織效能，讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

二，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，幫助食品企業(yè)健康發(fā)展。隨著智能時(shí)代的加速運(yùn)行，信息技術(shù)改變了企業(yè)各種人員的工作和處事方式，員工與企業(yè)關(guān)系發(fā)生了顛覆性的重構(gòu)，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。食品企業(yè)的健康發(fā)展離不開人力資源的合理引入與科學(xué)調(diào)配，對(duì)各崗位人員進(jìn)行合適配置，構(gòu)建和諧良好的企業(yè)勞資關(guān)系，既與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成，同時(shí)也能夠讓食品企業(yè)擁有領(lǐng)先的人才管理能力，滿足組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在食品企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略性、服務(wù)型、共享型、智能型等新型的人力資源管理模式，在實(shí)現(xiàn)人力資源的降本增效、助力食品企業(yè)健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理模式，這些新型的人力資源管理模式延續(xù)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的管理理念，并且在傳統(tǒng)管理理念與方式的基礎(chǔ)上引進(jìn)了新的管理理論、工具與實(shí)踐方式，重塑了人力資源管理職能，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的人力資源配置與人力資本擴(kuò)張；建立系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聚天下英才而用之，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)的無限活力，將對(duì)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型蛻變起到支撐作用。