在基層，替領(lǐng)導(dǎo)和同事開會早已不足為奇。一些替會的基層干部反映，替會不僅占用基層工作的大量時(shí)間，打亂工作計(jì)劃，而且容易“踩雷”，嚴(yán)重影響工作積極性。

特別是對職場新人而言，盡管代替領(lǐng)導(dǎo)和同事開會很耽誤時(shí)間，而且有時(shí)對會議內(nèi)容也不了解，但如果經(jīng)常拒絕領(lǐng)導(dǎo)和同事的請求，面子上也過不去。替會雖緩解了無人參會的尷尬局面，分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的參會壓力，但是頻繁替會、替會準(zhǔn)備不充分或者盲目替會往往弄巧成拙。

談起替會，許多基層干部表示，自己不是怕累怕麻煩，而是沒有必要和沒有意義的會議過多，大多只是走個(gè)過場，捧個(gè)人場。

“開會等于落實(shí)，發(fā)文等于做過”。一些基層干部認(rèn)為，當(dāng)開會成為干部“主業(yè)”，“替會”也就變得正常，原因主要還是形式主義和官僚主義盛行。

“基層有多少平臺要報(bào)？多少材料要提交？多少表格要填寫？只需要去當(dāng)幾天社區(qū)或者村里的黨建指導(dǎo)員就知道了?！币幻鶎痈刹空f，“在基層工作久了就會明白，一些領(lǐng)導(dǎo)不是不了解基層有多苦，而是揣著明白裝糊涂，目的就是搞‘業(yè)績，通過形式主義來偷奸?；??！?/p>

一些基層干部反映，近年來，狠剎“四風(fēng)”取得了相當(dāng)成效，但“文山會?！眴栴}并沒有根本解決，有些領(lǐng)導(dǎo)把“雞毛蒜皮”的小事開得“轟轟烈烈”。而且，當(dāng)前基層考評機(jī)制大多和會議頻率以及材料厚度等掛鉤，導(dǎo)致多頭發(fā)文、層層開會。

除了會議本身多、易出現(xiàn)頻繁替會現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在無特殊情況之下，開會也找人代勞。

基層干部表示，要想有效消除“替會”，就要壓縮會議數(shù)量，提高開會效率。同時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部要根除“會議依賴癥”，摒棄“開會才等于落實(shí)”的觀念，才能真正把基層干部從“文山會?！敝薪夥懦鰜?。